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xyx | Daiki Handa
Software Engineer
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Tech Leadです
半年後ぐらいのclusterを考えてる
何やってる人？
実現するための
▫ アーキテクチャ (機能/非機能要件)
▫ エンジニア組織 (構造/プロセス)
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一番気になること
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cluster入社して
どうだったか
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以前
そもそも誰？
約4年
2019/4
今
“Unity班”エンジニアとして入社
cluster全体のTech Lead
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mission / visionが壮大
& 私の未来像と近い
& 実際にそこを狙えそう
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2019
面談 (物理)
体験入社2日 (物理)
採用プロセス (開発チーム)
2020
面談 (リモート)
面接 + ごはん (物理)
体験入社2日 (リモート)
月火木金 リモート / 水 物理出社
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「なんか古参のエンジニアが新婚旅行に
行ってるらしい！！」- 日記からの抜粋
体験入社後...
ポイント高い
▫ ワーク/ライフバランス・多様性
▫ 夢の大きさ & 堅実なエンジニアリング集団
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そして、半年後...
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新生cluster
▫ スマホ版
▫ ワールド
▫ ソーシャル
▫ ゲーム機能
新生clusterプロジェクト
“big release”
clusterカンファレンス
epic体制を
一時的にやめた
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新生clusterプロジェクト
https://blog.cluster.mu/2019/12/22/new-cluster-project-spreadsheet/
新生clusterを支えるスプレッドシート技術
全タスク(200個ぐらい、技術検証も含む)を
抽出・優先度付け
daily standupで確認しながら全員でやってた
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リモート時のdaily standupの様子
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No content
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新生後
ユーザー数急増、案件の大規模化
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clusterの今と未来
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モバイル・PC・VR全対応
決済系
SDK (Creator Kit)
2つの巨大バーティカル
(ワールド/イベント)
イベント制作・
スタジオ向け機能
スケーラブルな
リアルタイム通信
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今
TL+PdM+エンジニア+デザイナー: 13人
ちょうど単一チームの限界サイズぐらい
機能の幅に対して結構ぎりぎりの構成
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ユーザー数に対するスケーラビリティ
▫ (自明) 大量のユーザーを捌ける実装
▫ (非自明)
起こりうる故障はすべて起きる
「エッジケース」が日常化する
ユーザー増の意味すること
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スケーラブルな技術組織が必要
▫ チーム細分化 (プロダクトの自律的改善)
▫ 案件用機能のdeadlineを守る仕組み
▫ サービス品質を維持する仕組み
ユーザー増の意味すること
の今最大の関心事
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作っては捨ての検証フェーズではない
▫ プロダクト自体は既に当たっている
これからやること
▫ 今伸びているプロダクトを最速で伸ばす
▫ バーチャル空間のインフラへの種蒔き
今clusterに入る魅力
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▫ UX, 技術要素, プロセス, 社内文化, ...
あらゆる要素の種蒔きをして高速に育てる
“新技術”を真似するのではなく、
プロダクトを大成功させることで
我々が先端になる
今clusterに入る魅力
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#来たれcluster