AI時代のPMに求められる マインドセット 平 光蔵 / i3DESIGN Co., Ltd. 2025.01.29　 AI駆動開発勉強会 第7回 AI駆動PM/PdMスペシャル 

自己紹介 2 株式会社アイスリーデザイン ゼネラルマネージャー　 平 光蔵 クライアントワークでのWebアプリ・モバイルアプリのUI/ UXディレクションおよびプロジェクトマネジメント業務、 組織マネジメントを担当。 ※発表内容は個人の見解であり、会社としての公式見解ではありません。 @tckw_flt 

今日話すこと（アジェンダ） 3 テクニカルな話 PMのマインドセットの話 

プロジェクトでAI活用が進んだ結果 4 

アウトプットは爆速で大量生成されるが レビューする人間の負荷 文脈の抜け落ち 出力精度の問題 などなど 5 「実力以上にはならない」ある種、当然の事態が起きる 

6 PM（人間）の実力とは？ 

7 PM（人間）の実力とは？ ゴールを描く（何のために） 判断軸を持つ（何を捨てる） 合意形成する（誰が何を）て動 PMの実力は、ゴールを描き「判断を成立させる」こと 

8 実力を支えるのは「編集力」 「編集力」を用いる 編集＝文脈をつなぎ、意味を付与すること 単に情報を整理する作業ではなく、情報と情報に新たな文脈 （コンテキスト）をつなぎ、価値や意味を付与すること 何を採用し、何を捨て、どのように組み合わせるかを判断 

9 DDD・SDD・OOUIといった構造化設計も「編集」的フレーム https://www.i3design.jp/in-pocket/16221 https://www.i3design.jp/in-pocket/8790 

10 あらゆる情報の文脈をつなぎ「意味を付与」する力 

「実力」の発揮には、土台となる「地力」が必要 11 実力 実際に発揮できる、今の力量。 プロジェクトで判断を成立させる力 （ゴールを描き、編集して決める力） 地力 土台となる力や能力。 エンジニアリング、デザイン、ビジネ ス、PJ経験など長期的な蓄積が必要。 

AIで空いた時間は「地力」の研鑽に投資する 12 顧客、ユーザーと直接会話する プロダクトの利用状況を把握し、課題の特定と 解決策のアイデアを収集する 自身の強みをさらに磨く エンジニアリング、デザイン、ビジネス、プロ ジェクトマネジメントなど 失敗と事例でパターンを増やす 実践を繰り返し、失敗例、成功例を分析し、次 のプロジェクトに活かす、経験を積む 「急がば回れ」で、PMとしての地力をつける 

PMに必要なマインドセット 13 AIのアウトプットに対する 編集（意味の付与）が人間の仕事 それができるように地力をつける 

ご清聴ありがとうございました！