mento Company Deck

mento Company Deck 株式会社mento 会社紹介資料 Company Deck ver. 3.0 Publication
Date April, 2026 ©️mento Inc. All Rights Reserved.

情報があふれ、無数の「正解」が手に入るこの時代。  自分の人生に夢中になることが、よりむずかしくなっているのかもしれません。だからこそ、人が自分らしく夢中に生きることをふつうにしたい。  私たちは世の中を人間のこころから変えていく挑戦を進めていきます。

Contents 01 Executive Summary 02 Why 03 Product 04 Market
& Growth 05 Culture & Join Us P04 - P16 エグゼクティブサマリー P17 - P24 なぜマネジメントサクセスが必要なのか P25 - P38 マネジメントサクセスプラットフォーム “mento”とは P39 - P45 市場ポテンシャルと成長実績 P46 - P59 mentoで働くということ 03｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Chapter 00 Executive Summary エグゼクティブサマリー 04｜©️ mento Inc. All Rights
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mentoとはマネジメントサクセス管理職のを起点に、組織の夢中と企業の成長をつなぐ会社です。今日の体調や気持ちの調子はどうですか？
管理職の行動変容に強みを持つ“マネジメントコーチ”と、マネジメントの課題解決に特化し開発された“マネジメントAI”により、中間管理職にまつわる悩みを統合的に解決し、企業のマネジメント変革を実現します。先週の振り返りスコアコンディション 52 パフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週目標に対して半分ほど進捗した。今週は焦りと疲れを抱えつつも、部分的な達成に対する充実も感じた。 05｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

“働く熱”を失っている国、日本私たちは、この現状をただの数字ではなく、失われた可能性として捉えています。従業員エンゲージメント労働生産性 2030年の労働力不足 5% 125カ国中最下位出典：Gallup
State of the Global Workplace 2024 G7最下位世界29位出典：日本生産性本部 2024 644万人深刻な人材不足予測出典：パーソル総合研究所・中央大学 06｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

課題 — 日本の組織は、管理職の構造的課題で熱量を失っている管理職が疲弊センター
ピンであるし、組織全体が停滞しているプレイングマネージャー率月1回以上の燃え尽きを実感 87% リクルートワークス研究所  『マネジメント行動に関する調査2019（n=2,183） 83.2% mento「ミドルマネージャーの実態調査2024」（n=1,075）実務と管理の二重負担プレイヤー業務に忙殺され、本来すべき育成や戦略立案に時間が割けない構造的な限界にあります。孤立し、燃え尽きる管理職 1on1や対話の時間が取れず部下の自律が進まないため、管理職の負荷が増える悪循環に。管理職になりたくない 80.2% パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査2022 希望を持てない組織疲弊する上司の姿を見て、次世代リーダー候補も昇進を拒否。組織の未来を担う人材が育ちません。 07｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Findings HR Techは人事の業務効率を高めてきたラストワンマイルは現場を担う管理職のエンパワーメント Last  One Mile 採用・労務SaaS 人事プロセスのデジタル化
タレントマネジメント人事データの収集・可視化パフォーマンスマネジメント現場の管理職のエンパワーメント採用管理労務管理・給与計算育成・評価エンゲージメントパフォーマンス制度・システムなどの人事視点のハード面での支援が中心心理的・身体的な負担軽減にソフト面の支援も必要 08｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

市場機会 ── マネジメント生産性市場 HR Techのラストワンマイル。マ
ネジメント人件費42兆円から生まれる未開拓市場マネジメント人件費の総量 42兆円 01 HR Techのラストワンマイルが未解決 HR Techの進化で「可視化」は整ったが、現場で「解釈し、行動する」ラストワンマイルが未解決。データはあっても、管理職の行動変容にはつながっていない。 420 万人 × 平均年収1 ,000 万円（厚労省）マネジメントの埋没コスト 17兆円 420 万人 × 平均年収1 ,000 万円（厚労省） 02 現場を担う管理職への投資が不足組織の結節点である管理職への継続的な支援こそが、全体の生産性を高める鍵。しかし現状は単発研修が中心で、行動定着を支える仕組みがない。マネジメント生産性への投資市場（T AM） 5 兆円 AI 活用で埋没コストを改善 → サービス市場に転換。構造変化がさらに拡大。 03 いま最も大きな成長余地がある埋没コスト17兆円に対し、現在のサービス市場はわずか数千億円。管理範囲の拡大・開示義務化・賃上げが同時進行し、投資需要は不可逆的に拡大している。算出：42兆円 × 埋没コスト率40% = 17兆円 → × AI改善35% × 投資転換率20% = 1.2兆円 → × 構造変化(スパン拡大・開示義務化・賃上げ) = 5兆円 10｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

マネジメントサクセスプラットフォーム mentoは、AIとコーチングの両輪で管理職とチームの日常に伴走し、ミドルマネジメントから組織の生産性を改善するマネジメントサクセスプラットフォームです。プロのビジネスコーチが 1on1で管理職を伴走支援マネジメント特化AIがチームの日常を伴走支援知る Manager Member
メンバー一覧 TA TA TA TA TA ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週今週を振り返ってみると、  どんな1週間だったでしょうか。 Management Cycle 動かす変わる 11｜©️mento Inc. All Rights Reserved

