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Transcript

1. 生きるに、遊びを。
 アソビュー株式会社 
 採用資料（エンジニア向け）
 eb 2024

2. © nc.
 2
 私たちについて
 bout us 
 サービス 紹介
 ervices 
 組織・カルチャーについて
 eam & ulture 
 目次
 人事制度・キャリアについて
 ystem & areer 
 エンジニア組織について
 ngineering eam 
 選考について
 ecruitment 

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 3
 私たちについて
 bout us

4. © nc.
 4
 会社概要
 会社名
 アソビュー株式会社 - nc. - 
 設立年月日
 2011年3月14日
 10億円（資本準備金含む） 
 資本金
 所在地
 東京都品川区大崎1-11-2 ゲートシティ大崎イーストタワー8 
 従業員
 約220名（2023年7月時点） 
 キャピタル株式会社 / フィデリティ・インターナショナル
 三井不動産株式会社 / 株式会社ジャフコ
 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ
 ベンチャー・グロース・インベストメンツ株式会社
 地域創生ソリューション株式会社
 新生企業投資株式会社 / きらぼしキャピタル株式会社
 南都キャピタルパートナーズ株式会社
 三生キャピタル株式会社　他
 株主

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 5
 沿革
 2011
 2012
 2015
 2016
 3月
 6月
 　
 　
 2014
 3月
 カタリズム株式会社創業
 遊び予約サイト「アソビュー！」β版ローンチ
 約2億円 シリーズ 資金調達を実施
 apan 選出
 アソビュー株式会社に名称変更
 本社を渋谷区神宮前に移転
 約6億円 シリーズ 資金調達を実施
 株式会社 と業務提携締結
 レジャー施設向け電子チケットサービスローンチ
 2017
 2019
 2020
 2021
 2022
 6月
 　
 7月
 11月
 1月
 3月
 12月
 2月
 7月
 10月
 約6.5億円 シリーズ 資金調達を実施
 「asoview! 」ローンチ
 経産省 - tartupに選出
 日時指定電子チケットサービスローンチ
 約10億円 シリーズ 資金調達を実施
 株式会社そとあそびを買収
 環境省と『国立公園オフィシャルパートナーシップ』を締結
 約30億円 シリーズ 資金調達を実施
 日経優秀サービス賞受賞
 本社を品川区大崎に移転
 look ravel echnology合同会社と業務提携締結
 4月
 4月
 
 6月
 7月
 3月
 12月
 2023
 2月
 ベルトラ株式会社と業務提携締結

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 6
 「働きがい ある会社」に認定
 https://www.asoview.co.jp/news/articles/9 z 2 ne
 代表執行役員 山野智久
 orbes 「起業家ランキング2024」
 第10位に選出
 https://www.asoview.co.jp/news/articles/9 z 2 ne
 沿革

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 ミッション
 生きるに、
 遊びを。 
 モノ消費からコト消費 時代へと 
 変化した現在。
 物質的、金銭的な豊かさだけで なく 
 心 豊かさ「well-being」を実感できる社会を 
 “遊び”を通じて実現します。
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 代表執行役員 山野よりメッセージ
 戦後から先人たちが駆け抜けてきた高度経済成長により、物質的な豊かさが満たされつ つあり、そ 先 精神的な豊かさや、コトで得られる充実が着目されるようになりました。 だからこそ ell- eingや幸福実感値などといった言葉にも関心が寄せられています。
 これから 社会 中で、人々が幸せを実感して生きていくために 、物 充足だけで な く、心 充実が不可欠。モノからコトに関心ごとが移りゆく現代において、心 充実を得ら れる機会として、「遊び」や「体験」が人生における重要な価値を占めると捉え、今まで生活 に必須 3大要素と言われてきた衣食住に「遊」をプラスして、それを社会実装していきた い。
 これが「生きるに、遊びを。」という会社 存在意義に込めた真意です。
 参照：https://moovy.jp/job/930?source=link 
 今まで生活に必須 3大要素と言われてき た「衣食住」に「遊」をプラスした社会実装を していきたい
 山野 智久 amano omohisa 
 代表執行役員 

