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Transcript

1. 生きるに、遊びを。
 アソビュー株式会社 
 採用資料（エンジニア向け）
 Feb 2024

2. © ASOVIEW Inc.
 2
 私たちについて
 About us
 サービスの紹介
 Services
 組織・カルチャーについて
 Team & Culture
 目次
 人事制度・キャリアについて
 System & Career
 エンジニア組織について
 Engineering Team
 選考について
 Recruitment

3. © ASOVIEW Inc.
 3
 私たちについて
 About us

4. © ASOVIEW Inc.
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 会社概要
 会社名
 アソビュー株式会社 - ASOVIEW Inc. - 
 設立年月日
 2011年3月14日
 10億円（資本準備金含む） 
 資本金
 所在地
 東京都品川区大崎1-11-2 ゲートシティ大崎イーストタワー8F 
 従業員
 約220名（2023年7月時点） 
 Zキャピタル株式会社 / フィデリティ・インターナショナル
 三井不動産株式会社 / 株式会社ジャフコ
 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ
 JICベンチャー・グロース・インベストメンツ株式会社
 地域創生ソリューション株式会社
 新生企業投資株式会社 / きらぼしキャピタル株式会社
 南都キャピタルパートナーズ株式会社
 三生キャピタル株式会社　他
 株主

5. © ASOVIEW Inc.
 5
 沿革
 2011
 2012
 2015
 2016
 3月
 6月
 　
 　
 2014
 3月
 カタリズム株式会社創業
 遊び予約サイト「アソビュー！」β版ローンチ
 約2億円のシリーズA資金調達を実施
 CNET Japan AWARD選出
 アソビュー株式会社に名称変更
 本社を渋谷区神宮前に移転
 約6億円のシリーズB資金調達を実施
 株式会社JTBと業務提携締結
 レジャー施設向け電子チケットサービスローンチ
 2017
 2019
 2020
 2021
 2022
 6月
 　
 7月
 11月
 1月
 3月
 12月
 2月
 7月
 10月
 約6.5億円のシリーズC資金調達を実施
 「asoview!GIFT」ローンチ
 経産省J-Startupに選出
 日時指定電子チケットサービスローンチ
 約10億円のシリーズD資金調達を実施
 株式会社そとあそびを買収
 環境省と『国立公園オフィシャルパートナーシップ』を締結
 約30億円のシリーズE資金調達を実施
 日経優秀サービス賞受賞
 本社を品川区大崎に移転
 Klook Travel Technology合同会社と業務提携締結
 4月
 4月
 
 6月
 7月
 3月
 12月
 2023
 2月
 ベルトラ株式会社と業務提携締結

6. © ASOVIEW Inc.
 6
 「働きがいのある会社」に認定
 https://www.asoview.co.jp/news/articles/9WzS2Pne
 代表執行役員CEO山野智久
 Forbes JAPAN「起業家ランキング2024」
 第10位に選出
 https://www.asoview.co.jp/news/articles/9WzS2Pne
 沿革

7. © ASOVIEW Inc.
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 ミッション
 生きるに、
 遊びを。 
 モノ消費からコト消費の時代へと 
 変化した現在。
 物質的、金銭的な豊かさだけではなく 
 心の豊かさ「well-being」を実感できる社会を 
 “遊び”を通じて実現します。
 © ASOVIEW Inc.
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8. © ASOVIEW Inc.
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 代表執行役員CEO 山野よりメッセージ
 戦後から先人たちが駆け抜けてきた高度経済成長により、物質的な豊かさが満たされつ つあり、その先の精神的な豊かさや、コトで得られる充実が着目されるようになりました。 だからこそWell-Beingや幸福実感値などといった言葉にも関心が寄せられています。
 これからの社会の中で、人々が幸せを実感して生きていくためには、物の充足だけではな く、心の充実が不可欠。モノからコトに関心ごとが移りゆく現代において、心の充実を得ら れる機会として、「遊び」や「体験」が人生における重要な価値を占めると捉え、今まで生活 に必須の3大要素と言われてきた衣食住に「遊」をプラスして、それを社会実装していきた い。
 これが「生きるに、遊びを。」という会社の存在意義に込めた真意です。
 参照：https://moovy.jp/job/930?source=link 
 今まで生活に必須の3大要素と言われてき た「衣食住」に「遊」をプラスした社会実装を していきたい
 山野 智久 Yamano Tomohisa 
 代表執行役員CEO

