生きるに、遊びを。 アソビュー株式会社 採⽤資料（エンジニア向け） 2026年9⽉29⽇ 更新 

⽬次 © ASOVIEW Inc. 01 私たちについて 02 会社概要 03 サービスについて 04 向き合っている課題について 05 プロダクト組織について 06 組織‧カルチャー‧⼈事制度について 07 選考について 2 

Mission 私たちについて © ASOVIEW Inc. 3 

⽣きるに、 遊びを。 モノ消費からコト消費の時代へと 変化した現在。 物質的、⾦銭的な豊かさだけではなく ⼼の豊かさ「Well-being」を実感できる社会を “遊び”を通じて実現します。 © ASOVIEW Inc. 4 

CEOメッセージ ⽣活に必須の3⼤要素と⾔われてきた 「⾐‧⾷‧住」に「遊」を加え、 それを社会実装をしていきたい 戦後から先⼈たちが駆け抜けてきた⾼度経済成⻑により、物質的な豊かさが満たさ れつつあり、その先の精神的な豊かさや、コトで得られる充実が着⽬されるように なりました。だからこそWell-beingや幸福実感値などといった⾔葉にも関⼼が寄せ られています。 これからの社会の中で、⼈々が幸せを実感して⽣きていくためには、物の充⾜だけ ではなく、⼼の充実が不可⽋。モノからコトに関⼼ごとが移りゆく現代において、 ⼼の充実を得られる機会として、「遊び」や「体験」が⼈⽣における重要な価値を 占めると捉え、今まで⽣活に必須の3⼤要素と⾔われてきた⾐⾷住に「遊」をプラス して、それを社会実装していきたい。 これが「⽣きるに、遊びを。」という会社の存在意義に込めた真意です。 代表執⾏役員CEO ⼭野 智久 参照：https://moovy.jp/job/930?source=link © ASOVIEW Inc. 5 

バリュー ミッションを実現するための、アソビュー社に所属するメンバーの大事にしたい価値観・考え方 FOR YOU すべては顧客の期待を超えるために BREAKTHROUGH 超えていけ、今⽇の⾃分 MOMENTUM ⾃らが熱狂の震源地となり、チームに⼤炎を巻き起こせ © ASOVIEW Inc. 6 

Company Overview 会社概要 © ASOVIEW Inc. 7 

会社概要 会社名 アソビュー株式会社 設⽴年⽉⽇ 2011年3⽉14⽇ 資本⾦ 10億円（資本準備⾦含む） 所在地 東京都品川区⼤崎1-11-2 ゲートシティ⼤崎イーストタワー8F 従業員 197名（2025年6⽉末時点） 株主 Zキャピタル株式会社 / フィデリティ‧インターナショナル 三井不動産株式会社 / 株式会社ジャフコ 株式会社グロービス‧キャピタル‧パートナーズ JICベンチャー‧グロース‧インベストメンツ株式会社 地域創⽣ソリューション株式会社 新⽣企業投資株式会社 / きらぼしキャピタル株式会社 南都キャピタルパートナーズ株式会社 三⽣キャピタル株式会社 他 © ASOVIEW Inc. 8 

沿⾰ 2011 2020 3⽉ カタリズム株式会社創業 7⽉ ⽇時指定電⼦チケットサービスローンチ 2012 6⽉ 遊び予約サイト「アソビュー！」β版ローンチ 2014 3⽉ 約2億円のシリーズA資⾦調達を実施 12⽉ CNET Japan AWARD選出 2015 3⽉ アソビュー株式会社に名称変更 本社を渋⾕区神宮前に移転 4⽉ 約6億円のシリーズB資⾦調達を実施 株式会社JTBと業務提携締結 © ASOVIEW Inc. 11⽉ 約10億円のシリーズD資⾦調達を実施 2021 1⽉ 株式会社そとあそびを買収 3⽉ 環境省と『国⽴公園オフィシャルパートナーシップ』を締結 12⽉ 約30億円のシリーズE資⾦調達を実施 2022 2⽉ ⽇経優秀サービス賞受賞 7⽉ 本社を品川区⼤崎に移転 10⽉ Klook Travel Technology合同会社と業務提携締結 2023 2016 11⽉ 「アソビュー！ふるさと納税」リリース 4⽉ レジャー施設向け電⼦チケットサービスローンチ 12⽉ 座席指定機能のリリース 2017 2024 6⽉ 約6.5億円のシリーズC資⾦調達を実施 3⽉ デロイトトーマツテクノロジー企業成⻑率ランキング18位受賞 7⽉ 「asoview!GIFT」ローンチ 7⽉ クラウドファンディング事業の⽴ち上げ 2019 10⽉ 代表⼭野が⽇本⾞いすラグビー連盟の理事⻑に就任 6⽉ 経産省J-Startupに選出 12⽉ 「アソビュー！海外」を提供開始 9 

