開発リーダーとしてやったことリスト

by hirac

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hirac CTO@sweeep 開発リーダーとしてプロジェクトを成功させるためにやったことリスト組織作り？開発手法？

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©hirac 1 組織編：会社↔チーム↔すり合わせ開発手法編：アジリティを上げるまとめ：大切にしていること Point 2 Point 3 Point

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©hirac 3 自己紹介 { "日立": "CTスキャナの制御ソフト開発リーダー ", "フィリップス": "医療IT製品のテクサポ・技術リーダー ", "シーメンス": "医療IT製品のPM", "オリンパス": "クラウドサービスの開発 PM", "CAPS": "電カル・AI問診など開発エンジニア ", "フリーランス": "SREやテックリード", "sweeep": "CTO" },{ "PMP": "2009〜現在", "twitter": "kimi_hira" }

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本当に紙をやめたい人のための請求書管理ツール

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©hirac 6 新サービス：sweeep Box

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©hirac 1 組織編：会社↔チーム↔すり合わせ開発手法編：アジリティを上げるまとめ：大切にしていること Point 2 Point 3 Point

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©hirac 8 第1ステップ紙をなくす第2ステップ電子的なやりとり第3ステップ請求のない社会決済ストレスゼロ会社の方向性

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©hirac MVVの共有 ● Mission - 時間を創り出し、やりたいが叶う社会を ● Vision - テクノロジーで働くを楽しく ● Value - 自由と自律をもったプロフェッショナルであろう - 常識と慣習をディスラプトしよう - 仕組みと自動化で価値創造にフォーカスしよう sweeep株式会社 CultureDeck

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©hirac 開発ロードマップ XXターゲット XXターゲット XXターゲット AsIs：現在地 XXターゲット ToBe

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©hirac 1on1：チームと個人のすり合わせ AsIs：現在地 ToBe XXやりたい XXやりたい XXなりたい AsIs：現在地 XXやりたい ToBe XXターゲット XXターゲット XXターゲット XXターゲット

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©hirac 1 組織編：会社↔チーム↔すり合わせ開発手法編：アジリティを上げるまとめ：大切にしていること Point 2 Point 3 Point

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©hirac そもそもなぜ開発のアジリティを上げるのか？・資金が枯渇する前にスケールさせて次の資金調達ラウンドへ行く・スケール保証はないので仮説・検証 → ピボットが必要・資金が枯渇する前にできる限りの仮説・検証トライしたいスタートアップとは何か？5分でざっくり掴めます。｜note

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©hirac スクラム開発・1週間スプリント・毎週金曜のスプリントレビューへ向けて開発、デイリースクラムでフォロー・QAスプリント後すぐにデプロイ・KPTでプロジェクト振り返り (隔週月曜) アジャイル開発とウォーターフォール開発の違いは何 ... - Backlog

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©hirac gather.town：バーチャルオフィスフルリモートのsweeep、バーチャルオフィス内をお見せします！

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©hirac デイリースクラムフルリモートのsweeep、バーチャルオフィス内をお見せします！

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©hirac KPT：隔週でプロジェクトの振り返り 1. 前回出たTRYを振り返る 2. Keep・Problem を出してもらう 3. Keep・Problem について議論する 4. Problem に対するTryを出す Problem→Try例・P：会議が多い → T：無駄な会議体の廃止・P：勉強会をよりOutputする形にしたい → T：テックブログの立ち上げ ↓ 実際の様子

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©hirac QAスプリント：V字モデルで品質確保・バグの調査や修正に2-3日溶ける → アジリティ下がる IV&Vガイド - JAXA

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©hirac スキーマ駆動開発・スキーマから生成したプログラムなので齟齬がない・MockによりClient/Server並行開発　　　　　

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©hirac おわりに・リーダーをやる機会があるなら早いほどよい・開発手法はあくまでツールでしかない。　自分なりのやり方を見つけて欲しい・苦しみも大きいがその分喜びも大きい・失敗してもリスクは小さいし、得るものがある　(たくさん失敗しました)

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©hirac 参考資料初めての開発チームリーダーとしてプロジェクトを成功させるためにやったことリスト sweeep 株式会社 CultureDeck スタートアップとは何か？5分でざっくり掴めます。｜note sweeep開発スタイル IV&Vガイド - JAXA フルリモートのsweeep、バーチャルオフィス内をお見せします！

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