9. © ASOVIEW Inc.
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 サービス紹介
 Services

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 サービスの全体像
 “遊び”市場に特化したプラットフォームを中心に4つの領域でサービスを展開
 ゲスト
 遊び予約サイト
 業務DX
 ソリューション
 次の休みは何しよう？ 
 パートナー
 遊び体験を提供!
 遊び体験をプレゼント 
 アソビュー!に
 遊び体験を掲載
 アソビュー!で
 遊びを予約
 ウラカタで
 業務管理・分析
 地域の観光誘客を
 サポート
 地域ソリュー
 ション
 商品開発
 販路整備
 販売促進
 アソビュー!で
 ふるさと納税
 service
 1
 service
 2
 service
 3
 service
 4
 企業
 顧客満足度を高めたい! 
 顧客への販促物として 
 体験ギフトを利用
 地方自治体
 観光を通して
 地域経済を活性化したい! 
 休日・週末
 旅行
 体験事業者
 レジャー施設
 NEW 
 返礼品として
 　　遊びをお届け
 アソビュー!
 ギフトで
 知人に
 遊び体験を
 プレゼント
 アソビュー!で
 寄附額UP

11. © ASOVIEW Inc.
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 休日の便利でお得な遊び予約サイト
 月間PV数※
 3,800万
 会員数
 1,000万人
 掲載プラン数
 28,000件
 何度も使いたくなる 3つのポイント
 point
 1
 point
 2
 point
 3
 お得に遊べる!
 ポイントやキャンペーンが満載!
 いつものお出かけスポットもお得に! 
 遊びが見つかる!
 次の休みに行ってみたい
 人気の遊びや新しいスポットが見つかる! 
 カンタンWeb予約・並ばず入れる!
 事前Web購入により現地での購入が不要に! 
 窓口に並ぶ必要が無いから、
 当日の時間が有意義に!
 ※2022年8月実績 
 【アソビュー！】の概要

12. © ASOVIEW Inc.
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 観光・レジャー・文化施設向け
 業務DXソリューション
 契約パートナー数
 約4,000施設
 ウラカタ導入による 3つの提供価値
 point
 1
 point
 2
 point
 3
 売上アップ！
 自社公式サイトの販売チャネル化とデー タを活用した顧客単価の向上により売上 アップを実現！
 省力化・省人化を実現！
 複数販売チャネルの一元管理と 
 発券業務の効率化により、省力化・省人 化を実現！
 顧客満足度を向上！
 事前のWeb予約・購入機能の提供により 
 体験前の“予約できないストレス”、“当日並ぶスト レス”から解放し顧客満足度を向上！ 
 シェア No.1
 【ウラカタ】の概要

13. © ASOVIEW Inc.
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 遊び体験を通じて思い出をプレゼント
 体験ギフト
 ”体験”をパッケージングし てプレゼント
 商品券
 アソビュー! で使える 
 金券をプレゼント
 “モノ”ではなく”コト” のギフトなら
 印象に残る特別な思い出のプレゼントが実現可能
 選べる2つのギフト形式
 ノベルティに活用することで
 体験の思い出とともに企業を印象づけ
 顧客満足度を向上!
 大切な人へのプレゼントとして
 忘れられない思い出をお届け!
 企業による利用
 個人による利用
 お取引先企業実績
 • カーディーラー
 • 大規模小売店
 • 飲料メーカー
 • 食品メーカー　等
 【アソビュー!ギフト】の概要

14. © ASOVIEW Inc.
 14
 遊び体験による地域の観光誘客を支援
 作る
 売る
 集める
 体験事業者の掘り起こしや、オンライン販売に適した商品開発支 援。事業者の育成をサポートします。 
 体験商品をアソビュー!で掲載・販売。 
 オンライン販路を整備して継続して売れる状態にします。 
 特集ページやメールマガジン等の 
 各種プロモーションを実施、集客を支援します。 
 地域の課題に合わせた 3つのソリューション
 体験商品開発支援・磨き上げ
 販路整備
 販売促進
 地域ソリューション
 phase
 1
 phase
 2
 phase
 3
 地域へのご支援実績
 累計約200件
 体験事業者の育成を
 ワークショップ形式で開発支援
 アソビュー！内で販売・特集ページを作成。
 販路整備・販売促進で観光誘客を実現
 コンサルティング
 Web
 【地域ソリューション】の概要

