asoview! Company Deck for engineer

by アソビュー株式会社

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生きるに、遊びを。  アソビュー株式会社採⽤資料（エンジニア向け） 2024年10⽉21⽇更新

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© ASOVIEW Inc.  5  CEOメッセージ戦後から先⼈たちが駆け抜けてきた⾼度経済成⻑により、物質的な豊かさが満たされつつあり、その先の精神的な豊かさや、コトで得られる充実が着⽬されるようになりました。だからこそWell-beingや幸福実感値などといった⾔葉にも関⼼が寄せられています。これからの社会の中で、⼈々が幸せを実感して⽣きていくためには、物の充⾜だけではなく、⼼の充実が不可⽋。モノからコトに関⼼ごとが移りゆく現代において、⼼の充実を得られる機会として、「遊び」や「体験」が⼈⽣における重要な価値を占めると捉え、今まで⽣活に必須の3⼤要素と⾔われてきた⾐⾷住に「遊」をプラスして、それを社会実装していきたい。これが「⽣きるに、遊びを。」という会社の存在意義に込めた真意です。参照：https://moovy.jp/job/930?source=link ⽣活に必須の3⼤要素と⾔われてきた「⾐‧⾷‧住」に「遊」を加え、それを社会実装をしていきたい代表執⾏役員CEO ⼭野智久

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© ASOVIEW Inc.  6  バリュー FOR YOU  すべては顧客の期待を超えるために   PROFESSIONAL  プロであり続けるために   バリュー 12の約束 • スピードと品質にこだわる • 課題の本質に迫る • 願いを叶える • 誠実であれ • 逃げない、やりきる • 昨日より成長しているのかを自問する • できる方法を考える • 成果にこだわる • 個性を活かす • こぼれたボールを拾う • ピンチを助ける、背中を預ける • 活躍を称賛する ONE TEAM   チームに貢献するために   ミッションを実現するための、アソビュー社に所属するメンバーの大事にしたい価値観・考え方 

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© ASOVIEW Inc.  8  会社概要会社名アソビュー株式会社設⽴年⽉⽇ 2011年3⽉14⽇ 10億円（資本準備⾦含む）資本⾦所在地東京都品川区⼤崎1-11-2 ゲートシティ⼤崎イーストタワー8F 従業員約200名（2024年10⽉時点） Zキャピタル株式会社 / フィデリティ‧インターナショナル三井不動産株式会社 / 株式会社ジャフコ株式会社グロービス‧キャピタル‧パートナーズ JICベンチャー‧グロース‧インベストメンツ株式会社地域創⽣ソリューション株式会社新⽣企業投資株式会社 / きらぼしキャピタル株式会社南都キャピタルパートナーズ株式会社三⽣キャピタル株式会社他株主

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© ASOVIEW Inc.  9  沿⾰ 2011 2012 2015 2016 3⽉ 6⽉ 2014 3⽉カタリズム株式会社創業遊び予約サイト「アソビュー！」β版ローンチ約2億円のシリーズA資⾦調達を実施 CNET Japan AWARD選出アソビュー株式会社に名称変更本社を渋⾕区神宮前に移転約6億円のシリーズB資⾦調達を実施株式会社JTBと業務提携締結レジャー施設向け電⼦チケットサービスローンチ 2017 2019 2020 2021 2022 6⽉ 7⽉ 11⽉ 1⽉ 3⽉ 12⽉ 2⽉ 7⽉ 10⽉約6.5億円のシリーズC資⾦調達を実施「asoview!GIFT」ローンチ経産省J-Startupに選出⽇時指定電⼦チケットサービスローンチ約10億円のシリーズD資⾦調達を実施株式会社そとあそびを買収環境省と『国⽴公園オフィシャルパートナーシップ』を締結約30億円のシリーズE資⾦調達を実施⽇経優秀サービス賞受賞本社を品川区⼤崎に移転 Klook Travel Technology合同会社と業務提携締結 4⽉ 4⽉ 6⽉ 7⽉ 3⽉ 12⽉ 2023 2⽉ 11⽉ 12⽉ベルトラ株式会社と業務提携締結「アソビュー！ふるさと納税」リリース座席指定機能のリリース 2024 3⽉ 7⽉ 10⽉デロイトトーマツテクノロジー企業成⻑率ランキング18位受賞クラウドファンディング事業の⽴ち上げ代表⼭野が⽇本⾞いすラグビー連盟の理事⻑に就任

