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ビジネス採用が
エンジニア研修を受けた話
@mori_PYON_miwa
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自己紹介
• 森田 匡彦(もりた まさひこ)
• 2018年、楽天にビジネス総合職として入社
• 推しメン 渡邉美穂、宮田愛萌(日向坂46)
(元欅坂46 米谷奈々未)
• Twitter ID @mori_PYON_miwa
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ビジネス総合職？
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https://corp.rakuten.co.jp/innovation/rnn/2018/0406/
ビジネス採用全員が
エンジニア研修を受講した
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およそ5ヶ月の間、チームでプロダクト開発
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最強のメンター陣からのインプット
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プロダクトへの熱い思いを持ったチーム
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控えめに言って
最＆高
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Q. 僕の配属はどこでしょう？
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A. 経理部
Photo by Kelly Sikkema on Unsplash
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Photo by Kristopher Roller on Unsplash
大きなギャップ
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僕が感じたギャップ
研修時
・チームで一つのこと
に取り組む
・チームで学びの最大
化
・とにかく賑やか
配属後
・属人化しているタスク
・個人主義
・会話のない職場の雰囲
気
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会社の打ち出している
「ONE TEAM」って
なんだろう…。
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悩み続けるだけの日々
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転機はRSGTに向けた
スライドづくり
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なんでもやってみて、
そこから素早く改善！！
学びが絶えない
最&高のチーム
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No content
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実際にやってみた
① タスクの見える化のための一人カンバンの作成
② 今日の自分よりも明日の自分が少しでも良くな
るためのふりかえり
③ 雰囲気づくりの雑談
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① 一人カンバンの作成
単純にタスクの整理になる
→一人でもやる意味がある
ことを実感
しばらく続けていると…
→周囲でカンバンを
導入する人が増え始めた
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② ふりかえり
フレームワーク 共有
マンネリ化を脱するための「共有」
→「日報」と「SNSグループ」で
日報：読者の増加
SNSグループ：同期がふりかえりを
共有するようになった
KPT
YWT
YWF
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③ 雑談
特に意識したことは「開示」と「反応」
開示：声に出さなければ、人には伝わらないから
反応：ツボが合わないと話すことを躊躇う
きっかけになると思ったから
→部署内で一番賑やかになり、「楽しそうに
仕事するね」といわれるようになった
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配属されて6ヶ月、チームをよくするために
自分なりにいろいろやってみた(つもり)
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•とにかくやってみること
•カンバン、振り返りのフレームワーク
•継続して、カイゼンを意識すること
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エンジニア研修を
通じて手に入れた学び
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研修当初
技術とあまり関係ない
職種の人に意義は
あるのかなぁ…
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技術＜技術以外
学びの量
→このような最＆高なエンジニア研修
であふれる世の中になってほしい
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ご清聴ありがとうございました