株式会社セブンデックス 

00 Hello We are SEVEN DEX はじめまして 、 セブンデックスです。 001 

00 01 About us 会社情報 02 Identity 社風・文化 Contents 03 Business 事業 04 WORKS 実績 05 Organization 組織 06 recruit 採用情報 002 

01 About us セブンデックスについて 

01 About us Company Profile 会社概要 社名 株式会社セブンデックス 代表取締役 中村 伸啓 堀田 信治 事業内容 ︎ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業 (UXUIデザイン,ブランディング,マーケティンググロース支援,DX支援) HRソリューション事業 設立 2018年10月 資本金 4000万円 所在地 東京都渋谷区恵比寿南一丁目1番9号 岩徳ビル5F 受賞歴 003 英語社名 SEVENDEX,Inc 

01 About us 2018年創業。「時代を席巻する会社」をビジョンに掲げ、 現在はマーケットにおいて事業を確立させ、確固たる企業文化の構築を行っています。 事業の成立 経営基盤、文化の構築 拡大 事業ポートフォリオの拡大 創業直後の不安定基盤を解消し、 事業モデルを確立させる 二事業を成長軌道に乗せることを実現 し、収益性を拡張させる マーケットの トッププレイヤーとして影響力を持つ 事業コングロマリット、 新しい価値を非連続に創出する 新規事業 HRソリューション事業 ビジネス・クリエティブ・ スタジオ事業 004 創業 現在 1年後 2年後 4年後 FY2018 FY2026 40名 FY2027 75名 FY2028 95名 FY2030 200名 

01 About us Clients 支援企業 大手企業からスタートアップまで 多様なビジネスの課題をマーケティングとデザインの力で解決しています。 005 

02 Identity 社風・文化 

02 Identity CEO Message 代表メッセージ 堀田信治・中村伸啓 006 

02 Identity CEO Message 日本のシーンに熱狂を生み出し、 世界を拓く 社会に熱狂を生み出す企業をつくる！ 
 2018年、そんな志の下、セブンデックスは生まれました。 日本にはもっと可能性がある。もっとイノベーティブで、もっとエネル ギーに溢れた、世界を席巻する国になれる。私たちはそう信じています。
 経済、企業、事業、サービス、組織、日本にはまだまだリデザインすべ きものが沢山あります。ありとあらゆる産業のアップデートに貢献し、日 本の経済シーンをデザインすること。 恵まれたこの世界に生まれた私たちだからこそ、より世界を前進させる 方法を考え、より良い時代に進めなければいけない。 007 いまいちどエネルギーを持った、ある種の狂気とも言える原動力を持っ た企業の台頭によって、経済シーン、そして生活のシーンに”新しい可能 性”を提示し、熱狂を生み出したい、そう考えています。 全ての可能性を拓くこと、新しい時代の可能性をリードするランナーとし ての姿を持ち、新しい可能性を世界に提示する存在そのものでありたい。 どこか閉塞された空気、落ち込んでしまった空気を打破するために、全 てのことに情熱を注ぎ込み、小さなことであっても、心を動かす瞬間に 仕上げ、選択と挑戦の機会を民主化し、新しい可能性を世界に提示する こと。「小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす」と いう当社のパーパスを志します。 

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02 Identity セブンデックスの経営理念 組織戦略 009 PURPOSE 日本のシーンを沸き起こし、閉塞感に風穴をあける MISSION 小さな革命を次々と生み出し、既存産業を塗り替える VISION 時代を席巻する会社 STATEMENT マーケティングの力で革命を起こす。 社会が前進する可能性のある領域に参入する …… VALUE All Star / Break / Exciteful / One Team / Fact Base 戦略 事業戦略 

