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mento Company Deck 株式会社mento 会社紹介資料 Company Deck ver. 3.0 Publication Date April, 2026 ©️mento Inc. All Rights Reserved.

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情報があふれ、無数の「正解」が手に入るこの時代。
 自分の人生に夢中になることが、 よりむずかしくなっているのかもしれません。 だからこそ、人が自分らしく夢中に生きることをふつうにしたい。
 私たちは世の中を人間のこころから変えていく挑戦を進めていきます。

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Contents 01 Executive Summary 02 Why 03 Product 04 Market & Growth 05 Culture & Join Us P04 - P16 エグゼクティブサマリー P17 - P24 なぜマネジメントサクセスが必要なのか P25 - P38 マネジメントサクセスプラットフォーム “mento”とは P39 - P45 市場ポテンシャルと成長実績 P46 - P59 mentoで働くということ 03|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Chapter 00 Executive Summary エグゼクティブサマリー 04|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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mentoとは マネジメントサクセス 管理職の を起点に、 組織の夢中 と 企業の成長 をつなぐ会社です。 今日の体調や 気持ちの調子はどうですか? 管理職の行動変容に強みを持つ“マネジメントコーチ”と、 マネジメントの課題解決に特化し開発された“マネジメントAI”により、 中間管理職にまつわる悩みを統合的に解決し、 企業のマネジメント変革を実現します。 先週の振り返り スコア コンディション 52 パフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週 目標に対して半分ほど進捗した。 今週は焦りと疲れを抱えつつも、 部分的な達成に対する充実も感じた。 05|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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“働く熱”を失っている国、日本 私たちは、この現状をただの数字ではなく、 失われた可能性 として捉えています。 従業員エンゲージメント 労働生産性 2030年の労働力不足 5% 125カ国中最下位 出典:Gallup State of the Global Workplace 2024 G7最下位 世界29位 出典:日本生産性本部 2024 644万人 深刻な人材不足予測 出典:パーソル総合研究所・中央大学 06|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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課題 — 日本の 組織は、 管理職の構造的 課題で熱量を失っている 管理職 が疲弊 セン ター ピン である し、 組織全体が停滞 し ている プレイングマネージャー率 月1回以上の燃え尽きを実感 87% リクルートワークス研究所
 『マネジメント行動に関する調査2019(n=2,183) 83.2% mento「ミドルマネージャーの実態調査2024」(n=1,075) 実務と管理の二重負担 プレイヤー業務に忙殺され、本来すべき育成や戦略 立案に時間が割けない構造的な限界にあります。 孤立し、燃え尽きる管理職 1on1や 対話の時間が 取れ ず部下の 自律が 進まない ため、 管理職の 負荷が 増える 悪循環に。 管理職になりたくない 80.2% パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査2022 希望を 持てない 組織 疲弊する 上司の 姿を見て、 次世代リー ダー 候補も昇 進を拒否。 組織の 未来 を担う人材が育 ちま せん。 07|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Findings HR Techは人事の業務効率を高めてきた ラストワンマイルは現場を担う管理職のエンパワーメント Last
 One Mile 採用・労務SaaS 人事プロセスの デジタル化 タレントマネジメント 人事データの 収集・可視化 パフォーマンスマネジメント 現場の管理職の エンパワーメント 採用管理 労務管理・給与計算 育成・評価 エンゲージメント パフォーマンス 制度・システムなどの人事視点の ハード面での支援が中心 心理的・身体的な負担軽減に ソフト面の支援も必要 08|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Vision "働く熱"を失いつつある国、日本。
 企業の成長と働く人の夢中をトレードオフにしない。
 あたらしいマネジメントインフラをつくり出す。 09|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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市場 機会 ── マ ネジメント生産性 市場 HR Techのラストワンマイル 。 マ ネジメント 人件費42兆円 から生ま れる未 開拓市場 マ ネジメント 人件費の 総量 42兆円 01 HR Techのラストワンマイルが未解決 HR Techの進化で「可視化」は整ったが、現場で「解釈し、 行動する」ラストワンマイルが未解決。データはあっても、 管理職の行動変容にはつながっていない。 420 万人 × 平均年収1 ,000 万円 (厚労省) マ ネジメントの 埋没コス ト 17兆円 420 万人 × 平均年収1 ,000 万円 (厚労省) 02 現場を担う管理職への投資が不足 組織の結節点である管理職への継続的な支援こそが、全体の 生産性を高める鍵。しかし現状は単発研修が中心で、行動定 着を支える仕組みがない。 マ ネジメント 生産性への投資 市場 (T AM) 5 兆円 AI 活用で埋没コストを改善 → サー ビス 市場に転換 。 構造変化が さらに拡大。 03 いま最も大きな成長余地がある 埋没コスト17兆円に 対し、現 在の サー ビス 市場は わずか 数千 億円。