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 サービス紹介
 ervices

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 サービス 全体像
 “遊び”市場に特化したプラットフォームを中心に4つ 領域でサービスを展開
 ゲスト
 遊び予約サイト
 業務 
 ソリューション
 次 休み 何しよう？ 
 パートナー
 遊び体験を提供!
 遊び体験をプレゼント 
 アソビュー!に
 遊び体験を掲載
 アソビュー!で
 遊びを予約
 ウラカタで
 業務管理・分析
 地域 観光誘客を
 サポート
 地域ソリュー
 ション
 商品開発
 販路整備
 販売促進
 アソビュー!で
 ふるさと納税
 service
 1
 service
 2
 service
 3
 service
 4
 企業
 顧客満足度を高めたい! 
 顧客へ 販促物として 
 体験ギフトを利用
 地方自治体
 観光を通して
 地域経済を活性化したい! 
 休日・週末
 旅行
 体験事業者
 レジャー施設
 
 返礼品として
 　　遊びをお届け
 アソビュー!
 ギフトで
 知人に
 遊び体験を
 プレゼント
 アソビュー!で
 寄附額 

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 11
 休日 便利でお得な遊び予約サイト
 月間 数※
 3,800万
 会員数
 1,000万人
 掲載プラン数
 28,000件
 何度も使いたくなる 3つ ポイント
 point
 1
 point
 2
 point
 3
 お得に遊べる!
 ポイントやキャンペーンが満載!
 いつも お出かけスポットもお得に! 
 遊びが見つかる!
 次 休みに行ってみたい
 人気 遊びや新しいスポットが見つかる! 
 カンタン eb予約・並 ず入れる!
 事前 eb購入により現地で 購入が不要に! 
 窓口に並ぶ必要が無いから、
 当日 時間が有意義に!
 ※2022年8月実績 
 【アソビュー！】 概要

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 観光・レジャー・文化施設向け
 業務 ソリューション
 契約パートナー数
 約4,000施設
 ウラカタ導入による 3つ 提供価値
 point
 1
 point
 2
 point
 3
 売上アップ！
 自社公式サイト 販売チャネル化とデー タを活用した顧客単価 向上により売上 アップを実現！
 省力化・省人化を実現！
 複数販売チャネル 一元管理と 
 発券業務 効率化により、省力化・省人 化を実現！
 顧客満足度を向上！
 事前 eb予約・購入機能 提供により 
 体験前 “予約できないストレス”、“当日並ぶスト レス”から解放し顧客満足度を向上！ 
 シェア o.1
 【ウラカタ】 概要

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 遊び体験を通じて思い出をプレゼント
 体験ギフト
 ”体験”をパッケージングし てプレゼント
 商品券
 アソビュー! で使える 
 金券をプレゼント
 “モノ”で なく”コト” ギフトなら
 印象に残る特別な思い出 プレゼントが実現可能
 選べる2つ ギフト形式
 ノベルティに活用することで
 体験 思い出とともに企業を印象づけ
 顧客満足度を向上!
 大切な人へ プレゼントとして
 忘れられない思い出をお届け!
 企業による利用
 個人による利用
 お取引先企業実績
 • カーディーラー
 • 大規模小売店
 • 飲料メーカー
 • 食品メーカー　等
 【アソビュー!ギフト】 概要

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 遊び体験による地域 観光誘客を支援
 作る
 売る
 集める
 体験事業者 掘り起こしや、オンライン販売に適した商品開発支 援。事業者 育成をサポートします。 
 体験商品をアソビュー!で掲載・販売。 
 オンライン販路を整備して継続して売れる状態にします。 
 特集ページやメールマガジン等 
 各種プロモーションを実施、集客を支援します。 
 地域 課題に合わせた 3つ ソリューション
 体験商品開発支援・磨き上げ
 販路整備
 販売促進
 地域ソリューション
 phase
 1
 phase
 2
 phase
 3
 地域へ ご支援実績
 累計約200件
 体験事業者 育成を
 ワークショップ形式で開発支援
 アソビュー！内で販売・特集ページを作成。
 販路整備・販売促進で観光誘客を実現
 コンサルティング
 eb
 【地域ソリューション】 概要