“マネジメント×日常伴走”の空白地帯 — マネジメントサクセスインフラ人事や経営主体の効率化だけではなく、マネジメントの実践を変えるには、日常のラストワンマイルに伴走し続ける仕組みが重要マネジメントの実践研修・コンサルマネジメントに踏み込むが、非日常の介入にとどまる
対話とコーチングの継続的な伴走でインテント（本音・文脈・兆し）を引き出しマネジメントの生産性を高める非日常での単発施策日常での継続伴走組織サーベイ・診断人事・経営のための組織状態の定期診断 HRIS・労務SaaS 対象は人事・労務オペレーション人事・経営の効率化 12｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

事業沿革管理職向けコーチング事業を基盤に、 AIを備えたマネジメントサクセスプラットフォームへ進化 2018~2020 個人向けコーチング事業から、法人向けに提供拡大 2018 個人向けコーチング事業をβ版提供 2019
パーソナルコーチング『mento』正式ローンチ 2020 法人向けコーチング『mento for Business』提供開始 2022 シリーズA 3.3億円調達 2023 大手企業での導入加速 2024~2026 シリーズBで16億円調達 AIを活用したマネジメントサクセスプラットフォームを本格展開 2024 ブランドリニューアル「マネジメントサクセス」への注力を発表 202 5 シリーズ B 16億円調達 AIプロダクトへの投資を加速 2026 『 mento マネジメントAI』提供開始 2022~2023 シリーズAで3.3億円調達法人事業の拡大と投資を加速 13｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

MOAT ── コーチング事業が生む参入障壁コーチングで培った 85,000時間の実践知が、 mentoにしかつくれない事業構造を支えている経験豊富な200名のプロコーチ 85,000時間の実践知管理職の変化は、AIやプロダクトだけでは十分に支えきれません。 
一人ひとりが抱える葛藤や置かれた状況に向き合い、実践に伴走できるプロコーチがいること。  “コーチという味方がいること”そのものが、mentoの強みです。私たちは、 85,000時間を超えるコーチング実践を通じて、多くの管理職の葛藤や本音に向き合ってきました。管理職が何に迷い、どう変わり、その変化がチームにどう波及するのか。その知見の蓄積が、mentoのAIとプロダクトの進化を支えています。エンタープライズ企業からの信頼コーチ×AIによる支援設計 6年以上の事業実績の中で、日本を代表する 200社以上企業にマネジメントコーチをご導入いただいています。現在ご一緒しているお客様との信頼関係を大切にしながら、ご支援の幅を無理なく広げていける関係性が築かれています。 AIだけでも、コーチだけでも、支援できることには限りがあります。深い内省と行動変容を支えるコーチ、日々の実践を支えるAI、それらをつなぐプロダクト。ワンストップの支援設計が、真似できないmentoの競争優位です。 14｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

実績と顧客基盤メーカー・商社・広告代理店・情報通信・人材・ITメガベンチャーなど数多くの大手企業に導入いただいています累計コーチング時間 85,000+ 登録プロコーチ数 200+ 導入企業数 200+
管理職の成長実感 246% 15｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

会社概要会社名株式会社mento 設立 2018年2月代表取締役木村憲仁所在地東京都港区三田3-9-11
日本生命三田ビル2階資本金 17.8億円（資本準備金含む）従業員数 39名（2026年4月現在）登録コーチ数 200名以上事業内容マネジメントサクセスプラットフォーム  「mento」の開発・運営パーソナルコーチングサービス  「mento」の開発・運営 16｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Fact よくあるマネジメント課題管理限界を超えた人数をマネジメント 1on1を導入したが忙しい現場に根付かないテレワークや直行直帰で一人ひとりの状況が見えない指示待ちのメンバーが多く管理職の負荷が高い
仕事はできるがピープルマネジメントが苦手管理職の予定がびっしりでメンバーが相談しづらい 18｜©️mento Inc. All Rights Reserved

組織の熱量を左右するセンターピン個人開発でも、組織開発でもなく、　　　　　　　　　　　　　　　が起点ミドルマネジメントの継続的な成功 70% Strategy 経営 Manager 管理職
チームのエンゲージメントは直属の上司の影響を受ける Member メンバー出典：Gallup Manager Report 2025 19｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