管理 範囲の拡大・開示義務化・賃上げが 同時進行し、 投資 需要は 不可 逆的に拡大している。 算出:42兆円 × 埋没コスト率40% = 17兆円 → × AI改善35% × 投資転換率20% = 1.2兆円 → × 構造変化(スパン拡大・開示義務化・賃上げ) = 5兆円 10|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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マネジメントサクセスプラットフォーム mentoは、AIとコーチングの両輪で管理職とチームの日常に伴走し、 ミドルマネジメントから組織の生産性を改善するマネジメントサクセスプラットフォームです。 プロのビジネスコーチが 1on1で管理職を伴走支援 マネジメント特化AIが チームの日常を伴走支援 知る Manager Member メンバー一覧 TA TA TA TA TA ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週 今週を振り返ってみると、
 どんな1週間だったでしょうか。 Management Cycle 動かす 変わる 11|©️mento Inc. All Rights Reserved

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“マネジメント×日常伴走”の空白地帯 — マネジメントサクセスインフラ 人事や経営主体の効率化だけではなく、 マネジメントの実践を変えるには、 日常のラストワンマイルに伴走し続ける仕組み が重要 マネジメントの実践 研修・コンサル マネジメントに踏み込むが、非日常の介入にとどまる 対話とコーチングの継続的な伴走でインテント(本音・文脈・兆し)を 引き出しマネジメントの生産性を高める 非日常での 単発施策 日常での 継続伴走 組織サーベイ・診断 人事・経営のための組織状態の定期診断 HRIS・労務SaaS 対象は人事・ 労務オペレーション 人事・経営の効率化 12|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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事業沿革 管理職向けコーチング事業を基盤に、 AIを備えた マネジメントサクセスプラットフォームへ進化 2018~2020 個人向けコーチング事業から、 法人向けに提供拡大 2018 個人向けコーチング事業をβ版提供 2019 パーソナルコーチング 『mento』正式ローンチ 2020 法人向けコーチング 『mento for Business』提供開始 2022 シリーズA 3.3億円調達 2023 大手企業での導入加速 2024~2026 シリーズBで16億円調達 AIを活用したマネジメントサクセス プラットフォームを本格展開 2024 ブランドリニューアル 「マネジメントサクセ ス」への注力を 発表 202 5 シリーズ B 16億円調達 AIプ ロダクト への投資を 加速 2026 『 mento マネジメン トAI』提供開始 2022~2023 シリーズAで3.3億円調達 法人事業の拡大と投資を加速 13|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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MOAT ── コーチング事業が生む参入障壁 コーチングで培った 85,000時間の実践知 が、 mentoにしかつくれない事業構造を支えている 経験豊富な200名のプロコーチ 85,000時間の実践知 管理職の変化は、AIやプロダクトだけでは十分に支えきれません。
 一人ひとりが抱える葛藤や置かれた状況に向き合い、 実践に伴走できるプロコーチがいること。
 “コーチという味方がいること”そのものが、mentoの強みです。 私た ちは、 85,000時間を超えるコーチング実践 を通じて、 多くの管理職の葛藤や 本音に向き合 ってきま した 。 管理職が 何に 迷い、 どう変 わり、その変化がチー ムに どう 波及するのか 。 その 知見の 蓄積が、mentoのAIとプロダクトの 進化 を支え ています。 エンタープライズ企業からの信頼 コーチ×AIによる支援設計 6年以上の事業実 績の 中で、 日本を代表する 200社以上企業 に マネジメントコーチ をご導入いただい ています 。 現在ご一 緒している お客様との 信頼関係を大切に しなが ら、 ご支 援の 幅を無理 なく広げていける 関係性が 築かれ ています。 AIだけでも、コーチだけでも、支 援できることには 限りが あります 。 深い 内省と 行動変 容を支えるコーチ、 日々の実践 を支えるAI、 それ らをつなぐプロダクト 。 ワン スト ップの支 援設計が、 真似でき ないmentoの 競争優位です。 14|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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実績と顧客基盤 メーカー・商社・広告代理店・情報通信・人材・ITメガベンチャーなど 数多くの大手企業 に導入いただいています 累計コーチング時間 85,000+ 登録プロコーチ数 200+ 導入企業数 200+ 管理職の成長実感 246% 15|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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会社概要 会社名 株式会社mento 設立 2018年2月 代表取締役 木村 憲仁 所在地 東京都港区三田3-9-11 日本生命三田ビル2階 資本金 17.8億円(資本準備金含む) 従業員数 39名(2026年4月現在) 登録コーチ数 200名以上 事業内容 マネジメントサクセスプラットフォーム
 「mento」 の開発・運営 パーソナルコーチングサービス
 「mento」の開発・運営 16|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Chapter 01 Why なぜマネジメントサクセスが必要なのか 17|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Fact よくあるマネジメント課題 管理限界を超えた 人数をマネジメント 1on1を導入したが 忙しい現場に根付かない テレワークや直行直帰で 一人ひとりの状況が見えない 指示待ちのメンバーが多く 管理職の負荷が高い 仕事はできるが ピープルマネジメントが苦手 管理職の予定がびっしりで メンバーが相談しづらい 18|©️mento Inc. All Rights Reserved