PURPOSE 日本のシーンを沸き起こし、 閉塞感に風穴をあける 

MISSION 小さな革命を次々と生み出し、 既存産業を塗り替える 

VISION 時代を席巻する会社 

マーケティングの力で革命を起こす。 社会が前進する可能性のある領域に参入する。 No.1を目指す。 メイクドラマをあらゆるところで。 今のあたりまえを打ち壊し、次のあたりまえの先駆者になれ。 STATEMENT 可能性にベットし凡事徹底で貫く。 そろばんを持ってロマンを語る組織に。 形骸化や惰性を嫌い、組織のサビを防ぐ。 挑戦した敗者にはセカンドチャンスを与える。 意欲ある人には年齢やキャリアに関係なく抜擢を。 チームセブンデックスの意識を常に持つ。 モラルのある会社に。 採用は全力を尽くす。 @SEVEN DEX,Inc ｜ 00 

VALUE All Star Break Exciteful One Team Fact Base 

03 Business 事業 

03 BUSINESS Our business セブンデックスの事業内容 ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業 Business Design ビジネスデザイン 016 Brand Design ブランドデザイン HRソリューション事業 UXUI Design UXUIデザイン Marketing Growth マーケティンググロース DX Solution DXソリューション 

Business Creative Studio UXUI Design Strategic Planning Our Service ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業 私たちはビジネスを変革と成長させるためのパートナーです Brand Design DX Solution Communication Design 1.私たちはマーケターとデザイナーで構成されたビジネスの価値を開発するチームです。 2.私たちは企業の課題を解決し、成長させることを目的としたチームです。 3.私たちは企業のパートナーであり、⁨⁩課 題を共有し、一緒にゴールを目指すチームです。 Marketing Growth 2 

What’s? Business Creative Studio コンサルティングファームのような戦略、設計能力 プロダクションのような制作能力 広告代理店のような総合力 それぞれの要素を併せ持ち、 そしてスタジオとして企業のパートナーであるためのリーダーシップを掲げる。 企業の変革と成長のパートナーとなる。 成長したいと願う企業に対する支援のカタチ。 それが ビジネス・クリエイティブ・スタジオです。 コンサルティングファーム (戦略/設計能力) 広告代理店 ビジネス・クリエイティブ・スタジオ (総合力) プロダクション (制作能力) @SEVEN DEX,Inc ｜ 5 

03 BUSINESS Our business 事業領域 戦略からグロースまで、領域に限らずトータルに支援が可能なスタジオ s Busines Design ビジネスデザイン 新規事業 開発 や既存サ ー ビスの戦略立案など、ビジ ネスを成長させるための基 盤を定義します。 019 Brand Design ブランドデザイン 企業やサービスの軸となる ブランド定義・戦略策定か ら ク リ エ イティブの アウ ト プッ トまで、 一気通貫 して ブ ラ ンドを支え 育て る、長 期的な支援を行います。 UXUI Design Marketing Growth DX Solution UXUIデザイン マーケティンググロース DXソリューション 「長く愛されるものを作 る」。要件定義からマネタ イ ズ 設 計 、 UIデ ザ イ ン ま で、ビジネス視点まで含め た最適なデザインを支援し ます。 持続的な成長を目指し、 KPIの設計、課題抽出のた めのデータ分析、広告・コ ンテンツマーケティングな ど改善施策を設計し、施策 実行までを支援します。 SFA/CRMを用いたセール スフロー構築、組織インス トールまでを実施。 データ ドリブンで意思決定を行え る組織開発を支援します。 

