エンジニア採用資料

2025/12/01更新

Transcript

1. エンジニア会社概要 2025/12
2. 2 エブリーについて
3. 3 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 会社概要 会社名 
 設立
 株式会社エブリー 
 東京都港区六本木3-2-1 
 住友不動産六本木グランドタワー38F 
 133.3億円
 所在地 
 2015年9月1日（6月決算） 
 
 累計調達 
 主要株主 
 KDDI、伊藤忠食品、伊藤忠商事、DCMベンチャーズ、 グロービス・キャピタル・パートナーズ、WiL、DBJキャピ タル、グローバル・ブレイン、SBIインベストメント、SMBC ベンチャーキャピタル、他 
 11年目に突入 🎉
4. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 4 代表取締役 社長 CEO 吉田 大成 新卒でヤフー株式会社に入社。 2006年、グリー株 式会社に入社し、 2010年同社執行役員。 2012 年、同社 取締役執行役員常務に就任。 2015年、 株式会社エブリーを創業。 取締役 執行役員 デリッシュキッチン カンパニー長 菅原 千遥 新卒でグリー株式会社に入社。 2015年、株式会社エブリーを共同創業。レシピ動 画メディア『デリッシュキッチン 』を立ち上げ。 2020 年、取締役 執行役員に就任。 執行役員 CTO 開発本部長 今井 啓介 新卒でサイバーエージェントに入社。 Androidエン ジニア、Webエンジニアとして生配信サービスの 立ち上げに携わる。 2016年、株式会社エブリーに エンジニア第一号として入社。 2021年10月、執行 役員 CTO 開発本部長に就任。 執行役員 CFO コーポレート本部長 小島 良 執行役員 リテールハブ カンパニー長 鵜飼 勇人 新卒でトーマツコンサルティング株式会社に入社。コ ンサルティングファーム、グリー株式会社、株式会社 リブセンスで事業責任者を経験。 2017年、株式会社エブリーに入社。 2019年6月、執 行役員就任。 執行役員 MOMENTH カンパニー長 山際 健太 2014年、知育アプリベンチャーに入社。 ディレクターや アプリ開発事業部長を経て、 2017年、エブリーに入社。 ディレクターとしてタレントのインタビューや密着取材を 中心に動画制作に従事。 2021年、MOMENTHカンパニー長に就任。同年 10 月、執行役員に就任。 執行役員 トモニテ カンパニー長 三ツ中 菜津実 新卒で株式会社セプテーニに入社。 2016年10月に株式会社エブリーに入社。 デリッシュ キッチンの広告事業の立ち上げやトモニテの事業責任 者を経験。2023年7月、執行役員トモニテカンパニー長 に就任。 執行役員 VP of Product 堀田 敏史 新卒でグリー株式会社に入社。 エンジニアとしてソー シャルゲームの企画開発、新規事業領域で介護施 設メディアの開発に従事。 共同創業などを経て、 2016年9月に株式会社エブリーに入社。 デリッシュ キッチンのプロダクト責任者として従事。 2023年7月 執行役員 VP of Productに就任。 経営チーム 新卒で株式会社みずほ銀行に入社。みずほ証券 投資銀行本部にて M&Aアドバイザリー業務に従 事。2019年、株式会社エブリー入社。 2023年10 月、執行役員 CFOに就任。
5. 5 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. エブリーが目指す世界 - Purpose & Mission 明るい変化の積み重なる暮らしを、 
 誰にでも。 
 前向きなきっかけを、 
 ひとりひとりの日常にとどける。 
 「well-being（ウェルビーイング）」 
 その実現のために人生において誰もが最適な選択をできるかどうかは重要です。 
 
 進化し続けるテクノロジーによってオンライン・オフライン関係なく、 
 さまざまな情報に触れることができる時代。 
 
 エブリーは、パーソナライズ化された最適な情報をとどけることで 
 日々の生活における不安や悩みを解消したいと考えています。 
 Purpose 
 Mission 

6. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 6 AIファースト・カンパニー AIファーストな働き方 AI CONTENT DATA UX AIファーストな プロダクトと顧客体験 エブリーの核となる能力 - Core competence
7. 7 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. サービス紹介 エブリーは 3つの領域で日本最大級のメディアを運営。生活に寄り添ったサービスを提供しています 「インフルエンサーと熱狂を共 創する」SNS・動画のプロ フェッショナルチーム
8. 8 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 総ユーザー数 6,800万人以上 トモニテ
 DELISH KITCHEN
 SNS
 SNS
 SNS
 SNS
 SNS
 SNS
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 SNS
 SNS
 Web
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 SNS
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 SNS
 Web
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 ライブ 
 コマース 
 プレミアム 
 サービス 
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 コマース 
 プレミアム 
 サービス 
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 ライブ 
 コマース 
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 サービス 
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 D2C
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 ライブ 
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 プレミアム 
 サービス 
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 コマース 
 プレミアム 
 サービス 
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 DX
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 スーパー
 SNS
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 ライブ 
 コマース 
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 小売App 
 CF
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 サービス 
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 小売App
 CF
 TIMELINE
 Web
 Web
 Web
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 Web
 Web
 retail HUB
 D2C
 AdTech 
 SNS
 SNS
 SNS
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 ライブ 
 コマース 
 プレミアム 
 サービス 
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 DX
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 D2C
 AdTech 
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 小売App
 CF
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 ??? 
 健康管理
 健康管理
 プレミアム 
 サービス 
 AI
 プロダクト 
 AI
 プロダクト 
 多角的なプロダクト展開
 サービス紹介_ユーザー数の増加と共に、新規プロダクトも拡大
9. 9 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 特徴と競合優位性 ①マルチプロダクト
10. 10 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 特徴と競合優位性 ②オンラインとオフラインデータの連携
11. 11 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. AIを基点とした 全社的なアップデート を、今まさに仕掛けています 
 ユーザー体験の向上 開発体験の向上 AIファースト・カンパニーに向けて
12. 12 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. エブリーにしかない1st Party DATAとAIにより 
 「誰にでも、より最適に、より速く、より深い顧客体験」を提供 
 AIファースト・カンパニーに向けて AI料理アシスタント 食トレンドツール
13. 13 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. AI FIRST Phase2
14. 14 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 社内及びプロダクト環境においてAI Agentが大量に存在し、 
 互いに連携し、複雑な問題を共同で解決する姿を目指す 
 AIファースト・カンパニーに向けて
15. 15 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. AIファースト・カンパニーに向けて _every AI Agent （2025/10時点の開発予定）
16. 16 事業・プロダクト紹介 

17. 17 デリッシュキッチン
18. 18 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. レシピ動画サービス『デリッシュキッチン』 レシピ提案 / レシピ検索 / 
 献立機能 
 買い物リスト / チラシ / 
 店頭ビーコン連動 
 調理手順動画/キッチンモード / 
 作った・レビュー / お気に入り 
 菅原千遥　
 デリッシュキッチン
 カンパニー長
 料理研究家
 斎藤 香織
 副編集長
 管理栄養士
 • 30名以上の食のプロが、蓄積 データに基づきオリジナル 
 レシピを日々考案 
 • 月間1,500本以上の動画配信 
 サービス・機能 
 レシピ検討 
 買い物
 料理中・料理後 
 専門家によるレシピ考案・監修 
 ▪ 日本最大級のレシピ動画サービス 
 ▪ 「誰でも簡単においしく作れるレシピ動画」毎日配信 
 ▪ 全レシピ、管理栄養士が監修！蓄積データによるオリジナルレシピを考案 
 ▪ SNS/APP/WEBを通じて延べ55,000本以上のレシピ動画を提供 

19. 19 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 現在の注力領域　〜 retail HUB〜
20. 20 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 今、最も期待されるデジタル広告「リテールメディア」 
 「リテールメディア」とは、「小売が提供する広告媒体」です 
 消費者に直接接点を持つことができ、且つ比較的購買に近いタイミングにアプローチできるため、 
 広告業界の第3の波 として期待されています 
 データソリューション本部では、20兆円規模の食品小売マーケットのデジタルシフトを加速させ、 
 日本の小売市場にフィットした「リテールメディア」を構築し、 
 「食品業界のマーケティングの構造」と「生活者の買い物体験を変革」 させたいと考えています 
 参照元：Retail Media 2022: What’s Next for Digital Advertising’s Third Big Wave? 