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組織の熱量を左右するセンターピン 個人開発でも、組織開発でもなく、                 が起点 ミドルマネジメントの継続的な成功 70% Strategy 経営 Manager 管理職 チームのエンゲージメントは 直属の上司の影響を受ける Member メンバー 出典:Gallup Manager Report 2025 19|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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しかし、管理職への育成投資は不足している 日米の人材投資格差 現場で育成支援がない管理職 月1回以上「燃え尽き」を経験 20倍 日本 0.10% vs 米国 2.08% (OJT除くGDP比・2010-14年平均)※1 75% 計画的OJT(職場内の体系的育成)未実施 新入社員の1.7倍の未実施率 ※2 83% ミドルマネージャー対象(月次アンケート) n=1,075、2024年7月 ※3 人材投資 国際比較(OJT除くGDP比・2010-14年平均) ※1 OJT・OFF-JTともに管理職層が最も低い(実施率) ※2 54.7% 2.08% 1.78% 米国 フランス ドイツ 英国 日 本 新入社員 64.3% 37.5% 1.20% 1.0 6% 中堅社員 64. 6% 24.8% 管理職層 0. 10% 出典:※1 経済産業省「未来人材ビジョン」(2022年5月) 53. 1% 出典:※2 厚生労働省「令和6年度 能力開発基本調査」(従業員30名以上 約7,500社、2025年6月)    ※3 mento「ミドルマネージャーの実態調査2024」(n=1,075、2024年7月) 計画的OJT (実施率) OFF-JT (実施率) |©️ mento Inc. All Rights Reserved

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仕組みとデータはあるのに、現場で実行ができない 管理職の構造的な負荷により、 データからアクションへの変換が実行されないラストワンマイルの断絶 導入・整備済み 現場の断絶 設計・測定 実行 指標・KPIは揃っている エンゲージメントスコア、離職率、 研修受講率などのデータ基盤は整備完了。 人事制度も一通り導入済み 1on1制度、評価システム、等級定義など、 ハード面の仕組みは存在している。 どんな打ち手を優先すべきか不明 データはあるが、現場で「今、何をすべきか」のアクションに つながらない。 判断が属人化している マネージャー個人の経験頼りで、組織としての再現性がない。 実行が選ばれず、改善が回らない 「忙しい」を理由に後回しにされ、変化が起こせない。 ラスト ワンマイルの 断絶 本音の 対話・ フィード バック サー ベイ結果からの改善 納得感のある 目標設定 タ イム リーな 支援・ 介入 評価・組織 情報 サー ベイ タ レントマネジメント 機構別情報 21|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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AI時代が、マネジメント変革を重要かつ可能にした 重要になった理由 スパンオブコントロール(SoC)の拡大 1人あたりの部下が増加。 人の力だけではマネジメントが物理的に回らない。 管理職の役割シフト AI時代に求められるのは「判断・対話・信頼構築」。 人間力の重要性が増す。 人的資本開示の規制強化 ウェルビーイングや成長の実態を「任意→必須」へ。 投資家・市場からの要請が強まる。 可能になった理由 非構造化データの収集・蓄積 会話や本 音、意 図といった非構造化データをAI が 自動で 記録・蓄積。 従来は 記録されなかったデータが 見える化 される。 AIとの協働による提案 データからAIが 最適な アクシ ョンを提案。 マネージ ャーはAIと協働しながら判断し、実 行で きる。 管理職の戦略的余白を創出 作業効率と アウト プットが 向上する ことで 、 管理職に時間的・ 思考的な余白が 生まれる。 本 質的な判断に集 中で きる。 22|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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85,000時間のコーチング実践から得た確信 管理職の変化を起点に、 チーム、 そして組織のマネジメントサクセスへ。 そのための 確信と仕組み を、mentoは持っています。 管理職の変化が、 組織の変化の起点になる メンバーの本音と自律が、 変化を前に進める コーチとAIが、 変化を日常で支える 85,000時間を超える対話の中で、 私たちは何度も同じ変化を見てきました。 管理職の見方や行動が変わると、チームの空気が 変わり、組織が動き始めます。管理職の変化は、 組織の変化のはじまりです。 組織が変わるのは、 管理職だけが変わったときではありません。 本音が見え、自律的な行動が生まれることで、 チームと組織の変化は加速します。 変化を定着させるには、 日々の業務の中で生まれる迷いや兆しを捉え、 行動につなげ続けることが必要です。 コーチとAIの両輪が、その変化を支えます。 23|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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日本企業の未解決課題、 ミドルマネジメントに挑む 多くの企業では、マネジメントがいまだ個人の経験や資質に委ねられています。 育成は属人的で、再現性がなく、組織の成果は管理職の能力に大きく依存しています。 その結果、管理職は疲弊し、チームは本来の力を発揮できていない。 この国の生産性が上がらない本質は、 人ではなく、マネジメントの構造にあると考えています。 mentoは、マネジメントが期待された成果を継続的に生み出せる状態、 「マネジメントサクセス」を、仕組みで実現します。 24|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Chapter 02 Product マネジメントサクセスプラットフォーム“mento”とは 24|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Findings HR Techは人事の業務効率を高めてきた ラストワンマイルは現場を担う管理職のエンパワーメント Last
