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開発リーダーとしてやったことリスト

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April 14, 2022

 開発リーダーとしてやったことリスト

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hirac

April 14, 2022
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Transcript

  1. hirac CTO@sweeep 開発リーダーとしてプロジェクトを成功さ せるためにやったことリスト 組織作り? 開発手法?

  2. ©hirac 1 組織編:会社↔チーム↔すり合わせ 開発手法編:アジリティを上げる まとめ:大切にしていること Point 2 Point 3 Point

  3. ©hirac 3 自己紹介 { "日立": "CTスキャナの制御ソフト開発リーダー ", "フィリップス": "医療IT製品のテクサポ・技術リーダー ",

    "シーメンス": "医療IT製品のPM", "オリンパス": "クラウドサービスの開発 PM", "CAPS": "電カル・AI問診など開発エンジニア ", "フリーランス": "SREやテックリード", "sweeep": "CTO" },{ "PMP": "2009〜現在", "twitter": "kimi_hira" }
  4. 本当に紙をやめたい人のための請求書管理ツール

  5. ©hirac 5

  6. ©hirac 6 新サービス:sweeep Box

  7. ©hirac 1 組織編:会社↔チーム↔すり合わせ 開発手法編:アジリティを上げる まとめ:大切にしていること Point 2 Point 3 Point

  8. ©hirac 8 第1ステップ 紙をなくす 第2ステップ 電子的なやりとり 第3ステップ 請求のない社会 決済ストレスゼロ 会社の方向性

  9. ©hirac MVVの共有 • Mission - 時間を創り出し、やりたいが叶う社会を • Vision - テクノロジーで働くを楽しく

    • Value - 自由と自律をもったプロフェッショナルであろう - 常識と慣習をディスラプトしよう - 仕組みと自動化で価値創造にフォーカスしよう sweeep株式会社 CultureDeck
  10. ©hirac 開発ロードマップ XXターゲット XXターゲット XXターゲット AsIs:現在地 XXターゲット ToBe

  11. ©hirac 1on1:チームと個人のすり合わせ AsIs:現在地 ToBe XXやりたい XXやりたい XXなりたい AsIs:現在地 XXやりたい ToBe

    XXターゲット XXターゲット XXターゲット XXターゲット
  12. ©hirac 1 組織編:会社↔チーム↔すり合わせ 開発手法編:アジリティを上げる まとめ:大切にしていること Point 2 Point 3 Point

  13. ©hirac そもそもなぜ開発のアジリティを上げるのか? ・資金が枯渇する前にスケールさせて次の資金調達ラウンドへ行く ・スケール保証はないので仮説・検証 → ピボットが必要 ・資金が枯渇する前にできる限りの仮説・検証トライしたい スタートアップとは何か?5分でざっくり掴めます。|note

  14. ©hirac スクラム開発 ・1週間スプリント ・毎週金曜のスプリントレビューへ向けて開発、デイリースクラムでフォロー ・QAスプリント後すぐにデプロイ ・KPTでプロジェクト振り返り (隔週月曜) アジャイル開発とウォーターフォール開発の違いは何 ... -

    Backlog
  15. ©hirac gather.town:バーチャルオフィス フルリモートのsweeep、バーチャルオフィス内をお見せします!

  16. ©hirac デイリースクラム フルリモートのsweeep、バーチャルオフィス内をお見せします!

  17. ©hirac KPT:隔週で プロジェクトの振り返り 1. 前回出たTRYを振り返る 2. Keep・Problem を出してもらう 3. Keep・Problem

    について議論する 4. Problem に対するTryを出す Problem→Try例 ・P:会議が多い → T:無駄な会議体の廃止 ・P:勉強会をよりOutputする形にしたい → T:テックブログの立ち上げ ↓ 実際の様子
  18. ©hirac QAスプリント:V字モデルで品質確保 ・バグの調査や修正に2-3日溶ける → アジリティ下がる IV&Vガイド - JAXA

  19. ©hirac スキーマ駆動開発 ・スキーマから生成したプログラムなので齟齬がない ・MockによりClient/Server並行開発      

  20. ©hirac 1 組織編:会社↔チーム↔すり合わせ 開発手法編:アジリティを上げる まとめ:大切にしていること Point 2 Point 3 Point

  21. ©hirac 自分の仕事より優先すること ・メンバーの困っていることを解消する、メンバーの障害を取り除くこと → メンバーがスタックしてアウトプットが出ないのを避ける 例:スケジュール調整したり、リソースの調達 (ヒト・モノ・カネ)

  22. ©hirac パフォーマンスとリーダーシップの変遷 現状把握 3ヶ月 スケール トップダウン 6ヶ月 スクラムで 新サービス開発 ボトムアップ

    現在〜 リリース パ フ ォ | マ ン ス 就任
  23. ©hirac リーダーをやってよかったこと ・個々の1+1=2でなくそれ以上のチーム ・メンバーの成長

  24. ©hirac 失敗したこと ・実際はかなり試行錯誤して今の形 (まだ道半ば) ・MVVや開発の方向性の共有不十分でモチベダウン ・現場に近すぎたので、権限委譲中      

  25. ©hirac おわりに ・リーダーをやる機会があるなら早いほどよい ・開発手法はあくまでツールでしかない。  自分なりのやり方を見つけて欲しい ・苦しみも大きいがその分喜びも大きい ・失敗してもリスクは小さいし、得るものがある  (たくさん失敗しました)

  26. ©hirac 参考資料 初めての開発チームリーダーとしてプロジェクトを成功させるためにやったことリスト sweeep 株式会社 CultureDeck スタートアップとは何か?5分でざっくり掴めます。|note sweeep開発スタイル IV&Vガイド -

    JAXA フルリモートのsweeep、バーチャルオフィス内をお見せします!
  27. ©hirac スクラムマスター・エンジニア募集してます ・ご興味のある方は下記リンクよりご応募お待ちしております!  sweeep株式会社の募集・採用・求人情報 - Wantedly      

  28. ©hirac まずはカジュアルに話したい方 ・下記リンクよりお申し込みください!  請求書クラウドAIの開発について共有とCTOとゆるーく雑談 ・会社の雰囲気  sweeep株式会社の働き方とストーリー - Wantedly      

  29. ©hirac Thank you!