asoview! Company Deck for engineer

アソビュー株式会社
エンジニア向け会社紹介
2022.09.07 updated
Copyright ASOVIEW, Inc. All Rights Reserved.

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⽬次
01 企業情報
02 ⽬指していること
03 事業、プロダクトについて
04 組織、カルチャーについて
05 エンジニア組織について
06 エンジニア組織の働く環境、⼈事制度について
2

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企業情報
Company Information
3
1

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会社概要
4
会社名
設⽴
代表取締役
従業員数
所在地
アソビュー株式会社
2011年3⽉14⽇
⼭野智久
272名（2022年9⽉時点）
東京都品川区⼤崎1-11-2
ゲートシティ⼤崎イーストタワー8F

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事業概要
5
“遊び”のデジタル流通プラットフォーム
テクノロジーの⼒で流通の不便を解決し、ゲストの遊ぶ機会の最⼤化と、パートナーの経営効率化を実現しています。
パートナー
（事業者）
ゲスト
サービスEC
ダブルプラットフォーム
＋
アディショナルサービス
• ⾃治体向け観光プロモーションサービス
• 企業向け販促サービス（企業向け体験ギフト）
SaaS
⼦どもと
おでかけ GW
デート夏休み
⼥⼦会冬休み
ラフティング陶芸教室
遊園地
観光
・
⽂化施設
カラオケライブ

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実績 > GMV(年間流通総額)
6
7期
（2018年6⽉）
8期
（2019年6⽉）
9期
（2020年6⽉）
10期
（2021年6⽉）
11期
（2022年6⽉）
実績計画
年平均成⻑率
69%
コロナ禍のなかでも、年平均成⻑率で69%と⾼い成⻑率を維持。
2020年・2021年対⽐で2倍以上の成⻑を実現し、11期GMVは230億円を計画。
230億円

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ミッションについて
Our Mission
7
2

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⼦どもの頃、
新しい遊びがはじまるとワクワクした。
夢中になってルールを覚え、
⾜りないものは作った。
⾒えない敵と本気で戦った。
お姫様にもなれた。
遊びは⾒つけること。
遊びは、アイデア。
遊びは、真似ごと。
遊びは、チーム。
遊びは、⾁体的。
遊びは、思考。
遊びは、隙間。
遊びは、アート。
遊びは、気まぐれ。
遊びは、真剣。
遊びは、興奮。
遊びは、インディビジュアル。
遊びは⽂化。
8
⽣きるに、遊びを。
⼦どもは遊ぶことで、
他⼈の痛みや喜びを知ることができる。
⼤⼈は遊びがあるから、
⽇常を抜け出してがんばれる。
効率やモノの充⾜だけならAIの⽅がうまくやる。
遊びは、⼈間が⼈間らしく
⽣きるために必要なもの。
遺伝⼦レベルで求めてきたものなのだ。
私たちは「遊び」の価値を知っている。
最新の、歴史ある、笑っちゃう、
⾊んな国の、⼈と遊びを出会わせる。
国⺠の総遊び時間を増やすこと。
社員の総遊び時間を増やすこと。
⼈は迷ったときこそ、遊びによって救われる。
なんと遊びのある使命なのだろう。

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CEOメッセージ
戦後から先⼈たちが駆け抜けてきた⾼度経済成⻑により、物質的な豊かさ
が満たされつつあり、その先の精神的な豊かさや、コトで得られる充実が
着⽬されるようになりました。だからこそWell-Beingや幸福実感値などと
いった⾔葉にも関⼼が寄せられています。
これからの社会の中で、⼈々が幸せを実感して⽣きていくためには、物の
充⾜だけではなく、⼼の充実が不可⽋。モノからコトに関⼼ごとが移りゆ
く現代において、⼼の充実を得られる機会として、「遊び」や「体験」が
⼈⽣における重要な価値を占めると捉え、今まで⽣活に必須の3⼤要素と
⾔われてきた⾐⾷住に「遊」をプラスして、それを社会実装していきたい。
これが「⽣きるに、遊びを。」という会社の存在意義に込めた真意です。
代表取締役CEO ⼭野智久
9
今まで⽣活に必須の3⼤要素と⾔われてきた「⾐⾷住」に、
「遊」をプラスした「⾐⾷住遊」を社会実装していきたい。
創業から10年、再集結の旗印としてのミッションのアップデート。アソビューが「⾐・⾷・住」に「遊」を社会実装するための次の10年。
https://www.wantedly.com/companies/www-asoview-co/post_articles/361254