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 アソビュー 強み
 パートナー基盤
 小規模 体験事業者から大手レジャー施設まで、業 界最大規模となる約1万社 法人顧客基盤を有し、集 客拡大から管理オペレーション効率化まで、 を活用 した幅広い ソリューションを展開しています。
 会員データ基盤
 アソビュー!およびウラカタご利用時に登録頂いた約 1,000万人 会員データを、既存サービス レコメン デーションや に活用するとともに、新たなサービ スを展開する際 顧客基盤として活用することができ ます。
 エンジニアリング技術
 創業以来システム 内製にこだわり、様々な領域 専門家にてチームを構成。
 顧客と向き合って得た知見をダイレクトに活かし、より 価値 高いシステムをスピードと品質を両立して開発 しています。
 自治体・中央省庁と 連携実績
 累計約200件に及ぶ地方自治体へ 観光プロモー ション ご支援や、観光庁 アドバイザリーボードで 政策提言や社員 出向を通じ、国・地域、と 強い つながりを有します。
 アソビューならで 4つ 強みで成長を牽引

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 エンジニア組織について
 ngineering eam

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 アソビュー全社とエンジニア組織 関係性
 新規事業
 営業
 マーケティング
 カスタマーサクセス
 サポートデスク
 エンジニア組織
 コーポレート
 事業部メンバー
 事業部メンバー
 事業部メンバー
 事業部メンバー
 事業部メンバー

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 新規事業
 - 現事業基 盤を活用し た新事業領 域 展開
 エンジニア組織 チーム構成
 ▪マーケットプレイス開発部(22名)
 年12回使うサービスへ
 - ゲスト向け eb, i / ndroid pps プロダクトグロース開発
 - 新商品対応、機械学習を用いたレコ メンド開発etc
 ▪ウラカタ開発部(29名)
 パートナー 推進
 - レジャー施設向けチケッティ ング&予約管理システム開 発
 
 
 
 ▪ギフトユニット(1名)
 ギフト 追求
 - ゲスト向け eb, 管理機能開 発
 - hopify開発
 - 新規サービス ( -gift)開発
 ▪システム刷新チーム(14名)
 レジャー業界におけるスタン ダードプロダクトをつくる
 - 現行 aa システム 全面刷 新&新規プロダクト開発
 
 
 ウラカタ 3(リニューアル)
 ▪データ基盤チーム(2名)
 データ基盤 整備とデータ活用領域 拡大
 - rocco, ig uery, ableau
 - レコメンドエンジン開発
 - 機械学習によるプロダクト改善 ため データ活用展開
 
 ▪コーポレートソリューションチーム(3名)
 全社ビジネスプロセス 円滑化
 - 売上集計、請求管理および会計データ作成
 - alesforce活用によるビジネスオペレーション 効率化
 - 業務効率化推進
 ▪品質管理チーム(6名)
 全社 プロセス管理
 - 各ユニット毎 方針策定 & 管理
 - ベンダーマネジメント
 - 内製化 促進
 
 ▪ グループ(8名)
 システム基盤 安定運用とセキュリティ強化
 - ubernetes ( )および各種 リソース 運用管理
 - 増え続けるトラフィックを捌くアーキテクチャ 設計と構築
 - セキュリティ施策実施
 プロダクト別
 チーム
 機能別
 チーム
 ▪ 、 、 o 、 、 ech ead
 エンジニアチーム全体 生産性 最大化
 - メンバーマネジメント (評価・メンタリング)
 - プロジェクト支援
 - 採用活動、定着施策、組織施策、評価制度 策定
 約100名体制でプロダクト開発を推進中

