具体的に困ろう for Qiita Engineer Festa 2024 後夜祭～アウトプットの祭典！～

by Itsuki KAMINAGA

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. ⾃⼰紹介 3 かみながいつき神⻑樹 Product Div. CWS Dept. CI/CD Grp. 2022/04 新卒⼊社（新卒３年⽬） ‧経営学部 / 経営学科卒 ‧ビジネスコンテストで海外⾏ったり、農業したりしていました ‧それ以外はコーヒー飲んで過ごしていました⼤学⽣（⼊学６年⽬）〜 2022/03 ‧初期配属として、給与系サブシステムを保守開発するチームへ合流（メイン⾔語はJava） ‧ユーザー数が多く、COMPANY製品開発のやりがいと難しさを知る（開発は奥が深いですね） Product Div. CWS Dept. Payroll Grp. (初期配属) 2024/01〜 ‧プログラミングとかしたことない（普通の⽂系出⾝ IT未経験の⼈）状態で開発部⾨へ ‧決め⼿はリモートワーク（必要に応じて出社もできる）⼊社〜 Product Div. 配属 2022/04〜 3 ‧「もうちょっとインフラに寄りたいなぁ」と思ってCI/CDに異動 ‧いつの間にか半年も経ってた Product Div. CWS Dept. CI/CD Grp. (異動) 2024/01〜

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. アウトプットが出るロジック主体的なWILLを持つと... それに関すること何でもやりたくなっちゃうよね！全部⾃分で！前のめりで！細かいところまで⼿を伸ばしたくなっちゃう！で、⾃分がやりたいこと、やってることなので批判も称賛も全部⾃分の責任てなれば「まぁいっか」の妥協はぐっと減る WILLを持とう！！！！ ◆ 具体的に困るとアウトプットが出る

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. プロダクトコードの特性１つのプロダクトが成⻑を続けてきた⼀⽅で、当然、開発⽣産性に関して課題もでてきている。（⽇本の⼈事業務は複雑ですからね）難易度が⾼いからこその⾯⽩み、利⽤ユーザーが多いこそのやりがいがあるものの、特にIT未経験の若⼿開発者は躓くことも多い。 ⇒ コーディングパラダイス（略してコーパラ！）は、開発⽣産性向上に向けて組織として現在進⾏形で取り組んでいる施策の１つ ‧若⼿メンバーを対象に10⽇間ひたすら単体テストを書きまくる ‧単体テストが増えていくとプロダクトのアジリティが上がる ◆ 記事が⽣まれた背景

Slide 26

Slide 26 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 記事を書くにいたった動機 ~ コーパラの参加メンバー ~ ● 新卒‧中途を含めた若⼿メンバー11名（第1回 5名‧第2回 6名） ● メンバー全員がプログラミング未経験の⼊社 1 ~ 2年⽬ ~ コーパラの⽬標 ~ ● 定性的：どんなコードにもテストを書けるようになります ● 定量的：10⽇で20PR / changed 1000 lines ◆ 記事が⽣まれた背景

Slide 27

Slide 27 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 記事を書くにいたった動機 ~ 直⾯した課題：滞留されるPR ~ ● メンバーの「コーパラ後に⼤量の⼿直しが発⽣してしんどい思いをするリスク」はできるだけなくしたい ~ 課題に対する対応 ~ ● すべてのPull Requestに対して1次レビューを挟んでみよう（ドメイン知識に依存しない基本的な観点で） ● 質が “ ある程度 ” 担保された状態にすることで、各チームレビュー後マージまでのスピード向上を期待 ◆ 記事が⽣まれた背景

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 記事を書くにいたった動機 ◆ 記事が⽣まれた背景伝えたかった内容その１：コミットが意思決定の最⼩単位になっているその２：コミットメッセージが簡潔で分かりやすいその３：意思決定のプロセスが妥当であるその４：コミットメッセージ以外の差分が含まれていないその５：コミット履歴が多すぎないレビュワーにならないと腹落ちしにくいよね...

Slide 38

Slide 38 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 記事を書いたその後 ◆ 記事が⽣まれた背景さらに、記事の内容をベースに細かくPull Request⾃体のレビューを⾏いました。 ‧コミットの単位は⼩さいか？ ‧コード変更のプロセス（コミット履歴）は妥当か？ ‧コミットメッセージと実際の修正差分がズレていない（1度に1つのことをしている）か？ ‧差分（PRのChanges）は少ないか？ ‧コミットメッセージにpreﬁxをつけてるか？などなど...

