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MOAT ── コーチング事業が生む参入障壁
コーチングで培った 85,000時間の実践知 が、
mentoにしかつくれない事業構造を支えている
経験豊富な200名のプロコーチ
85,000時間の実践知
管理職の変化は、AIやプロダクトだけでは十分に支えきれません。
一人ひとりが抱える葛藤や置かれた状況に向き合い、
実践に伴走できるプロコーチがいること。
“コーチという味方がいること”そのものが、mentoの強みです。
私た
ちは、
85,000時間を超えるコーチング実践
を通じて、
多くの管理職の葛藤や
本音に向き合
ってきま
した
。
管理職が
何に
迷い、
どう変
わり、その変化がチー
ムに
どう
波及するのか
。
その
知見の
蓄積が、mentoのAIとプロダクトの
進化
を支え
ています。
エンタープライズ企業からの信頼
コーチ×AIによる支援設計
6年以上の事業実
績の
中で、
日本を代表する
200社以上企業
に
マネジメントコーチ
をご導入いただい
ています
。
現在ご一
緒している
お客様との
信頼関係を大切に
しなが
ら、
ご支
援の
幅を無理
なく広げていける
関係性が
築かれ
ています。
AIだけでも、コーチだけでも、支
援できることには
限りが
あります
。
深い
内省と
行動変
容を支えるコーチ、
日々の実践
を支えるAI、
それ
らをつなぐプロダクト
。
ワン
スト
ップの支
援設計が、
真似でき
ないmentoの
競争優位です。
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