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３年間の失敗から学んで、
やっとスクラムに向き合う準備ができた話。
Scrum Masterの現場 − DevLove関西 2019-02-08
株式会社イーシーキューブ 遠藤 良
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はじめまして!
遠藤 良
スクラムマスター/エンジニア at 株式会社イーシーキューブ
日本茶アドバイザー
@to_endo_ryo
@ryo-endo
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オープンソース ECプラットフォーム
EC-CUBE の 開発・運用
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スクラムと出会い、
“うまくいかない”を繰り返して、
価値観やマインドはどう変化した？
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Photo by D. Jameson RAGE on Unsplash
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３年
客先常駐
インクジェット
プリンター
ファームウェア開発
受託開発
FA機器向け
Windows
アプリケーション開発
事業会社
オープンソース
ECプラットフォーム
EC-CUBE 開発
５年 ３年
いままでの 経歴
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こんな 価値観 からスタートしたよ
計画主義 リソース効率 指示に従う
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計画したとおりに終わ
らせよう。
完璧な計画を作らない
とね！
メンバーの稼働効率を
最大化してPJを進行さ
せよう。
人月工数！
費用対効果！
言われたことを素直に
聞いて頑張ろう。
マジメにやればきっと
上手くいく！
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Ep.1 プラクティスに出会う
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Photo by saeed mhmdi on Unsplash
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いままでの価値観 はじめてのWeb業界
新しい環境への期待
アジャイルとか
興味あるんだよなぁ
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プロジェクト計画よろしく
チームをまとめてみようか
取締役会で説明してね
いままでの価値観 はじめてのWeb業界
新しい環境への期待
よーし
がんばるぞ！
中途のプレッシャー
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カンバン作ったら？
ふりかえりやってみたら？
計画は更新すればいいから
いままでの価値観 はじめてのWeb業界
新しい環境への期待
そうそう！
そういうの！
中途のプレッシャー
新しいプラクティス
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いままでの価値観
はじめてのWeb業界
新しい環境への期待
あれれ...
中途のプレッシャー
新しいプラクティス
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いままでの価値観
新しいプラクティス 過去のやり方を踏襲
MTGの時間は増加
パフォーマンス低下？
あれ？
うまくいかないぞ
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“
銀の弾丸は無かった！
アジャイルの本にある
プラクティスをやっただけじゃダメ。
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Ep.2 POもSMもいないチーム
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Photo by Headway on Unsplash
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運用チーム リーダー
● 大量の残タスク
● 着手中タスクだらけ
● 常に割り込み発生！
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Photo by Glen Noble on Unsplash
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バックログ運用してみたら？
１週間スプリントでリズム作るといいよ
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スプリントレビューは参加するからね
よーし
今度こそスクラムだ！
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PBL スクラムイベント プロセス改善
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これがアジャイル？
チーム開発？
これ最終、
誰が決めるの？
お客さんに言わ
れたのでやって
下さい。
これは、
○○さんタスク
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Ep.3 学びを捨てたスクラムチーム
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Photo by Ольга Guryanova on Unsplash
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このチームスクラムでやってるから〜
スクラムマスターとしてチームを支援してね
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スクラムマスター
がんばるぞ！
(俺がPOもSMもやってたけど)
(POも選任しておいたから)
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EC-CUBE
本体開発チーム
スクラムマスター
● リリースは10ヶ月先
● POはスクラム初心者
(けど、スコープは未確定)
● 毎回スプリント完了しない
(けど、ベロシティ40!?)
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ドン勝！
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● スプリントを
完了できるチームに
● スクラム理解も深まる
● 順調にα版リリース
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まぁ...
スプリントは完了
しているし...
やってみないとわ
からないけど一旦
オッケー
POがスコープ
削ってくれるで
しょ！
β版リリースを乗
り越えよう！
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どうにかしないと...
どうにかしないと...
やってみないとわ
からないけど一旦
オッケー
POがスコープ
削ってくれるで
しょ！
β版リリースを乗
り越えよう！
POとの
対立！
リリース
直前
トラブル！
燃え尽きる
チームと
PBL
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まぁ、
チームが困っているし
助けてあげないと...
社外コミッター
の皆さんに協力し
てもらおう！
エンジニアの遠藤
さんを0.5借りら
れないかな？
今週の土曜だけ
がんばりゃリカバ
リーできそう
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・・・・。
社外コミッター
の皆さんに協力し
てもらおう！
エンジニアの遠藤
さんを0.5借りら
れないかな？
今週の土曜だけ
がんばりゃいける
んじゃね？
便利な人
誕生
0.5の遠藤が
ハンドリング
毎週
土曜出勤！
がんばる方向 間違ったねー
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なにが マズかった のだろう？
リスクの先送り
SMに
タスクアサイン
納期＆スコープ
ほぼ固定
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進捗を出すために、
チームが「わかってい
る」ところから着手して
いた。
チームのリソースが足
りないと、SMがレ
ビューや外注管理をし
ていた。
納期とスコープを調整
するのではなく、頑
張って解決しようとし
ていた。
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なにが マズかった のだろう？
スクラムマスターが
スクラムマスターの仕事をしていなかった
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チームと一緒に嵐に飲み込まれていた。
気がついたら開発メンバーの仕事をしていた。
立ち止まれず、とにかく”頑張る”チームの一員になった。
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“
チームはなにを学んでいるの？
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で、なにを学んだの？
不確実に向き合ってる？
立ち止まったほうがいいよ
兼任はやめといたほうがいいよ
チームはどうありたいの？
チームの認識あってるのかな？
ほんとは
わかっていなかった
んだなぁ
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Epilogue
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こんな 価値観 に変わったよ
実験してみよう ユーザー価値 あるべき姿
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間違っているかもしれ
ないけど、行動から
チームが学ぶことが大
切！
チームの中だけに目
を向けず、ユーザーに
とってなにが嬉しいの
かを考えよう！
現状とあるべき姿がわ
からないと成長はでき
ない。「どうありたい
の？」が最初の問いか
け！
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試してみることに
失敗はない！
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いまやるべきことに
集中するための
場をつくる！
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チームが変わる
きっかけを
一緒に探す！
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Thanks!
もっと詳しく聞いてみたい
エピソードはありましたか?
お気軽にご質問下さい！
QA
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