リーダーとは何か、その答えをずっと探していたがCAL2を受けてやっと理解し始めた話

昨年弊社のメンバーが徐々に増えてきて、自分としてよりリーダーらしい立場と振る舞いをとっていきたいと考え始めましたが、そもそもリーダーとは何か、そこからスタートする必要がありました。

色んな書籍やネット記事を読めば大体のことが理解できますが、相反する考え方もあれば自分としてこういうリーダーになりたいというものがちゃんとフィットするものも見つかりませんでした。

そこで2020年9月にScrum AllianceのCAL（Certified Agile Leadership）プログラムに出逢いました。

よし！CAL1とCAL2を取得してヒント探しに行くぞ、と。

そして2021年4月現在、無事終わりました。確かにヒントは得られました。

しかし、経験したこと、学んだこと、得られたものは想像を遥かに超えていました。

皆さんにもぜひアジャイルリーダーの旅に出て欲しいという気持ちを込めて私のアジャイル・リーダー・ジャーニーを語りたいと思います。

https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2021/proposal/15339/cal2

Transcript

1. Scrum Fest Osaka 2021/06/26
   リーダー
   とは? その答えはCAL2に
   あったのか？
   それとも？
   

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2. Jean-Baptiste Vasseur - “JB”
   ジャンバティスト　ヴァッサー
   Agile Coach /
   CEO
   Coaching
   /
   Training
   Agile
   DevOps
   Software
   UX
   Design
   

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4. CAL1-2取ったどー！
   

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6. ● CALプログラムについて
   ● 自分がCALを受けた経緯と背景
   ● CAL2を通じて行ってきた実験
   ● CAL2を通じて自分自身を再定義したきっかけ
   ● 結局リーダーとは？自分が得られたもの
   Agenda
   

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7. CAL: Certified Agile Leadership
   Choose Your Own Path to Agile Leadership
   Practice agile leadership theory alongside like-minded leaders in immersive, customizable
   courses designed by the leaders in business and team agility.
   https://www.scrumalliance.org/get-certified/agile-leadership/certified-agile-leadership
   

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8. https://www.scrumalliance.org/get-certified/agile-leadership/certified-agile-leadership
   

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9. https://www.scrumalliance.org/get-certified/agile-leadership/certified-agile-leadership
   

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10. そもそもなんでCALを受けようと思ったのか？
    

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12. なんでCALをうけたのか？
    

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13. Michael Sahota講師で受けたCAL1
    ● 2020年9月8日〜2021年9月10日
    ● 講師とのオンラインセッション・5時間×3日間
    ● 日本人向け（日本語同時通訳あり）
    ● レクチャー、個人エクササイズ、
    グループディスカッション形式
    

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14. CAL1 with Michael Sahota
    

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16. red list green list
    

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17. -- Rumi
    

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18. Zuzi講師で受けたCAL2
    ● 2020年11月14日〜2021年4月17日 ー 5ヶ月間
    ● 講師とのオンラインセッション6回（土曜日夕方）
    ● セッションごとに個人とグループアサインメント
    ● Linda Risingからのレクチャー
    ● Leadership Circle Profileアセスメント
    ● 最終的エッセイを提出
    

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19. CAL2 with Zuzi Sochova
    

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23. ORSC:
    Organizational Relationship System Coaching
    組織と関係性のためのシステムコーチング
    

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25. CAL1受ける
    CAL2スタート！
    CULTUREを考える
    CHANGEを実験する
    ORGANIZATION
    を整える
    Leadership
    Circle
    Assessmentで
    落ち込む
    超低迷期
    Rebirth
    

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26. とうことで、
    yamanecoのCultureを考えてみました
    

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27. Cultureとは
    "It's the stories we tell ourselves about
    ourselves" - and the stories are based on
    our experiences based on our
    behaviors.
     - Jutta Eckstein & John Buck, Agile Alliance
    

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28. Why I started yamaneco?
    slide with multiple pieces here
    2017年
    に創業
    “We help build
    happy teams”
    アジャイル
    コーチング
    DevOps
    UX/UI
    Design
    トレーニング
    ワークショップ
    東京を
    中心に
    活動
    ソフトウェア
    デザイン
    及び開発
    

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29. そういえば、
    うちのコアバリューはあとから自分たちで
    作ったものでした。
    

