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asoview! Company Deck for engineer

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アソビュー株式会社

September 08, 2022
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  1. アソビュー株式会社 エンジニア向け会社紹介 2022.09.07 updated Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved.

  2. ⽬次 01 企業情報 02 ⽬指していること 03 事業、プロダクトについて 04 組織、カルチャーについて 05

    エンジニア組織について 06 エンジニア組織の働く環境、⼈事制度について Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 2
  3. 企業情報 Company Information Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 3

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  4. 会社概要 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 4 会社名 設⽴

    代表取締役 従業員数 所在地 アソビュー株式会社 2011年3⽉14⽇ ⼭野 智久 272名(2022年9⽉時点) 東京都品川区⼤崎1-11-2 ゲートシティ⼤崎イーストタワー8F
  5. 事業概要 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 5 “遊び”のデジタル流通プラットフォーム テクノロジーの⼒で流通の不便を解決し、ゲストの遊ぶ機会の最⼤化と、パートナーの経営効率化を実現しています。

    パートナー (事業者) ゲスト サービスEC ダブルプラットフォーム + アディショナルサービス • ⾃治体向け観光プロモーションサービス • 企業向け販促サービス(企業向け体験ギフト) SaaS ⼦どもと おでかけ GW デート 夏休み ⼥⼦会 冬休み ラフティング 陶芸教室 遊園地 観光 ・ ⽂化施設 カラオケ ライブ
  6. 実績 > GMV(年間流通総額) Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 6

    7期 (2018年6⽉) 8期 (2019年6⽉) 9期 (2020年6⽉) 10期 (2021年6⽉) 11期 (2022年6⽉) 実績 計画 年平均成⻑率 69% コロナ禍のなかでも、年平均成⻑率で69%と⾼い成⻑率を維持。 2020年・2021年対⽐で2倍以上の成⻑を実現し、11期GMVは230億円を計画。 230億円
  7. ミッションについて Our Mission Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 7

    2
  8. ⼦どもの頃、 新しい遊びがはじまるとワクワクした。 夢中になってルールを覚え、 ⾜りないものは作った。 ⾒えない敵と本気で戦った。 お姫様にもなれた。 遊びは⾒つけること。 遊びは、アイデア。 遊びは、真似ごと。 遊びは、チーム。

    遊びは、⾁体的。 遊びは、思考。 遊びは、隙間。 遊びは、アート。 遊びは、気まぐれ。 遊びは、真剣。 遊びは、興奮。 遊びは、インディビジュアル。 遊びは⽂化。 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 8 ⽣きるに、遊びを。 ⼦どもは遊ぶことで、 他⼈の痛みや喜びを知ることができる。 ⼤⼈は遊びがあるから、 ⽇常を抜け出してがんばれる。 効率やモノの充⾜だけならAIの⽅がうまくやる。 遊びは、⼈間が⼈間らしく ⽣きるために必要なもの。 遺伝⼦レベルで求めてきたものなのだ。 私たちは「遊び」の価値を知っている。 最新の、歴史ある、笑っちゃう、 ⾊んな国の、⼈と遊びを出会わせる。 国⺠の総遊び時間を増やすこと。 社員の総遊び時間を増やすこと。 ⼈は迷ったときこそ、遊びによって救われる。 なんと遊びのある使命なのだろう。
  9. CEOメッセージ 戦後から先⼈たちが駆け抜けてきた⾼度経済成⻑により、物質的な豊かさ が満たされつつあり、その先の精神的な豊かさや、コトで得られる充実が 着⽬されるようになりました。だからこそWell-Beingや幸福実感値などと いった⾔葉にも関⼼が寄せられています。 これからの社会の中で、⼈々が幸せを実感して⽣きていくためには、物の 充⾜だけではなく、⼼の充実が不可⽋。モノからコトに関⼼ごとが移りゆ く現代において、⼼の充実を得られる機会として、「遊び」や「体験」が ⼈⽣における重要な価値を占めると捉え、今まで⽣活に必須の3⼤要素と ⾔われてきた⾐⾷住に「遊」をプラスして、それを社会実装していきたい。