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 開発フローについて

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 技術スタック
 アソビューで 様々な顧客に対して複数 サービスを提供しており、
 顧客ごと 異なる要件を満たすため 、中心となっている技術を紹介します。
 顧客から求められる様々な要件や高いパフォーマ ンス、信頼性や拡張性を実現しするため、 ava/ pring ootを利用しています。 
 やマイクロサービスなど今後スケールしてい くために必要となる設計も積極的に取り入れてい ます。
 また、機械学習における ython等 得意分野が ある技術について 、状況に合わせて適切な言 語を選択しています。
 複数 サービスやスケーラビリティを実現するた め 基盤として、 や各種 aa 、コンテナベー ス 実行環境を活用しています。 
 また、そういった環境を安全かつスピーディーに 実現するために、 erraformによるコード管理や ircle 、 rgo を利用した / を行っていま す。
 ypescript、 eact（hooks ）を中心にプロダ クト特性に合わせた設計で構築しています。 
 や表示パフォーマンスなども意識しており、 あわせて陳腐化しないよう常に追随してアップ デートをかけるように心がけています。 
 また、デザイナーと 、主に igmaを使い密に連 携しており、デザインシステム 構築にもトライ 中です。
 フロントエンド
 バックエンド
 プラットフォーム

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 全社 組織・カルチャーについて
 eam & ulture

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 組織 推移
 従業員数
 2018年4月時点
 108名
 約 220名
 2024年6月時点
 2019年
 2020年
 2021年
 2022年
 2023年
 2018年

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 組織 推移
 職種ごと 内訳
 約 220人
 従業員数 年齢分布
 従業員数
 開発
 セールス
 マーケティング
 カスタマーサクセス
 コーポレート
 ギフト
 サポート
 地域ソリューション
 企画・事業推進
 ※2023年4月現在 
 32.3歳
 平均年齢

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 バリュー
 
 すべて 顧客 期待を超えるために 
 
 プロであり続けるために 
 バリュー 12 約束 • スピードと品質にこだわる • 課題 本質に迫る • 願いを叶える • 誠実であれ • 逃げない、やりきる • 昨日より成長している かを自問する • できる方法を考える • 成果にこだわる • 個性を活かす • こぼれたボールを拾う • ピンチを助ける、背中を預ける • 活躍を称賛する 
 チームに貢献するために 
 ミッションを実現するため 、アソビュー社に所属するメンバー 大事にしたい価値観・考え方

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 会社としてありたい組織 姿
 心理的安全性を土台とし、
 成長実感と貢献実感を得ながら、
 高い成果を創出し、
 ミッションを実現していく組織
 ell- eingな組織

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 成長・挑戦へ 後押し
 社内施策
 • キャリアチャレンジ制度
 • 人事制度
 （不定期 アップデートあり） 
 • 従業員による定期清掃
 • 要望 ヒアリング・反映
 • 季節感ある社内装飾
 • 社内イベント
 • 部活動
 well- eingな組織にするためにさまざまな社内施策や制度を設けています。
 など
 情報 透明性へ 努力
 全員で称賛・感謝する価値観
 • キックオフ
 • 軍略会議（週次全社会議）
 • 経営会議 議事録公開
 • （組織 状態を可視化） 
 • （表 彰制度）
 心身 健康
 オフィス環境 整備
 業務以外で 交流機会
 • リモート・フレックス制度
 • 1on1
 • アソ誕制度（誕生日休暇）
 • オンボーディング
 • ウェルカムランチ
 入社体験 向上

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 社内施策 風景
 創業記念日イベント
 季節感ある社内装飾 
 新入社員 アウトプット掲示 
 ランチ等 交流機会 
 半期で 表彰制度
 ゲストを交えたトークセッション 

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 オフィス環境
 エントランス
 バーカウンター
 小上がり
 とと いエリア
 執務室
 執務室