 One Mile 採用・労務SaaS 人事プロセスの デジタル化 タレントマネジメント 人事データの 収集・可視化 パフォーマンスマネジメント 現場の管理職の エンパワーメント 採用管理 労務管理・給与計算 育成・評価 エンゲージメント パフォーマンス 制度・システムなどの人事視点の ハード面での支援が中心 心理的・身体的な負担軽減に ソフト面の支援も必要 25|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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マネジメントサクセスプラットフォーム mentoは、AIとコーチングの両輪で管理職とチームの日常に伴走し、 ミドルマネジメントから組織の生産性を改善するマネジメントサクセスプラットフォームです。 プロのビジネスコーチが 1on1で管理職を伴走支援 マネジメント特化AIが チームの日常を伴走支援 知る Manager Member メンバー一覧 TA TA TA TA TA ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週 今週を振り返ってみると、
 どんな1週間だったでしょうか。 Management Cycle 動かす 変わる 27|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Product 悩めるリーダーの課題解決に向け、 合格率10%以下の厳正な審査を通過した プロコーチが1on1で伴走。 セッション時間 登録コーチ数 自身と組織のパフォーマンス向上実感 85,000時間 200名 96% 28|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Product マネジメントコーチmento 4つの特徴 ビジネス経験豊富な 200名のプロコーチ いつでもどこでも 受け放題 AIを活用した コーチング特化プロダクト 変化を見逃さない 充実の効果測定 今日の体調や 気持ちの調子はどうですか? 先週の振り返り スコア 目標に対して半分ほど進捗した。 今週は焦りと疲れを抱えつつも、 部分的な達成に対する充実も感じた。 52 8月8日週 コンディション 52 パフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア 52 通過率10%以下の厳正な審査を通過した mento のコーチは、全員が国際コーチング連 盟の認定トレーニングを修了。 豊富なビジネスバックグラウンドも兼ね備え たプロコーチが、高品質なコーチングセッ ションを提供します。 mentoのコーチングはオンラインで完結。 忙しいマネージャーも自分のリズムで自由に 実施することができます。 セッションは受け放題。個性や状況の様々な 対象者がそれぞれに必要な頻度・回数で実施 できるため効果がバラツキません。 コーチングを受ける全員が 確実に、 かつ効果 的にその効果を実 感できる、 準備・セッショ ン・ 振り返りの サイク ルのす べてに、コーチ だけでな くAIも 伴走する 「AIエン パワード コーチング 」の 思想に 基づいた、プロ ダクト を提供し ています。 コーチングを通 じて起きた 意識と 行動の変化 は定 量のスコ アだけでは わかりません。 だからmentoは 聴くプロで あるコーチに よる イン タビ ューを通 じて一人ひと りのストー リーもレ ポートします。 29|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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コーチングの仕組みと民主化 コーチングは 「教える」 ではなく、 これが管理職の行動変容を生む 引き出す コーチングの原則 本人の中にある答えを引き出す 1. 評価・判断せず100%傾聴する 2. 行動学習を促進する 3. 話す 対話を通じて 自らの意思で 行動変容する 続ける 気づく mentoが実現する「コーチングの民主化」 エグゼクティブ中心の従来のコーチングから 独自のエコシステムにより部長・課長層まで幅広い提供を可能に 変わる 30|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Product 先週の振り返り スコア チームをつなぐ マネジメントのあたらしい相棒 コンディション 52 パフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週 目標に対して半分ほど進捗した。 今週は焦りと疲れを抱えつつも、 部分的な達成に対する充実も感じた。 今日の体調や 気持ちの調子はどうですか? 1on1、コンディションチェック、目標設定、評価面談。 mentoは、上司と部下・チームの日常のあらゆるシーンを テクノロジーで支援し、組織の成果に繋げます。 31|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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mentoマネジメントAIの提供価値 自律的な内省機会 メンバーに を、 管理職に 高解像度な分析レポート を提供 AIを高度に活用することで、メンバーも管理職も圧倒的に低負荷で利用可能 期初面談 FB会議 キャリア 面談 Management Work 目標設定 1on1 メンバー AIコーチ マネージャー Coaching AI Coaching 評価会議 評価支援 蓄積データから管理職の評価業務を支援 AIレポート メンバーのコーチング内容をAIが解析し、 アクションが必要な箇所を適切にまとめてレポート コーチ 32|©️mento Inc. All Rights Reserved

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mentoマネジメントAIの提供価値 - 管理職にとって役立つポイント チームの今 が 手に 取る ように 。 プレイングマネージャーが一人一人に向き合える チームの状況を AIが可視化してくれるから、 今、誰をフォローすべきか一目瞭然 忙し い毎日でも メン バーの 本音や ちょっとし た変化を 見落とさない メンバー 一覧 T A T A T A T A T A 忙し い管理職は日々の中で、メンバーの 小さな 変化や 本 音を どうして も見落としが ち。で も、 それが 大きな 問題につなが るのは 避けたいものです。マネジメントAI が 対話やロ グを 分析し、 変化の サインを 知らせて くれ るか ら、 大事な シグナルを 確実に キャッチできます。 チームマップ トップパフォーマー チャレンジャー YT YM HT KY モチベーション リカバリーゾーン 安定パフォーマー TS MH KK NK パフォーマンス KS KT 佐藤さんのモチ ベー ションとパ フォーマ ンスが低下しているよう です。声をかけてみましょう。 ウェルビー イングスコア 52 52 8月8日週 メンバーの日々の報告はすべてAIが自動で整理し、 データとして蓄積。