    これが「⽣きるに、遊びを。」という会社の存在意義に込めた真意です。 代表取締役CEO ⼭野智久 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 9 今まで⽣活に必須の3⼤要素と⾔われてきた「⾐⾷住」に、 「遊」をプラスした「⾐⾷住遊」を社会実装していきたい。 創業から10年、再集結の旗印としてのミッションのアップデート。アソビューが「⾐・⾷・住」に「遊」を社会実装するための次の10年。 https://www.wantedly.com/companies/www-asoview-co/post_articles/361254
  10. “遊び”の市場規模について(1) Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 10 ※1:公益財団法⼈⽇本⽣産性本部「レジャー⽩書2018」より ※2:クロス・マーケティング「⽇本国内におけるスマートフォンやインターネットによる、アクティビティ、体験教室、レジャーチケットの予約・購⼊に関する調査」(2021年6⽉)より

    ※3:Phocuswright 「U.S. Online Travel Overview 2018」より 国内の余暇市場は70兆円とされ、その中でも当社が課題解決したい遊びの市場は16.8兆円です。 この市場のうち、50%がホテル予約等のOTAと同様に、EC化されると予測しています。 16.8兆円 70兆円 8.4兆円 230 億円 国内余暇市場※1 遊び市場※2 オンライン遊び市場 (EC化率50% ※3 ) アソビュー社 流通総額 TAM SAM
  11. “遊び”の市場規模について(2) Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 11 クロス・マーケティング「⽇本国内におけるスマートフォンやインターネットによる、アクティビティ、体験教室、レジャーチケットの予約・購⼊に関する調査」(2021年6⽉)より ※「旅⾏・観光産業の経済効果に関する調査研究

    2018」観光庁 より 参加⼈数 市場規模 釣り・サーフィン・ゴルフ・キャンプ・ダイビングなどのアウトドア 960万⼈ 1.1兆円 遊園地・テーマパーク・⽔族館などのレジャー施設利⽤ 3,340万⼈ 2.3兆円 ⽇帰り温泉・スパ・サウナの利⽤ 3,000万⼈ 1.6兆円 ものづくり・趣味の教室、カルチャースクールへの参加 360万⼈ 0.5兆円 スキー(スノーボード)などのウィンタースポーツ 680万⼈ 2.4兆円 美術館・博物館などの⽂化施設の利⽤ 1,320万⼈ 0.5兆円 映画館での映画鑑賞 3,610万⼈ 0.6兆円 カラオケ 2,980万⼈ 1.1兆円 ⾳楽ライブ・コンサートやフェスなどのイベントへの参加 2,310万⼈ 1.7兆円 エステ・マッサージなど美容施設の利⽤ 750万⼈ 0.9兆円 ジム・ヨガ・ピラティスなど 440万⼈ 0.8兆円 プロ野球・Jリーグ・Bリーグなどのスポーツ観戦 690万⼈ 0.7兆円 ビリヤード・ダーツ・ボウリングなどのアミューズメント施設の利⽤ 410万⼈ 0.5兆円 国内旅⾏(タビナカ消費額)※ 1.5兆円 合計 16.8兆円 私たちは、“遊び”の市場を「旅⾏・おでかけに⾏く機会すべて」と定義しています。
  12. アソビューが社会に貢献したい価値 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 12 プラットフォームを通じて⽣み出された重要KPIは ”社会課題解決”

    に直接的に繋がると考えています。 2.地⽅創⽣ 3.DX推進による経営の効率化 1.Well-being ⽣活者 (会員) 遊び (商品) デジタル流通プラットフォーム サービスEC ダイレクト (直販) SaaS リセール (再販)
  13. 事業、プロダクト について About Service and Product Copyright ASOVIEW, Inc. All

    Rights Reserved. 13 3
  14. 事業概要(1) Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 14 “遊び”のデジタル流通プラットフォーム テクノロジーの⼒で流通の不便を解決し、ゲストの遊ぶ機会の最⼤化と、パートナーの経営効率化を実現しています。