Services サービスについて © ASOVIEW Inc. 10 

サービスの全体像 “遊び”に特化したプラットフォームを中⼼に5つの領域でサービスを展開 遊び体験を提供! パートナー 次の休みは何しよう？ ゲスト 遊び予約サイト 休⽇‧週末 業務DXソリューション 旅⾏ アソビュー!に 体験事業者 レジャー施設 遊び体験を掲載 アソビュー!で 遊びを予約 ウラカタで 業務管理‧分析 アソビュー!ギフト 知⼈に遊び体験を プレゼント 顧客満⾜度を⾼めたい 企業 遊び体験をプレゼント 地域の観光誘客を サポート 地域ソリューション 5 WEB、オフラインを 活⽤したプロモーション 広告事業 観光を通して 地域経済を活性化したい 商品開発 地⽅⾃治体 販路整備 販売促進 顧客への販促物として 体験ギフトを利⽤ ナショナルクライアント を中⼼とした ソリュー ション 広告主 提案 © ASOVIEW Inc. 11 

アソビューの概要 休⽇の便利でお得な遊び予約サイト 3 何度も使いたくなる つのポイント point 1 遊びが⾒つかる! 会員数 累計体験者数 掲載プラン数 2,200万⼈ 1億1,000万⼈ 28,000件 次の休みに⾏ってみたい ⼈気の遊びや新しいスポットが⾒つかる! カンタンWeb予約‧並ばず⼊れる! point 2 point 3 事前Web購⼊により現地での購⼊が不要に! 窓⼝に並ぶ必要が無いから、 当⽇の時間が有意義に! お得に遊べる! ポイントやキャンペーンが満載! いつものお出かけスポットもお得に! ※2026年6⽉実績 © ASOVIEW Inc. 12 

アソビュー掲載ジャンル 体験予約と電⼦チケットの2つの仕組みで、620種類以上の遊びを取り扱い 体験 予約 体験 予約 体験 予約 体験 予約 アウトドア ハンドメイド‧ものづくり 趣味‧カルチャー 観光‧クルーズ ダイビング‧スキューバダイビング/SUP/ シュノーケリング/カヌー‧カヤック/釣り/ サーフショップ‧サーフィンスクー/ スキー場/乗⾺/バーベキュー場 等 陶芸体験‧陶芸教室/⼿作り雑貨/⼿作り アクセサリー/ガラス⼯房‧ガラス細⼯/ 伝統⼯芸‧和雑貨/⼿作りキャンドル/ アパレル‧ファッション/チョークアート 等 ポーセラーツ‧ポーセリンアート/写真館‧ フォトスタジオ/⽊⼯教室/⾦属加⼯‧ 彫⾦教室/写真教室/刺繍教室/語学教室‧ 異⽂化交流/洋裁教室‧編み物教室 等 着物レンタル‧浴⾐レンタル/観光案内‧ ガイドツアー/クルージング‧船上パーティー 乗り物レンタル/グリーンツーリズム‧ アグリツーリズム 等 体験 予約 体験 予約 体験 予約 体験 予約 電⼦ 電⼦ 電⼦ 電⼦ チケット チケット チケット チケット 遊園地‧公園‧テーマパーク 温泉‧スパ‧リラクゼーション スポーツ‧フィットネス グルメ‧エンタメ‧ナイトライフ 動物園/展望台‧タワー/フラワーパーク‧ 植物園/釣り場/運動公園‧レンタルコート/ ⽂化史跡‧遺跡/公園‧庭園 など ⽇帰り温泉/エステ‧マッサージ/セラピー/ マインドフルネス‧メディテーション など ボルダリング‧クライミング/サイクリング‧ ツーリング‧ポタリング/ヨガ教室/ マウンテンバイク‧ダウンヒル など 演劇‧ミュージカル‧ショー/サバイバルゲーム/ 脱出ゲーム/⾷べ歩き‧グルメツアー/ 酒蔵⾒学‧ クラフトビール醸造 など 企業 © ASOVIEW Inc. 13 