03 BUSINESS 戦略からグロースまで、領域に限らずトータルに支援が可能なスタジオ 統合的にブランド戦略を支援し、顧客体験からコミュニケーションまでデザイン。事業を成長へと導く課題解決を提供します。 020 戦略/構想 大和ハウス工業 日本鋳鉄管 設計 (サービス・プロダクト・コミュニケーション) GMOグローバルサイン TIS グロース/改善 ライトオン リクルートスタッフィング 組織開発 日本特殊陶業 りそな銀行 主力事業である「D-room」のブランド リニューアルを目的に新しいブランド 戦略を策定するために調査から戦略策 定までパートナーとして実行 電子印鑑GMOサインのUXUIデザインを 担当。ユーザー体験を基点にし、1年に 渡りリニューアルを実施 ECサイト経由の売上を上げるために、 サイトをリニューアル。その後も売上 向上のためにファネル分析、カゴ落ち 率の原因特定、改善施策を実行 新規事業組織に対し、デザイン思考の 浸透、サービス価値創造プロセスを推 進できる組織構築に向けた組織開発を 担当 市況環境の変化により、変化を求めら れた企業の長期的な企業戦略を調査か ら戦略策定までパートナーとして実行 ビジネスイノベーションユニットのブラ ンド浸透とリード獲得を目的に、新規 ブランドサイト制作を担当 利用促進、継続利用による主要KPIの向 上に向けたマイページの改修を実行 新規事業組織に対し、効果検証や事業 グロースの思考方法をインストールす る目的で組織開発を担当 

03 BUSINESS Our field セブンデックスの領域 戦略/構想策定 デザインプロセス 顧客・競合・自社の現状をリサーチ・分析し、課題 の特定を行います。調査から得た情報を元に、戦略 を設計し、アウトプットの実現可能性までを考慮し たビジネス方針を策定していきます。 ビジネス デザイン 社 競合調査 ーザー調査 戦略設計 ユ ブランド設計 UIデザイン 策定した戦略を元に、ユーザーの体験を最適なもの にするための機能やコンセプト、UIデザイン等にア ウトプットに落としこみます。 ン デザイン サービスデザイン イデンティティ定義 ブラ ド 自 調査 グロース 組織開発 分析/改善 組織開発/構築 体験設計 ビジネス 戦略策定 市場調査 SEVEN DEXの 介在価値 事業/サービス設計 ア V.I設計 ログの数値的根拠と、顧客を通じて得たフィード バックを基に、プロダクトの改善やマーケティング 組織の環境構築を行います。また、組織運用の支援 も必要に応じて行います。 グロース マーケティングOps ペ ソナ設計 データ分析 CRM/ FA構築 イ ング 改善施策設計 運用設計 ル プロトタ ピ S Bussiness Strategy UXUIDesign BrandDesign Communication Design Digital Transformation 021 競合比較 コンサルティング会社 デザイン会社 マーケティング会社 

03 Business Our business セブンデックスの事業内容 ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業 転職エージェント 組織開発・制度設計 採用ブランディング 私たちと、次の挑戦へ。 (サービス展開予定） (サービス展開予定） 20代・30代ハイキャリア 転職エージェント 022 HRソリューション事業 

03 Business 私たちと、次の挑戦へ。 20代・30代ハイキャリア 向け 転職エージェント 短期的ではなく長期的なキャリアを考え、 市場価値向上のサポートをしています。 023 

04 WORKS 実績 

04 WORK CLIENT｜東邦ガス株式会社 コーポレートブランディング インナーブランディング 企業変革に向けた リブランディングを、 戦略から実行まで包括的に支援 カーボンニュートラルの推進によりガス業界の市場環境が変化 する中、時代に適応するため、企業として目指す方向性を明確 化し、社内外に向けた企業イメージの刷新・向上を包括的に支 援しました。 プロジェクト期間 ・・・ 1年5ヶ月 プロジェクト体制 ・・・ 東邦ガス 経営企画室
 メンバー様 024 セブンデックス 統括 ディレクター 2名 ※ 上記をコアメンバーとし、フェーズに応じて ディレクターやデザイナーを適宜アサイン 