    パートナー (事業者) ゲスト サービスEC ダブルプラットフォーム + アディショナルサービス • ⾃治体向け観光プロモーションサービス • 企業向け販促サービス(企業向け体験ギフト) SaaS ⼦どもと おでかけ GW デート 夏休み ⼥⼦会 冬休み ラフティング 陶芸教室 遊園地 観光 ・ ⽂化施設 カラオケ ライブ
  15. 事業概要(2) Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 15 モノのECから遅れて遊びの領域のECは進んでいます。 アソビューは⽇本国内において、“遊び”に特化したamazonとshopifyの両⽅の領域に挑戦しています。

    サービスEC モノ 2000年〜 無数の特化型サイト 総合型プラットフォーム Vertical SaaS 2010年〜 2020年〜 無数の特化型サイト 総合型プラットフォーム D2C/SaaS “遊び”のamazon、 “遊び”のshopifyへ
  16. 事業概要(3) Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 16 遊園地 ラフティング

    映画 陶芸教室 スパ (⽇帰り温泉) 遊園地 ラフティング 映画 陶芸教室 スパ (⽇帰り温泉) ⽣活者視点の課題 余暇を過ごす上での情報が分散化しており、最も良い選択肢を ⾒つけることが困難な状態。 事業者視点の課題 業界ごとに適切な集客⼿段がなく、またアナログな業務が 多数残っており⽣産性が低い状態。 ホリゾンタルなマーケットプレイスの展開 「休⽇に何して遊ぶか決めたい」という共通の⾏動によりそっ た、業界横断の遊び予約のプラットフォームを展開。 バーティカルなSaaSの提供 集客やシステム投資が難しい事業者に対して、業界特化の SaaSを提供することで⽣産性向上とコスト削減を実現する。 現状の課題 アソビューの解決策 サービスEC SaaS ゲスト・パートナーともに取引コストが⾼い状態のところを、ダブルプラットフォームにより解決していきます。
  17. サービスEC事業 > マーケットプレイス領域 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 17

    休⽇の選択肢を最⼤化する、便利でお得な予約プラットフォーム ゲスト 商品 会員数 620万⼈ プラン数 2.6万個 施設数 8,800施設 クチコミ数 78万件 ※2022年3⽉末時点 週末 おでかけ 旅⾏ デート ファミリ ー レジャー 施設 ツアー・ アクティ ビティ 体験教室 観光施設
  18. サービスEC事業 > D2C領域 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 18

    記憶に残る思い出を贈る、体験ギフトサービス カタログギフト カタログギフト冊⼦ ⾦額に応じて体験をパッケージングしてプレゼントできる「カタログギフト」と、 アソビュー!内の掲載プランでご利⽤いただける⾦券タイプの「ギフトカード」を提供しています。 モノではなく、⽇本全国460種類の遊びと、24,000以上のプランの体験を通じて、思い出を贈ることができます。 ギフトカード
  19. SaaS事業 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 20 観光・レジャー産業のDX⽀援を⽬的とした業界特化型SaaS イメージ:サンシャイン⽔族館

    asoview.comで チケット購⼊ パートナーの公式HPの チケット購⼊ボタン asoviewドメインの ページに遷移 ⇒アソビューがシステム提供 アソビュー!会員登録を⾏い チケットを購⼊ 「事前チケット購 ⼊」 現在、1,400施設以上に導⼊しております。
  20. ソリューション事業 > ⾃治体領域 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 22

    地域の観光を造成・販売・宣伝するコンサルティングサービス 地域のパートナーとなって地域特有の資源を掘り起こし、磨き上げ、 体験型観光商品として販売することで、地域の観光消費額の向上に貢献しています。 商品開発/磨き上げ 販路整備 販売促進 Phase 1 Phase 2 Phase 3 これから体験商品を 増やしていきたい地域向け 体験商品は揃ってきたので 販売力を高めたい地域向け 体験商品をまとめて PRしたい地域向け (新潟県観光協会) (栃⽊県観光物産協会) (⼭⼝県観光連盟) (広島県観光連盟) 実績(⼀部) 累計180の中央省庁・⾃治体との取引実績があります
  21. ソリューション事業 > 法⼈向け販促領域 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 23