しかし、管理職への育成投資は不足している日米の人材投資格差現場で育成支援がない管理職月1回以上「燃え尽き」を経験 20倍日本 0.10% vs 米国 2.08%
（OJT除くGDP比・2010-14年平均）※1 75% 計画的OJT（職場内の体系的育成）未実施新入社員の1.7倍の未実施率 ※2 83% ミドルマネージャー対象（月次アンケート） n=1,075、2024年7月 ※3 人材投資国際比較(OJT除くGDP比・2010-14年平均) ※1 OJT・OFF-JTともに管理職層が最も低い(実施率) ※2 54.7% 2.08% 1.78% 米国フランスドイツ英国日本新入社員 64.3% 37.5% 1.20% 1.0 6% 中堅社員 64. 6% 24.8% 管理職層 0. 10% 出典：※1 経済産業省「未来人材ビジョン」(2022年5月) 53. 1% 出典：※2 厚生労働省「令和6年度能力開発基本調査」(従業員30名以上約7,500社、2025年6月) 　　　※3 mento「ミドルマネージャーの実態調査2024」(n=1,075、2024年7月) 計画的OJT (実施率) OFF-JT (実施率) ｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

仕組みとデータはあるのに、現場で実行ができない管理職の構造的な負荷により、データからアクションへの変換が実行されないラストワンマイルの断絶導入・整備済み現場の断絶設計・測定実行指標・KPIは揃っているエンゲージメントスコア、離職率、研修受講率などのデータ基盤は整備完了。
人事制度も一通り導入済み 1on1制度、評価システム、等級定義など、ハード面の仕組みは存在している。どんな打ち手を優先すべきか不明データはあるが、現場で「今、何をすべきか」のアクションにつながらない。判断が属人化しているマネージャー個人の経験頼りで、組織としての再現性がない。実行が選ばれず、改善が回らない「忙しい」を理由に後回しにされ、変化が起こせない。ラストワンマイルの断絶本音の対話・フィードバックサーベイ結果からの改善納得感のある目標設定タイムリーな支援・介入評価・組織情報サーベイタレントマネジメント機構別情報 21｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

AI時代が、マネジメント変革を重要かつ可能にした重要になった理由スパンオブコントロール(SoC)の拡大 1人あたりの部下が増加。人の力だけではマネジメントが物理的に回らない。管理職の役割シフト AI時代に求められるのは「判断・対話・信頼構築」。人間力の重要性が増す。人的資本開示の規制強化ウェルビーイングや成長の実態を「任意→必須」へ。
投資家・市場からの要請が強まる。可能になった理由非構造化データの収集・蓄積会話や本音、意図といった非構造化データをAI が自動で記録・蓄積。従来は記録されなかったデータが見える化される。 AIとの協働による提案データからAIが最適なアクションを提案。マネージャーはAIと協働しながら判断し、実行できる。管理職の戦略的余白を創出作業効率とアウトプットが向上することで、管理職に時間的・思考的な余白が生まれる。本質的な判断に集中できる。 22｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

85,000時間のコーチング実践から得た確信管理職の変化を起点に、チーム、そして組織のマネジメントサクセスへ。そのための確信と仕組みを、mentoは持っています。管理職の変化が、組織の変化の起点になるメンバーの本音と自律が、
変化を前に進めるコーチとAIが、変化を日常で支える 85,000時間を超える対話の中で、私たちは何度も同じ変化を見てきました。管理職の見方や行動が変わると、チームの空気が変わり、組織が動き始めます。管理職の変化は、組織の変化のはじまりです。組織が変わるのは、管理職だけが変わったときではありません。本音が見え、自律的な行動が生まれることで、チームと組織の変化は加速します。変化を定着させるには、日々の業務の中で生まれる迷いや兆しを捉え、行動につなげ続けることが必要です。コーチとAIの両輪が、その変化を支えます。 23｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

日本企業の未解決課題、ミドルマネジメントに挑む多くの企業では、マネジメントがいまだ個人の経験や資質に委ねられています。育成は属人的で、再現性がなく、組織の成果は管理職の能力に大きく依存しています。その結果、管理職は疲弊し、チームは本来の力を発揮できていない。この国の生産性が上がらない本質は、人ではなく、マネジメントの構造にあると考えています。 mentoは、マネジメントが期待された成果を継続的に生み出せる状態、「マネジメントサクセス」を、仕組みで実現します。 24｜©️
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Findings HR Techは人事の業務効率を高めてきたラストワンマイルは現場を担う管理職のエンパワーメント Last  One Mile 採用・労務SaaS 人事プロセスのデジタル化
タレントマネジメント人事データの収集・可視化パフォーマンスマネジメント現場の管理職のエンパワーメント採用管理労務管理・給与計算育成・評価エンゲージメントパフォーマンス制度・システムなどの人事視点のハード面での支援が中心心理的・身体的な負担軽減にソフト面の支援も必要 25｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