Slide 39

Slide 39 text

Slide 40

Slide 40 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. コーパラをやった結果個⼈的成果 ● 単体テストの理解が深まった（コーパラのメインは単体テストなので...） ● 単体テストに関する記事を量産できた ● 今回の記事をいろんな⼈に⾒てもらえた ● 登壇オファーがもらえた組織に対する具体的な成果 ● 10営業⽇だけで、新卒の１年間分以上のコードを書けた（各メンバー平均） ● 書けないテストがなくなったことで、各メンバーに気持ちの変化、⾏動変容が現れた ● コーパラメンバーのコミット履歴がとても美しくなった ● 他の部署でもコーパラを開催することになった ◆ 記事が⽣まれた背景

Slide 41

Slide 41 text

Slide 42

Slide 42 text

Slide 43

Slide 43 text

Slide 44

Slide 44 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 前半のおさらい ◆ WILLの個⼈的認識 Sub Color 具体的な困りごと Sub Color 具体的なアクション Sub Color 具体的なﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ Sub Color 具体的な課題の解消 Sub Color 具体的なｱｳﾄﾌﾟｯﾄ内向きには成⻑外向きには成果 Sub Color WILL WILLを持てばアウトプットが出るぞ！！

Slide 45

Slide 45 text

Slide 46

Slide 46 text

Slide 47

Slide 47 text

Slide 48

Slide 48 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. WILLの拡⼤解釈問題よく⾔われる『WIIを持つべきだ！』について多くの⼈が持つイメージ？「⼤志を抱け！」のような壮⼤で、燃え上がってて、ゆるぎないものそんな「⽬的地」を思い描くべきだ！私のイメージ⽬の前の興味‧関⼼（⼩さなモチベーション）から発露する⾝近で⼿軽な「ちょっとやってみるか」もWILLでしょ ◆ WILLの個⼈的認識

Slide 49

Slide 49 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. そもそもWILLって " WILL " の構成要素（ざっくり）は⼤きく以下２つで、 ● やりたい：動機付け（内発的 / 外発的にやりたいと思うか） ● できそう：⾃⼰効⼒感（⾃分ならできそうだと思えるかどうか）これらによって『⾏動までのハードルの⾼さ』が決まるだけ ※ つまりWILL（やりたい * できそう）が強いとすぐ⾏動できる ※ 逆に、WILL（やりたい * できそう）が弱いと⾏動しようと思えない ◆ WILLの個⼈的認識

Slide 50

Slide 50 text

Slide 51

Slide 51 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. そもそもWILLって " WILL " の向き先を「ちょっとやってみるか」的なものに向けている場合 ● やりたい：動機付け（内発的 / 外発的にやりたいと思うか） ● できそう：⾃⼰効⼒感（⾃分ならできそうだと思えるかどうか）⽬の前の具体的な困りごとに対してだったら「やれそう＆できそう」つまり⾏動までのハードルめっちゃ低いのですぐ⾏動できるまた、やってみた結果周りから " WILL " を持っているようにも⾒える ◆ WILLの個⼈的認識

Slide 52

Slide 52 text

Slide 53

Slide 53 text

Slide 54

Slide 54 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 記事も⼩さなWILLが起点 ◆ WILLの個⼈的認識 Sub Color PRがマージされにくい Sub Color 記事を書いて共有＆それをもとにレビュー実施 Sub Color コーパラ⽣の反応が得られるので、説明の補⾜や改善など Sub Color 美しいPRでマージまでのスピード向上 Sub Color 説明によって得た深い理解 ‧ コーパラ⽣のコミット履歴がキレイに内向きには成⻑外向きには成果 Sub Color ちょっとやってみるか具体的なアクション具体的なﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ具体的な課題の解消具体的な困りごと⼩さなモチベーション

Slide 55

Slide 55 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 記事で⽣まれたちょっとした付加価値個⼈的成果 ● 単体テストの理解が深まった（コーパラのメインは単体テストなので...） ● 単体テストに関する記事を量産できた ● 今回の記事をいろんな⼈に⾒てもらえた ● 登壇オファーがもらえた組織に対する具体的な成果 ● 10営業⽇だけで、新卒の１年間分以上のコードを書けた（各メンバー平均） ● 書けないテストがなくなったことで、各メンバーに気持ちの変化、⾏動変容が現れた ● コーパラメンバーのコミット履歴がとても美しくなった ● 他の部署でもコーパラを開催することになった ◆ WILLの個⼈的認識

Slide 56

Slide 56 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 記事で⽣まれたちょっとした付加価値個⼈的成果 ● 単体テストの理解が深まった（コーパラのメインは単体テストなので...） ● 単体テストに関する記事を量産できた ● 今回の記事をいろんな⼈に⾒てもらえた ← 偶然 ● 登壇オファーがもらえた ← すごい偶然組織に対する具体的な成果 ● 10営業⽇だけで、新卒の１年間分以上のコードを書けた（各メンバー平均） ● 書けないテストがなくなったことで、各メンバーに気持ちの変化、⾏動変容が現れた ● コーパラメンバーのコミット履歴がとても美しくなった ← ⼩さなWILLの⼩さな付加価値 ● 他の部署でもコーパラを開催することになった ◆ WILLの個⼈的認識

Slide 57

Slide 57 text

© 2024 Works Human Intelligence Co., Ltd. 記事も⼩さなWILLが起点ちょっとした能動的な「やってみるか」の⼩さなモチベーション‧⼩さな興味、関⼼こそ間違いなくWILLだし、ちょっとした能動的な「やってみるか」に従うことで、具体的に困って具体的な成果が出るようになるし、ちょっとした能動的な「やってみるか」の積み重ねがより強いWILLをどんどん磨いてくれる。 ◆ WILLの個⼈的認識