04 WORK 企業の価値を再定義し、表現し、体現していくためのリブランディングプロセスを包括的に支援 調査・分析・戦略策定 自社リサーチ ブランド認知調査 社内サーベイ エグゼクティブインタビュー マーケットリサーチ デスクリサーチ フィールド調査 戦略策定 ブランド価値定義 ブランドドキュメント制作 ブランディング戦略の策定 025 ブランド定義 ブランドアイデンティティ作成 ブランドプロポジション わたしたちの思い（パーパス） コミュニケーションフレーズ （タグライン） ブランドステートメント ブランドプロミス 計画策定・土台づくり 社内外へのブランド展開 ブランディング活動の計画 ブランドアウトプット制作 ロードマップの設計の策定 ロゴ制作 ガイドライン策定 ブランディング活動の土台作り 経営陣に向けた ブランディング勉強会 外部講師を招いた ブランディング勉強会 ガイドライン策定 コミュニケーションサイト制作 イメージムービー制作 コミュニケーションフレーズ ポスター制作 「わたしたちの思い」
 「コミュニケーションフレーズ」 解説書制作 社内機運醸成企画 ビジョンツリー / ビジョンツリームービー 経営陣インタビュー冊子 変革の宣言会 / 立食パーティー マネジメント研修 社員インタビュー冊子 従業員巻き込みワークショップ 役員拠点訪問 

ブランディング活動の土台作り ｜ ブランディング勉強会 調査・分析 東邦ガスが企業としてどのような方向に行くべきかを定めるため、市場環境・顧客・自社について徹底的に調査を行いました マーケットリサーチ サーベイ フィールド調査 経営陣に向けて、ブランディングの勉強会を開催。 そもそもブランディングが何のために行われるものなのかの認知を揃えることに寄与しました。 What is a brand 今、企業にブランディングが求められる理由 ブランドとは 企業ブランディングの原則 消費基準の変化 ブランディングの推進イメージ 消費基準の変化｜モノ消費からコト消費への変化 生活がある程度豊かになり、モノが充足すると、生活者は精神的な充足感にウェイトを置くようになり、社会への貢献や自己実現を重要視する傾向に なっている。 Q. ブランドとは A. ステークホルダーと企業が共通して持つ認識 モノ消費の選定基準 また、ステークホルダーに期待を促し、それに応えるもの その最終目的は「ステークホルダーにファンになってもらうこと」にある コト消費の選定基準 製品志向の選定基準 顧客志向の選定基準 価値主導の選定基準 自己実現の選定基準 製品の質が重視される 顧客の要求や欲求を 満たしていることを重視 「社会貢献できるか」 「社会をより良くできるか」を重視 「なりたい自分」 「あるべき姿」の達成を重視 具体的事実の集約 @SEVEN DEX,Inc ｜ 27 @SEVEN DEX,Inc ｜ 08 エグゼクティブインタビュー ブランドコアとパーパス、企業理念 ブランド構築の原則と流れ 4 ステークホルダー インサイト ブランドの 拠りどころ となる 中核概念 6 5 ワンボイス ブランド の社内浸透 コアを と 体現する仕組み 社外コミュ ニケーショ ン 7 Brand Core 効果測定と 新たな サイクルへ 01. 目指す姿が明確になることで、組織全体の行動が活性化する 人は、「挑戦しよう」の言葉だけで実際に挑戦することは難しい。 「どこを目指すべきか」、「どのレベルまで行くべきか」目指す旗が見えてくることで、具体的な行動が見えてくる。 それが組織全体の活性化につながる。 共有するために可視化された クリエイティブ 志、思想そのもの 1 2 4つの成果 思想そのものと、目に見えてアクセスできるものは異なる ブランドオーナー の意志 @SEVEN DEX,Inc ｜ 42 ブランディングを行うことで得られる成果 企業ブランディングの原則 ブランディングの原則（図解） 可視化 パーパス 企業理念 3 競合との差別化 明確な思想があり、それを共通化するために作られたツールがパーパスや企業理念 @SEVEN DEX,Inc ｜ 43 戦略策定 ｜ 市場環境の分析と自社環境の分析および戦略の策定 上記の調査を踏まえ、企業としてとっていくスタンス、ポジション、事業戦略、などを統合的に策定。 026 目に見える形に具体化 ブランディング活動は、環境の具体的な事実を踏まえながら、中核概念に凝縮し、 それを再び、誰の目にも見えるように具体化させていく作業である 単純な機能の選定行為だけでなく、「共感」による選定行為が増えている 企業ブランディングの原則 ブランドの 拠りどころとなる 中核概念 @SEVEN DEX,Inc ｜ 41 ？ ？ ？ ？ パーパス・タグライン・ブランド価値の図解 タグラインとパーパスを策定。 また、東邦ガスが「安心と賑わいによる誰もが住みたい地域」を提供するために、どのような価値を提供すべきかをまとめました @SEVEN DEX,Inc ｜ 60 