誰が順調で、誰にフォローが 必要かをレポートで直感的に把握できます。情報 収集や整理に余計な時間を割かずに済み、管理職 は本来注力すべきマネジメントに集中できます。 それ で結局どうすれ ばいいの ? とは言わせない AI コーチが 先手先手の 行動を 支援 田中さんの様子が気になりますね。 今の状況の整理と、今後に向けたプ ランを一緒に考えてみましょう。 マネジメントAIは情報をまと めるだけでは 終わりま せん。 作成し たレポートを 起点に、 次に 取るべき ア クションを 先回りして 具体的に提 示します。管理職 は 迷わず本 当に必要な 行動に集中でき、 チー ム全体 の動きが 噛み 合い、 組織の 成果へと直 結します。 33|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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mentoマネジメントAIの提供価値 - メンバーにとって役立つポイント 上司に 代わって業務を 支援 AIコーチが もう一人で 立ち止まらな い 週に1回15分、AIと話すだけで 頭の中を整理整頓。振り返りと 翌週からの行動計画をサポート AIコーチがカレンダーから状況を 自動で把握。業務状況に根ざした 具体的なアドバイス プロジェクトで 困っていること が ありそうで すね。 マネージャーの 渡辺さんの 時間 が空いているので 相談してみましょう。 M T W T F それではこの1週間の振り返りを 一緒にやっていきましょう! 今週を振り返ってみると、
 どんな1週間だったでしょうか。 7万時間のコーチング提供実績に裏付けされた対話 ノウハウを、マネジメントAIに凝縮。短時間で頭 の中が整理され、次の行動が明確になります。小 さな成功や課題も自然に言語化されるため、自分 の成長を実感しやすくなります。 メンバーや 上司の 会議や 面談の 予定をAIが自動で 把 握。 状況に 応じて、 アドバイ スを 届けます。たと えば『上司の 〇〇さ んが時間に 余裕あり そうだか ら相談して みて は?』『来週の 評価 面談に 向けて 振り 返りを整理し よう』と いった 具体的な サジ ェ ストで、 迷わず行動に 移せます。 忙し い上司に もわかり やす く 状況 報告。 顔を あわせな くても 自分の状況が 伝えら れる 先週の振り返り スコア サマリーの 編集 パフォーマンス 76 タイトル コンディション 52 52 コンディションスコア 目標に対して半分ほど進捗した。 今週は焦りと疲れを抱えつつも、 部分的な達成に対する充実も感じた。 70 パフォーマンススコア サマリー AIとの 会話 は自動で 要約され、自分の 記録として 残せます。 そのまま 上司への 状況報告にも 転用で きる から、 報告のために 過剰に時間を かける 必要 はありま せん。 報告の 手間も、頭の中を整理する 負担も 減り、 忙し い日々の中でも自然に 情報共有 で きます。 34|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Intent Data mentoだけが取得できる本音・迷い・判断 が、 マネジメントの再現性を生む インテントデータ 従来のHRデータ - 何が起きたか インテントデータ - なぜそうなったか 評価スコア 勤怠データ 本音 と迷い 判断の 理由 感情の 揺らぎ サーベイ結果 異動歴 関係性の 変化 意思決定の 文脈 成長への 意欲 評価やサーベイで「何が起きたか」はわかる。 でも、判断の背景にある迷いや本音は、本人にしか見えていない。 結果をどう解釈し、次に何をすべきか考えるために、 メンバーの本音・迷い・判断の背景=「インテント」が必要です。 コー チン グでの 対話を 通じて本音・迷い・判断の背景を 引き 出し、 マネジメントに 活か せるデータ として 蓄積する。 属人 的で 孤独だった マネジメント を 再現可能で 共有可能な 営みに 変える 基盤を つくる。 35|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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AI時代における戦略的な人事データ活用 マネジメントインフラ構築 の必要性が高まる エンゲージメントサーベイをはじめとした 様々なデータの蓄積は進むが、 データの統合は部分的に留まり、点在していた 管理限界を超えた人数のマネジメントや 顔が見えず、状況把握をするにも時間がかかる 今まで データの収集・統合 管理職による解釈 日常でのアクション 田中さんの様子が気になりますね。 今の状況の整理と、 今後に向けたプランを 一緒に考えてみましょう。 先週の振り返り スコア 本音 兆し コンディション 52 パフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア 52 AI時代 52 8月8日週 目標に対して半分ほど進捗した。 今週は焦りと疲れを抱えつつも、 部分的な達成に対する充実も感じた。 感情 意見 AIエージェントが複数のデータソースを参照・統合。 これまでは収集が困難だった非構造化データを日常的に収集 膨大かつ複雑な文脈を踏まえAIエージェントが解釈を支援 余白を 作る効率化に 留ま らない、価値の共創へ 36|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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マネジメントサクセスプラットフォームが拓く、組織変革の新常識 AIによる業務支援と対話支援 が、 管理職に余白を、 メンバーに自律を、 組織に前進力をもたらす Before After マネージャー メンバーの本音が見えず、勘と経験頼りで動いている 状況把握・報告・調整に追われ、育成や戦略に手が回らない マネージャー AI支援で業務負荷が軽減。思考が整理され、「育成」「戦略」に時間を使える 抱え込む管理から、任せて引き出すマネジメントへ メンバー 上司に相談したいが、忙しそうで切り出せない 自分の迷いや意図を整理できないまま日々が過ぎる メンバー 対話を 通じて思考が整理される 本音を 起点に、自ら動 ける チーム 全体 問題の 兆しが あって も表面化しない 施策を 入れて も「やらされ 感」で 定着しない チーム 全体 高い 心理 的安全性と 信頼 関係 組織 全体が「 熱」を 帯びて 加速する 37|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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プロダクトロードマップ mentoは"管理職支援"から マネジメ ント インフラ へ進化 する Phase 01 Phase 02 Phase 0 3 マネジメント サクセス プラット フォー ムへの 進化 マネジメントコーチ提供 マネジメントAI展開 厳選されたビジネスコーチで 管理職向けコーチング市場を開拓 マネジメント特化型AIで日常業務に入り込み、 人×AIのハイブリッド支援を実現 マネジメント業務 全体を支 えるイン フラへ進化 組織デー タと人 的資本投資の 意思決定を 接続 2018~2024 個人向けコーチングサービス開始 法人向け管理職コーチングに特化 AIによるコーチング振り返り支援 200名のプロコーチネットワーク構築 累計85,000時間のコーチング実績 2025 マネジメントAI β版リリース 2026 マネジメントAI 正式リリー ス マネージ ャー 支援エージ ェント を連続的にリリー ス マネジメント コー チとの統合で行動支援強化 イン テグレー ション によるデー タの拡充 2026~2028 マネジメント 業務を包括的に支援する