ウラカタの概要 シェア No.1 観光‧レジャー‧⽂化施設向け 業務DXソリューション 3 ウラカタ導⼊による つの提供価値 売上アップ！ point 1 ⾃社公式サイトの販売チャネル化と データを活⽤した顧客単価の向上に より売上アップを実現！ 契約パートナー数 5,000施設 約 省⼒化‧省⼈化を実現！ point 2 複数販売チャネルの⼀元管理と 発券業務の効率化により、省⼒化‧ 省⼈化を実現！ 顧客満⾜度を向上！ point 3 © ASOVIEW Inc. 事前のWeb予約‧購⼊機能の提供により 体験前の“予約できないストレス”、“当⽇並ぶ ストレス”から解放し顧客満⾜度を向上！ 14 

ウラカタ導⼊施設 ⼩規模施設から⼤型施設施設まで、ご契約事業者は約5,000施設 ⼤型施設 （年間来場者数：数⼗万⼈程度） 中⼩施設 （年間来場者数：数千〜数万⼈程度） © ASOVIEW Inc. 15 

アソビュー!ギフトの概要 遊び体験を通じて思い出をプレゼント “モノ”ではなく”コト” のギフトなら 印象に残る特別な思い出のプレゼントが実現可能 個⼈による利⽤ 企業による利⽤ ⼤切な⼈へのプレゼントとして ノベルティに活⽤することで 忘れられない思い出をお届け! 体験の思い出とともに企業を印象づけ 顧客満⾜度を向上! 選べる2つのギフト形式 © ASOVIEW Inc. 体験ギフト 商品券 ”体験”をパッケージング アソビュー! で使える してプレゼント ⾦券をプレゼント お取引先企業実績 • カーディーラー • ⼤規模⼩売店 • 飲料メーカー • ⾷品メーカー 等 16 

地域ソリューションの概要 遊び体験による地域の観光誘客を⽀援 3 地域の課題に合わせた つのソリューション 地域ソリューション コンサルティング 地域へのご⽀援実績 200件 累計約 phase 1 phase 2 作る 体験商品開発⽀援‧磨き上げ 体験事業者の掘り起こしや、オンライン販売に適した商品開発 ⽀援。事業者の育成をサポートします。 売る Web 販路整備 体験商品をアソビュー!で掲載‧販売。 オンライン販路を整備して継続して売れる状態にします。 体験事業者の育成を phase 3 集める 販売促進 ワークショップ形式で開発⽀援 特集ページやメールマガジン等の 各種プロモーションを実施、集客を⽀援します。 アソビュー！内で販売‧特集ページを作成。 販路整備‧販売促進で観光誘客を実現 © ASOVIEW Inc. 17 

広告事業 概要 アソビュー！のメディアパワーを活用 広告事業 オンライン オフライン 国内最大級の遊び予約サイトにて ・アクティビティ関心、会員へのリーチ ・自社広告運用チームによる外部ネットワーク活用 ターゲットをセグメントし施設来場者に対しての サンプリングや体験などの直接訴求 ・アソビュー！ギフトの活用による販促キャンペーン 圧倒的なアプローチとリーチ力 © ASOVIEW Inc. 直接的なプロモーション 18 

Challenges 向き合っている課題について © ASOVIEW Inc. 19 

向き合っている課題 ゲスト ── 遊ぶ側 パートナー ── 遊びを提供する側 遊びは増えても、遊ぶのは難しくなった 遊び場が、消えていく 遊びの選択肢は、動画から推し活、旅や体験まで広がり続けている。休みの⽇数と、使え 来場者はもう増えない前提で、⼈件費も光熱費も設備の更新費も上がり続ける。⼊場料だけ るお⾦は、そのままだ。 で遊び場を続けることが、難しくなっている。 選択肢が増えても、選択するものは絞るしかない ⼈件費も光熱費も上がり、値上げにも踏み切れない おでかけのアイデアはあっても、⾏ける休みもお⾦も限られている コストが上がるなか、割引で顧客を呼ぶ余⼒もない 物価⾼で、家族の遊びほど⾼くつく 来場は⽇ごとに変わり、⼈を確保できない ⼦ども向けの施設でも、⼤⼈の⼊場料が家計に重い 来場数が読めず、⼈員を多めに置くか外部に頼る 情報は増えても、合う遊びが⾒つけにくい 電⼦化しても、窓⼝は減らない 近場で何があるかを調べるだけで、時間がかかる Web で買った顧客が、結局は窓⼝に並ぶ 混雑‧天気‧体調が読めず、先に買えない 新しい顧客に届かず、集客は割引に頼る ⼦どもの体調は当⽇まで分からず、事前購⼊をためらう 公式サイトを⾒た⼈にしか、届いていない ⼦どもの成⻑で、⾏ける場所も遊びも変わる 誰が来たか分からず、⼆度⽬が来ない 下の⼦に合わせると、上の⼦は年齢制限で遊べない ⼀⼈ひとりの来園回数が分からず、再来を促せない 次の週末は、また⽩紙から始まる 販路が増えるほど、⼿作業が増える ⾏き尽くして、⽇帰りで⾏ける場所が減っていく 閉館後に、販路ごとの枚数を⼿で数える © ASOVIEW Inc. ※これらは⼀部で他にも多くの課題と向き合っています。 21 