マネジメントサクセスプラットフォーム mentoは、AIとコーチングの両輪で管理職とチームの日常に伴走し、ミドルマネジメントから組織の生産性を改善するマネジメントサクセスプラットフォームです。プロのビジネスコーチが 1on1で管理職を伴走支援マネジメント特化AIがチームの日常を伴走支援知る Manager Member
メンバー一覧 TA TA TA TA TA ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週今週を振り返ってみると、  どんな1週間だったでしょうか。 Management Cycle 動かす変わる 27｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Product 悩めるリーダーの課題解決に向け、合格率10%以下の厳正な審査を通過したプロコーチが1on1で伴走。セッション時間登録コーチ数自身と組織のパフォーマンス向上実感 85,000時間 200名 96%
28｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Product マネジメントコーチmento 4つの特徴ビジネス経験豊富な 200名のプロコーチいつでもどこでも受け放題 AIを活用したコーチング特化プロダクト変化を見逃さない
充実の効果測定今日の体調や気持ちの調子はどうですか？先週の振り返りスコア目標に対して半分ほど進捗した。今週は焦りと疲れを抱えつつも、部分的な達成に対する充実も感じた。 52 8月8日週コンディション 52 パフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア 52 通過率10%以下の厳正な審査を通過した mento のコーチは、全員が国際コーチング連盟の認定トレーニングを修了。豊富なビジネスバックグラウンドも兼ね備えたプロコーチが、高品質なコーチングセッションを提供します。 mentoのコーチングはオンラインで完結。忙しいマネージャーも自分のリズムで自由に実施することができます。セッションは受け放題。個性や状況の様々な対象者がそれぞれに必要な頻度・回数で実施できるため効果がバラツキません。コーチングを受ける全員が確実に、かつ効果的にその効果を実感できる、準備・セッション・振り返りのサイクルのすべてに、コーチだけでなくAIも伴走する「AIエンパワードコーチング」の思想に基づいた、プロダクトを提供しています。コーチングを通じて起きた意識と行動の変化は定量のスコアだけではわかりません。だからmentoは聴くプロであるコーチによるインタビューを通じて一人ひとりのストーリーもレポートします。 29｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

コーチングの仕組みと民主化コーチングは「教える」ではなく、これが管理職の行動変容を生む引き出すコーチングの原則本人の中にある答えを引き出す 1. 評価・判断せず100%傾聴する
2. 行動学習を促進する 3. 話す対話を通じて自らの意思で行動変容する続ける気づく mentoが実現する「コーチングの民主化」エグゼクティブ中心の従来のコーチングから独自のエコシステムにより部長・課長層まで幅広い提供を可能に変わる 30｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Product 先週の振り返りスコアチームをつなぐマネジメントのあたらしい相棒コンディション 52 パフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア
52 52 8月8日週目標に対して半分ほど進捗した。今週は焦りと疲れを抱えつつも、部分的な達成に対する充実も感じた。今日の体調や気持ちの調子はどうですか？ 1on1、コンディションチェック、目標設定、評価面談。 mentoは、上司と部下・チームの日常のあらゆるシーンをテクノロジーで支援し、組織の成果に繋げます。 31｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

mentoマネジメントAIの提供価値自律的な内省機会メンバーにを、管理職に高解像度な分析レポートを提供 AIを高度に活用することで、メンバーも管理職も圧倒的に低負荷で利用可能期初面談 FB会議
キャリア面談 Management Work 目標設定 1on1 メンバー AIコーチマネージャー Coaching AI Coaching 評価会議評価支援蓄積データから管理職の評価業務を支援 AIレポートメンバーのコーチング内容をAIが解析し、アクションが必要な箇所を適切にまとめてレポートコーチ 32｜©️mento Inc. All Rights Reserved

mentoマネジメントAIの提供価値 - 管理職にとって役立つポイントチームの今が手に取るように。プレイングマネージャーが一人一人に向き合える
チームの状況を AIが可視化してくれるから、今、誰をフォローすべきか一目瞭然忙しい毎日でもメンバーの本音やちょっとした変化を見落とさないメンバー一覧 T A T A T A T A T A 忙しい管理職は日々の中で、メンバーの小さな変化や本音をどうしても見落としがち。でも、それが大きな問題につながるのは避けたいものです。マネジメントAI が対話やログを分析し、変化のサインを知らせてくれるから、大事なシグナルを確実にキャッチできます。チームマップトップパフォーマーチャレンジャー YT YM HT KY モチベーションリカバリーゾーン安定パフォーマー TS MH KK NK パフォーマンス KS KT 佐藤さんのモチベーションとパフォーマンスが低下しているようです。声をかけてみましょう。ウェルビーイングスコア 52 52 8月8日週メンバーの日々の報告はすべてAIが自動で整理し、データとして蓄積。誰が順調で、誰にフォローが必要かをレポートで直感的に把握できます。情報収集や整理に余計な時間を割かずに済み、管理職は本来注力すべきマネジメントに集中できます。それで結局どうすればいいの？とは言わせない AI コーチが先手先手の行動を支援田中さんの様子が気になりますね。今の状況の整理と、今後に向けたプランを一緒に考えてみましょう。マネジメントAIは情報をまとめるだけでは終わりません。作成したレポートを起点に、次に取るべきアクションを先回りして具体的に提示します。管理職は迷わず本当に必要な行動に集中でき、チーム全体の動きが噛み合い、組織の成果へと直結します。 33｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

