3年間の失敗から学んで、やっとスクラムに向き合う準備ができた話。- 2019/2/8 DevLove関西

３年間の失敗から学んで、やっとスクラムに向き合う準備ができた話。 Scrum Masterの現場 − DevLove関西 2019-02-08 株式会社イーシーキューブ　遠藤良

はじめまして! 遠藤　良スクラムマスター/エンジニア at 株式会社イーシーキューブ日本茶アドバイザー　　@to_endo_ryo 　　@ryo-endo 2

3 オープンソース ECプラットフォーム EC-CUBE の開発・運用

スクラムと出会い、 “うまくいかない”を繰り返して、価値観やマインドはどう変化した？ 4 Photo by D. Jameson RAGE on
Unsplash

5 ３年客先常駐インクジェットプリンターファームウェア開発受託開発 FA機器向け Windows アプリケーション開発
事業会社オープンソース ECプラットフォーム EC-CUBE 開発５年３年いままでの経歴

こんな価値観からスタートしたよ計画主義リソース効率指示に従う 6 計画したとおりに終わらせよう。完璧な計画を作らない
とね！メンバーの稼働効率を最大化してPJを進行させよう。人月工数！費用対効果！言われたことを素直に聞いて頑張ろう。マジメにやればきっと上手くいく！

Ep.1 プラクティスに出会う 7 Photo by saeed mhmdi on Unsplash

8 いままでの価値観はじめてのWeb業界新しい環境への期待アジャイルとか興味あるんだよなぁ

9 プロジェクト計画よろしく　チームをまとめてみようか取締役会で説明してねいままでの価値観はじめてのWeb業界新しい環境への期待よーしがんばるぞ！中途のプレッシャー

10 カンバン作ったら？ふりかえりやってみたら？計画は更新すればいいからいままでの価値観はじめてのWeb業界新しい環境への期待そうそう！そういうの！中途のプレッシャー
新しいプラクティス

11 いままでの価値観はじめてのWeb業界新しい環境への期待あれれ... 中途のプレッシャー新しいプラクティス

12 いままでの価値観新しいプラクティス過去のやり方を踏襲 MTGの時間は増加パフォーマンス低下？あれ？うまくいかないぞ

“ 銀の弾丸は無かった！アジャイルの本にあるプラクティスをやっただけじゃダメ。 13

Ep.2 POもSMもいないチーム 14 Photo by Headway on Unsplash

運用チームリーダー • 大量の残タスク • 着手中タスクだらけ • 常に割り込み発生！ 15 Photo
by Glen Noble on Unsplash

バックログ運用してみたら？１週間スプリントでリズム作るといいよ 16 スプリントレビューは参加するからねよーし今度こそスクラムだ！

PBL スクラムイベントプロセス改善 17

18 これがアジャイル？チーム開発？これ最終、誰が決めるの？お客さんに言われたのでやって下さい。これは、 ◦◦さんタスク

Ep.3 学びを捨てたスクラムチーム 19 Photo by Ольга Guryanova on Unsplash

このチームスクラムでやってるから〜スクラムマスターとしてチームを支援してね 20 スクラムマスターがんばるぞ！ (俺がPOもSMもやってたけど) (POも選任しておいたから)

EC-CUBE 本体開発チームスクラムマスター • リリースは10ヶ月先 • POはスクラム初心者 (けど、スコープは未確定) • 毎回スプリント完了しない
(けど、ベロシティ40!?) 21

ドン勝！ 22 • スプリントを完了できるチームに • スクラム理解も深まる • 順調にα版リリース

23 まぁ... スプリントは完了しているし... やってみないとわからないけど一旦オッケー POがスコープ削ってくれるでしょ！
β版リリースを乗り越えよう！

24 どうにかしないと... どうにかしないと... やってみないとわからないけど一旦オッケー POがスコープ削ってくれるでしょ！ β版リリースを乗
り越えよう！ POとの対立！リリース直前トラブル！燃え尽きるチームと PBL

25 まぁ、チームが困っているし助けてあげないと... 社外コミッターの皆さんに協力してもらおう！エンジニアの遠藤さんを0.5借りられないかな？
今週の土曜だけがんばりゃリカバリーできそう

26 ・・・・。社外コミッターの皆さんに協力してもらおう！エンジニアの遠藤さんを0.5借りられないかな？今週の土曜だけがんばりゃいける
んじゃね？便利な人誕生 0.5の遠藤がハンドリング毎週土曜出勤！がんばる方向間違ったねー

なにがマズかったのだろう？リスクの先送り SMにタスクアサイン納期＆スコープほぼ固定 27 進捗を出すために、
チームが「わかっている」ところから着手していた。チームのリソースが足りないと、SMがレビューや外注管理をしていた。納期とスコープを調整するのではなく、頑張って解決しようとしていた。

なにがマズかったのだろう？スクラムマスターがスクラムマスターの仕事をしていなかった 28 チームと一緒に嵐に飲み込まれていた。気がついたら開発メンバーの仕事をしていた。立ち止まれず、とにかく”頑張る”チームの一員になった。

“ チームはなにを学んでいるの？ 29

30 で、なにを学んだの？不確実に向き合ってる？立ち止まったほうがいいよ兼任はやめといたほうがいいよチームはどうありたいの？チームの認識あってるのかな？ほんとはわかっていなかったんだなぁ

Epilogue 31

こんな価値観に変わったよ実験してみようユーザー価値あるべき姿 32 間違っているかもしれないけど、行動からチームが学ぶことが大
切！チームの中だけに目を向けず、ユーザーにとってなにが嬉しいのかを考えよう！現状とあるべき姿がわからないと成長はできない。「どうありたいの？」が最初の問いかけ！

33 試してみることに失敗はない！

34 いまやるべきことに集中するための場をつくる！

35 チームが変わるきっかけを一緒に探す！

36 Thanks! もっと詳しく聞いてみたいエピソードはありましたか? お気軽にご質問下さい！ QA Presentation template by SlidesCarnival

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