15. © ASOVIEW Inc.
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 アソビューの強み
 パートナー基盤
 小規模の体験事業者から大手レジャー施設まで、業 界最大規模となる約1万社の法人顧客基盤を有し、集 客拡大から管理オペレーション効率化まで、ITを活用 した幅広いDXソリューションを展開しています。
 会員データ基盤
 アソビュー!およびウラカタご利用時に登録頂いた約 1,000万人の会員データを、既存サービスのレコメン デーションやCRMに活用するとともに、新たなサービ スを展開する際の顧客基盤として活用することができ ます。
 エンジニアリング技術
 創業以来システムの内製にこだわり、様々な領域の 専門家にてチームを構成。
 顧客と向き合って得た知見をダイレクトに活かし、より 価値の高いシステムをスピードと品質を両立して開発 しています。
 自治体・中央省庁との連携実績
 累計約200件に及ぶ地方自治体への観光プロモー ションのご支援や、観光庁のアドバイザリーボードで の政策提言や社員の出向を通じ、国・地域、との強い つながりを有します。
 アソビューならではの4つの強みで成長を牽引

16. © ASOVIEW Inc.
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 エンジニア組織について
 Engineering Team

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 アソビュー全社とエンジニア組織の関係性
 新規事業
 営業
 マーケティング
 カスタマーサクセス
 サポートデスク
 エンジニア組織
 コーポレート
 事業部メンバー
 事業部メンバー
 事業部メンバー
 事業部メンバー
 事業部メンバー

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 新規事業
 - 現事業基 盤を活用し た新事業領 域の展開
 エンジニア組織 チーム構成
 ▪マーケットプレイス開発部(22名)
 年12回使うサービスへ
 - ゲスト向けWeb, iOS/Android Apps のプロダクトグロース開発
 - 新商品対応、機械学習を用いたレコ メンド開発etc
 ▪ウラカタ開発部(29名)
 パートナーDXの推進
 - レジャー施設向けチケッティ ング&予約管理システム開 発
 
 
 
 ▪ギフトユニット(1名)
 ギフトUXの追求
 - ゲスト向けWeb, 管理機能開 発
 - Shopify開発
 - 新規サービス (E-gift)開発
 ▪システム刷新チーム(14名)
 レジャー業界におけるスタン ダードプロダクトをつくる
 - 現行SaaSシステムの全面刷 新&新規プロダクト開発
 
 
 ウラカタV3(リニューアル)
 ▪データ基盤チーム(2名)
 データ基盤の整備とデータ活用領域の拡大
 - Trocco, BigQuery, Tableau
 - レコメンドエンジン開発
 - 機械学習によるプロダクト改善のためのデータ活用展開
 
 ▪コーポレートソリューションチーム(3名)
 全社ビジネスプロセスの円滑化
 - 売上集計、請求管理および会計データ作成
 - Salesforce活用によるビジネスオペレーションの効率化
 - 業務効率化推進
 ▪品質管理チーム(6名)
 全社QAプロセス管理
 - 各ユニット毎のQA方針策定 & 管理
 - QAベンダーマネジメント
 - 内製化の促進
 
 ▪SREグループ(8名)
 システム基盤の安定運用とセキュリティ強化
 - Kubernetes (EKS)および各種AWSリソースの運用管理
 - 増え続けるトラフィックを捌くアーキテクチャの設計と構築
 - セキュリティ施策実施
 プロダクト別
 チーム
 機能別
 チーム
 ▪CTO、CPO、VPoE、EM、Tech Lead
 エンジニアチーム全体の生産性の最大化
 - メンバーマネジメント (評価・メンタリング)
 - プロジェクト支援
 - 採用活動、定着施策、組織施策、評価制度の策定
 約100名体制でプロダクト開発を推進中

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 開発フローについて

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 技術スタック
 アソビューでは様々な顧客に対して複数のサービスを提供しており、
 顧客ごとの異なる要件を満たすための、中心となっている技術を紹介します。
 顧客から求められる様々な要件や高いパフォーマ ンス、信頼性や拡張性を実現しするため、 Java/Spring Bootを利用しています。 
 DDDやマイクロサービスなど今後スケールしてい くために必要となる設計も積極的に取り入れてい ます。
 また、機械学習におけるPython等の得意分野が ある技術については、状況に合わせて適切な言 語を選択しています。
 複数のサービスやスケーラビリティを実現するた めの基盤として、AWSや各種SaaS、コンテナベー スの実行環境を活用しています。 
 また、そういった環境を安全かつスピーディーに 実現するために、Terraformによるコード管理や CircleCI、ArgoCDを利用したCI/CDを行っていま す。
 Typescript、React（hooks API）を中心にプロダ クト特性に合わせた設計で構築しています。 
 SEOや表示パフォーマンスなども意識しており、 あわせて陳腐化しないよう常に追随してアップ デートをかけるように心がけています。 
 また、デザイナーとは、主にFigmaを使い密に連 携しており、デザインシステムの構築にもトライ 中です。
 フロントエンド
 バックエンド
 プラットフォーム