社内機運醸成 ｜ ビジョンツリー 社員約7,000人に「2030年半ばに東邦ガスグループはどんな影響を 与える企業になっているか？」という問いに答えてもらい、 桜の花びら一つ一つに印刷した上で、本社の食堂に掲載。 社員の気持ちを一つにする象徴として機能させた。 ブランドアウトプット ｜「わたしたちの思い」 「コミュニケーションフレーズ」解説書制作 「わたしたちの思い（パーパス）」と「コミュニケーションフレーズ（タグライン）」について 策定した背景や思いを、漫画や図解など様々な方法で解説した解説書を作成。 027 ブランドアウトプット ｜ イメージムービー 社外に向けて、東邦ガスの新たな姿・思いを伝えるための イメージムービー（ブランドムービー）を作成 社内機運醸成 ｜ マネジメント研修 東邦ガスが向かっていくべき新たな方向性のために、 マネジメントにおいて必要な観点・手法を研修にてインストール。 

04 WORK CLIENT｜株式会社mixi サービスブランディング インナーブランディング 事業と組織の両面から定義する、 minimoのサービスブランディング 既存のブランドアセットを活かしながらサービスブランドのあ るべき姿を再定義し、ペルソナ設計と行動指針までを通して、 事業と組織の両面で機能するブランドを構築しました。 プロジェクト期間 ・・・ 8ヶ月 プロジェクト体制 ・・・ mixi（minimo） 事業責任者様 エグゼクティブ
 マーケティング責任者様 ディレクター プロダクト責任者様 ブランドディレクター コミュニケーション
 ブランドデザイナー デザイナー様 採用・広報担当様 028 セブンデックス Fro m 

04 WORK サービスブランドのあるべき姿を定め、体験を設計し、組織に浸透させていくプロセスを遂行 ブランドアイデンティティ策定 前提インプット・りサーチ 企業・市場リサーチ エグゼクティブインタビュー ブランド体験検討ワークショップ ブランドの「らしさ」の抽出 ブランドアイデンティティ策定 ブランドミッション ブランドベネフィット ブランドエクスペリエンス ブランドバリュー 全社展開資料の作成 029 UXリサーチ・設計 ユーザーインタビュー ユーザーインタビュー設計 インタビュイー選定＆質問項目 ユーザーインタビュー実施 ユーザーインタビュー結果分析 発話分析・ペルソナの策定 発話抽出・分析 価値の構造化 ペルソナ設計 全社展開資料の作成 サービス体験定義 シナリオ設計 行動指針策定 行 動指針 策定 組織にとって大切なスタンス ・要素の発散収束 行動指針_Do'sDont's整理 行動指針のワーディング作成 全社理念・指針との構造整理 全社展開資料の作成 

ブランドミッション minimoのブランドのミッションを策定。minimoがどのような価値を与える存在で、どんな世界を作りたいのかを明文化。 ペルソナ全社展開資料 ブランドとしてアプローチするべきユーザーの思考や価値観、保有しているニーズについて共通認識を持つべく、 実際のファクト元に分析し、ペルソナを設計。 030 ブランドアイデンティティ全社展開資料 minimo事業部のメンバー全員が、ブランドの思想や価値を共通認識できるように定め、資料として明文化。 行動指針 新たなブランド像を表現・体現していく組織を構築するために、組織として大切にしたい価値観や行動の指針を定義。 