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© ASOVIEW Inc.  11  サービスの全体像 “遊び”市場に特化したプラットフォームを中⼼に4つの領域でサービスを展開ゲスト遊び予約サイト業務DX ソリューション次の休みは何しよう？パートナー遊び体験を提供! 遊び体験をプレゼントアソビュー!に遊び体験を掲載アソビュー!で遊びを予約ウラカタで業務管理‧分析地域の観光誘客をサポート地域ソリューション商品開発販路整備販売促進アソビュー!でふるさと納税 service 1 service 2 service 3 service 4 企業顧客満⾜度を⾼めたい! 顧客への販促物として体験ギフトを利⽤地⽅⾃治体観光を通して地域経済を活性化したい! 休⽇‧週末旅⾏体験事業者レジャー施設 NEW 返礼品として遊びをお届けアソビュー! ギフトで知⼈に遊び体験をプレゼントアソビュー!で寄附額UP

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© ASOVIEW Inc.  12  アソビューの概要休⽇の便利でお得な遊び予約サイト⽉間PV数※ 3,800万会員数 1,000万⼈掲載プラン数 28,000件何度も使いたくなる 3つのポイント point 1 point 2 point 3 お得に遊べる! ポイントやキャンペーンが満載! いつものお出かけスポットもお得に! 遊びが⾒つかる! 次の休みに⾏ってみたい⼈気の遊びや新しいスポットが⾒つかる! カンタンWeb予約‧並ばず⼊れる! 事前Web購⼊により現地での購⼊が不要に! 窓⼝に並ぶ必要が無いから、当⽇の時間が有意義に! ※2022年8⽉実績

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© ASOVIEW Inc.  13  観光‧レジャー‧⽂化施設向け業務DXソリューション契約パートナー数約4,000施設ウラカタ導⼊による 3つの提供価値 point 1 point 2 point 3 売上アップ！⾃社公式サイトの販売チャネル化とデータを活⽤した顧客単価の向上により売上アップを実現！省⼒化‧省⼈化を実現！複数販売チャネルの⼀元管理と発券業務の効率化により、省⼒化‧ 省⼈化を実現！顧客満⾜度を向上！事前のWeb予約‧購⼊機能の提供により体験前の“予約できないストレス”、“当⽇並ぶストレス”から解放し顧客満⾜度を向上！シェア No.1 ウラカタの概要

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© ASOVIEW Inc.  14  遊び体験を通じて思い出をプレゼント体験ギフト ”体験”をパッケージングしてプレゼント商品券アソビュー! で使える⾦券をプレゼント “モノ”ではなく”コト” のギフトなら印象に残る特別な思い出のプレゼントが実現可能選べる2つのギフト形式ノベルティに活⽤することで体験の思い出とともに企業を印象づけ顧客満⾜度を向上! ⼤切な⼈へのプレゼントとして忘れられない思い出をお届け! 企業による利⽤個⼈による利⽤お取引先企業実績 • カーディーラー • ⼤規模⼩売店 • 飲料メーカー • ⾷品メーカー等アソビュー!ギフトの概要

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© ASOVIEW Inc.  15  遊び体験による地域の観光誘客を⽀援作る売る集める体験事業者の掘り起こしや、オンライン販売に適した商品開発⽀援。事業者の育成をサポートします。体験商品をアソビュー!で掲載‧販売。オンライン販路を整備して継続して売れる状態にします。特集ページやメールマガジン等の各種プロモーションを実施、集客を⽀援します。地域の課題に合わせた 3つのソリューション体験商品開発⽀援‧磨き上げ販路整備販売促進地域ソリューション phase 1 phase 2 phase 3 地域へのご⽀援実績累計約200件体験事業者の育成をワークショップ形式で開発⽀援アソビュー！内で販売‧特集ページを作成。販路整備‧販売促進で観光誘客を実現コンサルティング Web 地域ソリューションの概要