    体験ギフトをプロモーションに活⽤できる販促⽀援サービス マーケットプレイス領域の「アソビュー!」「SOTOASOBI」をメディアとして、 またインセンティブに「アソビュー!ギフト」を提供し、商品・サービスのプロモーションを⽀援しています。 実績(⼀部) など、300社以上の企業との取引実績があります。
  22. 組織、カルチャー について About Team and Culture Copyright ASOVIEW, Inc. All

    Rights Reserved. 24 4
  23. 従業員数 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 25 11 62

    100 111 125 143 121 186 2014年2⽉ 2015年6⽉ 2016年6⽉ 2017年6⽉ 2018年6⽉ 2019年6⽉ 2020年6⽉ 2021年12⽉ 2022年6⽉ 272 ※直接雇⽤(正社員・契約社員・アルバイト・インターン)の⼈数
  24. 年齢層 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 27 平均年齢 32.3歳

    ※直接雇⽤(正社員・契約社員・アルバイト) 18〜29歳 (49%) 30〜39歳 (37%) 40歳以上 (14%)
  25. バリューについて Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 28 ミッションを実現するための、アソビュー社に所属するメンバーの⼤事にしたい価値観・考え⽅ FOR

    YOU PROFESSIONAL RESPECT すべては、顧客のために。 私たちの仕事は、商品市場、⾦融市場、 労働市場など、社会を形成する全ての 顧客に対する価値貢献のためにある。 プロであれ。 ⾼い⽬標を掲げ、成果に責任を持つ。 そのために成⻑し続ける。 すべての⼈に、敬意を。 ⾃分を知り、相⼿を知り、 価値観の違いを分かち合い、認め合う。 多様性の受け⼊れこそ⼼理的安全性の原点。
  26. 情報の透明性への努⼒ アソビューでは、顧客に価値を届けるため、 階層に関わらずすべてのメンバーが正しく意思決定 できるように、情報の透明性向上に向けた努⼒をし ています。 具体的には、経営会議の議事録公開や週次での 全社MTG、部⾨をまたいだ相談窓⼝の開設、 各部⾨のリリース状況の共有、⽇報・週報の 共有などに取り組んでいます。 今後の組織拡⼤においても、同期的・⾮同期な情報

    連携を実現するために、様々な施策を 実施する予定です。 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 29
  27. 全員で称賛・感謝する価値観 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 30 アソビューは、参画するメンバーの多様な 価値観を理解し、挑戦を称賛、仲間の⽀援に

    感謝する⽂化を⼤事にしています。 具体的には、 ・ピアボーナス制度 ・半期に⼀度の表彰制度 を中⼼に実現しています。
  28. オフラインでの交流機会やフラットな環境づくり Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 31 アソビューでは、働きやすさの観点では出社・リモートワークの どちらも推奨していますが、リアルの場での交流も積極的に実施しています。

    シャッフルランチや⾃社オリジナルのゲームでのコミュニケーション研修、 節⽬ごとの全社イベントなど、リアルでしか得られない体験を通じて、 部署・職種・役職関係なくフラットなカルチャーをつくる努⼒をしています。
  29. エンジニア組織 について About Engineering Team Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights

    Reserved. 32 5
  30. エンジニア組織ビジョン/CTOメッセージ 遊びに⾏く⼈(ゲスト)、遊びを提供する⼈・企業(パートナー)、 ゲスト・パートナーと共創したい企業(クライアント)。 アソビューには価値を提供すべき顧客が多⽅⾯にいます。 私たちは、エンジニアリングの⼒で、顧客に価値提供するプロダクトを創造 することで、遊びを世界につなげていきます。 次の10年を⾒据え、アーキテクチャを⾒直し、会員数数千万⼈、 取引先数数万社、年間取扱⾼数千億円を実現するプラットフォームの構築を、 これから始めていきます。 アソビューの挑戦する領域に少しでも関⼼があれば、

    ぜひカジュアル⾯談からでもいいので、お時間ください。 取締役執⾏役員CTO 江部 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 33 遊びを世界につなげる、プロダクトを創造する。
  31. エンジニア組織の価値観・考え⽅ Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 34 ユビキタス 会社、事業、組織、プロダクトをさせていく上で、これから多様