いま、アソビューで働くということ 顧客の困りごとを、⾃分⾃⾝で解決していく AIで作る速度が上がり、エンジニアリングは、要件を決めるところから顧客に届けるところまで広がっています。そしてアソビューは、プロダクトを提供 して終わりにせず、顧客の成果が出るまで当事者として関わる「遊びのExecution（実⾏）カンパニー」へと進化しています。 01 02 03 04 顧客の課題を、⾃分で確か 何を作るかを、⾃ら決める 素早く形にして、届ける 届けたもので、⾃分も遊ぶ 遊ぶ⼈にも、遊びを提供する 作れるものが増えるほど、何を 実装の多くは AI に任せ、企画か 解けた顧客の課題の分だけ、 ⼈にも、直接話を聞く。⼝に 試し、何を⽌め、何を残すかが ら設計、届け⽅までを⾃分で担 遊びの可能性が広がってい することと、本当に困っている 仕事になる。技術で何ができ、 う。任せられる状態に整え、確 く。作ったプロダクトが、そ ことは違う。要望の奥にある AI にどこまで任せられるかを かめるのは、⾃分の技術。⼤き のまま⾃分や家族の休⽇にな 課題を掴む。 知っているから、その判断がで な案件も最初の⼀歩を切り出 る。 きる。 し、素早く届ける。 める © ASOVIEW Inc. 22 

解いている課題 顧客の課題の裏側で、エンジニアが解いていること 顧客の課題は多様だが、裏側では同じプロダクトの課題に⾏き着く。今進めている取り組みの⼀部。 01 施設の業務を、共通の API と⾃分で回せる仕組みに変える る。施設が⾃分で設定して運⽤できる状態にする。 販路が増えるほど、⼿作業が増える 新しい顧客に届かず、集客は割引に頼る 誰が来たか分からず、⼆度⽬が来ない データを、施設とゲストの判断に返す 効く課題 施設ごとに作り込んできた決済‧会員‧販売ルールを共通の部品にし、画⾯や個社の違いは AI ⽣成と API の組み合わせで作 02 の両⽅が最⼤限活かせる状態にする。 情報は増えても、合う遊びが⾒つけにくい 混雑‧天気‧体調が読めず、先に買えない 次の週末は、また⽩紙から始まる 買ってから⼊るまでを、どこでも⽌めない 効く課題 指標の定義を揃え、全社のデータを集め、AI が使える層を作る。検索と提案、混雑の⾒通し、再来の分析として、施設とゲスト 03 から⼊場後の流れを悩まず進めるようにする。 電⼦化しても、窓⼝は減らない 来場は⽇ごとに変わり、⼈を確保できない 混雑‧天気‧体調が読めず、先に買えない 顧客や在庫と座席を、⼿作業から基盤へ 効く課題 多数来訪されるゲストの管理や、⼿作業で回っている在庫や座席管理を、⼤量同時販売に耐える顧客、在庫構造と基盤に移す。 販路が増えるほど、⼿作業が増える ⼈件費も光熱費も上がり、値上げにも踏み切れない 通信の悪い会場でも、発売直後の集中でも、購⼊と⼊場を⽌めない。オフラインでの検票、⼤量アクセスで流量制御、まだ窓⼝ 04 効く課題 ⼿作業だったオペレーションもAIによって効率化していく。 05 15 年の基盤を⽌めずに更新し、品質とスピードをを仕組みにする 35 のシステムをサービスを⽌めずに更新し続ける。設定ミスや外部連携の異常を、⼈の注意ではなく仕組みで⽌める。AIベース 効く課題 すべての課題の前提 の基盤で品質を維持しながら最速の開発サイクルを実現する。 © ASOVIEW Inc. 23 