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© ASOVIEW Inc.  16  アソビューの強みパートナー基盤⼩規模の体験事業者から⼤⼿レジャー施設まで、業界最⼤規模となる約1万社の法⼈顧客基盤を有し、集客拡⼤から管理オペレーション効率化まで、ITを活⽤した幅広いDXソリューションを展開しています。会員データ基盤アソビュー!およびウラカタご利⽤時に登録頂いた約1,000万⼈の会員データを、既存サービスのレコメンデーションやCRMに活⽤するとともに、新たなサービスを展開する際の顧客基盤として活⽤することができます。エンジニアリング技術創業以来システムの内製にこだわり、様々な領域の専⾨家にてチームを構成。顧客と向き合って得た知⾒をダイレクトに活かし、より価値の⾼いシステムをスピードと品質を両⽴して開発しています。⾃治体‧中央省庁との連携実績累計約200件に及ぶ地⽅⾃治体への観光プロモーションのご⽀援や、観光庁のアドバイザリーボードでの政策提⾔や社員の出向を通じ、国‧地域、との強いつながりを有します。アソビューならではの4つの強みで成⻑を牽引

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© ASOVIEW Inc.  19  プロダクト組織の全体像新規事業  CTO / CPO / VPoE プロダクト開発チームプロダクト開発チームプロダクト開発チームプロダクト開発チームプロダクト開発チームデータ基盤チームコーポレートソリューションチーム SREチーム Product Engineering Platform Engineering Organizational Improvement

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© ASOVIEW Inc.  21  技術スタックアソビューでは様々な顧客に対して複数のサービスを提供しており、顧客ごとの異なる要件を満たすための、中⼼となっている技術を紹介します。顧客から求められる様々な要件や⾼いパフォーマンス、信頼性や拡張性を実現しするため、 Java/Spring Bootを利⽤しています。 DDDやマイクロサービスなど今後スケールしていくために必要となる設計も積極的に取り⼊れています。また、機械学習におけるPython等の得意分野がある技術については、状況に合わせて適切な⾔語を選択しています。複数のサービスやスケーラビリティを実現するための基盤として、AWSや各種SaaS、コンテナベースの実⾏環境を活⽤しています。また、そういった環境を安全かつスピーディーに実現するために、Terraformによるコード管理や CircleCI、ArgoCDを利⽤したCI/CDを⾏っています。 Typescript、React（hooks API）を中⼼にプロダクト特性に合わせた設計で構築しています。 SEOや表⽰パフォーマンスなども意識しており、あわせて陳腐化しないよう常に追随してアップデートをかけるように⼼がけています。また、デザイナーとは、主にFigmaを使い密に連携しており、デザインシステムの構築にもトライ中です。フロントエンドバックエンドプラットフォーム

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© ASOVIEW Inc.  23  プロダクト組織についての紹介⽉間100回を超えるリリースを⽀えるアソビュー！の開発プロセス https://tech.asoview.co.jp/entry/2022/11/ 07/102653 「エンジニアじゃなくても分かる経歴書」を書いたら、⾯接官に褒められた https://www.bizreach.jp/column/tenshok u-real-97/ アソビューのエンジニア組織はコミュニケーションと発信機会を⼤切にしています https://moovy.jp/job/997

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© ASOVIEW Inc.  27  成⻑‧挑戦への後押し社内施策 ● キャリアチャレンジ制度 ● ⼈事制度（不定期のアップデートあり） ● 従業員による定期清掃 ● 要望のヒアリング‧反映 ● 季節に合わせたオフィスデザイン ● 社内イベント ● 部活動 Well-beingな組織にするためにさまざまな社内施策や制度を設けています。など情報の透明性への努⼒全員で称賛‧感謝する価値観 ● キックオフ ● 軍略会議（週次全社会議） ● 経営会議議事録公開 ● WEVOX（組織の状態を可視化） ● ASOVIEW VALUE AWARD（表彰制度）⼼⾝の健康オフィス環境の整備業務以外での交流機会 ● リモート‧フレックス制度 ● 1on1 ● アソ誕制度（誕⽣⽇休暇） ● オンボーディング ● ウェルカムランチ⼊社体験の向上