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“遊び”の市場規模について（１）
10
※1：公益財団法⼈⽇本⽣産性本部「レジャー⽩書2018」より
※2：クロス・マーケティング「⽇本国内におけるスマートフォンやインターネットによる、アクティビティ、体験教室、レジャーチケットの予約・購⼊に関する調査」（2021年6⽉）より
※3：Phocuswright 「U.S. Online Travel Overview 2018」より
国内の余暇市場は70兆円とされ、その中でも当社が課題解決したい遊びの市場は16.8兆円です。
この市場のうち、50%がホテル予約等のOTAと同様に、EC化されると予測しています。
16.8兆円
70兆円
8.4兆円
230
億円
国内余暇市場※1
遊び市場※2
オンライン遊び市場
（EC化率50% ※3 ）
アソビュー社
流通総額
TAM
SAM

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“遊び”の市場規模について（２）
11
クロス・マーケティング「⽇本国内におけるスマートフォンやインターネットによる、アクティビティ、体験教室、レジャーチケットの予約・購⼊に関する調査」（2021年6⽉）より
※「旅⾏・観光産業の経済効果に関する調査研究 2018」観光庁より
参加⼈数市場規模
釣り・サーフィン・ゴルフ・キャンプ・ダイビングなどのアウトドア 960万⼈ 1.1兆円
遊園地・テーマパーク・⽔族館などのレジャー施設利⽤ 3,340万⼈ 2.3兆円
⽇帰り温泉・スパ・サウナの利⽤ 3,000万⼈ 1.6兆円
ものづくり・趣味の教室、カルチャースクールへの参加 360万⼈ 0.5兆円
スキー（スノーボード）などのウィンタースポーツ 680万⼈ 2.4兆円
美術館・博物館などの⽂化施設の利⽤ 1,320万⼈ 0.5兆円
映画館での映画鑑賞 3,610万⼈ 0.6兆円
カラオケ 2,980万⼈ 1.1兆円
⾳楽ライブ・コンサートやフェスなどのイベントへの参加 2,310万⼈ 1.7兆円
エステ・マッサージなど美容施設の利⽤ 750万⼈ 0.9兆円
ジム・ヨガ・ピラティスなど 440万⼈ 0.8兆円
プロ野球・Ｊリーグ・Ｂリーグなどのスポーツ観戦 690万⼈ 0.7兆円
ビリヤード・ダーツ・ボウリングなどのアミューズメント施設の利⽤ 410万⼈ 0.5兆円
国内旅⾏（タビナカ消費額）※ 1.5兆円
合計 16.8兆円
私たちは、“遊び”の市場を「旅⾏・おでかけに⾏く機会すべて」と定義しています。

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アソビューが社会に貢献したい価値
12
プラットフォームを通じて⽣み出された重要KPIは ”社会課題解決” に直接的に繋がると考えています。
2.地⽅創⽣ 3.DX推進による経営の効率化
1.Well-being
⽣活者
（会員）
遊び
（商品）
デジタル流通プラットフォーム
サービスEC
ダイレクト
（直販）
SaaS
リセール
（再販）

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事業、プロダクト
について
About Service and Product
13
3

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事業概要（１）
14
“遊び”のデジタル流通プラットフォーム
テクノロジーの⼒で流通の不便を解決し、ゲストの遊ぶ機会の最⼤化と、パートナーの経営効率化を実現しています。
パートナー
（事業者）
ゲスト
サービスEC
ダブルプラットフォーム
＋
アディショナルサービス
• ⾃治体向け観光プロモーションサービス
• 企業向け販促サービス（企業向け体験ギフト）
SaaS
⼦どもと
おでかけ GW
デート夏休み
⼥⼦会冬休み
ラフティング陶芸教室
遊園地
観光
・
⽂化施設
カラオケライブ