 マネジメント イン フラ マネジメント デー タによる個別ソリ ュー ション 提供 組織デー タを活用した
 人的資本プ ラット フォー ムへの進化 マネジメント ×AI のマー ケット シェアNo.1 38|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Chapter 03 Market & Growth 市場ポテンシャルと成長実績 39|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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人的資本投資の傾向 「測る 」か ら「動かす 」へ。 人的資本投資が転換点を迎えている。 次に 問われる のは 「何を開示し たか 」では なく、投資が 現場の変化と成果に つなが っているか 202 3年 上 場企業 義務化 202 6年 義務化 202 6年 先進企業 指標を開示する 指標を揃えて、組織状態を見える化する 戦略と連動させる なぜその投資をするかを語る 成果で証明する 投資が成果に変わる道筋を、エビデンスで示す 変わる 知る 動かす 先進企業は、すでに実践し始めている 双日 大和証券 経営戦略→人材戦略→施策→KPIの連動を1枚で可視化 経営環境の変化に合わせ見直せる「動的KPI」を役員報酬に連動 三井物産 人的資本投資と企業価値向上の相関を可視化したレポートを発行 パーソル 2,000億円の人的資本投資について成果へのインパクトパスを構築 40|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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市場機会 — マネジメント生産性市場 「研修費」から「マネジメント投資」へ 5兆円の 未開拓市場 出典:厚労省「賃金構造基本統計調査」/ Deloitte Human Capital Trends 2025 / Harvard Business School / BCG / McKinsey マネジメント人件費の総量 42兆円 420万人 × 平均年収1,000万円 (厚労省) マネジメントの埋没コスト 17兆円 420万人 × 平均年収1,000万円 (厚労省) マネジメント生産性への投資市場(TAM) 5 兆円 AI活用で埋没コストを改善 → サービス市場に転換。 構造変化がさらに拡大。 市場規模の比較 既存教育研修市場 倍 6,310億円 約 8 マネジメント生産性市場 5兆円 出典:矢野経済研究所 2025 41|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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“マネジメント×日常伴走”の空白地帯 — マネジメントサクセスインフラ 人事や経営主体の効率化だけではなく、 マネジメントの実践を変えるには、 日常のラストワンマイルに伴走し続ける仕組み が重要 マネジメントの実践 研修・コンサル マネジメントに踏み込むが、非日常の介入にとどまる 対話とコーチングの継続的な伴走でインテント(本音・文脈・兆し)を 引き出しマネジメントの生産性を高める 非日常での 単発施策 日常での 継続伴走 組織サーベイ・診断 人事・経営のための組織状態の定期診断 HRIS・労務SaaS 対象は人事・ 労務オペレーション 人事・経営の効率化 42|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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実績と顧客基盤 mentoは、製造業・IT・商社など大手企業を中心に、 組織変革と人材育成のパートナー として選ばれ続けています 導入企業数 プロジェクト数 セッション数推移(累計) 200社 大手製造業・IT企業中心 600件 管理職支援や次世代リーダー 育成など多様な組織課題に対応 8万 6万 4万 累計セッション数 登録コーチ 85,000時間+ 大企業の管理職へのコーチング 実績は国内最大級 200人+ 通過率10%以下の審査を通過した プロフェッショナルコーチ 2万 0 2020.12 2023.01 2024.01 2025.01 2026.01 43|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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ご支援先企業 日本を代表する エンタープライズ企業 を中心とした導入が加速 44|©️mento Inc. All Rights Reserved

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公開事例インタビュー一覧 NTTドコモ 対象者:カンパニーの組織長 戦略・ビジョンの浸透。75%がコミュニケーション向上、 87%が人間関係向上を実感 伊藤忠商事 対象者: 海外組織長 360度サーベイ×コーチング。 88%が組織パフォーマンス向上、94%が他者推奨意向 デンソー 対象者:経営リーダー候補 タフアサインメント×コーチング。 自分の枠を超えてマネジメントスタイルが変化 ク ラレ 対象者: 研究開 発本部 本部長・ 所長 新事業創出の風土改革。 「組織風土に満足」する割合が280%UP パナソニック インダストリー 対象者:部長・課長 管理職育成。イキイキと働く管理職の割合が226%UP 電通 対象者: 局長 エグ ゼクティブコーチング。 97%がパフ ォー マン ス向上 実感、82%が 継続意向 小林製薬 対象者:管理職 戦略・ビ ジョンの 浸透。 75%がコ ミュニ ケー ション 向上、 87%が 人間関係向上を実感 JT (日本たばこ産業) 対象者: 次世代リーダー 次世代リーダー成長 支援。 自立・自律の成長 促進、意識 や行動の 変化が わかる T BWA HAKUHODO 対象者: 女性管理職 DE&I。 