ビザスク Engineer Meetup #3 CTOとVPoEの話 @hanasoo 

花村 創史 @hanasoo ● 好きなもの: (4), , , ● 2007 - 株式会社日本技芸 ○ 受託開発 / rakumo開発 ● 2012 - 株式会社GREE Platform Team ● 2013 - 株式会社ビザスク 共同創業 ○ 2012, 週末でビザスクを開発開始 ○ 2013, 資金調達と合わせて起業 ○ 2014, CHO => CTO 

1. ビザスクについて 

世界中の知見をつなぐ VISION 組織、世代、地域を超えて 知見を集積し、つなぐことで 世界のイノベーションに貢献する MISSION 

スポットコンサル ビジネスの知見を求める 人/企業と、まさにその道のエ キスパートをマッチング 多種多様な知見を 15,000/1h(平均)で ヒアリング ビジネス知見に特化した 日本最大級の スキルシェア プラットフォーム 

2つのマッチング方法 非公開 Profile + やりとり情報 過去案件 公開 Profiles クライアント
 (地方中小企業/ベンチャー/個人) クライアント
 (メーカー/コンサル/金融) ビザスクスタッフ アドバイザー リサーチ
 マネージャー プロジェクト
 マネージャー 

これまでの実績 流通総額(実績)
 5年後の流通総額
 today
 ▼
 利用企業例
 

2. ビザスク 2019 

ビザスク 2019 ● 会社全体で90名弱 / 開発メンバー 30名弱 ○ 今年になって開発は12名の増加 ● サービスを成長させる開発を続々と ○ Ex, Webサービスリニューアル ○ Ex, フルサポートチームは、287施策/year ● リファクタリング等へのリソース投下 ○ プロフィールDBをゼロから再設計 ● 新しいチームの立ち上げ中 ○ QAチーム, SREチーム ● 海外展開への対応 ● AIマッチングへの準備 

ビザスク 2019 CTOとしての課題 ● 技術ロードマップが必要 ○ 使用技術のver upのタイミングは？ ○ 新規技術調査のリソース確保 ○ AIマッチング実現ための知見 ● 開発組織のスケールの課題 ○ エンジニア採用 / 技術ブランディング ○ オンボーディング / 目標設定 / 評価 ○ チームビルディング 

CTOに求められる要件 　人のマネジメント得意
 すぐれた開発者
 戦略のエキスパート
 

んなもん、できるかっ！ 

VPoE 導入 ● “Vice President of Engineering” ○ “エンジニア副社長？ ● 海外で一般的になってきた日本でも最近よくみる ○ 「メルカリCTO交代,VP of Engineeringの2頭体制に」 ● マネジメントの総責任者。エンジニア組織の課題解決。 ○ ⇔ CTOは技術戦略・決定の責任者 ● 組織規模が小さければ、CTOが兼任 ● 会社によってタイミングや求められるものは違う ○ VPoE ⇔ CTO ⇔ CPO という組み合わせもある ● どっちが偉いとかではない役割分担。 

それぞれ見てる方向が違う 先頭で
 進む方向を考える人
 メンバーの方を向いて
 進めるように見守る人
 VPoE
 CTO
 後ろを向いたまま前は見えないし、前を向くと後ろは見えない!!
 

ビザスクはCTO + VPoE 体制へ CTO Misson ● 知見をつなぐマッチン グプラットフォームの 実現 業務 ● 技術戦略の立案/実施 ● ロードマップの意思決 定 ● 予算の最終決裁 VPoE Mission ● 組織のパフォーマンス 最大化 業務 ● 採用/育成/評価 ● 組織のマネジメント 世界中の知見をつなぐ」データベースとマッチングプラットフォームの実現 ビザスクのCTOを 新規募集 (wantedly) 

CTO募集！ ● 「ビジネス知見のシェアサービス」 ● 私達しかもっていないデータベース ● 非常にユニークなサービス ● 圧倒的な成長速度 ● 開発30名 => 3年後に100名 ● グローバル展開 ● AIマッチングへの挑戦 

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