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事業概要（２）
15
モノのECから遅れて遊びの領域のECは進んでいます。
アソビューは⽇本国内において、“遊び”に特化したamazonとshopifyの両⽅の領域に挑戦しています。
サービスEC
モノ
2000年〜
無数の特化型サイト
総合型プラットフォーム
Vertical SaaS
2010年〜 2020年〜
無数の特化型サイト
総合型プラットフォーム D2C／SaaS
“遊び”のamazon、
“遊び”のshopifyへ

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事業概要（３）
16
遊園地ラフティング映画陶芸教室スパ
（⽇帰り温泉）
遊園地ラフティング映画陶芸教室スパ
（⽇帰り温泉）
⽣活者視点の課題
余暇を過ごす上での情報が分散化しており、最も良い選択肢を
⾒つけることが困難な状態。
事業者視点の課題
業界ごとに適切な集客⼿段がなく、またアナログな業務が
多数残っており⽣産性が低い状態。
ホリゾンタルなマーケットプレイスの展開
「休⽇に何して遊ぶか決めたい」という共通の⾏動によりそっ
た、業界横断の遊び予約のプラットフォームを展開。
バーティカルなSaaSの提供
集客やシステム投資が難しい事業者に対して、業界特化の
SaaSを提供することで⽣産性向上とコスト削減を実現する。
現状の課題アソビューの解決策
サービスEC
SaaS
ゲスト・パートナーともに取引コストが⾼い状態のところを、ダブルプラットフォームにより解決していきます。

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サービスEC事業 > マーケットプレイス領域
17
休⽇の選択肢を最⼤化する、便利でお得な予約プラットフォーム
ゲスト商品
会員数
620万⼈
プラン数
2.6万個
施設数
8,800施設
クチコミ数
78万件
※2022年3⽉末時点
週末
おでかけ
旅⾏
デート
ファミリ
ー
レジャー
施設
ツアー・
アクティ
ビティ
体験教室
観光施設

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サービスEC事業 > D2C領域
18
記憶に残る思い出を贈る、体験ギフトサービス
カタログギフトカタログギフト冊⼦
⾦額に応じて体験をパッケージングしてプレゼントできる「カタログギフト」と、
アソビュー！内の掲載プランでご利⽤いただける⾦券タイプの「ギフトカード」を提供しています。
モノではなく、⽇本全国460種類の遊びと、24,000以上のプランの体験を通じて、思い出を贈ることができます。
ギフトカード

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SaaS事業
20
観光・レジャー産業のDX⽀援を⽬的とした業界特化型SaaS
イメージ：サンシャイン⽔族館
asoview.comで
チケット購⼊
パートナーの公式HPの
チケット購⼊ボタン
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⇒アソビューがシステム提供
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チケットを購⼊
「事前チケット購
⼊」
現在、1,400施設以上に導⼊しております。

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ソリューション事業 > ⾃治体領域
22
地域の観光を造成・販売・宣伝するコンサルティングサービス
地域のパートナーとなって地域特有の資源を掘り起こし、磨き上げ、
体験型観光商品として販売することで、地域の観光消費額の向上に貢献しています。
商品開発／磨き上げ販路整備販売促進
Phase 1 Phase 2 Phase 3
これから体験商品を
増やしていきたい地域向け
体験商品は揃ってきたので
販売力を高めたい地域向け
体験商品をまとめて
PRしたい地域向け
（新潟県観光協会）
（栃⽊県観光物産協会）
（⼭⼝県観光連盟）
（広島県観光連盟）
実績（⼀部）
累計180の中央省庁・⾃治体との取引実績があります

