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Scrum Fest Osaka 2021/06/26
リーダー
とは? その答えはCAL2に
あったのか？
それとも？
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Jean-Baptiste Vasseur - “JB”
ジャンバティスト ヴァッサー
Agile Coach /
CEO
Coaching
/
Training
Agile
DevOps
Software
UX
Design
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CAL1-2取ったどー！
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● CALプログラムについて
● 自分がCALを受けた経緯と背景
● CAL2を通じて行ってきた実験
● CAL2を通じて自分自身を再定義したきっかけ
● 結局リーダーとは？自分が得られたもの
Agenda
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CAL: Certified Agile Leadership
Choose Your Own Path to Agile Leadership
Practice agile leadership theory alongside like-minded leaders in immersive, customizable
courses designed by the leaders in business and team agility.
https://www.scrumalliance.org/get-certified/agile-leadership/certified-agile-leadership
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https://www.scrumalliance.org/get-certified/agile-leadership/certified-agile-leadership
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https://www.scrumalliance.org/get-certified/agile-leadership/certified-agile-leadership
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そもそもなんでCALを受けようと思ったのか？
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なんでCALをうけたのか？
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Michael Sahota講師で受けたCAL1
● 2020年9月8日〜2021年9月10日
● 講師とのオンラインセッション・5時間×3日間
● 日本人向け（日本語同時通訳あり）
● レクチャー、個人エクササイズ、
グループディスカッション形式
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CAL1 with Michael Sahota
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red list green list
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-- Rumi
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Zuzi講師で受けたCAL2
● 2020年11月14日〜2021年4月17日 ー 5ヶ月間
● 講師とのオンラインセッション6回（土曜日夕方）
● セッションごとに個人とグループアサインメント
● Linda Risingからのレクチャー
● Leadership Circle Profileアセスメント
● 最終的エッセイを提出
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CAL2 with Zuzi Sochova
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ORSC:
Organizational Relationship System Coaching
組織と関係性のためのシステムコーチング
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CAL1受ける
CAL2スタート！
CULTUREを考える
CHANGEを実験する
ORGANIZATION
を整える
Leadership
Circle
Assessmentで
落ち込む
超低迷期
Rebirth
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とうことで、
yamanecoのCultureを考えてみました
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Cultureとは
"It's the stories we tell ourselves about
ourselves" - and the stories are based on
our experiences based on our
behaviors.
- Jutta Eckstein & John Buck, Agile Alliance
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Why I started yamaneco?
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2017年
に創業
“We help build
happy teams”
アジャイル
コーチング
DevOps
UX/UI
Design
トレーニング
ワークショップ
東京を
中心に
活動
ソフトウェア
デザイン
及び開発
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そういえば、
うちのコアバリューはあとから自分たちで
作ったものでした。
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Pursue the Fun
遊び心を追求
Share your Learn
学びと拡散
Celebrate
Differences
多様性を誇る
Team Driven
チームファースト
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うちのコアバリューを表すものといえば
隔週で行っているSlack Dayでしょ！
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Slack Day!
新しいこ
とを学び
たい
自分の経
験を共有
したい
助けても
らいたい
雑務を片
付けたい
一緒に
楽しく過
ごしたい
一緒に
ランチを
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Check-In
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Check-In
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Shout out
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Ideas
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Schedule
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卓球
卓球
人狼
Schedule
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Check-out
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Pursue the Fun
遊び心を追求
Share your Learn
学びと拡散
Celebrate
Differences
多様性を誇る
Team Driven
チームファースト
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CAL1受ける
CAL2スタート！
CULTUREを考える
CHANGEを実験する
ORGANIZATION
を整える
Leadership
Circle
Assessmentで
落ち込む
超低迷期
Rebirth
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Look at the organization as a system in
order to be able to understand the culture,
and as an Agile leader, be able to act on it
either with some coaching approach or by
introducing a change in the environment.