mentoマネジメントAIの提供価値 - メンバーにとって役立つポイント上司に代わって業務を支援 AIコーチがもう一人で立ち止まらない
週に1回15分、AIと話すだけで頭の中を整理整頓。振り返りと翌週からの行動計画をサポート AIコーチがカレンダーから状況を自動で把握。業務状況に根ざした具体的なアドバイスプロジェクトで困っていることがありそうですね。マネージャーの渡辺さんの時間が空いているので相談してみましょう。 M T W T F それではこの1週間の振り返りを一緒にやっていきましょう！今週を振り返ってみると、  どんな1週間だったでしょうか。 7万時間のコーチング提供実績に裏付けされた対話ノウハウを、マネジメントAIに凝縮。短時間で頭の中が整理され、次の行動が明確になります。小さな成功や課題も自然に言語化されるため、自分の成長を実感しやすくなります。メンバーや上司の会議や面談の予定をAIが自動で把握。状況に応じて、アドバイスを届けます。たとえば『上司の〇〇さんが時間に余裕ありそうだから相談してみては？』『来週の評価面談に向けて振り返りを整理しよう』といった具体的なサジェストで、迷わず行動に移せます。忙しい上司にもわかりやすく状況報告。顔をあわせなくても自分の状況が伝えられる先週の振り返りスコアサマリーの編集パフォーマンス 76 タイトルコンディション 52 52 コンディションスコア目標に対して半分ほど進捗した。今週は焦りと疲れを抱えつつも、部分的な達成に対する充実も感じた。 70 パフォーマンススコアサマリー AIとの会話は自動で要約され、自分の記録として残せます。そのまま上司への状況報告にも転用できるから、報告のために過剰に時間をかける必要はありません。報告の手間も、頭の中を整理する負担も減り、忙しい日々の中でも自然に情報共有できます。 34｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Intent Data mentoだけが取得できる本音・迷い・判断が、マネジメントの再現性を生むインテントデータ従来のHRデータ - 何が起きたかインテントデータ
- なぜそうなったか評価スコア勤怠データ本音と迷い判断の理由感情の揺らぎサーベイ結果異動歴関係性の変化意思決定の文脈成長への意欲評価やサーベイで「何が起きたか」はわかる。でも、判断の背景にある迷いや本音は、本人にしか見えていない。結果をどう解釈し、次に何をすべきか考えるために、メンバーの本音・迷い・判断の背景＝「インテント」が必要です。コーチングでの対話を通じて本音・迷い・判断の背景を引き出し、マネジメントに活かせるデータとして蓄積する。属人的で孤独だったマネジメントを再現可能で共有可能な営みに変える基盤をつくる。 35｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

AI時代における戦略的な人事データ活用マネジメントインフラ構築の必要性が高まるエンゲージメントサーベイをはじめとした様々なデータの蓄積は進むが、データの統合は部分的に留まり、点在していた管理限界を超えた人数のマネジメントや顔が見えず、状況把握をするにも時間がかかる今までデータの収集・統合
管理職による解釈日常でのアクション田中さんの様子が気になりますね。今の状況の整理と、今後に向けたプランを一緒に考えてみましょう。先週の振り返りスコア本音兆しコンディション 52 パフォーマンス 76 ウェルビーイングスコア 52 AI時代 52 8月8日週目標に対して半分ほど進捗した。今週は焦りと疲れを抱えつつも、部分的な達成に対する充実も感じた。感情意見 AIエージェントが複数のデータソースを参照・統合。これまでは収集が困難だった非構造化データを日常的に収集膨大かつ複雑な文脈を踏まえAIエージェントが解釈を支援余白を作る効率化に留まらない、価値の共創へ 36｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

マネジメントサクセスプラットフォームが拓く、組織変革の新常識 AIによる業務支援と対話支援が、管理職に余白を、メンバーに自律を、組織に前進力をもたらす Before After マネージャーメンバーの本音が見えず、勘と経験頼りで動いている
状況把握・報告・調整に追われ、育成や戦略に手が回らないマネージャー AI支援で業務負荷が軽減。思考が整理され、「育成」「戦略」に時間を使える抱え込む管理から、任せて引き出すマネジメントへメンバー上司に相談したいが、忙しそうで切り出せない自分の迷いや意図を整理できないまま日々が過ぎるメンバー対話を通じて思考が整理される本音を起点に、自ら動けるチーム全体問題の兆しがあっても表面化しない施策を入れても「やらされ感」で定着しないチーム全体高い心理的安全性と信頼関係組織全体が「熱」を帯びて加速する 37｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