21. 21 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. リテールソリューションズ（RS） 
 日本の小売DXにおいては 消費者のファン化（LTV） が必要不可欠 
 そのためには、行動データと購買データを結びつけてパーソナライズ化したサービスを提供できる「リテールメ ディア」を構築していく必要があります 
 それらを実現する統合ソリューションが 『retail HUB』 です

22. 22 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. リテールソリューションの実績 

23. 23 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 「リテールメディア」が実現すると（toB） 
 商圏
 店頭
 売場　　　　　　　　　
 ✔　店舗商圏を行動範囲とするユーザーへ広告を配信し店舗へ誘導 
 レジ
 来店計測
 立寄り計測
 レジ通過計測
 商圏
 ターゲ
 店舗情報
 キャンペーン
 来店
 計測
 売場
 誘導
 
 ビーコンで
 計測
 ✔　入店時にビーコンが反応することで来店を計測
 ✔　プッシュ通知により「ストアモード」へ誘導 
 
 ✔　サイネージ上でコンテンツを放映
 ✔　販促キャンペーンへ誘導
 ✔　サイネージ接触を計測
 ✔ レジ通過で購買を計測
 (ビーコン+ID POSを突合) 
 キャンペーン
 ビーコン
 通知
 ビーコン
 サイネージ
 「売り場の立ち寄り」や「購買」といった店内行動を可視化することでより高度な販促を実現 

24. 24 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 「リテールメディア」が実現すると（toC） 
 「リテールメディア」が実現すると、ユーザーにはデジタルとリアルの連動で 
 パーソナライズな情報を届け、楽しく利便性の高い買い物体験を作り出すことができます 
 また業界に対しては、 店頭で購買促進するための販促活動と、商品を広く認知させるための広告活動を 連携させ、小売のビジネスモデルを大きく変えていくことができます 

25. 25 トモニテ
26. 26 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 子育てメディア『トモニテ』 
 「子育てを通じて、人が、社会が、ともに手をとりあう世界を実現する」 
 ことを目指しています

27. 27 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. プロダクト紹介

28. MOMENTH
29. 29 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. MOMENTHカンパニー 2018年の黎明期からライブコマース領域に参画。 KDDI社と協業するau PAYマーケット「ライブTV」で は、1万人以上が視聴するヒット番組も生み出して いる。 YouTubeチャンネルプロデュース ライブコマース制作 累計コンテンツ視聴回数 1億回超 チャンネル登録者総数 100万人超 企画・制作・配信累計 10,000本超 元K-1世界チャンピオン「魔裟斗」、野食ハンター 「茸本朗」等のYouTubeチャンネルで企画・制作・ 広告販売等を担当。出演者のブランディングと視 聴者の満足度を両立するチャンネルを運営。 自社メディア「TIMELINE」 地方創生をテーマにドキュメンタリー動画を配信す るメディアを運営し、SNSで65万人以上のフォロ ワーを抱える。メディアと連携したクラウドファン ディングサイトも展開し、支援総額3,000万円超え のプロジェクトも創出。 「インフルエンサーと熱狂を共創する」 SNS・動画のプロフェッショナルチーム 

30. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 30 運営事業 ビジネスパーソン向け 動画メディア 動画でストーリーを届ける クラウドファンディングサイト タレントやアスリートの YouTubeプロデュース KDDI社と協業の ライブコマースサービス TIMELINE TIMELINE クラウドファンディング ライブTV YouTubeプロデュース フォロワー 65万人以上 登録者数100万人以上 国内最大のプラットフォーム 4つの動画メディア・サービスを展開 