Product Organization プロダクト組織について © ASOVIEW Inc. 23 

プロダクト組織の全体像 Platform Engineering Product Engineering 座席指定 新規事業 営業/マーケ 営業/マーケ 営業 営業/マーケ 営業/マーケ プロダクト 開発チーム プロダクト 開発チーム プロダクト 開発チーム プロダクト 開発チーム プロダクト 開発チーム データ戦略 Organizational Improvement SRE © ASOVIEW Inc. CTO / CPO 24 

開発フローについて ▶ ▶ ▶ ▶ 01 02 03 04 05 顧客の課題を知る 何を作るか決める スプリントで 開発する ⼩さく頻繁に リリースする 顧客の反応を 受け取る ゲスト‧施設‧パートナーの 困りごとを直接聞く チームで課題を読み解き バックログの優先度を決める 1〜2週間のスプリントで作り レビューと振り返りで次を決める 作ったものから⼩さく出し 監視で確かめながら届ける 使われ⽅と声を確かめ 次の改善につなげる 反応を次の課題へ。このサイクルを短く回し続ける バックログの優先順位づけ‧計画‧レビュー‧振り返りをスプリントで回す。 進め⽅の細かさはチームごとに決めている。 © ASOVIEW Inc. 26 

プロダクト組織の全体像 新規事業 座席指定 事業責任者 営業 CS 事業責任者 Product Engineering SM PdM プロダクトバックログ プロダクト 開発チーム プロダクトバックログ 営業 PdM SM リリース 営業 事業責任者 CS 営業/マーケ 営業/マーケ PdM 営業 PdM プロダクトバックログ 事業責任者 CS プロダクト 開発チーム 営業 CS 営業/マーケ PdM SM リリース SM リリース リリース プロダクト 開発チーム プロダクトバックログ PdM Platform Engineering 営業 営業/マーケ SM リリース プロダクト 開発チーム 事業責任者 CS プロダクト 開発チーム プロダクトバックログ PjM データ戦略 リリース プロダクトバックロ グ PdM SRE PjM リリース Organizational Improvement プロダクトバックロ グ © ASOVIEW Inc. CTO / CPO 26 

キャリア⽀援(チャレンジ制度) 座席指定 Platform Engineering Product Engineering 営業/マーケ PdM ロール SM プロダクト チャレンジ 開発チーム 営業/マーケ 営業 営業/マーケ プロダクト 開発チーム プロダクト 開発チーム チームチャレンジ データ戦略 プロダクト 開発チーム 新規事業 営業/マーケ プロダクト 開発チーム スキル チャレンジ Organizational Improvement SRE © ASOVIEW Inc. CTO / CPO 27 

技術スタック アソビューでは様々な顧客に対して複数のサービスを提供しており、 顧客ごとの異なる要件を満たすための、中⼼となっている技術を紹介します。 フロントエンド バックエンド プラットフォーム Typescript、React（hooks API）を中⼼にプロ 顧客から求められる様々な要件や⾼いパフォーマ 複数のサービスやスケーラビリティを実現するた ダクト特性に合わせた設計で構築しています。 ンス、信頼性や拡張性を実現しするため、 めの基盤として、AWSや各種SaaS、Kubernetes SEOや表⽰パフォーマンスなども意識してお Java/Spring Bootを利⽤しています。 の実⾏環境を活⽤しています。 り、あわせて陳腐化しないよう常に追随して モジュラモノリスのコアアプリケーションを中⼼ また、そういった環境を安全かつスピーディーに アップデートをかけるように⼼がけています。 にDDDやマイクロサービスなど今後スケールして 実現するために、Terraformによるコード管理や また、デザイナーとは、主にFigmaを使い密に いくために必要となる設計も積極的に取り⼊れて CircleCI、ArgoCDを利⽤したCI/CD、Datadogを 連携しており、デザインシステムの構築にもト います。 利⽤したモニタリングを⾏っています。 ライ中です。 また、機械学習におけるPython等の得意分野が データ基盤にはBigQueryやLookerを採⽤し、 ある技術については、状況に合わせて適切な⾔語 Google Cloudの活⽤も積極的しています。 を選択しています。 © ASOVIEW Inc. 28 

開発環境 素早く顧客価値を届けるためより最適な開発環境を 選択するようにしています。 AI ツール Claude Code、Cursor、Github Copilot、 Github、JIRA、Confluenceなどアジャイル開発 Devin、Gemini、ChatGPT、 を⽀えるツールをメインで利⽤してます。 NotebookLM、Figma Makeなど様々なAI また、オンライン上でのコミュニケーションは ツールを利⽤しより迅速な開発を進められ Slack、Google Meetなど常時やり取りをしなが る状態を構築しています。 ら業務を進めています。 その他、MacBook ProやIntelliJ IDEAなども利⽤ しています。 © ASOVIEW Inc. 29 