受講者 全員が「満足度が高い」と 回答。 自分らし いマネジメントの 確立を後押し 45|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Chapter 04 Culture & Join Us mentoで働くということ 47|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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“働く熱”を失っている国、日本 Vision Mission コーチングとテクノロジーの力によって 日本の主観的ウェルビーイングを 世界No.1に 48|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Our Foundation 「妥協なき誠実」の先に、 誰にも成し遂げられなかった大変革がある。 顧客に、自分に、仲間に、社会に。 この道を共にするすべての人に、誠実でありたい。 そこには、いつだって葛藤がある。 それでも、私たちは葛藤から逃げない。 向き合うべき問いを避けず、まだ見ぬ第三の解を見つけ出す。 44 49|©️ mento Inc. All Rights Reserved |©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Our Value Our Value その仕事は、胸を張れるか。 ”これでいい”に甘えず、“これがいい”を どんな状況でも選び続ける。 襟を正し、背筋を伸ばし、誰かの心に火をつける 仕事をしよう。 不確実を恐れるな。 狙って、振り切れ。 どうせやるなら、一番大きなインパクトを狙え。 その一瞬に、熱を込められる自分であれ。 孤独な熱では、動かない。 肩を組み、 声を重ね、 熱を広げる。 それこそが挑戦を動かすエンジンになる。 50|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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この国の熱は消えてしまったのか 現在、mentoはAIとプロフェッショナルコーチの力を融 合した「マネジメントサクセスプラットフォーム」へと 進化し、多くの大企業に導入されています。現場の本音 を聞き続けてきた私たちだからこそ辿り着いた、AIと人の 知見を融合させた唯一無二のマネジメントインフラです。 「失われた30年」に終止符を打ち、働くことが喜びにな る社会を。明日自分がいなくなっても絶えないような、 顧客にとってなくてはならないインフラを社会に残した いと考えています。本来のポテンシャルが発揮されない もったいない現状を打破し、この国の「総労働熱量をあ げる」挑戦を、一緒にしていきましょう。 創業間もないころ、はじめて経験する起業の悩みを抱え ていたとき、私自身がコーチングに救われた経験があり ます。そこからmentoのサービスを着想しました。 「mento」という名前は、ラテン語の「memento- mori(死を思え)」に由来し、明日人生が終わりを迎え ても悔いがないほど夢中で生きられる人であふれる世の 中にしたいという想いを込めています。 私たちはこれまでコーチングを通じて、日本を代表する 多くの大企業の中間管理職に深く向き合ってきました。 管理職は責任も業務負荷も重く、上司と部下の板挟みで 葛藤を抱えながら疲弊している。しかし、彼らこそが組 織を変革する“隠れた熱源”です。組織のハブである中間 管理職に風を送り、彼らに熱が宿れば、チームに、そし て日本に熱を取り戻せると確信しています。 代表取締役CEO Norihito Kimura 52|©️mento Inc. All Rights Reserved

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Executive Team 1万人以上の管理職の葛藤と情熱に向き合ってきた プロダクト×AI×事業開発に強みを持つ経営陣 取締役副社長 丹下 恵里 東京大学文学部卒。リクル ート初の新卒で「New RING」グランプリを受賞 し新規事業開発 や海外ス タートアップ支援に従事。メルカリでマスマーケ ティングやプロダクト開発で上場前の事業成長に 貢献。201 9年 、mentoの 創業時に 参画。女性管理職 100名聞き 取り調査実施中。自身もプロコー チと して 活動。 代表取締役CEO 木村 憲仁 早稲田大学卒。 リクルートでプロダクトマネージャー としてサービス開発を牽引。2017年度リクルート 全社イノベーションコンテスト2部門同時受賞。 2018年にmentoを創業し、 法人・個人向けにコーチ ング事業を展開。累計6万時間以上のセッションを 提供し、 ビジネスパーソンの成長と企業変革を支援。 執行役 員C TO 松山 勇輝 2014年リクルート入社。多様なサービスでのエン ジニアリングを経 験後、スクラムマスターと して 開発チームの立ち上げやチームのマネジメントを 担当。2019年、mentoにCTOとしてジョイン。 開発 組織作りから技術戦略の 策定・推進まで、 プロダクト全 体を 推進。 執行役 員C AIO 杉浦 太樹 早稲田大学大学院を修了。リクルートにてデータ サイエンティストとしてAI活用を推進しプロダ クト改善、 業務改革を牽引、 デー タ分析・AI組織の マネージャーを歴任。2022年にmento参画、コーチ ングを軸とした人材領域のデータ・AI戦略策定・ 分析を主導。現在は大学院後期博士課程で研究も 並行して推進中。 52|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Workstyle & Environment 事業成長とウェルビーイングを両立し、 自律と信頼をベースにした働く環境 オフィス・働き方 2025年11月にオフィス移転し、リアルでの対話を大切に 組織と個人の状況に応じてリモートワークの選択も可能 12:00~16:00がコアタイムのフレックスタイム制 文化・イベント 経営会議の内容をオープンに共有 週1回の全社モメンタムタイム 新入社員のウェルカムランチ制度 期初の全社キックオフ 福利厚生 社員のコーチング受講補助 社員の家族やパートナーへのコーチング受講補助 ClaudeやGeminiなどAIツールの補助・活用促進 社会保険、通勤手当、健康診断、夏季特別休暇、