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ソリューション事業 > 法⼈向け販促領域
23
体験ギフトをプロモーションに活⽤できる販促⽀援サービス
マーケットプレイス領域の「アソビュー！」「SOTOASOBI」をメディアとして、
またインセンティブに「アソビュー！ギフト」を提供し、商品・サービスのプロモーションを⽀援しています。
実績（⼀部）
など、300社以上の企業との取引実績があります。

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組織、カルチャー
について
About Team and Culture
24
4

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従業員数
25
11
62
100
111
125
143
121
186
2014年2⽉ 2015年6⽉ 2016年6⽉ 2017年6⽉ 2018年6⽉ 2019年6⽉ 2020年6⽉ 2021年12⽉ 2022年6⽉
272
※直接雇⽤（正社員・契約社員・アルバイト・インターン）の⼈数

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年齢層
27
平均年齢
32.3歳
※直接雇⽤（正社員・契約社員・アルバイト）
18〜29歳
（49%）
30〜39歳
（37%）
40歳以上
（14%）

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バリューについて
28
ミッションを実現するための、アソビュー社に所属するメンバーの⼤事にしたい価値観・考え⽅
FOR YOU
PROFESSIONAL RESPECT
すべては、顧客のために。
私たちの仕事は、商品市場、⾦融市場、
労働市場など、社会を形成する全ての
顧客に対する価値貢献のためにある。
プロであれ。
⾼い⽬標を掲げ、成果に責任を持つ。
そのために成⻑し続ける。
すべての⼈に、敬意を。
⾃分を知り、相⼿を知り、
価値観の違いを分かち合い、認め合う。
多様性の受け⼊れこそ⼼理的安全性の原点。

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情報の透明性への努⼒
アソビューでは、顧客に価値を届けるため、
階層に関わらずすべてのメンバーが正しく意思決定
できるように、情報の透明性向上に向けた努⼒をし
ています。
具体的には、経営会議の議事録公開や週次での
全社MTG、部⾨をまたいだ相談窓⼝の開設、
各部⾨のリリース状況の共有、⽇報・週報の
共有などに取り組んでいます。
今後の組織拡⼤においても、同期的・⾮同期な情報
連携を実現するために、様々な施策を
実施する予定です。
29

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全員で称賛・感謝する価値観
30
アソビューは、参画するメンバーの多様な
価値観を理解し、挑戦を称賛、仲間の⽀援に
感謝する⽂化を⼤事にしています。
具体的には、
・ピアボーナス制度
・半期に⼀度の表彰制度
を中⼼に実現しています。

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オフラインでの交流機会やフラットな環境づくり
31
アソビューでは、働きやすさの観点では出社・リモートワークの
どちらも推奨していますが、リアルの場での交流も積極的に実施しています。
シャッフルランチや⾃社オリジナルのゲームでのコミュニケーション研修、
節⽬ごとの全社イベントなど、リアルでしか得られない体験を通じて、
部署・職種・役職関係なくフラットなカルチャーをつくる努⼒をしています。

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エンジニア組織
について
About Engineering Team
32
5

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エンジニア組織ビジョン/CTOメッセージ
遊びに⾏く⼈（ゲスト）、遊びを提供する⼈・企業（パートナー）、
ゲスト・パートナーと共創したい企業（クライアント）。
アソビューには価値を提供すべき顧客が多⽅⾯にいます。
私たちは、エンジニアリングの⼒で、顧客に価値提供するプロダクトを創造
することで、遊びを世界につなげていきます。
次の10年を⾒据え、アーキテクチャを⾒直し、会員数数千万⼈、
取引先数数万社、年間取扱⾼数千億円を実現するプラットフォームの構築を、
これから始めていきます。
アソビューの挑戦する領域に少しでも関⼼があれば、
ぜひカジュアル⾯談からでもいいので、お時間ください。
取締役執⾏役員CTO 江部
33
遊びを世界につなげる、プロダクトを創造する。