プロダクトロードマップ mentoは"管理職支援"からマネジメントインフラへ進化する Phase 01 Phase
02 Phase 0 3 マネジメントサクセスプラットフォームへの進化マネジメントコーチ提供マネジメントAI展開厳選されたビジネスコーチで管理職向けコーチング市場を開拓マネジメント特化型AIで日常業務に入り込み、人×AIのハイブリッド支援を実現マネジメント業務全体を支えるインフラへ進化組織データと人的資本投資の意思決定を接続 2018~2024 個人向けコーチングサービス開始法人向け管理職コーチングに特化 AIによるコーチング振り返り支援 200名のプロコーチネットワーク構築累計85,000時間のコーチング実績 2025 マネジメントAI β版リリース 2026 マネジメントAI 正式リリースマネージャー支援エージェントを連続的にリリースマネジメントコーチとの統合で行動支援強化インテグレーションによるデータの拡充 2026~2028 マネジメント業務を包括的に支援する  マネジメントインフラマネジメントデータによる個別ソリューション提供組織データを活用した  人的資本プラットフォームへの進化マネジメント ×AI のマーケットシェアNo.1 38｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Chapter 03 Market & Growth 市場ポテンシャルと成長実績 39｜©️ mento Inc. All
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人的資本投資の傾向「測る」から「動かす」へ。人的資本投資が転換点を迎えている。次に問われるのは「何を開示し
たか」ではなく、投資が現場の変化と成果につながっているか 202 3年上場企業義務化 202 6年義務化 202 6年先進企業指標を開示する指標を揃えて、組織状態を見える化する戦略と連動させるなぜその投資をするかを語る成果で証明する投資が成果に変わる道筋を、エビデンスで示す変わる知る動かす先進企業は、すでに実践し始めている双日大和証券経営戦略→人材戦略→施策→KPIの連動を1枚で可視化経営環境の変化に合わせ見直せる「動的KPI」を役員報酬に連動三井物産人的資本投資と企業価値向上の相関を可視化したレポートを発行パーソル 2,000億円の人的資本投資について成果へのインパクトパスを構築 40｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

市場機会 — マネジメント生産性市場「研修費」から「マネジメント投資」へ 5兆円の未開拓市場出典：厚労省「賃金構造基本統計調査」/ Deloitte Human Capital
Trends 2025 / Harvard Business School / BCG / McKinsey マネジメント人件費の総量 42兆円 420万人 × 平均年収1,000万円（厚労省）マネジメントの埋没コスト 17兆円 420万人 × 平均年収1,000万円（厚労省）マネジメント生産性への投資市場（TAM） 5 兆円 AI活用で埋没コストを改善 → サービス市場に転換。構造変化がさらに拡大。市場規模の比較既存教育研修市場倍 6,310億円約 8 マネジメント生産性市場 5兆円出典：矢野経済研究所 2025 41｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

“マネジメント×日常伴走”の空白地帯 — マネジメントサクセスインフラ人事や経営主体の効率化だけではなく、マネジメントの実践を変えるには、日常のラストワンマイルに伴走し続ける仕組みが重要マネジメントの実践研修・コンサルマネジメントに踏み込むが、非日常の介入にとどまる
対話とコーチングの継続的な伴走でインテント（本音・文脈・兆し）を引き出しマネジメントの生産性を高める非日常での単発施策日常での継続伴走組織サーベイ・診断人事・経営のための組織状態の定期診断 HRIS・労務SaaS 対象は人事・労務オペレーション人事・経営の効率化 42｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

実績と顧客基盤 mentoは、製造業・IT・商社など大手企業を中心に、組織変革と人材育成のパートナーとして選ばれ続けています導入企業数プロジェクト数セッション数推移（累計） 200社大手製造業・IT企業中心 600件
管理職支援や次世代リーダー育成など多様な組織課題に対応 8万 6万 4万累計セッション数登録コーチ 85,000時間+ 大企業の管理職へのコーチング実績は国内最大級 200人+ 通過率10%以下の審査を通過したプロフェッショナルコーチ 2万 0 2020.12 2023.01 2024.01 2025.01 2026.01 43｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

公開事例インタビュー一覧 NTTドコモ対象者：カンパニーの組織長戦略・ビジョンの浸透。75%がコミュニケーション向上、 87%が人間関係向上を実感伊藤忠商事対象者：海外組織長 360度サーベイ×コーチング。 88%が組織パフォーマンス向上、94%が他者推奨意向
デンソー対象者：経営リーダー候補タフアサインメント×コーチング。自分の枠を超えてマネジメントスタイルが変化クラレ対象者：研究開発本部本部長・所長新事業創出の風土改革。「組織風土に満足」する割合が280%UP パナソニックインダストリー対象者：部長・課長管理職育成。イキイキと働く管理職の割合が226%UP 電通対象者：局長エグゼクティブコーチング。 97%がパフォーマンス向上実感、82%が継続意向小林製薬対象者：管理職戦略・ビジョンの浸透。 75%がコミュニケーション向上、 87%が人間関係向上を実感 JT （日本たばこ産業）対象者：次世代リーダー次世代リーダー成長支援。自立・自律の成長促進、意識や行動の変化がわかる T BWA HAKUHODO 対象者：女性管理職 DE&I。受講者全員が「満足度が高い」と回答。自分らしいマネジメントの確立を後押し 45｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Our Foundation 「妥協なき誠実」の先に、誰にも成し遂げられなかった大変革がある。顧客に、自分に、仲間に、社会に。この道を共にするすべての人に、誠実でありたい。そこには、いつだって葛藤がある。それでも、私たちは葛藤から逃げない。向き合うべき問いを避けず、まだ見ぬ第三の解を見つけ出す。 44
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Our Value Our Value その仕事は、胸を張れるか。 ”これでいい”に甘えず、“これがいい”をどんな状況でも選び続ける。襟を正し、背筋を伸ばし、誰かの心に火をつける仕事をしよう。不確実を恐れるな。
狙って、振り切れ。どうせやるなら、一番大きなインパクトを狙え。その一瞬に、熱を込められる自分であれ。孤独な熱では、動かない。肩を組み、声を重ね、熱を広げる。それこそが挑戦を動かすエンジンになる。 50｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

