デザインエンジニアの延長にデザインマネージャーとしての可能性を探る

by takanorip

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デザインエンジニアの延長にデザインマネージャーとしての可能性を探る Designship2025 株式会社カンムデザインマネージャー大木尊紀

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自己紹介大木尊紀デザイナーUnit マネージャー 2025年4月入社。フロントエンドエンジニア、デザインエンジニアを経て、 2025年7月からデザイナーUnitマネージャーに就任。

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会社概要 COMPANY

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目次 1 デザインエンジニアのキャリア 2 デザインエンジニアのスキル 3 デザインマネージャーの役割 4 カンムのデザイン組織の今後

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マネジメントキャリアへの接続が見えないデザインエンジニアのキャリアデザインエンジニア = エンジニアとデザイナーの中間にいる存在。キャリアの選択肢として「マネージャー」が視野に入りにくい。

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デザインエンジニアは「仕組み化」のプロデザインエンジニアのスキルデザインエンジニアの仕事は、デザインの意図を汲み取り再利用可能な形に落とし込むこと曖昧な部分を特定しルールや仕様を定義したり、作業を自動化したり、デザインを仕組み化し再現可能にすることが求められる。抽象化、言語化、システム化

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デザインエンジニアはデザイナー・エンジニア間の課題を仕組みで解決した。デザインマネージャーはデザイナー組織の課題を仕組みで解決する。 Before（デザインエンジニア）デザインと実装の接続を仕組み化しチームの課題を解決 After（デザインマネージャー）「デザイン」を仕組み化し企業全体の課題を解決デザインマネージャーもデザインを仕組み化する人デザインマネージャーの役割

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多様なスキルを持つ人材が集まる組織は強いけど、マネジメントが難しい。順風満帆なキャリアを持っているマネージャーほど多様性に対処することが苦手な傾向。デザインエンジニアは自分自身が多様性の塊、多様なスキルや職能を越境していく姿勢をチームに浸透できる可能性を持ってる。スキルセットの多様さを強みに変えるデザインマネージャーの役割

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カンムのデザイン組織はマルチなデザイナーが活躍できる組織へ多種多様なスキルセットのデザイナーがそれぞれのスキルを生かした活躍ができ、それらが正当に評価される土壌・仕組みをつくりたい

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仕組みが整うことで人材の多様化を受け入れられるデザインエンジニアがデザイナーとエンジニアを接続したように、多様なメンバーをつなぐためには「仕組み」が必要。壁ではなく仕組みや制度をつくることで、持っているスキルに差があってもなるべく平等に評価できる。多様なスキルを掛け合わせることで新しい金融サービスをつくっていく。