プロダクトと技術の対応 座席指定 予約サイト‧アプリ ギフト販売サイト 電⼦チケット直販‧⼊場 座席指定チケット直販サイト 販売サイト 事業者向け予約管理 ギフト予約サイト 事業者‧社内向け管理 事業者向け管理 パートナー向け管理画⾯ 社内管理画⾯ ギフト商品管理 ⼊場管理アプリ ⼊場管理 社内管理画⾯ Java / Spring Boot Shopify（Liquid） Java / Spring Boot TypeScript / React‧Next.js Java / Spring Boot TypeScript / React Swift(iOS) / Kotlin(Android) TypeScript React Native(iOS Android) OpenSearch‧MySQL MySQL MySQL 主な システム Platform Engineering 主な技術 新規事業 共通基盤 API Gateway‧サービス横断API（モジュラモノリス）‧会員認証‧決済‧⾮同期連携基盤‧モノレポ（Nx） データ戦略 BigQuery‧dbt‧Looker‧Python（機械学習） SRE AWS（EKS）‧Google Cloud‧Terraform‧Argo CD / Workflows / Rollouts‧GitHub Actions‧Datadog Java / Spring Boot TypeScript / Next.js Cloud Spanner Shopify（Liquid） TypeScript / Next.js Java / Spring Boot MySQL ※ 各プロダクトで使っている代表的な技術を抜粋して掲載しています。 © ASOVIEW Inc. 30 

プロダクト組織についての紹介 アソビュー プロダクト組織 2025年の 振り返り 「我が⼦に話せる仕事を」⼿触り感を 感じる喜び。 “スクラム” らしさを活 かした開発チームづくりとは https://tech.asoview.co.jp/entry/2025/12/ 25/185422 https://www.asoview.co.jp/blog/articles/ KUbyLXPi © ASOVIEW Inc. アソビューのエンジニア組織は コミュニケーションと発信機会を ⼤切にしています https://moovy.jp/job/997 31 

アソビューで働く階層別 © ASOVIEW Inc. エンジニアの働き⽅ 32 

アソビュー！で働くエンジニア紹介① ⼊社1年⽬ メンバーとしてメディア事業、ギフト事業に参画 ⼊社2年⽬ アソビュー！グロースプロジェクトへの参画や全社のインフラを専任で担当 ⼊社3年⽬ チケットシステムの可⽤性施策等をチームリーダーとして実施、テックリードへ昇 格、SREも兼務 ⼊社4年⽬ 引き続きリーダーとしてポイントシステムやクーポンシステムの新規⽴ち上げ、テッ クリードとして全社的アーキテクチャ設計等を担当、マネージャーへ昇格 ⼊社5年⽬ プロダクト本部 CTO 兼平 ⼤資 © ASOVIEW Inc. 基盤チームのマネージャー、テックリード、SRE等を兼務し、VPoEへ昇格 ⼊社6年⽬以降 Kanehira Daisuke ProductEngineering領域のマネージャー、VPoEとして組織づくり、VPoTとして新規 システムの設計や⽅針策定を実施。プレイヤーとしてもアソビュー！アプリAndroid 版を専任で開発。2024年7⽉よりCTOに就任。 33 

アソビュー！で働くエンジニア紹介② ⼊社1年⽬ メンバーとしてSREチームに参画。AWSを中⼼とした改善に従事 ⼊社2年⽬ SREチームのスクラムマスター兼チームリーダーへ昇格。アプリケーションインフラの ⼤規模な刷新等を担当 ⼊社3年⽬ 引き続きSREチームのスクラムマスター兼チームリーダーとして従事しつつ、データ活 ⽤のための基盤‧機能作りを兼任 プロダクト本部 データ基盤ユニット リーダー 霧⽣ 隼稀 © ASOVIEW Inc. ⼊社4年⽬以降 データ基盤チームのチームリーダーに転⾝。クラウドインフラを⽤いたデータ分析基盤 の構築や、機械学習を利⽤したプロダクトの開発を実施 Kiriu Junki 34 