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31. Pursue the Fun
    遊び心を追求
    Share your Learn
    学びと拡散
    Celebrate
    Differences
    多様性を誇る
    Team Driven
    チームファースト
    

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32. うちのコアバリューを表すものといえば
    隔週で行っているSlack Dayでしょ！
    

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33. Slack Day!
    新しいこ
    とを学び
    たい
    自分の経
    験を共有
    したい
    助けても
    らいたい
    雑務を片
    付けたい
    一緒に
    楽しく過
    ごしたい
    一緒に
    ランチを
    

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34. Check-In
    

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35. Check-In
    

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36. Shout out
    

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37. Ideas
    

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38. Schedule
    

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39. 卓球
    卓球
    人狼
    Schedule
    

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40. Check-out
    

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41. Pursue the Fun
    遊び心を追求
    Share your Learn
    学びと拡散
    Celebrate
    Differences
    多様性を誇る
    Team Driven
    チームファースト
    

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42. CAL1受ける
    CAL2スタート！
    CULTUREを考える
    CHANGEを実験する
    ORGANIZATION
    を整える
    Leadership
    Circle
    Assessmentで
    落ち込む
    超低迷期
    Rebirth
    

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43. Look at the organization as a system in
    order to be able to understand the culture,
    and as an Agile leader, be able to act on it
    either with some coaching approach or by
    introducing a change in the environment.
    

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44. 実験だ！
    Metaskillsで自分たちを知る
    

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47. 自分で評価してみたのは良いが、みんなはどう
    思っているのだろう？
    

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48. 自分たちの組織では強いメタスキル 自分たちの組織では弱い・無いメタスキル
    TRUST, PLAYFULNESS FOCUS, COMMITMENT
    

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49. 自分たちが自分たち自身をどう見ているのか、一
    緒に語り合う機会はなかなかないかも
    

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50. 重なるところはもちろんヒントになるが、
    みんなが違うことをみている
    結果は違うけどみんなは正しい
    その多様性を大事にしたい。
    

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51. 実験だ！
    Force Field AnalysisでChangeを試みる
    

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52. 会社のQuarter Planningで
    FocusとCommitmentがもう少し強くなれば
    結構面白いことが起きるのでは？
    

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53. 現状と背景
    クォーターイベントで計画したイニシアティブを進めていくために
    メンバーのアサインを減らしたり調整したりしてみたが、
    結果的に進んだという実感があまり得られていない。
    

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54. 今回の実験で加えてみたい変化
    会社のイニシアティブに対して社員がコントリビュートできる状態になる。
    ターゲットが達成されていなくても満足（誇り？）ができる状態になる。
    

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55. 前提
    メンバーはコントリビュートするモチベーションとアイディアを持って
    いる。
    タスクをこなすためのストラクチャーとプロセスは整備されていない。
    

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56. 次に行いたい実験
    クォーターイニシアティブに対するレビューと振り返りを行い、
    アウトプットとアウトカムを確認し、
    全員で試せる改善を決めるワークショップをファシリテートする。
    

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57. 期待されている結果
    プロセスを改善しイニシアティブの検査と適応ができるようになる
    （1週間サイクルが望ましい）。
    

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62. 1. フォーカスできる時間が足りない
    2. 達成したいゴールや得たい効果は曖昧
    3. クォーターバックログが整理されていない・
    優先順位付けされていない
    4. 検査と適応プロセスはない
    Force Field Analysisから特定された４つのターゲット
    

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63. スクラムコーチがスクラムをやらないで
    誰がやるんだ？
    専任チームではないからやっぱり無理なのか？
    

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64. 実験だ！
    Impact Mappingで１つのことにFocusしてみる
    

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65. IMPACT MAPPING
    

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66. ただ、前回のクォーターイベントでは７つほどのイ
    ニシアティブをピックアップしたので
    ７つのImpact Mappingはちょっと。。。
    

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67. 実験なら小さくから始めるべきだ！
    さて、イニシアティブはどう選ぶんだろう。。
    

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68. これだ！
    

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70. 実験だ！
    Inspect and Adaptプロセスを入れてみる
    

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71. 自家製GOAL/IMPACT／OUTPUTバルーン
    

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74. 見える化ってやっぱりすごい
    

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75. 実験だ！
    User Stories Mappingで会社を運営できるか？
    