この国の熱は消えてしまったのか現在、mentoはAIとプロフェッショナルコーチの力を融合した「マネジメントサクセスプラットフォーム」へと進化し、多くの大企業に導入されています。現場の本音を聞き続けてきた私たちだからこそ辿り着いた、AIと人の知見を融合させた唯一無二のマネジメントインフラです。「失われた30年」に終止符を打ち、働くことが喜びになる社会を。明日自分がいなくなっても絶えないような、顧客にとってなくてはならないインフラを社会に残したいと考えています。本来のポテンシャルが発揮されない
もったいない現状を打破し、この国の「総労働熱量をあげる」挑戦を、一緒にしていきましょう。創業間もないころ、はじめて経験する起業の悩みを抱えていたとき、私自身がコーチングに救われた経験があります。そこからmentoのサービスを着想しました。「mento」という名前は、ラテン語の「memento- mori（死を思え）」に由来し、明日人生が終わりを迎えても悔いがないほど夢中で生きられる人であふれる世の中にしたいという想いを込めています。私たちはこれまでコーチングを通じて、日本を代表する多くの大企業の中間管理職に深く向き合ってきました。管理職は責任も業務負荷も重く、上司と部下の板挟みで葛藤を抱えながら疲弊している。しかし、彼らこそが組織を変革する“隠れた熱源”です。組織のハブである中間管理職に風を送り、彼らに熱が宿れば、チームに、そして日本に熱を取り戻せると確信しています。代表取締役CEO Norihito Kimura 52｜©️mento Inc. All Rights Reserved

Executive Team 1万人以上の管理職の葛藤と情熱に向き合ってきたプロダクト×AI×事業開発に強みを持つ経営陣取締役副社長丹下恵里東京大学文学部卒。リクルート初の新卒で「New RING」グランプリを受賞
し新規事業開発や海外スタートアップ支援に従事。メルカリでマスマーケティングやプロダクト開発で上場前の事業成長に貢献。201 9年、mentoの創業時に参画。女性管理職 100名聞き取り調査実施中。自身もプロコーチとして活動。代表取締役CEO 木村憲仁早稲田大学卒。リクルートでプロダクトマネージャーとしてサービス開発を牽引。2017年度リクルート全社イノベーションコンテスト2部門同時受賞。 2018年にmentoを創業し、法人・個人向けにコーチング事業を展開。累計6万時間以上のセッションを提供し、ビジネスパーソンの成長と企業変革を支援。執行役員C TO 松山勇輝 2014年リクルート入社。多様なサービスでのエンジニアリングを経験後、スクラムマスターとして開発チームの立ち上げやチームのマネジメントを担当。2019年、mentoにCTOとしてジョイン。開発組織作りから技術戦略の策定・推進まで、プロダクト全体を推進。執行役員C AIO 杉浦太樹早稲田大学大学院を修了。リクルートにてデータサイエンティストとしてAI活用を推進しプロダクト改善、業務改革を牽引、データ分析・AI組織のマネージャーを歴任。2022年にmento参画、コーチングを軸とした人材領域のデータ・AI戦略策定・分析を主導。現在は大学院後期博士課程で研究も並行して推進中。 52｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Workstyle & Environment 事業成長とウェルビーイングを両立し、自律と信頼をベースにした働く環境オフィス・働き方 2025年11月にオフィス移転し、リアルでの対話を大切に組織と個人の状況に応じてリモートワークの選択も可能 12:00~16:00がコアタイムのフレックスタイム制文化・イベント
経営会議の内容をオープンに共有週1回の全社モメンタムタイム新入社員のウェルカムランチ制度期初の全社キックオフ福利厚生社員のコーチング受講補助社員の家族やパートナーへのコーチング受講補助 ClaudeやGeminiなどAIツールの補助・活用促進社会保険、通勤手当、健康診断、夏季特別休暇、  産前休暇、産後休暇、ベビーシッター補助等のサポート 53｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

