ビジネス採用がエンジニア研修を受けた話

ビジネス採用がエンジニア研修を受けた話 @mori_PYON_miwa

自己紹介 • 森田匡彦(もりたまさひこ) • 2018年、楽天にビジネス総合職として入社 • 推しメン渡邉美穂、宮田愛萌(日向坂46)
(元欅坂46 米谷奈々未) • Twitter ID @mori_PYON_miwa

ビジネス総合職？

https://corp.rakuten.co.jp/innovation/rnn/2018/0406/ ビジネス採用全員がエンジニア研修を受講した

およそ5ヶ月の間、チームでプロダクト開発

最強のメンター陣からのインプット

プロダクトへの熱い思いを持ったチーム

控えめに言って最＆高

Q. 僕の配属はどこでしょう？

A. 経理部 Photo by Kelly Sikkema on Unsplash

Photo by Kristopher Roller on Unsplash 大きなギャップ

僕が感じたギャップ研修時・チームで一つのことに取り組む・チームで学びの最大化・とにかく賑やか配属後・属人化しているタスク・個人主義
・会話のない職場の雰囲気

会社の打ち出している「ONE TEAM」ってなんだろう…。

悩み続けるだけの日々

転機はRSGTに向けたスライドづくり

なんでもやってみて、そこから素早く改善！！学びが絶えない最&高のチーム

実際にやってみた ① タスクの見える化のための一人カンバンの作成 ② 今日の自分よりも明日の自分が少しでも良くなるためのふりかえり ③ 雰囲気づくりの雑談

① 一人カンバンの作成単純にタスクの整理になる →一人でもやる意味があることを実感しばらく続けていると… →周囲でカンバンを導入する人が増え始めた

② ふりかえりフレームワーク共有マンネリ化を脱するための「共有」 →「日報」と「SNSグループ」で日報：読者の増加 SNSグループ：同期がふりかえりを共有するようになった KPT
YWT YWF

③ 雑談特に意識したことは「開示」と「反応」開示：声に出さなければ、人には伝わらないから反応：ツボが合わないと話すことを躊躇うきっかけになると思ったから →部署内で一番賑やかになり、「楽しそうに仕事するね」といわれるようになった

配属されて6ヶ月、チームをよくするために自分なりにいろいろやってみた(つもり)

•とにかくやってみること •カンバン、振り返りのフレームワーク •継続して、カイゼンを意識すること

エンジニア研修を通じて手に入れた学び

研修当初技術とあまり関係ない職種の人に意義はあるのかなぁ…

技術＜技術以外学びの量 →このような最＆高なエンジニア研修であふれる世の中になってほしい

ご清聴ありがとうございました

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