アソビュー！で働くエンジニア紹介③ ⼊社1年⽬ バックエンドエンジニアとしてマーケットプレイス事業のプロダクト開発チームにジョ インし、アソビュー！の開発に従事。⼊社半年で新規事業のふるさと納税事業の開発責 任者に就任。年内のリリースに向けて開発メンバー1⼈で新規サービス構築に従事。 ⼊社2年⽬ アソビュー！ギフトの開発責任者も兼任し、アソビューが展開する国内新規事業のグ ロースに向けて開発‧プロジェクトマネジメントに従事。 ⼊社3年⽬ 「アソビュー！」「ウラカタ」に次ぐアソビューの3つ⽬の主要事業を作り上げるべ く、国内新規事業のサービス開発に従事。 また4Qから座席指定開発チームのプロジェクトマネージャーに就任。 プロダクト本部 エンターテインメントPF開発部 スクラムマスター 川⼜ 亜⼸ © ASOVIEW Inc. スクラムマスター‧アジャイルコーチとして座席指定開発チームを⽪切りに、全社をア ジャイルな組織にするための活動に従事。 Kawamata Ayumi 35 

アソビュー！で働くエンジニア紹介④ ⼊社1年⽬ マーケットプレイス事業のプロダクト開発チームにジョインし、「アソビュー！」の開 発を担当。 ⼊社3ヶ⽉⽬より技術広報の役割も兼務し、テックブログやSNSアカウントの運⽤、社 内外技術イベントの運営を通じて、企業の技術⼒向上と情報発信の強化に貢献。 開発業務の傍らで社内有志とLP更新のCMS化を推進。社内業務の効率化を実現。 ⼊社2年⽬ マーケットプレイス事業のプロダクト開発チームにて、スクラムマスターに挑戦。 プロダクト本部 マーケットプレイス開発部 スクラムマスター/エンジニア/技術広報 遠藤 想 © ASOVIEW Inc. Endo Kokoro 36 

Culture 組織‧カルチャー‧⼈事制度について © ASOVIEW Inc. 37 

組織の推移 職種ごとの内訳 従業員数の年齢分布 平均年齢 36.0歳 ※2026年6⽉末現在 © ASOVIEW Inc. 38 

組織とカルチャー Well-beingな 組織 ⼼理的安全性を⼟台とし、成⻑実感と貢献実感を得ながら、⾼い成果を創出し、ミッションを実現していく組織。 そのためのさまざまな社内施策や制度を設けています。 情報の透明性への努⼒ 全員で称賛‧感謝する価値観 ⼼⾝の健康 業務以外での交流機会 ● キックオフ ● ASOVIEW VALUE AWARD（表彰制度） ● リモート‧フレックス制度 ● 社内イベント ● 軍略会議（週次全社会議） ● Value Card（⽇常的にお互いの成果や活躍を ● 1on1 ● 部活動 ● 経営会議 議事録公開 賞賛し合う⽂化） ● アソ誕制度（誕⽣⽇休暇） ● ミキワメ（組織‧個⼈の状態を可視化） ⼊社体験の向上 ● オンボーディング ● ウェルカムランチ VUCA時代への教養機会 ● オフィス環境の整備 成⻑‧挑戦への後押し ヤマトーク（代表と、とある分野の専⾨家と ● 従業員による定期清掃 ● キャリアチャレンジ制度 のトークセッション型の勉強会） ● 要望のヒアリング‧反映 ● ⼈事制度（不定期のアップデートあり） ● 季節ある社内装飾 福利厚⽣ PALETTE（パレット） 1 ⼈ひとりの⼈⽣に彩りを添える 5 つのカテゴリー 遊び アソビュー！の利⽤補助や 誕⽣⽇クーポン © ASOVIEW Inc. 健康 定期健診や⼈間ドック 働き⽅ ⽣活住宅 ⼦育てや介護における柔軟な勤務 2km圏内の住宅補助、引越し補助 資産形成 持株会‧ストックオプション 体系、オフィスのカフェ利⽤ 40 