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エンジニア組織の価値観・考え⽅
34
ユビキタス
会社、事業、組織、プロダクトをさせていく上で、これから多様
な⼈たちと、さまざまな条件下で、ともに働く必要があります。
私たちは、場所や時間にとらわれず、仲間とともに、理解しあい、
笑顔でいられることを⽬指します。
フルサイクルエンジニア
顧客に価値を迅速に届け続けるためには、全員が協⼒し、主体的
に同じ⽬的を⽬指す必要があります。
私たちは、ビジネスを理解し、開発プロセスすべてを、現状の役
割にとらわれず、広い視野と裁量でエンジニアとしての価値最⼤
化を⽬指します。
胸を張る
顧客、仲間、家族、友⼈へ、⾃らがやったことに対して、⾃信を
持って伝え、喜んでもらいたい。
私たちは、ミッションを実現するため、課題に向き合い、努⼒を
惜しまず、全⼒で挑んでいきます。
また、その過程こそが⾃分⾃⾝の価値につながると信じています。
体験ファースト
ゲストがおでかけの意思決定をする“体験”、パートナーのビジネ
スがテクノロジーの⼒で変わる“体験”、エンジニア⾃⾝の働き⽅
の“体験”。
私たちは、さまざまな“体験”を加速させるため、変化を恐れず、
素早く実⾏し、データや失敗から学び、挑戦し続けます。

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エンジニア部⾨の体制
35
チームの⾃⽴性を⾼めるため、クロスファンクショナルなチームを⼼がけています。
また、バックエンドとして⼊社し、SREに挑戦するなど、成⻑意欲とそれを⽀援する体制を構築しています。

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プロダクト部⾨の構成
36
出⾝企業例
職種分布
フューチャーアーキテクト株式会社、株式会社アカツキ、楽天モバイル株式会社、株式会社ラクス、株式会社リクルートテクノロジーズ、
富⼠通株式会社、クオリカ株式会社、株式会社Qʻsfix、パーソルAVCテクノロジー株式会社、株式会社エクサ、⽇本システム株式会社、
株式会社クロノス、株式会社インターセクション、株式会社ワークスアプリケーションズ他

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開発フローについて
38

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技術スタック
39
アソビューでは様々な顧客に対して複数のサービスを提供しており、
顧客ごとの異なる要件を満たすための、中⼼となっている技術を紹介します。
顧客から求められる様々な要件や⾼いパフォーマ
ンス、信頼性や拡張性を実現しするため、
Java/Spring Bootを利⽤しています。
DDDやマイクロサービスなど今後スケールして
いくために必要となる設計も積極的に取り⼊れて
います。
また、機械学習におけるPython等の得意分野が
ある技術については、状況に合わせて適切な⾔語
を選択しています。
複数のサービスやスケーラビリティを実現するた
めの基盤として、AWSや各種SaaS、コンテナベ
ースの実⾏環境を活⽤しています。
また、そういった環境を安全かつスピーディーに
実現するために、Terraformによるコード管理や
CircleCI、ArgoCDを利⽤したCI/CDを⾏っていま
す。
Typescript、React（hooks API）を中⼼にプロ
ダクト特性に合わせた設計で構築しています。
SEOや表⽰パフォーマンスなども意識しており、
あわせて陳腐化しないよう常に追随してアップ
デートをかけるように⼼がけています。
また、デザイナーとは、主にFigmaを使い密に
連携しており、デザインシステムの構築にもト
ライ中です。
フロントエンドバックエンドプラットフォーム

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コミュニケーションについて
40
リモート環境のメンバーとも、連携が取りやす
いように、コミュニケーション⽅法を⼯夫して
います。
具体的には、
・デイリースクラムと⽇報
・モブプロ
・社内勉強会、テックブログ実施
などに取り組んでいます。

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カルチャーについて、社内の声
41
どんなことに対しても前向きに捉え、成⻑志向が⾼い。
積極的に⼿を挙げて⾃⾛できることが重視されていると
思います。
新しい技術に挑戦するのを恐れない。
顧客に近いので⼿触り感のある開発ができている。
できない理由を⾒つけるのではなく、どうしたらできるか
をみなで考えることを良しとするカルチャーだと思います。
臨機応変に対応。積極的かつ前のめり。
チャレンジングなことをして失敗しても「うん、ごめん」
「つぎにつなげましょ」がある会社。なんども同じこと失
敗するのはダメですがw
Q. “アソビュー社のカルチャー” と聞いて、思い浮かぶものは？