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実験だ！
Metaskillsで自分たちを知る
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No content
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自分で評価してみたのは良いが、みんなはどう
思っているのだろう？
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自分たちの組織では強いメタスキル 自分たちの組織では弱い・無いメタスキル
TRUST, PLAYFULNESS FOCUS, COMMITMENT
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自分たちが自分たち自身をどう見ているのか、一
緒に語り合う機会はなかなかないかも
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重なるところはもちろんヒントになるが、
みんなが違うことをみている
結果は違うけどみんなは正しい
その多様性を大事にしたい。
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実験だ！
Force Field AnalysisでChangeを試みる
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会社のQuarter Planningで
FocusとCommitmentがもう少し強くなれば
結構面白いことが起きるのでは？
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現状と背景
クォーターイベントで計画したイニシアティブを進めていくために
メンバーのアサインを減らしたり調整したりしてみたが、
結果的に進んだという実感があまり得られていない。
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今回の実験で加えてみたい変化
会社のイニシアティブに対して社員がコントリビュートできる状態になる。
ターゲットが達成されていなくても満足（誇り？）ができる状態になる。
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前提
メンバーはコントリビュートするモチベーションとアイディアを持って
いる。
タスクをこなすためのストラクチャーとプロセスは整備されていない。
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次に行いたい実験
クォーターイニシアティブに対するレビューと振り返りを行い、
アウトプットとアウトカムを確認し、
全員で試せる改善を決めるワークショップをファシリテートする。
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期待されている結果
プロセスを改善しイニシアティブの検査と適応ができるようになる
（1週間サイクルが望ましい）。
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1. フォーカスできる時間が足りない
2. 達成したいゴールや得たい効果は曖昧
3. クォーターバックログが整理されていない・
優先順位付けされていない
4. 検査と適応プロセスはない
Force Field Analysisから特定された４つのターゲット
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スクラムコーチがスクラムをやらないで
誰がやるんだ？
専任チームではないからやっぱり無理なのか？
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実験だ！
Impact Mappingで１つのことにFocusしてみる
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IMPACT MAPPING
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ただ、前回のクォーターイベントでは７つほどのイ
ニシアティブをピックアップしたので
７つのImpact Mappingはちょっと。。。
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実験なら小さくから始めるべきだ！
さて、イニシアティブはどう選ぶんだろう。。
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これだ！
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実験だ！
Inspect and Adaptプロセスを入れてみる
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自家製GOAL/IMPACT／OUTPUTバルーン
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見える化ってやっぱりすごい
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実験だ！
User Stories Mappingで会社を運営できるか？
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スコープを広げてみようか？
というより「他どうなるんだ」と怒られました。
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ただ、前回のクォーターイベントでは７つほどの
テーマをピックアップしたので
７つのImpact Mappingはちょっと。。。
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"There's always more to build than we
have time or resources to build - always."
- Jeff Patton, User Story Mapping: Discover the Whole Story,
Build the Right Product
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USER STORY MAPPING
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No content
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「スクラムっていうやつがあるんですけど、やっ
てみる？」
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でも、でも、
最初からわかっていたのなら
なぜもっと早くやら（せ）なかった？
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CAL1受ける
CAL2スタート！
CULTUREを考える
CHANGEを実験する
ORGANIZATION
を整える
Leadership
Circle
Assessmentで
落ち込む
超低迷期
Rebirth
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LCP: クリエイティブ・コンピテンシーとリアクティブ傾向の2つの主要なリー
ダーシップ領域を測定し、その情報を統合しています。
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Leadership Circle Profileの流れ
● 評価者（同僚、部下、上司、パートナーなど）12人以上に参加
してもらう
● 評価者も自分自身も自分に対してQuestionnaireを回答する
● LCPコーチと対面で結果の説明を受ける
● しばらく悩まされる
● LCPコーチとコーチングセッションを行い自分が成長したとこ
ろを見つけて明確なアクションを取り組んでいく
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No content
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No content
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What should this leader stop doing?
What should this leader start doing?
What should this leader keep doing?
評価者から直接的なフィードバック
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探るたびに分からなくなる…
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他社との関わり
思いやり
対人関係
チームワーク
メンタリング
猫かぶってる？
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The people pleaser syndrome
常に賛成する
常に謝る
常に確認を求める
他人が思うこと
を常に気にする
周りの人に合わせる
断らない
みんなに好かれたがる
コンフリクトを避ける
自分を犠牲にしてまで
他人を優先させる
依頼されたときに回
答を先送りする
仕事が任せられない
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無
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The impostor syndrome
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カッとなる自分も嫌になってくる
カッとなるスイッチ
は
っ
？
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CAL1受ける
CAL2スタート！
CULTUREを考える
CHANGEを実験する
ORGANIZATION
を整える
Leadership
Circle
Assessmentで
落ち込む
超低迷期
Rebirth
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CALは
一人じゃない
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自分へのやさしさ
マインドフルネス
自分へのやさしさ，慈しみ，慈愛，慈悲
共通の人間性
[...] 同僚のためを思って仕事を頑張るものの，やりすぎて体
調を崩してしまい他者に迷惑をかける結果に終わることがあ
る。
これは，他者の幸せを追い求めすぎると，結果的に他者を苦し
ませる結果となってしまう例といえる。このように，自分の幸
せだけ，他者の幸せだけを追求しても，結局は自分も他者も幸
せになれないと考えられる。
セルフ・コンパッション尺度日本語版の作成と信頼性，妥当性の検
討 -- 有光 興記 駒澤大学
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No content
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最後に
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CAL: Certified Agile Leadership
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CAL: Certified Agile Leadership
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CAL: Certified Agile Leadership
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CAL: Leadership, Culture,
Change, Organization
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CAL: Connect with amazing and
supportive people
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CAL: Journey in your inner self
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CAL: Discover what kind of
human you want to be through
practicing real life leadership
experiments
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そうか、
どういうリーダーでありたいかではなくて
実践し続けたうえでどんなリーダーなのか
を気づくものだった。
自分の場合はCAL2がそのきっかけだった。
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-- Rumi
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-- 千崎如幻
“How can I show you Zen unless you first
empty your cup?”
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Thank you ♡