    な⼈たちと、さまざまな条件下で、ともに働く必要があります。 私たちは、場所や時間にとらわれず、仲間とともに、理解しあい、 笑顔でいられることを⽬指します。 フルサイクルエンジニア 顧客に価値を迅速に届け続けるためには、全員が協⼒し、主体的 に同じ⽬的を⽬指す必要があります。 私たちは、ビジネスを理解し、開発プロセスすべてを、現状の役 割にとらわれず、広い視野と裁量でエンジニアとしての価値最⼤ 化を⽬指します。 胸を張る 顧客、仲間、家族、友⼈へ、⾃らがやったことに対して、⾃信を 持って伝え、喜んでもらいたい。 私たちは、ミッションを実現するため、課題に向き合い、努⼒を 惜しまず、全⼒で挑んでいきます。 また、その過程こそが⾃分⾃⾝の価値につながると信じています。 体験ファースト ゲストがおでかけの意思決定をする“体験”、パートナーのビジネ スがテクノロジーの⼒で変わる“体験”、エンジニア⾃⾝の働き⽅ の“体験”。 私たちは、さまざまな“体験”を加速させるため、変化を恐れず、 素早く実⾏し、データや失敗から学び、挑戦し続けます。
  32. エンジニア部⾨の体制 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 35 チームの⾃⽴性を⾼めるため、クロスファンクショナルなチームを⼼がけています。 また、バックエンドとして⼊社し、SREに挑戦するなど、成⻑意欲とそれを⽀援する体制を構築しています。

  33. プロダクト部⾨の構成 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 36 出⾝企業例 職種分布

    フューチャーアーキテクト株式会社、株式会社アカツキ、楽天モバイル株式会社、株式会社ラクス、株式会社リクルートテクノロジーズ、 富⼠通株式会社、クオリカ株式会社、株式会社Qʻsfix、パーソルAVCテクノロジー株式会社、株式会社エクサ、⽇本システム株式会社、 株式会社クロノス、株式会社インターセクション、株式会社ワークスアプリケーションズ 他
  34. 開発フローについて Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 38

  35. 技術スタック Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 39 アソビューでは様々な顧客に対して複数のサービスを提供しており、 顧客ごとの異なる要件を満たすための、中⼼となっている技術を紹介します。

    顧客から求められる様々な要件や⾼いパフォーマ ンス、信頼性や拡張性を実現しするため、 Java/Spring Bootを利⽤しています。 DDDやマイクロサービスなど今後スケールして いくために必要となる設計も積極的に取り⼊れて います。 また、機械学習におけるPython等の得意分野が ある技術については、状況に合わせて適切な⾔語 を選択しています。 複数のサービスやスケーラビリティを実現するた めの基盤として、AWSや各種SaaS、コンテナベ ースの実⾏環境を活⽤しています。 また、そういった環境を安全かつスピーディーに 実現するために、Terraformによるコード管理や CircleCI、ArgoCDを利⽤したCI/CDを⾏っていま す。 Typescript、React(hooks API)を中⼼にプロ ダクト特性に合わせた設計で構築しています。 SEOや表⽰パフォーマンスなども意識しており、 あわせて陳腐化しないよう常に追随してアップ デートをかけるように⼼がけています。 また、デザイナーとは、主にFigmaを使い密に 連携しており、デザインシステムの構築にもト ライ中です。 フロントエンド バックエンド プラットフォーム
  36. コミュニケーションについて Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 40 リモート環境のメンバーとも、連携が取りやす いように、コミュニケーション⽅法を⼯夫して

    います。 具体的には、 ・デイリースクラムと⽇報 ・モブプロ ・社内勉強会、テックブログ実施 などに取り組んでいます。
  37. カルチャーについて、社内の声 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 41 どんなことに対しても前向きに捉え、成⻑志向が⾼い。 積極的に⼿を挙げて⾃⾛できることが重視されていると

    思います。 新しい技術に挑戦するのを恐れない。 顧客に近いので⼿触り感のある開発ができている。 できない理由を⾒つけるのではなく、どうしたらできるか をみなで考えることを良しとするカルチャーだと思います。 臨機応変に対応。積極的かつ前のめり。 チャレンジングなことをして失敗しても「うん、ごめん」 「つぎにつなげましょ」がある会社。なんども同じこと失 敗するのはダメですがw Q. “アソビュー社のカルチャー” と聞いて、思い浮かぶものは?
  38. エンジニア組織の 働く環境、⼈事制度 について About Working Environment and Personnel System for