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 取締役執行役員CTO 江部よりメッセージ
 遊びに行く人（ゲスト）、遊びを提供する人・企業（パートナー）、
 ゲスト・パートナーと共創したい企業（クライアント）。
 アソビューには価値を提供すべき顧客が多方面にいます。
 
 私たちは、エンジニアリングの力で、顧客に価値提供するプロダクトを創造することで、 遊びを世界につなげていきます。
 
 次の10年を見据え、アーキテクチャを見直し、会員数数千万人、
 取引先数数万社、年間取扱高数千億円を実現するプラットフォームの構築を、これか ら始めていきます。
 
 アソビューの挑戦する領域に少しでも関心があれば、
 ぜひカジュアル面談からでもいいので、お時間ください。
 遊びを世界につなげる、
 プロダクトを創造する。
 江部 隼矢 Ebe Junya 
 取締上級執行役員CTO 

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 全社の組織・カルチャーについて
 Team & Culture

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 組織の推移
 従業員数
 2018年4月時点
 108名
 約 220名
 2023年現在
 2019年
 2020年
 2021年
 2022年
 2023年
 2018年

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 組織の推移
 職種ごとの内訳
 約 220人
 従業員数の年齢分布
 従業員数
 開発
 セールス
 マーケティング
 カスタマーサクセス
 コーポレート
 ギフト
 サポート
 地域ソリューション
 企画・事業推進
 ※2023年4月現在 
 32.3歳
 平均年齢

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 バリュー
 FOR YOU
 すべては顧客の期待を超えるために 
 PROFESSIONAL
 プロであり続けるために 
 バリュー 12の約束 • スピードと品質にこだわる • 課題の本質に迫る • 願いを叶える • 誠実であれ • 逃げない、やりきる • 昨日より成長しているのかを自問する • できる方法を考える • 成果にこだわる • 個性を活かす • こぼれたボールを拾う • ピンチを助ける、背中を預ける • 活躍を称賛する ONE TEAM 
 チームに貢献するために 
 ミッションを実現するための、アソビュー社に所属するメンバーの大事にしたい価値観・考え方

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 会社としてありたい組織の姿
 心理的安全性を土台とし、
 成長実感と貢献実感を得ながら、
 高い成果を創出し、
 ミッションを実現していく組織
 Well-Beingな組織

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 • ヤマトーク
 成長・挑戦への後押し
 社内施策
 • キャリアチャレンジ制度
 • 人事制度
 （不定期のアップデートあり） 
 • 従業員による定期清掃
 • 要望のヒアリング・反映
 • 季節感ある社内装飾
 • 社内イベント
 • 部活動
 well-Beingな組織にするためにさまざまな社内施策や制度を設けています。
 など
 情報の透明性への努力
 全員で称賛・感謝する価値観
 • キックオフ
 • 軍略会議（週次全社会議）
 • 経営会議 議事録公開
 • WEVOX（組織の状態を可視化） 
 • ASOVIEW VALUE AWARD（表 彰制度）
 心身の健康
 VUCA時代への教養機会
 オフィス環境の整備
 業務以外での交流機会
 • リモート・フレックス制度
 • 1on1
 • アソ誕制度（誕生日休暇）
 • オンボーディング
 • ウェルカムランチ
 入社体験の向上
 （代表山野と、とある分野の専門家とのトークセッション 型の勉強会。社会や未来、そして経営戦略上で重要な トピックを学び成長する機会） 

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 社内施策の風景
 創業記念日イベント
 季節感ある社内装飾 
 新入社員のアウトプット掲示 
 ランチ等の交流機会 
 半期での表彰制度
 ゲストを交えたトークセッション 

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 29
 オフィス環境
 エントランス
 バーカウンター
 小上がり
 ととのいエリア
 執務室
 執務室