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© ASOVIEW Inc.  32  能⼒向上のための制度等級制度報酬制度評価制度成⻑の指針「等級」と「評価」に対する⾦銭的な評価期待の合意とフィードバックの⼿段ビジネス職種とエンジニア/デザイナー職種とで異なる⼈事制度を適⽤しています。上記は共通の内容です。能⼒要件を定義し、等級ごとに求めるレベルを明⽂化。個⼈が求めるキャリアゴールやキャリアパスの進み⽅に応じたコースを設定。所定の期間ごとに⽬標設定‧評価を実施。評価は、⾃⼰評価と上⻑評価の双⽅を擦り合わせ、評価会議を経て確定。個⼈の能⼒と期待役割に応じた適正な報酬を設定。等級評価報酬能⼒向上のための制度

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© ASOVIEW Inc.  33  能⼒向上のための制度 ~評価について~ 能⼒/⾏動評価等級に応じた能⼒要件を⽬標設定し評価 • 成果評価はQ毎に1回、能⼒/⾏動評価は半期毎に1回 • 能⼒/⾏動評価結果に応じて「⽉額給与の改定」 • 成果評価結果と会社業績に応じて「賞与⾦額の決定」 ※エンジニア/デザイナー職種は半期年俸制のため⽉給に賞与相当を含んでおり賞与なし。会社業績上振れ時のみ⽀給。 • 上⻑との定期的な1on1で、細かく進捗確認と⽅向修正等を実施成果評価全社⽬標から細分化した成果⽬標を設定し評価等級制度評価制度報酬制度評価についてビジネス職種とエンジニア/デザイナー職種とで異なる⼈事制度を適⽤しています。上記は共通の内容です。

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© ASOVIEW Inc.  34  キャリア、働き⽅、⽣き⽅を⽀援する制度キャリア、働き⽅、⽣き⽅を⽀援する制度福利厚⽣働き⽅などのルール成⻑⽀援制度 ● アソ誕制度（誕⽣⽇休暇） ● アソビュー！利⽤補助 ● キャリアチャレンジ制度 ● 表彰 ● フレックス制度 ● リモートワーク⼀部可 ※職種により異なりますビジネス職種とエンジニア/デザイナー職種とで異なる⼈事制度を適⽤しています。上記は共通の内容です。

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© ASOVIEW Inc.  35  ワークライフバランスを実現する働き⽅アソビューでは、リモートワークやコアタイムなしの完全フレックス制度を導⼊し、すべての⼈にとって働きやすい環境を整えています。その結果、⼦育てと仕事を両⽴させたりと、各社員がさまざまなスタイルで⽣活できています。当社テックブログより：https://tech.asoview.co.jp/entry/2023/01/13/102242

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© ASOVIEW Inc.  36  兼平⼤資 Kanehira Daisuke プロダクト本部 CTO アソビュー！で働くエンジニア紹介① ⼊社1年⽬アソビュー！グロースプロジェクトへの参画や全社のインフラを専任で担当チケットシステムの可⽤性施策等をチームリーダーとして実施、テックリードへ昇格、SREも兼務引き続きリーダーとしてポイントシステムやクーポンシステムの新規⽴ち上げ、テックリードとして全社的アーキテクチャ設計等を担当、マネージャーへ昇格基盤チームのマネージャー、テックリード、SRE等を兼務し、VPoEへ昇格 ProductEngineering領域のマネージャー、VPoEとして組織づくり、VPoTとして新規システムの設計や⽅針策定を実施。プレイヤーとしてもアソビュー！アプリAndroid 版を専任で開発。2024年7⽉よりCTOに就任。⼊社2年⽬⼊社3年⽬⼊社4年⽬⼊社5年⽬⼊社6年⽬以降メンバーとしてメディア事業、ギフト事業に参画

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© ASOVIEW Inc.  37  アソビュー！で働くエンジニア紹介② メンバーとしてメディア事業に参画後、アソビュー！リニューアルプロジェクトに参画⼊社1年⽬アソビュー！グロースプロジェクトのスクラムマスター兼開発者として従事現マーケットプレイス事業のプロダクト開発チームのマネージャー兼スクラムマスター兼開発者として従事 3年⽬の役割 + アソビュー！ベトナムのCTOとしてオフショア開発組織の⽴て直し現マーケットプレイス事業のプロダクト開発チームのマネージャー兼スクラムマスター兼開発者として従事マーケットプレイス事業のプロダクト開発チームのエンジニアリングマネージャーを経てVPoEとして従事⼊社2年⽬⼊社3年⽬⼊社4年⽬⼊社5年⽬⼊社6年⽬以降服部毅保 Hattori Takayasu プロダクト本部 VP of Engineering