    Engineer Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 42 6
  39. ⼈事制度について Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 43 Valueをベースに、エンジニアとしての「能⼒向上のための制度」と「キャリア、働き⽅、⽣き⽅ を⽀援する制度」の⼤きく2つで⼈事制度を設けています。

    能⼒向上のための制度 キャリア、働き⽅、 ⽣き⽅を⽀援する制度 等級制度 評価制度 報酬制度 福利厚⽣ 働き⽅などの ルール 成⻑⽀援制度
  40. 等級制度について Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 44 FOR YOU

    「顧客への提供価値」 PROFESSIONAL 「成果を出すための発揮能力」 RESPECT 「人・組織への貢献」 グレード10 グレード9 グレード8 グレード7 グレード6 グレード5 グレード4 グレード3 グレード2 グレード1 • グレード毎に、3つのバリューにもとづき求められる価値や能⼒を定めています。 • For Youは「顧客への提供価値」、Professionalは「成果を出すための発揮能⼒」、 Respectは「⼈・組織への貢 献」を意味し、グレード毎にそれらの「幅」「深さ」を定めています。 ※上記はエンジニア向けの制度となっております。全社の⼈事制度は職種によって制度は⼀部異なります。
  41. 評価制度について Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 45 評価項目 行動

    成果 内容 等級毎の要件を 目標として設定 所属する組織の 開発目標を設定 • 年2回の評価(上記2項⽬が評価対象) • 評価結果に応じて「給与改定」 • 上記に加えた「全社業績連動賞与」 • 毎週〜隔週の1on1で、サプライズ評価を防⽌ ※上記はエンジニア向けの制度となっております。全社の⼈事制度は職種によって制度は⼀部異なります。
  42. 給与テーブルについて Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 46 0 100

    200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1,600 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等級毎に決定した年収を12分割し⽀給しています。 (単位:万円) グレード ※上記はエンジニア向けの制度となっております。全社の⼈事制度は職種によって制度は⼀部異なります。 0 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200
  43. キャリア、働き⽅、⽣き⽅を⽀援する制度 Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 47 福利厚⽣ ・アソ誕制度(誕生月にアソビュー!ポイント1万円分支給)

    ・アソビュー!社員割引(常にアソビュー!が10%割引) ・ピアボーナス ・全社シャッフルランチ 成⻑⽀援 ・キャリアチャレンジ制度(挙手制で誰でも部署異動に挑戦できる) ・ASOVIEW VALUE AWARD ・マネージャコーチング支援 働き⽅などのルール ・フルリモートOK ・フルフレックス ・副業OK 今後も働きやすさ、遊びやすさを追求した⼈事制度・福利厚⽣制度を作っていく予定です。 ※上記はエンジニア向けの制度となっております。全社の⼈事制度は職種によって制度は⼀部異なります。
  44. ⾯談フロー Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved. 49 アソビューを知って頂き、率直な意⾒交換や今後の選考 に関してカジュアルにお話させて頂きます

    エンジニア部⾨の代表が⾯談を⾏い、ご本⼈のスキル、 キャリアなどから相互理解を⾏い、⼊社後のミスマッチ を防ぎます 担当のロールに合わせオンラインテストなどを含む複数 回を設けさせて頂いています 弊社のカルチャーとの相性を確認させていただきます。 ご快諾頂けるよう、条件提⽰の場として⾯談を⾏います カジュアル⾯談 エンジニア⾯談 最終⾯談 オファー⾯談 1 2 3 4 私たちが創造したい「遊び」の市場は ⼈が幸せな⼈⽣を送るために 必要不可⽋なものであり続けると考えています。 また、持続可能な地域経済、⽇本経済の発展のためにも ⾮常に重要なテーマだと思っています。 新しい価値を⽣み出し続けるためには、 この領域に対し、 ⾃分⾃⾝がワクワク しながら取り組める 仲間が必要です。 管掌役員 宮本 武尊 ⼊社まで下記のフローでご案内しております。