04 WORK CLIENT｜株式会社トライバルメディアハウス 新規事業立ち上げ 第二の収益の柱となる新規事業を、 構想からグロースまで一貫して支援 第二の収益の柱となる事業立ち上げにおいて、 構想企画から体験設計、プロダクト化、効果検証・設計まで伴 走。事業責任者と密に連携し、事業づくりの中核としてサービ スづくりを遂行しました。 プロジェクト期間 ・・・ 9ヶ月 プロジェクト体制 ・・・ トライバルメディアハウス 事業責任者様 031 セブンデックス 統括 ディレクター デザイナー 

04 WORK 企画から体験設計、デザイン、成長戦略策定まで。第二の収益の柱へと成長する事業づくりを遂行。 サービス構想設計 VI・ロゴデザイン グロース設計・β版検証設計 前提インプット・リサーチ コンテンツ・機能設計 ロゴ 制 作 グロース設計 エグゼクティブインタビュー マーケットリサーチ・業界リサーチ 競合リサーチ ToBeシナリオ設計・タスクリスト設計 コンテンツモデリング 画面遷移図設計 コンセプト策定 グロース方針設計 PSF の 検証 計画設計 UXリサーチ・設計 ユーザーインタビュー設計・実施 KA法による発話分析 価値マッピング ペルソナ設計・AsIsジャーニー可視化 サービス構想設計 HMWQによるサービスアイデア発散 サービスアイデア収束 構想の具体化・
 サービスブループリント設計 032 UXUIデザイン 情報 設計・UI設計 イヤーフレーム設計 U I 制作 実装チームとの接続 ロゴ制作 イドライン策定 ガ β版検証 β版 によるPSF検証 ワ ・運 用 サ ポ ート 集客 プロダクトバックログ キ ャリア 機能 の 追加 リード獲得用メディアの立ち上げ 

サービス戦略検討 ｜ 前提インプット・リサーチにおける図式化 事業責任者とサービス構想についてディスカッションする中で、 議論を都度図式化していくことでチーム内でのコミュニケーションを円滑に進めました。 サービス戦略検討 ｜ UXリサーチ・分析 サービスのターゲットグループを整理し、それぞれのターゲットのゴールを整理。 MARPSがどのように体験価値を発揮するのかを定めました ターゲットグループの 整理 目的 ①担当している業務領域に 目的 より業務での成果を出すため ②に、周辺領域のマーケスキルを 身に付けたい 目的 ビジネスマンとしてより成長す ③ るために、ビジネスの普遍的 なソフトスキルを向上させた い 目的 ⑤ 自分で事業を前進させる力を 身につけたい 目的 自分の市場価値を高めるため ④ に、新しくマーケティングの分 野を学びたい おける マーケスキルを深めたい サービス戦略検討 ｜ サービス構想設計 サービスがユーザーにどのような価値を提供するのかを さまざまな観点や時間軸で検討し、まとめていきました。 033 目的 ⑥チームや事業全体の成果に貢献 し、マネージャーとして成果を 残したい グロース設計・β版検証設計 「サービスをグロースさせていくための計画とロードマップ」を策定。 ARRRAモデルというグロースのためのフレームを採用し、定点観測していく指標や拡張していくステップを定めていきました。 

04 WORKS CLIENT｜大和ハウス工業株式会社 賃貸住宅事業を推進する 本質的なブランド戦略を支援 ダイワハウスグループが展開する賃貸住宅ライン 「D-room」。 全体のブランド戦略刷新として、定性／定量両面からのブラン ド調査から、調査結果に基づく市場でのポジショニングの再 整理、ブランド戦略・ブランドDNAの設計、商品構成変更や ネーミング策定、ブランドアセット構築、実際のWebサイト 制作に至るまで。ブランドの根幹からアウトプットまでを一貫 して支援しました。 034 