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 ワークライフバランスを実現する働き方
 アソビューでは、リモートワークやコアタイムなしの完全 フレックス制度を導入し、すべての人にとって働きやすい 環境を整えています。
 その結果、子育てと仕事を両立させたりと、各社員がさ まざまなスタイルで生活できています。
 当社テックブログより： https://tech.asoview.co.jp/entry/2023/01/13/102242 

31. © ASOVIEW Inc.
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 アソビューで働く階層別　エンジニアの働き方

32. © ASOVIEW Inc.
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 エンジニア組織についての紹介
 月間100回を超えるリリースを支えるアソ ビュー！の開発プロセス 
 https://tech.asoview.co.jp/entry/2022/11/07/ 102653
 「エンジニアじゃなくても分かる経歴書」 を書いたら、面接官に褒められた 
 https://www.bizreach.jp/column/tenshoku-real -97/
 アソビューのエンジニア組織は 
 コミュニケーションと発信機会を 
 大切にしています
 https://moovy.jp/job/997

33. © ASOVIEW Inc.
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 人事制度・キャリアについて
 System & Career

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 人事制度について
 Valueをベースに、エンジニアとしての「能力向上のための制度」と
 「キャリア、働き方、生き方を支援する制度」の大きく2つで
 人事制度を設けています。
 能力向上のための制度
 キャリア、働き方、
 生き方を支援する制度
 等級制度
 評価制度
 報酬制度
 福利厚生
 働き方などの ルール
 成長支援制度

35. © ASOVIEW Inc.
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 等級制度について
 • 年2回の評価（上記3項目に沿った評価を導入）
 • 評価結果に応じて「報酬改定」します
 FOR YOU
 顧客への提供価値
 PROFESSIONAL
 成果を出すための
 発揮能力
 ONE TEAM
 人・組織への貢献
 グレード毎に、３つのバリューにもとづき求められる価値や能力を定めています

36. © ASOVIEW Inc.
 36
 評価制度について
 • 年２回の評価（上記2項目が評価対象）
 • 評価結果に応じて「給与改定」
 • 業績達成に応じて「特別賞与支給」※支給実績あり
 • 毎週～隔週の1on1で、サプライズ評価を防止
 ※上記はエンジニア向けの制度となっております。全社の人事制度は職種によって異なります。 
 成果
 
 全社の目標を
 ブレイクダウンした
 成果目標を設定 
 行動
 
 グレードに応じた
 能力要件を目標として設定
 
 半期年俸制
 半期ごとに評価

37. © ASOVIEW Inc.
 37
 兼平 大資 Kanehira Daisuke 
 プロダクト部 プロダクト推進ユニット
 VPoE 兼 TechLead
 アソビュー！で働くエンジニア紹介①
 メンバーとしてメディア事業、ギフト事業に参画
 入社1年目
 アソビュー！グロースプロジェクトへの参画や全社のインフラを専任で担当 
 チケットシステムの可用性施策等をチームリーダーとして実施、テックリードへ昇格、SREも兼 務
 引き続きリーダーとしてポイントシステムやクーポンシステムの新規立ち上げ、テックリードと して全社的アーキテクチャ設計等を担当、マネージャーへ昇格 
 基盤チームのマネージャー、テックリード、SRE等を兼務し、VPoEへ昇格 
 プロダクト部の機能部門のマネージャー(SRE、データ基盤、QA)、VPoEとして組織づくり、テッ クリードして既存、新規システムの設計や方針策定を実施、 
 アソビュー！アプリAndroid版を専任で開発
 入社2年目
 入社3年目
 入社4年目
 入社5年目
 入社6年目以降

38. © ASOVIEW Inc.
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 アソビュー！で働くエンジニア紹介②
 メンバーとしてメディア事業に参画後、アソビュー！リニューアルプロジェクトに参画 
 入社1年目
 アソビュー！グロースプロジェクトのスクラムマスター兼開発者として従事 
 現マーケットプレイス事業のプロダクト開発チームのマネージャー兼スクラムマスター兼開発 者として従事
 3年目の役割 + アソビュー！ベトナムのCTOとしてオフショア開発組織の立て直し 
 現マーケットプレイス事業のプロダクト開発チームのマネージャー兼スクラムマスター兼開発 者として従事
 マーケットプレイス事業のプロダクト開発チームのエンジニアリングマネージャーとして従事 
 入社2年目
 入社3年目
 入社4年目
 入社5年目
 入社6年目以降
 服部 毅保 Hattori Takayasu 
 プロダクト部 プロダクト推進ユニット
 Engineering Manager