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エンジニア組織の
働く環境、⼈事制度
について
About Working Environment and
Personnel System for Engineer
42
6

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⼈事制度について
43
Valueをベースに、エンジニアとしての「能⼒向上のための制度」と「キャリア、働き⽅、⽣き⽅
を⽀援する制度」の⼤きく2つで⼈事制度を設けています。
能⼒向上のための制度
キャリア、働き⽅、
⽣き⽅を⽀援する制度
等級制度評価制度報酬制度
福利厚⽣
働き⽅などの
ルール
成⻑⽀援制度

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等級制度について
44
FOR YOU
「顧客への提供価値」
PROFESSIONAL
「成果を出すための発揮能力」
RESPECT
「人・組織への貢献」
グレード10
グレード9
グレード8
グレード7
グレード6
グレード5
グレード4
グレード3
グレード2
グレード1
• グレード毎に、３つのバリューにもとづき求められる価値や能⼒を定めています。
• For Youは「顧客への提供価値」、Professionalは「成果を出すための発揮能⼒」、 Respectは「⼈・組織への貢
献」を意味し、グレード毎にそれらの「幅」「深さ」を定めています。
※上記はエンジニア向けの制度となっております。全社の⼈事制度は職種によって制度は⼀部異なります。

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評価制度について
45
評価項目行動成果
内容
等級毎の要件を
目標として設定
所属する組織の
開発目標を設定
• 年２回の評価（上記2項⽬が評価対象）
• 評価結果に応じて「給与改定」
• 上記に加えた「全社業績連動賞与」
• 毎週〜隔週の1on1で、サプライズ評価を防⽌

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給与テーブルについて
46
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1,100
1,200
1,300
1,400
1,500
1,600
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
等級毎に決定した年収を12分割し⽀給しています。
（単位：万円）
グレード
0
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200

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キャリア、働き⽅、⽣き⽅を⽀援する制度
47
福利厚⽣
・アソ誕制度（誕生月にアソビュー！ポイント1万円分支給）
・アソビュー！社員割引（常にアソビュー！が10%割引）
・ピアボーナス
・全社シャッフルランチ
成⻑⽀援
・キャリアチャレンジ制度（挙手制で誰でも部署異動に挑戦できる）
・ASOVIEW VALUE AWARD
・マネージャコーチング支援
働き⽅などのルール
・フルリモートOK
・フルフレックス
・副業OK
今後も働きやすさ、遊びやすさを追求した⼈事制度・福利厚⽣制度を作っていく予定です。

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⾯談フロー
49
アソビューを知って頂き、率直な意⾒交換や今後の選考
に関してカジュアルにお話させて頂きます
エンジニア部⾨の代表が⾯談を⾏い、ご本⼈のスキル、
キャリアなどから相互理解を⾏い、⼊社後のミスマッチ
を防ぎます
担当のロールに合わせオンラインテストなどを含む複数
回を設けさせて頂いています
弊社のカルチャーとの相性を確認させていただきます。
ご快諾頂けるよう、条件提⽰の場として⾯談を⾏います
カジュアル⾯談
エンジニア⾯談
最終⾯談
オファー⾯談
1
2
3
4
私たちが創造したい「遊び」の市場は
⼈が幸せな⼈⽣を送るために
必要不可⽋なものであり続けると考えています。
また、持続可能な地域経済、⽇本経済の発展のためにも
⾮常に重要なテーマだと思っています。
新しい価値を⽣み出し続けるためには、
この領域に対し、
⾃分⾃⾝がワクワク
しながら取り組める
仲間が必要です。
管掌役員
宮本武尊
⼊社まで下記のフローでご案内しております。

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