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© ASOVIEW Inc.  38  霧⽣隼稀 Kiriu Junki プロダクト本部データ基盤ユニットリーダーアソビュー！で働くエンジニア紹介③ メンバーとしてSREチームに参画。AWSを中⼼とした改善に従事⼊社1年⽬ SREチームのスクラムマスター兼チームリーダーへ昇格。アプリケーションインフラの⼤規模な刷新等を担当引き続きSREチームのスクラムマスター兼チームリーダーとして従事しつつ、データ活⽤のための基盤‧機能作りを兼任データ基盤チームのチームリーダーに転⾝。クラウドインフラを⽤いたデータ分析基盤の構築や、機械学習を利⽤したプロダクトの開発を実施⼊社2年⽬⼊社3年⽬⼊社4年⽬以降

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© ASOVIEW Inc.  39  川⼜亜⼸ Kawamata Ayumi プロダクト本部新規事業開発室リーダーアソビュー！で働くエンジニア紹介④ ⼊社1年⽬アソビュー！ギフトの開発責任者も兼任し、アソビューが展開する国内新規事業のグロースに向けて開発‧プロジェクトマネジメントに従事。⼊社2年⽬バックエンドエンジニアとしてマーケットプレイス事業のプロダクト開発チームにジョインし、アソビュー！の開発に従事。⼊社半年で新規事業のふるさと納税事業の開発責任者に就任。年内のリリースに向けて開発メンバー1⼈で新規サービス構築に従事。⼊社3年⽬「アソビュー！」「ウラカタ」に次ぐアソビューの3つ⽬の主要事業を作り上げるべく、国内新規事業のサービス開発に従事。また全社をアジャイルな組織にするための活動に従事。

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© ASOVIEW Inc.  42  選考フロー順次エントリーフォームをご提出いただき、書類選考いたします https://hrmos.co/pages/asoview 書類選考候補者様のご意向に寄り添った選考プロセスを設計させていただきます。初回⾯談から最終選考⾯談までで３〜４回ほどを想定しておりますが、働くイメージを⾼めてもらうために、上記に拘らず⾯談設定をしています。 ※事前にスケジュール相談をいただいた場合、最⼤限考慮させていただきます。内定の場合にはオファー⾯談の機会をいただき、条件⾯の擦り合わせはもちろんのこと、⼊社後に認識齟齬が発⽣しないよう、業務ミッションや⼊社直後の動きなどを整理し、お伝えさせていただいております。内定/オファー⾯談選考⾯談内定承諾後、⼊社に向けたサポートをさせていただきます。⼊社選考前に、アソビューの事業やカルチャーのついてご説明いたします。初回の⾯談の際には、カジュアル⾯談 or 選考⾯談のご希望を確認し進めさせていただきます。カジュアル⾯談

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© ASOVIEW Inc.  44  エンジニアHub モジュラモノリスに移⾏する理由ーマイクロサービスの⾃律性とモノリスの⼀貫性を両⽴させるアソビューの取り組み https://eh-career.com/engineerhub/entry/2022 /07/25/093000 Tech Team Journal 事業成⻑とシステムの全体最適を両⽴した開発体制を作るには？アソビューが機能別組織で⽬指すもの https://ttj.paiza.jp/archives/2021/11/11/1160/ テックキャリアマガジン突撃！隣のCTO 開発を離れることで、⼿に⼊れた景⾊アソビュー株式会社CTO‧江部隼⽮さん Vol.13 https://magazine.techcareer.jp/interview/tona rino_cto/16502/ Forbes コロナ禍の「痛み」を解決しV字回復。鍵は経営者の視点にあり https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 NewsPics 「地域」はニュービジネス創出の⾵呂てティアか？ https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 ⽇本経済新聞アソビューが30億円調達英フィデリティ‧ 三井不系から https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 MORE INFO

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⽣きるに、遊びを。