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 ワークライフバランスを実現する働き方
 アソビューで 、リモートワークやコアタイムなし 完全 フレックス制度を導入し、すべて 人にとって働きやすい 環境を整えています。
 そ 結果、子育てと仕事を両立させたりと、各社員がさ まざまなスタイルで生活できています。
 当社テックブログより： https://tech.asoview.co.jp/entry/2023/01/13/102242 

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 アソビューで働く階層別　エンジニア 働き方

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 エンジニア組織について 紹介
 月間100回を超えるリリースを支えるアソ ビュー！ 開発プロセス 
 https://tech.asoview.co.jp/entry/2022/11/07/ 102653
 「エンジニアじゃなくても分かる経歴書」 を書いたら、面接官に褒められた 
 https://www.bizreach.jp/column/tenshoku-real -97/
 アソビュー エンジニア組織 
 コミュニケーションと発信機会を 
 大切にしています
 https://moovy.jp/job/997

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 人事制度・キャリアについて
 ystem & areer

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 人事制度について
 alueをベースに、エンジニアとして 「能力向上 ため 制度」と
 「キャリア、働き方、生き方を支援する制度」 大きく2つで
 人事制度を設けています。
 能力向上 ため 制度
 キャリア、働き方、
 生き方を支援する制度
 等級制度
 評価制度
 報酬制度
 福利厚生
 働き方など ルール
 成長支援制度

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 等級制度について
 • 年2回 評価（上記3項目に沿った評価を導入）
 • 評価結果に応じて「報酬改定」します
 
 顧客へ 提供価値
 
 成果を出すため 
 発揮能力
 
 人・組織へ 貢献
 グレード毎に、３つ バリューにもとづき求められる価値や能力を定めています

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 評価制度について
 • 年２回 評価（上記2項目が評価対象）
 • 評価結果に応じて「給与改定」
 • 業績達成に応じて「特別賞与支給」※支給実績あり
 • 毎週～隔週 1on1で、サプライズ評価を防止
 ※上記 エンジニア向け 制度となっております。全社 人事制度 職種によって異なります。 
 成果
 
 全社 目標を
 ブレイクダウンした
 成果目標を設定 
 行動
 
 グレードに応じた
 能力要件を目標として設定
 
 半期年俸制
 半期ごとに評価

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 兼平 大資 anehira aisuke 
 プロダクト部 プロダクト推進ユニット
 o 兼 ech ead
 アソビュー！で働くエンジニア紹介①
 メンバーとしてメディア事業、ギフト事業に参画
 入社1年目
 アソビュー！グロースプロジェクトへ 参画や全社 インフラを専任で担当 
 チケットシステム 可用性施策等をチームリーダーとして実施、テックリードへ昇格、 も兼 務
 引き続きリーダーとしてポイントシステムやクーポンシステム 新規立ち上げ、テックリードと して全社的アーキテクチャ設計等を担当、マネージャーへ昇格 
 基盤チーム マネージャー、テックリード、 等を兼務し、 o へ昇格 
 プロダクト部 機能部門 マネージャー( 、データ基盤、 )、 o として組織づくり、テッ クリードして既存、新規システム 設計や方針策定を実施、 
 アソビュー！アプリ ndroid版を専任で開発
 入社2年目
 入社3年目
 入社4年目
 入社5年目
 入社6年目以降

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 アソビュー！で働くエンジニア紹介②
 メンバーとしてメディア事業に参画後、アソビュー！リニューアルプロジェクトに参画 
 入社1年目
 アソビュー！グロースプロジェクト スクラムマスター兼開発者として従事 
 現マーケットプレイス事業 プロダクト開発チーム マネージャー兼スクラムマスター兼開発 者として従事
 3年目 役割 + アソビュー！ベトナム としてオフショア開発組織 立て直し 
 現マーケットプレイス事業 プロダクト開発チーム マネージャー兼スクラムマスター兼開発 者として従事
 マーケットプレイス事業 プロダクト開発チーム エンジニアリングマネージャーとして従事 
 入社2年目
 入社3年目
 入社4年目
 入社5年目
 入社6年目以降
 服部 毅保 attori akayasu 
 プロダクト部 プロダクト推進ユニット
 ngineering anager