 産前休暇、産後休暇、ベビーシッター補助等のサポート 53|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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数字でみるmento 異なる専門性を持つメンバーが集まり、役職や年次に関係なく、 コトに向かって本質的な議論ができるカルチャー 平均年齢 男女比 子育て割合 35.1 74 歳 % 20代 26% 51% 30代 40代 職種比率 多様なBackground リクルート / メルカ リ / ビジョナル / 博報堂 / NTT東日本 / Sm art Ne ws / グロー ビス / Laye rX / Sm artHR / Un ipo s / プレイド / BASE / レ バレジー ズ / ビット キー 等 プロダクト 31 プロダクト % エンジニア / PdM / データサイエンティスト/ プロダクトデザイナー ビジネス セールス/ カスタマーサクセス/ インサイドセールス/ マーケティング/ コーチサクセス ビ ジ ネ ス 54% 15% コーポレート コーポレート/
 PR / HR / コミュニケーション デザイナー 54|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Team’s insight Q. あなたが熱を持ってmentoで実現したい夢は? マネジメントサクセスとの市場創造、つまり「夢中をふつうに」するぞ!! あなたの夢中が、誰かの心に火を灯すような世界をつくりたい mentoという会社・事業を通じて1人でも多くの人を幸せにしたい! 一人ひとりの夢中が連鎖する組織で、マネジメントの常識を塗り替えたい 自分の手の届く範囲の人たちが、自分の仕事に誇りを持って幸せに働ける社会をつくりたい 自分らしく、夢中で働ける人を増やす。 自分らしく生きられる「きっかけ」を生み出したい 日本企業のチームの熱量をあげる 日本発、世界で挑戦できるサービスをつくりたい 笑顔と熱中をもっともっと増やしたい! 今を一生懸命、今を熱っぽく、自分に誇りをもてる社会をつくりたい 一人ひとりが、自分や周囲の人々の可能性に目を向け躍動している世の中を目指したい ユーザーに価値を最短でデリバリーしたい 組織に灯を付けること。人々が目を輝かせながら過ごせる世界 自らの熱源に気づき、その熱で自らも周囲も変えられる人を増やす 人と人が、やさしくつながるマネジメントをつくりたい 納得感と自信と希望を持って働ける人を増やしたい 自分に意志を持つ人で溢れる社会に 自分にまっすぐ、人に優しくいられるような世の中をつくりたい 月曜日が楽しみになる大人を増やしたい 熱中に溢れる 豊かな世界をつくりたい! 暮らすも働くも夢中で 味わう、そ んな世の中をつくる 1人1人が 勇気をもって 前向きに生きる社会をつくりたい 画一から自 由に、 “好き ”が 武器になる社会 へ AIとデー タの 力で、す べてのひとが夢中になれる世界をつくりたい! 仕事・ プライベート・人生 丸ごと、大 切な人と大 切な 関係を 育んで 、
 誰もが自分らしく幸 福度高くいられる社会にしたい 人の可能性を最 後まで信じ 切る 一人でも多くの人の「夢中」を増やしたい 自分も 含めて 身近な人が夢中になれる世界を実現したい 「自分に 素直に生きることが、自分も周囲も社会も幸せにするの だ」 と
 事業を通じて 証明するこ と 豊かさ溢れる、あたたかい世界をつくる 「 求められる自分」より「なりたい自分」を 選べる社会にする 誰もがそれぞれの場 所で、現 役で 活躍し 続けられる世の中を創りたい 息子に誇れる 背中を通じて、 息子が誇れる日本をつくる テク ノロジーの 力で「夢中をふつうにする」を 加速させたい どんな 境遇、性 別、 環境、能 力を持って生まれたひとにとっても、夢中をふつうにする この 国に熱を 取り 戻す 世の中の 積極的な意 思決定の 総量を 激増させたい 55|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Why Join Now なぜ今mentoが アツい のか 労働人口急減、人的資本開示、AIの加速。 これら全てが同時に起きる今、マネジメントの「常識」が変わろうとしています。 この国の総労働熱量をあげるための最大の機会がここにあります。 市場の熱 人的資本経営や管理職支援への関心が高まるな か、マネジメントは企業成長の中核テーマに。 マネジメント生産性市場は、28兆円規模の ブルーオーシャン。mentoはこの新しい市場を 作ります。 顧客の熱 エン ター プライズ企業への 導入が加速中。 mentoの プロダクトと サー ビスへの 信頼が 積み上が っています。 エン ター プライズ企業 でのAI 導入もま さに今 ドアが開いて おり、この2 年が 勝負です。 組織の熱 mentoの転換期に、プロフェッショナル人材が、 今ま さに 集結しています。 市場 ・事業 ・プロダクトを作り 上げる フェー ズ だからこ そ、 一人 ひとりの 意思と熱量が 求めら れます。 56|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Candidate Requirements 求める人物像 誠実でまっすぐアツい人 社会的な意義と事業成長の両方を本気で信じられる人。 不確実な未来を嘆くのではなく、自らの手で切り拓くことにワクワクできる人。 そんな仲間を探しています。 マネジメント課題への当事者意識 「働く熱量の低下」という日本の深刻な課題を、 他人事で はなく自分たちの手で解決すべきミッションとして捉える。 本質を問い続ける姿勢 既存の 枠組みや「 あたりま え」に 疑問を 持ち、 表層的な 対 処療法ではなく、 根本的な 構造変革に 挑み続ける。 チーム成果へのコミット 個人の成果だけでなく、チーム全体のアウトプットを最 大化するために、率直な対話と相互支援を惜しまない。 不確実性の 中で進む力 正解のない 問いに対し、 仮説思考と 高速な 試行錯誤で 前 に 進み、 変化を 楽し みな がら最 適解を 模索する。 57|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Interview Flow 採用|選考フロー 双方が納得感を持った上で選考を 進めていただくことを 大切にしています。 情報をできる限りオープンにお伝えします。 スキル・経験だけでなく カルチャーマッチやビジョンマッチを重視します。 候補者様のご状況、他社様の選考スケジュールに 合わせてカスタマイズいたします。 選考フロー 1 カジュアル面談・書類選考 2 面接×3回 + SPI 3 オファー面談 58|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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Welcome to mento! まずは一度お話しませんか? Recruitment Site Let's talk with us! カジュアル面談の お申し込みはこちら リクルートサイトはこちら Podcast メンバーの雰囲気はこちら note 入社エントリや 創業経緯はこちら 59|©️ mento Inc. All Rights Reserved

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