⼈事制度 Well-being な組織を実現し、⼀⼈ひとりが成果の最⼤化に向き合えるように、 「能⼒向上」と「キャリアや働き⽅」の 2 つの軸で制度∕施策を実施 能⼒向上のための制度 等級制度 成⻑の指針 キャリアや働き⽅を⽀援する制度 評価制度 + 期待の合意と フィードバックの⼿段 報酬制度 + 「等級」と「評価」に 対する⾦銭的な評価 等級 能⼒要件を定義し、等級ごとに求めるレベルを明⽂化。キャリアゴールやキャリアパスの進み⽅に応じ たコースを設定。 評価 所定の期間ごとに⽬標設定‧評価を実施。⾃⼰評価と上⻑評価の双⽅を擦り合わせ、評価会議を 経て確定。 報酬 個⼈の能⼒と期待役割に応じた適正な報酬を設定。 福利厚⽣ 成⻑⽀援制度 ● 福利厚⽣ PALETTE（5 つのカテゴリー） ● アソ誕制度（誕⽣⽇休暇） ● アソビュー！利⽤補助 ● キャリアチャレンジ制度 ● 表彰 ● フレックス制度 ● リモートワーク⼀部可 （※職種により異なります） 評価について ● 成果評価：全社⽬標から細分化した成果⽬標を設定し評価。結果と会社業績に応じて「賞与⾦額の決定」 ● 能⼒∕⾏動評価：等級に応じた能⼒要件を⽬標設定し評価。結果に応じて「⽉額給与の改定」 ● 評価は半期毎に 1 回。上⻑との定期的な 1on1 で、細かく進捗確認と⽅向修正等を実施 働き⽅などの ルール ビジネス職種とエンジニア∕デザイナー職種とで異なる⼈事制度を適⽤しています。上記は共通の内容です。エンジニア∕デザイナー職種は半期年俸制のため⽉給に賞与相当を含んでおり賞与なし。会社業績上振れ時のみ⽀給。 © ASOVIEW Inc. 41 

社内施策の⾵景 創業記念⽇イベント 新⼊社員のアウトプット掲⽰ 半期での表彰制度 季節感に合わせた装飾 ランチ等の交流機会 ゲストを交えたトークセッション © ASOVIEW Inc. 41 

オフィス環境 エントランス バーカウンター ⼩上がり 執務室 執務室 ととのいエリア © ASOVIEW Inc. 42 

Process 選考について © ASOVIEW Inc. 43 

⾯談コンセプト 当社では求職者を「⾒極める」 ⾯接ではなく、⾯談 ⽬的で選考はしていません。 採⽤⾯談の場は「相互理解」の ⼤切な機会と捉えています。 ※選考の場合にも⾯談と表現しています © ASOVIEW Inc. 44 

選考フロー カジュアル⾯談 書類選考 順次エントリーフォームをご提出いただき、書類選考いたします https://hrmos.co/pages/asoview 選考⾯談 候補者様のご意向に寄り添った選考プロセスを設計させていただきます。 初回⾯談から最終選考⾯談までで３〜４回ほどを想定しておりますが、 働くイメージを⾼めてもらうために、上記に拘らず⾯談設定をしています。 ※事前にスケジュール相談をいただいた場合、最⼤限考慮させていただきます。 内定/オファー⾯談 ⼊社 © ASOVIEW Inc. 選考前に、アソビューの事業やカルチャーのついてご説明いたします。 初回の⾯談の際には、カジュアル⾯談 or 選考⾯談のご希望を確認し進めさせていただきます。 内定の場合にはオファー⾯談の機会をいただき、条件⾯の擦り合わせはもちろんのこと、 ⼊社後に認識齟齬が発⽣しないよう、業務ミッションや⼊社直後の動きなどを整理し、 お伝えさせていただいております。 内定承諾後、⼊社に向けたサポートをさせていただきます。 45 

MORE INFO © ASOVIEW Inc. プロダクトの情報発信 動画で知るアソビュー！ asoview! tech blog moovy https://tech.asoview.co.jp/ https://moovy.jp/company/65 46 

MORE INFO エンジニアHub Tech Team Journal テックキャリアマガジン モジュラモノリスに移⾏する理由ーマイクロ サービスの⾃律性とモノリスの⼀貫性を両 ⽴させるアソビューの取り組み 事業成⻑とシステムの全体最適を両⽴した 開発体制を作るには？アソビューが機能別 組織で⽬指すもの 突撃！隣のCTO 開発を離れることで、⼿に⼊れた景 ⾊ アソビュー株式会社CTO‧江部隼⽮さん Vol.13 https://eh-career.com/engineerhub/entry/2022 /07/25/093000 https://ttj.paiza.jp/archives/2021/11/11/1160/ Forbes NewsPics ⽇本経済新聞 コロナ禍の「痛み」を解決しV字回復。鍵は 経営者の視点にあり 「地域」はニュービジネス創出の⾵呂て ティアか？ アソビューが30億円調達 三井不系から https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 © ASOVIEW Inc. https://magazine.techcareer.jp/interview/tona rino_cto/16502/ 英フィデリティ‧ 47 

⽣きるに、遊びを。