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 霧生 隼稀 iriu unki 
 プロダクト部 データ基盤ユニット
 nit eader
 アソビュー！で働くエンジニア紹介③
 メンバーとして チームに参画。 を中心とした改善に従事 
 入社1年目
 チーム スクラムマスター兼チームリーダーへ昇格。アプリケーションインフラ 大規模 な刷新等を担当
 引き続き チーム スクラムマスター兼チームリーダーとして従事しつつ、データ活用 た め 基盤・機能作りを兼任 
 データ基盤チーム チームリーダーに転身。クラウドインフラを用いたデータ分析基盤 構築 や、機械学習を利用したプロダクト 開発を実施 
 入社2年目
 入社3年目
 入社4年目以降

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 川又 亜弓 awamata yumi 
 プロダクト部
 マーケットプレイスユニット
 アソビュー！で働くエンジニア紹介④
 バックエンドエンジニアとしてマーケットプレイス事業 プロダクト開発チームにジョインし、ア ソビュー！ 開発に従事 
 入社〜半年
 新規事業 プロダクト開発責任者に就任し、プロダクト開発推進中 
 入社半年後

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 選考について
 ecruitment

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 面談コンセプト
 当社で 求職者を「見極める」
 目的で選考 していません。
 採用面談 場 「相互理解」 
 大切な機会と捉えています。
 ※選考 場合にも面談と表現しています
 面接で なく、面談

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 選考フロー
 順次エントリーフォームをご提出いただき、書類選考いたします 
 https://hrmos.co/pages/asoview 　
 書類選考
 候補者様 ご意向に寄り添った選考プロセスを設計させていただきます。 
 初回面談から最終選考面談までで３〜４回ほどを想定しておりますが、 
 働くイメージを高めてもらうために、上記に拘らず面談設定をしています。 
 ※事前にスケジュール相談をいただいた場合、最大限考慮させていただきます。 
 内定 場合に オファー面談 機会をいただき、条件面 擦り合わせ もちろん こと、 
 入社後に認識齟齬が発生しないよう、業務ミッションや入社直後 動きなどを整理し、 
 お伝えさせていただいております。 
 内定/オファー面談
 選考面談
 内定承諾後、入社に向けたサポートをさせていただきます。 
 入社
 選考前に、アソビュー 事業やカルチャー ついてご説明いたします。 
 初回 面談 際に 、カジュアル面談 or 選考面談 ご希望を確認し進めさせていただきます。 
 カジュアル面談

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 プロダクト 情報発信 
 asoview! tech blog
 https://tech.asoview.co.jp/ 
 動画で知るアソビュー！ 
 moovy
 https://moovy.jp/company/65 

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 エンジニア ub
 モジュラモノリスに移行する理由ーマイクロサー ビス 自律性とモノリス 一貫性を両立させるア ソビュー 取り組み 
 https://eh-career.com/engineerhub/entry/2022/07 /25/093000
 ech eam ournal
 事業成長とシステム 全体最適を両立した開発 体制を作るに ？アソビューが機能別組織で目 指すも 
 https://ttj.paiza.jp/archives/2021/11/11/1160/
 テックキャリアマガジン
 突撃！隣 開発を離れることで、手に入れた景色 アソビュー株式会社 ・江部隼矢さん ol.13
 
https://magazine.techcareer.jp/interview/tonarino_ct o/16502/
 orbes
 コロナ禍 「痛み」を解決し 字回復。鍵 経営 者 視点にあり
 https://forbesjapan.com/articles/detail/39279
 ews ics
 「地域」 ニュービジネス創出 風呂てティア か？
 https://forbesjapan.com/articles/detail/39279
 日本経済新聞
 アソビューが30億円調達　英フィデリティ・三井不 系から
 https://forbesjapan.com/articles/detail/39279
 

45. 生きるに、遊びを。