31. 31 エンジニア組織について 

32. 32 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 組織体制（全社）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※ 25/12/01時点 開発本部 (DEV) リテールハブ カンパニー （RH） デリッシュキッチン カンパニー （DK） トモニテ カンパニー （TT） MOMENTH カンパニー （MM） リテールハブ事業部 （RH） トモニテ事業部 （TT） 開発1部 （DEV1） コーポレート 本部 (CO) ストア DX事業部 （SDX） 開発2部 （DEV2） メディア企画部 （MP） マーケティング ソリューションズ 第1事業部（MS1） サービスグロース部 （SG） マーケティング ソリューションズ 第2事業部（MS2） MOMENTH マーケティング 事業部 （MMM） ライブコマース 事業部 （LC） 経営管理部 （CA） ピープル &コミュニケー ション部 （PC）
33. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 33 企画 デザイン 設計 開発 デリバリー 分析 ソースコードを書くだけでなくプロダクト開発に携わることで 
 開発速度やプロダクト価値を最大化するところまで広く裁量を持つ 
 事業を促進する開発組織 

34. 34 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. Backend 
 Data・AI 
 iOS / Android 
 Web
 その他
 各チームで事業にあった最適な技術選択を主体的に行う 
 技術スタック・ツール 

35. 35 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 常に学習し、エンジニアとして挑戦を続ける風土 • 挑戦WEEK ◦ 事業にとらわれず普段できない挑戦 をする1週間 • TechBlog ◦ 毎週4本更新 • 社内勉強会 ◦ 週2回開催、min毎月1人1回は発表 • TechTalk ◦ 月一で事業や開発トピックの共有会 オフラインでワイワイ 挑戦WEEKの発表の様子 
 インプット・アウトプットを支援する 
 さまざま仕組みを導入 

36. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 36 事業から一歩離れ、技術的負債の解消や新しい挑戦をすることで 開発体験と事業成長を同時に前進させる 1週間 常に学習し、エンジニアとして挑戦を続ける風土 _挑戦Weekについて 第6回テーマ： AI × 業務効率化
37. 37 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 常に学習し、エンジニアとして挑戦を続ける風土 _勉強会・スポンサー活動 テックカンファレンスのスポンサー活動を通じて技術コミュニティへの貢献
38. 38 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 若手からベテランまで幅広く活躍する環境 
 開発2部 部長
 デリッシュキッチン開発部 副部長
 内原 章　Akira Uchihara 
 1996年パソコン通信業務としてキャリアを開始し、2004 年ヤフー株式会社に入社。ジオシティーズの開発と運用 に従事後、全社向けプラットフォームサービスの開発を 行う。2010年頓智ドットに入社しセカイカメラのバックエン ドを担当し、2013年CTOに就任。その後2017年エブリー に入社し、デリッシュキッチンのバックエンド開発を経 て、2022年からTIMELINE開発部部長に就任。 
 retail HUB開発部 
 小売アプリグループ Mgr
 池 友太　Yuta Ike
 東京大学大学院を休学してWEB系のシステム開発を 行う会社に入社。その後、大学院に復学して修了後、 新卒でKDDIに入社し、モバイルアプリ開発を担当。 2021年9月株式会社エブリーに入社し、Ratail Solution のバックエンド開発を担当。現在は小売アプリを中心 にRetail Hubのプロダクト開発全般に従事する。 
 開発1部 部長
 村上 将也　Masaya Murakami 
 大学在学中にインターンとしてデリッシュキッチンのア プリ開発に携わる。その後新卒として入社し、2020年3 月からMAMADAYS（現：トモニテ）のWebサービス開発 を担当。2021年からMAMADAYS開発部バックエンドグ ループMGRとして全体設計などに従事したのち、2022 年副部長に就任。2023年からはデリッシュキッチン開 発部のMGRを経て、11月から副部長に就任。 
 開発1部 
 デリッシュキッチンAWGグループ 
 HCチーム Ldr
 新谷 悠太　Yuta Shintani 
 奈良先端科学技術大学院大学を卒業後、2024年に新卒 として入社。
 HC（ヘルシカ）の前身となるデリッシュキッチンの健康管 理機能のバックエンド開発を担当。その後、2020年6月か らHC（ヘルシカ）チームのリーダーとして従事。 
 様々なバックグラウンドの中途入社メンバー 
 活躍する新卒入社メンバー 

39. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 39 • バックエンド〜フロントエンド、インフラなど フル スタック に技術に携わることができる 
 
 • 技術選定や新たな設計手法の導入など、 開発 プロセスにおける意思決定 にも携わることがで きる
 
 • 大規模プラットフォームや広告/リテール周りの 開発など toC / toBだけでなく、 様々な事業ドメ インの開発 に携わることができる 
 4.幅広い選択肢とキャリア 様々な事業ドメイン・フェーズのプロダクト開発に広く携われる環境 
 Growth ~ Scale Seed ~ Growth Scale ~ Mature
40. 40 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 幅広い選択肢とキャリア 
 エンジニアとしてのスキルアップや異なるロールへの挑戦、 
 サービス間の異動による多様なキャリア機会を支援します 
 エンジニアリングメンバー 
 スペシャリスト
 マネジメント
 PdM
 マーケティング
 事業開発
 など他職種
 VPoE
 マネージャー
 リーダー
 CTO
 テックリード
 リードエンジニア
 異なるロールへの挑戦 
 サービス/事業間の異動 

41. 41 働く環境について 

42. 42 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 働き方
 対面でのコミュニケーションを重視 
 エブリーでは不確実性の高いプロダクト開発を推進する 上で、社員間コミュニケーションの活性化を重視していま す。エンジニアサイド / ビジネスサイドという部門を超えた シナジーの創出。新入社員の早期活躍を実現していく 為、対面コミュニケーションを大切にしています。
 出社方針※エンジニア
 オフィス勤務(週3)とリモートワーク
 勤務時間
 フレックスタイム(コアタイム10:30〜15:30)
 
 平均残業時間 
 約16時間　※エンジニアのみ
 約20時間　※全社
 

43. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 43 組織構成
 はたらく人数 32.6 歳 平均年齢 245 名 男女比率 ※「はたらく人数」＝業務委託、パートナー企業のメンバー含む ※「平均年齢「男女比率」＝正社員、契約社員のみ集計 ※「男女比率」＝性別を便宜上男女いずれかとして集計した場合 男性 女性 ※2025年10月末時点
44. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 44 職種構成 プロダクト ソフトウェアエンジニア プロダクトマネージャー （PdM） デザイナー カスタマーエクスペリエンス （CX）　 マーケティング （MC） コンテンツ ディレクター クリエイター フードスタイリスト 　 コーポレート ビジネス 経営企画 広報 経理 法務 総務 人事 Corporate IT アカウントエグゼクティブ（ AE） デジタルマーケティングコンサルタント（ DMC） ストラテジックプランナー（ STP） プロダクトマーケティングマネージャー（ PMM） コンテンツストラテジスト（ CST） データストラテジスト ※2025年10月末時点
45. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 45 役職別男女比率 全社員がフェアに活躍できる環境づくりを進めています マネージャー職以上 部長職以上 役員 ※2025年10月末時点 ※「役員」＝社内取締役、監査役、執行役員 ※性別を便宜上男女いずれかとして集計した場合　 　 【参考：全国平均】 出典：令和6年度 雇用均等基本調査 規模別役職別女性管理職割合 100〜299人規模計の企業データ比較 課長職以上 部長職以上 11.2%
 88.8%
 92.9%
 7.1%
 28.5% 
 84.2% 
 18.0% 
 82.0% 
 男性 女性 31.6% 
 68.4% 

46. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 46 • フレックスタイム制度 • ハイブリッドワーク（一部リモートワーク可） • 副業OK • ピアボーナス（Unipos） • 近隣住宅補助 • 借上げ社宅制度 • 交通費支給 • ウォーターサーバー、オフィスコンビニ • 有給休暇 • 夏季休暇、年末年始休暇 • 慶弔休暇 • 1on1 • オンボーディング施策 • サシマネ • マネジメント研修 • マネジメント合宿 • 新卒社員向け研修 • 社員総会、MVP表彰 • FEM（Friday Evening Meeting） • チームビルディング費用補助 • 部活動 • 結婚祝い金 • 産前産後休暇 • 出産祝い金 • 出産手当金 • 育児休業 • 育児時短勤務制度 • 出産育児一時金・出産育児付加金 • ベビーシッター補助 • 企業主導型保育事業提携 • 看護休暇、介護休暇 • 健康診断・人間ドック • 婦人科検診費用補助 • 予防接種補助 • ストレスチェック • メンタルヘルス（産業医面談） • 休職制度 • 生理休暇 • 傷病手当金 • 高額療養費の払い戻し • 各種割引制度 働き方・ライフプラン キャリア・成長支援 育児・介護 健康 育休取得率(2024年実績 ) 有給休暇平均取得日数(2024年実 績) 100% 12日 (対象者:14名/取得者:14 名) (内訳:男性6名/女性8名) その他制度・福利厚生 詳しくはHPでご覧いただけます。➡ （https://corp.every.tv/benefits）
47. Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 47 給与・評価制度
 グレード制度を設け、期待する役割や難易度を段階的に定めています。 グレードが上がるほど、影響範囲が広がり、各グレードごとに給与レンジや求めるスキルを定義。 11.6% 30.1% 5.8% グレード G1 G2 G3 G4 G7 G6 G5 給与レンジ 〜450 〜550 550〜650 650〜800 1000〜 1000〜 800〜1000 要件（マネジメント） マネージャーと一緒にタスクを整理し、都度アドバイスを受けながら業務を遂行できる マネージャーの指示を受け、都度アドバイスを受けながら業務を遂行できる マネージャーの指示を受け、一人で自律的に業務を遂行できる 戦略を理解し方針を検討しながら単独で事業推進ができる チームレベルの組織（ 2〜3名）のフォローができる 次期リーダーの育成ができる 複数領域における戦略を策定し全体戦略を推進できる 複数のマネージャーをマネジメントできる 次期部長の育成ができる 担当領域における戦略を策定し、チームで事業を推進できる 複数のチームをマネジメントできる 次期部長/マネージャーの育成ができる 部長と戦略立案ができる グループレベルの組織を（ 7〜8名）を牽引できる 次期マネージャーの育成ができる 要件（スペシャリスト） 専門職において業界における高いスキルを保有する 若手2-3名の技術指導ができる 専門職において業界トップレベルのスキルを保有する 他組織も含めたスキル水準の向上、およびスキルの伝承、外部からの採用 に寄与している 専門職において業界上位レベルのスキルを保有する 所属組織におけるスキル水準の向上、およびスキルの伝承、外部からの採 用に寄与している 専門職において業界における高いスキルを保有する 担当領域におけるスキル水準の向上、およびスキルの伝承、外部からの採 用に寄与している 部長/本部長 マネージャー リーダー
48. 48 Copyright © 2015 every, Inc. All rights reserved. 本人評価 上司評価 評価会議 評価決定 フィードバック < step1 > 1次評価者 2次評価者 による総合評価 評価会議にて 複眼で最終評価決定 5段階で 評価を決定 上長から評価結 果をフィードバック 振り返り 本人コメントを元に 上長とすり合わせ 面談実施 < step2 > < step3 > < step4 > < step5 > < step6 > 成果の事実と具体 的な貢献を振り返 り、自己評価 評価方法について OKR 評価 評価期間中の定量的な業績評価 個人や組織のOKRの達成度を元に判断 Value 評価 評価期間中の定性的な行動評価 Valueの実現度を元に判断 実施：年 2回（1月/7月） 給与改定：年 2回（2月/8月から反映）