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76. スコープを広げてみようか？
    というより「他どうなるんだ」と怒られました。
    

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77. ただ、前回のクォーターイベントでは７つほどの
    テーマをピックアップしたので
    ７つのImpact Mappingはちょっと。。。
    

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78. "There's always more to build than we
    have time or resources to build - always."
     - Jeff Patton, User Story Mapping: Discover the Whole Story,
    Build the Right Product
    

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79. USER STORY MAPPING
    

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81. 「スクラムっていうやつがあるんですけど、やっ
    てみる？」
    

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82. でも、でも、
    最初からわかっていたのなら
    なぜもっと早くやら（せ）なかった？
    

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83. CAL1受ける
    CAL2スタート！
    CULTUREを考える
    CHANGEを実験する
    ORGANIZATION
    を整える
    Leadership
    Circle
    Assessmentで
    落ち込む
    超低迷期
    Rebirth
    

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84. LCP: クリエイティブ・コンピテンシーとリアクティブ傾向の2つの主要なリー
    ダーシップ領域を測定し、その情報を統合しています。
    

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85. Leadership Circle Profileの流れ
    ● 評価者（同僚、部下、上司、パートナーなど）12人以上に参加
    してもらう
    ● 評価者も自分自身も自分に対してQuestionnaireを回答する
    ● LCPコーチと対面で結果の説明を受ける
    ● しばらく悩まされる
    ● LCPコーチとコーチングセッションを行い自分が成長したとこ
    ろを見つけて明確なアクションを取り組んでいく
    

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89. What should this leader stop doing?
    What should this leader start doing?
    What should this leader keep doing?
    評価者から直接的なフィードバック
    

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90. 探るたびに分からなくなる…
    

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91. 他社との関わり
    思いやり
    対人関係
    チームワーク
    メンタリング
    猫かぶってる？
    

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92. The people pleaser syndrome
    常に賛成する
    常に謝る
    常に確認を求める
    他人が思うこと
    を常に気にする
    周りの人に合わせる
    断らない
    みんなに好かれたがる
    コンフリクトを避ける
    自分を犠牲にしてまで
    他人を優先させる
    依頼されたときに回
    答を先送りする
    仕事が任せられない
    

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93. 無
    

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94. The impostor syndrome
    

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95. カッとなる自分も嫌になってくる
    カッとなるスイッチ
    は
    っ
    ？
    

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96. View Slide

97. CAL1受ける
    CAL2スタート！
    CULTUREを考える
    CHANGEを実験する
    ORGANIZATION
    を整える
    Leadership
    Circle
    Assessmentで
    落ち込む
    超低迷期
    Rebirth
    

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98. CALは
    一人じゃない
    

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99. 自分へのやさしさ
    マインドフルネス
    自分へのやさしさ，慈しみ，慈愛，慈悲
    共通の人間性
    [...] 同僚のためを思って仕事を頑張るものの，やりすぎて体
    調を崩してしまい他者に迷惑をかける結果に終わることがあ
    る。
    これは，他者の幸せを追い求めすぎると，結果的に他者を苦し
    ませる結果となってしまう例といえる。このように，自分の幸
    せだけ，他者の幸せだけを追求しても，結局は自分も他者も幸
    せになれないと考えられる。
    セルフ・コンパッション尺度日本語版の作成と信頼性，妥当性の検
    討 -- 有光 興記　駒澤大学
    

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100. View Slide

101. 最後に
     

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102. CAL: Certified Agile Leadership
     

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103. CAL: Certified Agile Leadership
     

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104. CAL: Certified Agile Leadership
     

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105. CAL: Leadership, Culture,
     Change, Organization
     

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106. CAL: Connect with amazing and
     supportive people
     

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107. CAL: Journey in your inner self
     

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108. CAL: Discover what kind of
     human you want to be through
     practicing real life leadership
     experiments
     

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109. そうか、
     どういうリーダーでありたいかではなくて
     実践し続けたうえでどんなリーダーなのか
     を気づくものだった。
     自分の場合はCAL2がそのきっかけだった。
     

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110. -- Rumi
     

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111. -- 千崎如幻
     “How can I show you Zen unless you first
     empty your cup?”
     

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112. Thank you ♡
     

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