株式会社タレンティオ会社説明資料

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働き方について - 基本情報 3 勤務時間 ● フレックスタイム制：始業及び終業の時刻は労働者の決定に委ねます ○ コアタイムなし ● 標準勤務時間帯：10時00分～ 19時00分（標準労働時間 8時間）諸手当 ● リモートワーク手当 ● 学習支援手当福利厚生 ● 有給休暇 ● 完全週休二日制 ● 祝日、年末年始休み ● 体調調整休暇：年に5日（体調不良により休暇を取得する場合、年に5日間の特別有給休暇を付与） ● 社会保険、労働保険完備勤務形態 ● 原則リモートワーク Copyright © Talentio

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働き方について - 働く環境の考え方 3 従業員は「ビジネス・パートナー」という考え方ですパートナーとして働きやすい環境を整備することを重視しています。仕事がやりやすい環境にしていくための提案は大歓迎ですし、やりにくい所があれば積極的に意見していただければと思います。雇用の形態にこだわりがありませんパートナーシップを形成する上での環境は個々人異なります。よって、それぞれに適した環境で就業していただければと思います。現在、タレンティオでは正社員はもちろん、時短正社員、業務委託といった方々が就業されています。ルールはできるだけ設けたくありませんルールがあることで便利な側面はありますが、それでも働く上でのルールは最低限でありたいと思っていますそのため、人によっては整備ができていないと感じることもあると思います。 Copyright © Talentio

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働き方について - タレンティオの評価制度 3 ● タレンティオで重視しているのは「役割」です ● 「報酬」は「役割」と連動するものだと考えています ● 「役割」の見直しは随時行うことが可能です ● 大雑把に言ってしまえば、一般的にイメージされる「評価制度」はありません ● 都度、リアルタイムでフィードバックはお互いに行いますが、それが報酬に直結することはありません ● 全社の目標達成した場合は、業績連動賞与として全パートナーに還元します Copyright © Talentio

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補足資料 - Lifetime Network をどのように構築するか 4 Copyright © Talentio 終身雇用という画一的な戦略から信頼を基盤とした人材ネットワーク構築の時代へ　 2019年5月に経団連や大企業が相次いで「終身雇用の限界」について言及しました。終身雇用という戦略が限界である背景は複雑ですが、経済成長を含めた社会の変化が不確実で速度も増していることが大きく影響しています。　終身雇用を前提とした時代では、人材のネットワークが分断されるポイントが大きく2つあります。ひとつは採用時で、「入社に至らなかった人材」とは継続的なコミュニケーションは発生しません。もうひとつは退職時で、「退職した人材」も同様に継続的な関係性は発生しません。　しかし、終身雇用が限界である以上、内部に人材をとどめておける保証がなく、分断を許容していては理想的な組織になりにくい状況です。業務委託などの従来とは異なる就業条件の活用、タレントプール、アルムナイなどの「ゆるいつながり」のネットワークの活用を企業の戦略としていく必要があります。 HRマネジメントは正社員（内部労働市場）を中心とした活動から、こういったネットワーク（半内部労働市場）も含めたものに拡張していきます。 ※参考文献：『日本の経営』ジェームズアベグレン、本書で日本の経営の特徴をLifetime Commitment としており、この言葉が「終身雇用」と和訳されました。

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補足資料 - Lifetime Network をどのように構築するか 4 Copyright © Talentio Lifetime Networkを構築するためには戦略的な変革に加えてDXが必要　 Lifetime Networkを構築する上での大前提は、組織・人事戦略そのものを変革する必要があります。全体的な変革が必ずしも必要ということではなく、自社の環境を踏まえ、従来型のマネジメントでは十分に成果が出ない箇所を戦略的に変更していく必要があります。　それに伴い、戦略を実行に移していくための強いケイパビリティが必要です。従来型の思考に引っ張られるのではなく、新しい概念で指標や活動を再定義します。例えば、採用人数を追うのではなく、「一緒に働きたい人をどれだけ見つけられているか」を指標にし活動するということです。　 Lifetime Networkを構築する活動は、従来の正社員のマネジメントに加えて、タレントプールやアルムナイ、業務委託などのパートナーとの関係性を構築していくものになるため、範囲は従来のものより広くなり、情報量は格段に増大します。　情報が個人個人の頭の中でとどまることで、本来資産として企業が保有するべき情報が抜け落ち、理想的な採用活動や候補者体験が提供しにくくなります。タレントの情報、タレントと個人との情報を集約するデータベースを構築し、活用することで、活動の効果を最大化させます。