数字でみるmento 異なる専門性を持つメンバーが集まり、役職や年次に関係なく、コトに向かって本質的な議論ができるカルチャー平均年齢男女比子育て割合 35.1 74 歳 %
20代 26% 51% 30代 40代職種比率多様なBackground リクルート / メルカリ / ビジョナル / 博報堂 / NTT東日本 / Sm art Ne ws / グロービス / Laye rX / Sm artHR / Un ipo s / プレイド / BASE / レバレジーズ / ビットキー等プロダクト 31 プロダクト % エンジニア / PdM / データサイエンティスト/ プロダクトデザイナービジネスセールス/ カスタマーサクセス/ インサイドセールス/ マーケティング/ コーチサクセスビジネス 54% 15% コーポレートコーポレート/  PR / HR / コミュニケーションデザイナー 54｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Team’s insight Q. あなたが熱を持ってmentoで実現したい夢は？マネジメントサクセスとの市場創造、つまり「夢中をふつうに」するぞ！！あなたの夢中が、誰かの心に火を灯すような世界をつくりたい mentoという会社・事業を通じて1人でも多くの人を幸せにしたい！一人ひとりの夢中が連鎖する組織で、マネジメントの常識を塗り替えたい自分の手の届く範囲の人たちが、自分の仕事に誇りを持って幸せに働ける社会をつくりたい自分らしく、夢中で働ける人を増やす。
自分らしく生きられる「きっかけ」を生み出したい日本企業のチームの熱量をあげる日本発、世界で挑戦できるサービスをつくりたい笑顔と熱中をもっともっと増やしたい！今を一生懸命、今を熱っぽく、自分に誇りをもてる社会をつくりたい一人ひとりが、自分や周囲の人々の可能性に目を向け躍動している世の中を目指したいユーザーに価値を最短でデリバリーしたい組織に灯を付けること。人々が目を輝かせながら過ごせる世界自らの熱源に気づき、その熱で自らも周囲も変えられる人を増やす人と人が、やさしくつながるマネジメントをつくりたい納得感と自信と希望を持って働ける人を増やしたい自分に意志を持つ人で溢れる社会に自分にまっすぐ、人に優しくいられるような世の中をつくりたい月曜日が楽しみになる大人を増やしたい熱中に溢れる豊かな世界をつくりたい！暮らすも働くも夢中で味わう、そんな世の中をつくる 1人1人が勇気をもって前向きに生きる社会をつくりたい画一から自由に、 “好き ”が武器になる社会へ AIとデータの力で、すべてのひとが夢中になれる世界をつくりたい！仕事・プライベート・人生丸ごと、大切な人と大切な関係を育んで、  誰もが自分らしく幸福度高くいられる社会にしたい人の可能性を最後まで信じ切る一人でも多くの人の「夢中」を増やしたい自分も含めて身近な人が夢中になれる世界を実現したい「自分に素直に生きることが、自分も周囲も社会も幸せにするのだ」と  事業を通じて証明すること豊かさ溢れる、あたたかい世界をつくる「求められる自分」より「なりたい自分」を選べる社会にする誰もがそれぞれの場所で、現役で活躍し続けられる世の中を創りたい息子に誇れる背中を通じて、息子が誇れる日本をつくるテクノロジーの力で「夢中をふつうにする」を加速させたいどんな境遇、性別、環境、能力を持って生まれたひとにとっても、夢中をふつうにするこの国に熱を取り戻す世の中の積極的な意思決定の総量を激増させたい 55｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Why Join Now なぜ今mentoがアツいのか労働人口急減、人的資本開示、AIの加速。これら全てが同時に起きる今、マネジメントの「常識」が変わろうとしています。この国の総労働熱量をあげるための最大の機会がここにあります。市場の熱
人的資本経営や管理職支援への関心が高まるなか、マネジメントは企業成長の中核テーマに。マネジメント生産性市場は、28兆円規模のブルーオーシャン。mentoはこの新しい市場を作ります。顧客の熱エンタープライズ企業への導入が加速中。 mentoのプロダクトとサービスへの信頼が積み上がっています。エンタープライズ企業でのAI 導入もまさに今ドアが開いており、この2 年が勝負です。組織の熱 mentoの転換期に、プロフェッショナル人材が、今まさに集結しています。市場・事業・プロダクトを作り上げるフェーズだからこそ、一人ひとりの意思と熱量が求められます。 56｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Candidate Requirements 求める人物像誠実でまっすぐアツい人社会的な意義と事業成長の両方を本気で信じられる人。不確実な未来を嘆くのではなく、自らの手で切り拓くことにワクワクできる人。そんな仲間を探しています。マネジメント課題への当事者意識「働く熱量の低下」という日本の深刻な課題を、他人事で
はなく自分たちの手で解決すべきミッションとして捉える。本質を問い続ける姿勢既存の枠組みや「あたりまえ」に疑問を持ち、表層的な対処療法ではなく、根本的な構造変革に挑み続ける。チーム成果へのコミット個人の成果だけでなく、チーム全体のアウトプットを最大化するために、率直な対話と相互支援を惜しまない。不確実性の中で進む力正解のない問いに対し、仮説思考と高速な試行錯誤で前に進み、変化を楽しみながら最適解を模索する。 57｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

Interview Flow 採用｜選考フロー双方が納得感を持った上で選考を進めていただくことを大切にしています。情報をできる限りオープンにお伝えします。スキル・経験だけでなくカルチャーマッチやビジョンマッチを重視します。候補者様のご状況、他社様の選考スケジュールに
合わせてカスタマイズいたします。選考フロー 1 カジュアル面談・書類選考 2 面接×3回 + SPI 3 オファー面談 58｜©️ mento Inc. All Rights Reserved

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