しくじりジャーマネおれみたいになるな!!

by shinichiro matsuzawa

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しくじりジャーマネおれみたいになるな!! まっつー 2023年4⽉16⽇

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ここに円に切り抜いた画像を入れてくださいまっつー 2019年4⽉新卒⼊社。2021年からPublic API チームでマネージャーを勤める。現在はfreee ⼈事労務の給与計算チームに異動し、2023年 1⽉から同チームのマネージャーをしている。⼈事労務開発船給与ヨット AJM

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ジャーマネって？ ● freeeではマネージャーはメンバーの上に⽴つ⼈ではなく、メンバーをサポートする存在であるという意味をこめ、芸能界のタレントのマネージャーをイメージしジャーマネと呼ばれている。

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freeeのカルチャー「あえて共有」 ● freeeにはマジ価値指針という、freeeのメンバーとして「こうあろう」というような⽇々の判断基準‧⾏動原則がある。 ● 「あえて共有」は情報をオープンにし、お互いフィードバックしあい⼀緒に成⻑しようというもの。

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freeeのカルチャー「あえて共有」今⽇は僕の「ジャーマネ」としての失敗談を「あえきょう」します

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　しくじりジャーマネおれみたいになるな!! 1. チームの意思決定 2. 新メンバー受け⼊れ 3. チームビルディング

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チームの意思決定 ● リポジトリ内の構成の⽅針を決めるmeetingを⻑いことしていた。 ● ⾃分はファシリテーションを担当。全員が合意した上で実装に⼊りたかったので、みんなの意⾒をすりあわせられるよう頑張っていたがなかなか結論にいたらなかった。

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チームの意思決定全員が納得する結論を出したい間違った意思決定をしたくない

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チームの意思決定全員が納得する結論を出したい間違った意思決定をしたくない結果としてプロジェクト開始が遅れてしまう

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チームの意思決定でのしくじり⾃分の判断で技術的な意思決定をする責任から逃げていた。

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チームでの意思決定のしくりじからの学び ● タイミングによっては全員の合意は得られなくても、間違っている可能性があっても、⾃分の責任でどちらかに意思決定をして次に進んでいく必要がある。

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　しくじりジャーマネおれみたいになるな!! 1. チームでの意思決定 2. 新メンバー受け⼊れ 3. チームビルディング

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新メンバー受け⼊れ ● 新しいメンバーAさんを受け⼊れてチームに参加してもらった時の話。 ● 環境構築が終わり、いくつか実装もこなした後に、今までより少し重めの実装タスクをお願いした。

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新メンバー受け⼊れ⾃分 Aさん重めのタスクだし、初めて使うツールやライブラリもあるので、⾃分の理解のために時間を使うのは全然OKですよ！ 1on1で

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新メンバー受け⼊れ⾃分慣れないこと、わからないことが多くて、期限がないと無限に調べごとしてしまうんですよね。ボーダーラインがあった⽅がむしろやりやすいかも。。 Aさん

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新メンバー受け⼊れでのしくじりまだわからないことが多い状態のメンバーにタスクの期⽇を設定せずにアサインして、むしろ困らせてしまった。

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新メンバー受け⼊れ freeeの全体像タスクで必要な知識タスクで必要な知識 + 周辺知識

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新メンバー受け⼊れ freeeの全体像タスクで必要な知識タスクで必要な知識 + 周辺知識全体に対する薄い知識 (⻩⾊)をつけた上でタスクで必要な部分を補強していくと、しばらく使わないような知識もつける必要があり、効率的ではない。巨⼤すぎる全体像しばらく必要になることがない知識

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新メンバー受け⼊れ freeeの全体像タスクで必要な知識タスクで必要な知識 + 周辺知識各タスクに対して必要な知識 + その周辺の知識をつけることを繰り返すことで、その重なりあいによって、濃淡をつけながら知識を広げていく。

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新メンバー受け⼊れ freeeの全体像タスクで必要な知識タスクで必要な知識 + 周辺知識各タスクに対して必要な知識 + その周辺の知識をつけることを繰り返すことで、その重なりあいによって、濃淡をつけながら知識を広げていく。周辺の境界を決めるのに、タスクの期⽇は有効。どこまでひろげたらいいの？

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新メンバー受け⼊れのしくじりからの学び ● タスクの期⽇を設定すると「⼀旦調べるのはここまでにしよう」という理由になる。 ● コードベースやドメイン全体が巨⼤で、調べ出すと次々わからないことが出てくるような環境では良い働きをすることもある。

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　しくじりジャーマネおれみたいになるな!! 1. チームでの意思決定 2. 新メンバー受け⼊れ 3. チームビルディング

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チームビルディング https://www.scholar.co.jp/aboutus/offsite

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チームビルディング ● チームのジャーマネになってすぐの頃、オフサイトミーティングをやりたいと思っていた。 ○ チーム全員でプロダクトの未来の話をして、全員で共通のビジョンを持ってそれに向かって仕事をしていきたいと思っていた。 ● しかし、なかなか踏ん切りがつかなかった。

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チームビルディングメンバーからやりたくないといわれないかなチームの性質的にオフサイトはあわないかも

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チームビルディングメンバーからやりたくないといわれないかなチームの性質的にオフサイトはあわないかも 1年くらいこの思考に陥っていた

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チームビルディングのしくじり理想のチームになるためのアクションではなく、現在のチームに受け⼊れられそうなアクションを選んでしまった

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チームビルディングでのしくじりからの学び ● 今のチームが理想のチームでないのはメンバーのせいではなくジャーマネの責任。理想のチームを描き、その実現のために必要なことはメンバーの反対があるかもと思ってもやりぬくべき。

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