エンジニア採用資料

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エンジニア会社概要 2025/12

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Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 4 代表取締役社長 CEO 吉田大成新卒でヤフー株式会社に入社。 2006年、グリー株式会社に入社し、 2010年同社執行役員。 2012 年、同社取締役執行役員常務に就任。 2015年、株式会社エブリーを創業。取締役執行役員デリッシュキッチンカンパニー長菅原千遥新卒でグリー株式会社に入社。 2015年、株式会社エブリーを共同創業。レシピ動画メディア『デリッシュキッチン』を立ち上げ。 2020 年、取締役執行役員に就任。執行役員 CTO 開発本部長今井啓介新卒でサイバーエージェントに入社。 Androidエンジニア、Webエンジニアとして生配信サービスの立ち上げに携わる。 2016年、株式会社エブリーにエンジニア第一号として入社。 2021年10月、執行役員 CTO 開発本部長に就任。執行役員 CFO コーポレート本部長小島良執行役員リテールハブカンパニー長鵜飼勇人新卒でトーマツコンサルティング株式会社に入社。コンサルティングファーム、グリー株式会社、株式会社リブセンスで事業責任者を経験。 2017年、株式会社エブリーに入社。 2019年6月、執行役員就任。執行役員 MOMENTH カンパニー長山際健太 2014年、知育アプリベンチャーに入社。ディレクターやアプリ開発事業部長を経て、 2017年、エブリーに入社。ディレクターとしてタレントのインタビューや密着取材を中心に動画制作に従事。 2021年、MOMENTHカンパニー長に就任。同年 10 月、執行役員に就任。執行役員トモニテカンパニー長三ツ中菜津実新卒で株式会社セプテーニに入社。 2016年10月に株式会社エブリーに入社。デリッシュキッチンの広告事業の立ち上げやトモニテの事業責任者を経験。2023年7月、執行役員トモニテカンパニー長に就任。執行役員 VP of Product 堀田敏史新卒でグリー株式会社に入社。エンジニアとしてソーシャルゲームの企画開発、新規事業領域で介護施設メディアの開発に従事。共同創業などを経て、 2016年9月に株式会社エブリーに入社。デリッシュキッチンのプロダクト責任者として従事。 2023年7月執行役員 VP of Productに就任。経営チーム新卒で株式会社みずほ銀行に入社。みずほ証券投資銀行本部にて M&Aアドバイザリー業務に従事。2019年、株式会社エブリー入社。 2023年10 月、執行役員 CFOに就任。

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38 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 若手からベテランまで幅広く活躍する環境   開発2部部長  デリッシュキッチン開発部副部長  内原章　Akira Uchihara   1996年パソコン通信業務としてキャリアを開始し、2004 年ヤフー株式会社に入社。ジオシティーズの開発と運用に従事後、全社向けプラットフォームサービスの開発を行う。2010年頓智ドットに入社しセカイカメラのバックエンドを担当し、2013年CTOに就任。その後2017年エブリーに入社し、デリッシュキッチンのバックエンド開発を経て、2022年からTIMELINE開発部部長に就任。   retail HUB開発部   小売アプリグループ Mgr  池友太　Yuta Ike  東京大学大学院を休学してWEB系のシステム開発を行う会社に入社。その後、大学院に復学して修了後、新卒でKDDIに入社し、モバイルアプリ開発を担当。 2021年9月株式会社エブリーに入社し、Ratail Solution のバックエンド開発を担当。現在は小売アプリを中心にRetail Hubのプロダクト開発全般に従事する。   開発1部部長  村上将也　Masaya Murakami   大学在学中にインターンとしてデリッシュキッチンのアプリ開発に携わる。その後新卒として入社し、2020年3 月からMAMADAYS（現：トモニテ）のWebサービス開発を担当。2021年からMAMADAYS開発部バックエンドグループMGRとして全体設計などに従事したのち、2022 年副部長に就任。2023年からはデリッシュキッチン開発部のMGRを経て、11月から副部長に就任。   開発1部   デリッシュキッチンAWGグループ   HCチーム Ldr  新谷悠太　Yuta Shintani   奈良先端科学技術大学院大学を卒業後、2024年に新卒として入社。  HC（ヘルシカ）の前身となるデリッシュキッチンの健康管理機能のバックエンド開発を担当。その後、2020年6月からHC（ヘルシカ）チームのリーダーとして従事。   様々なバックグラウンドの中途入社メンバー   活躍する新卒入社メンバー  

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Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 47 給与・評価制度  グレード制度を設け、期待する役割や難易度を段階的に定めています。グレードが上がるほど、影響範囲が広がり、各グレードごとに給与レンジや求めるスキルを定義。 11.6% 30.1% 5.8% グレード G1 G2 G3 G4 G7 G6 G5 給与レンジ〜450 〜550 550〜650 650〜800 1000〜 1000〜 800〜1000 要件（マネジメント）マネージャーと一緒にタスクを整理し、都度アドバイスを受けながら業務を遂行できるマネージャーの指示を受け、都度アドバイスを受けながら業務を遂行できるマネージャーの指示を受け、一人で自律的に業務を遂行できる戦略を理解し方針を検討しながら単独で事業推進ができるチームレベルの組織（ 2〜3名）のフォローができる次期リーダーの育成ができる複数領域における戦略を策定し全体戦略を推進できる複数のマネージャーをマネジメントできる次期部長の育成ができる担当領域における戦略を策定し、チームで事業を推進できる複数のチームをマネジメントできる次期部長/マネージャーの育成ができる部長と戦略立案ができるグループレベルの組織を（ 7〜8名）を牽引できる次期マネージャーの育成ができる要件（スペシャリスト）専門職において業界における高いスキルを保有する若手2-3名の技術指導ができる専門職において業界トップレベルのスキルを保有する他組織も含めたスキル水準の向上、およびスキルの伝承、外部からの採用に寄与している専門職において業界上位レベルのスキルを保有する所属組織におけるスキル水準の向上、およびスキルの伝承、外部からの採用に寄与している専門職において業界における高いスキルを保有する担当領域におけるスキル水準の向上、およびスキルの伝承、外部からの採用に寄与している部長/本部長マネージャーリーダー

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