39. © ASOVIEW Inc.
 39
 霧生 隼稀 Kiriu Junki 
 プロダクト部 データ基盤ユニット
 Unit Leader
 アソビュー！で働くエンジニア紹介③
 メンバーとしてSREチームに参画。AWSを中心とした改善に従事 
 入社1年目
 SREチームのスクラムマスター兼チームリーダーへ昇格。アプリケーションインフラの大規模 な刷新等を担当
 引き続きSREチームのスクラムマスター兼チームリーダーとして従事しつつ、データ活用のた めの基盤・機能作りを兼任 
 データ基盤チームのチームリーダーに転身。クラウドインフラを用いたデータ分析基盤の構築 や、機械学習を利用したプロダクトの開発を実施 
 入社2年目
 入社3年目
 入社4年目以降

40. © ASOVIEW Inc.
 40
 川又 亜弓 Kawamata Ayumi 
 プロダクト部
 マーケットプレイスユニット
 アソビュー！で働くエンジニア紹介④
 バックエンドエンジニアとしてマーケットプレイス事業のプロダクト開発チームにジョインし、ア ソビュー！の開発に従事 
 入社〜半年
 新規事業のプロダクト開発責任者に就任し、プロダクト開発推進中 
 入社半年後

41. © ASOVIEW Inc.
 41
 選考について
 Recruitment

42. © ASOVIEW Inc.
 42
 面談コンセプト
 当社では求職者を「見極める」
 目的で選考はしていません。
 採用面談の場は「相互理解」の
 大切な機会と捉えています。
 ※選考の場合にも面談と表現しています
 面接ではなく、面談

43. © ASOVIEW Inc.
 43
 選考フロー
 順次エントリーフォームをご提出いただき、書類選考いたします 
 https://hrmos.co/pages/asoview 　
 書類選考
 候補者様のご意向に寄り添った選考プロセスを設計させていただきます。 
 初回面談から最終選考面談までで３〜４回ほどを想定しておりますが、 
 働くイメージを高めてもらうために、上記に拘らず面談設定をしています。 
 ※事前にスケジュール相談をいただいた場合、最大限考慮させていただきます。 
 内定の場合にはオファー面談の機会をいただき、条件面の擦り合わせはもちろんのこと、 
 入社後に認識齟齬が発生しないよう、業務ミッションや入社直後の動きなどを整理し、 
 お伝えさせていただいております。 
 内定/オファー面談
 選考面談
 内定承諾後、入社に向けたサポートをさせていただきます。 
 入社
 選考前に、アソビューの事業やカルチャーのついてご説明いたします。 
 初回の面談の際には、カジュアル面談 or 選考面談のご希望を確認し進めさせていただきます。 
 カジュアル面談

44. © ASOVIEW Inc.
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 MORE INFO
 プロダクトの情報発信 
 asoview! tech blog
 https://tech.asoview.co.jp/ 
 動画で知るアソビュー！ 
 moovy
 https://moovy.jp/company/65 

45. © ASOVIEW Inc.
 45
 エンジニアHub
 モジュラモノリスに移行する理由ーマイクロサー ビスの自律性とモノリスの一貫性を両立させるア ソビューの取り組み 
 https://eh-career.com/engineerhub/entry/2022/07 /25/093000
 Tech Team Journal
 事業成長とシステムの全体最適を両立した開発 体制を作るには？アソビューが機能別組織で目 指すもの
 https://ttj.paiza.jp/archives/2021/11/11/1160/
 テックキャリアマガジン
 突撃！隣のCTO 開発を離れることで、手に入れた景色 アソビュー株式会社CTO・江部隼矢さん Vol.13
 
https://magazine.techcareer.jp/interview/tonarino_ct o/16502/
 Forbes
 コロナ禍の「痛み」を解決しV字回復。鍵は経営 者の視点にあり
 https://forbesjapan.com/articles/detail/39279
 NewsPics
 「地域」はニュービジネス創出の風呂てティア か？
 https://forbesjapan.com/articles/detail/39279
 日本経済新聞
 アソビューが30億円調達　英フィデリティ・三井不 系から
 https://forbesjapan.com/articles/detail/39279
 MORE INFO

46. 生きるに、遊びを。