Value
Go Forward
長期的に社会にインパクトを与える大きな事業を作り出すには、ビジョンの実現に向けて、
自らが考え実行し続けることが必要です。スピード感を持って多くのトライアル&エラーを
繰り返すことで最大の成果を出し、事業を前進させます。
One Team
事業を継続的に大きく前進させるには、すべてのメンバーの力を合わせることが重要です。
自らのミッションに対してオーナーシップを持って仕事に取り組むことで、チームのパフォー
マンスが最大化されます。また、すべてのメンバーがプロフェッショナルとして、能力を高め
行動し続けることによって、チームの力をより大きく成長させます。
Keep Straight
マーケットを代表する企業であり続けるために、誠実で利他的な行動によってすべてのステー
クホルダーの長期的な支持と信頼に応え、共栄を目指します。
評価制度
定量 Value コンピテンシー
四半期ごとに目標を設定。 定期的な1on1と四半期ごとの振り返りで相互理解。 3月と9月、年2回の査定評価。
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Role(役職)とGrade(級位)
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
Role
G5
G5
G1
G5
G5
G1
G1
G1
G5
G1
A B C D E
A~EのRoleと、それぞれに1~5のGradeを設定。 目安として、A,B=メンバー、C=リーダー、D=マネージャー・部長、E=執行
役員~クラスを想定。専門スキルも含め総合的に判断。