04 WORKS CLIENT｜GMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社 導入企業数No.1サービスの UXUIフルリニューアル 「確かなサインで紡ぐ信頼」をMissionに掲げた、導入企業数 No.1の電子契約サービス「電子印鑑GMOサイン」。 お客様の契約にまつわるあらゆる体験をよりよくしたいとい うご要望からプロジェクトが発足し、ユーザーリサーチから 体験設計、UIデザインまでの一連をデザインしました。 035 

04 WORKS About Us サニカラについて CLIENT｜株式会社PREVENT 新規事業の0→1フェーズを
 4ヶ月で形にする、 伴走型事業開発支援。 PREVENTは、生活習慣病領域で培った行動変容支援の知見を背景 に、従業員の肩こり・腰痛などの不調に向き合う新規サービスブラン ドを構想。企業向け支援から生活者向けへ価値を拡張するにあた り、提供価値や世界観を生活者に伝わる形で再定義することが必要 でした。セブンデックスは、「 ToCに伝わるブランド確立」と「BtoC新 サービスの具体化・検証」を軸に、ブランド定義からクリエイティブ制 作、プロトタイプ設計・PoCまでを約4ヶ月で一気通貫に推進しました。 036 一人ひとりに合った「知識」と「セルフケア習慣」を広く届け 肩こり腰痛を諦めなくていい未来を作る 日本人の8割以上が一度は経験するといわれる、肩こり・腰痛。
 多くの場合は原因がはっきりしないため、自己流の対処によって一時的に楽になったとしても、
 根本的な解決までは至らず慢性化を招いてしまう人も少なくありません。 しかし、医学の最新知見では、肩こり・腰痛の原因の多くは解明されつつあります。
 つまり、「必要な知識が、必要な人に、届くべき形で届いていない」ことが根本的な課題であり、
 その結果として「肩こり・腰痛はどうにもできない」という誤解とあきらめが広がっているのです。 サニカラは、この現状を変えていきます。
 医学的エビデンスにもとづいた情報を、行動変容のノウハウとともに、
 わかりやすく実践しやすいかたちで届けていく。
 そして、身体や性格、生活環境に合わせたセルフケア習慣の定着をサポートし、
 自分自身を整えながら前向きに過ごせる人を増やします。 

05 Organization 組織 

05 Organization Board 経営メンバー 中村 伸啓 / 代表取締役 HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト 株式会社マイナビにて広告のディレクション、サービス開発 を経て2018年にセブンデックスを共同創業し、代表取締役 に就任。顧客起点のマーケティングとデザインを実現し、 事業成長へと導くスタジオ事業を展開。「心が熱くなる未 来と時代のシンボルになる企業を創る」をビジョンに、日 本のビジネスシーンのアップデートに取り組む。経営戦略、 事業戦略、ファイナンスを管掌。 037 堀田 信治 / 代表取締役・HRソリューション事業責任者 岩本 英佑 / 執行役員 HCD-Net認定 人間中心設計専門家 新卒で株式会社マイナビに入社し、採用コンサルティング を経験し、全社表彰を受賞。その後、株式会社グッドパッ チで営業全般、企画実行、デザイン思考研修、事業開発支 援などに従事。2018年にセブンデックスを共同創業し、代 表取締役に就任。これまで担当したPJは、ブランド戦略、 新規事業開発と多岐に渡る。現在はセブンデックスの新た な柱となるHRソリューションの新規事業立ち上げに従事。 新卒で株式会社マイナビに入社後、人材紹介営業に従事。 広告/Web領域のマネジメントを担当。株式会社HRBrainに 転職後、CS/事業責任者として100社以上の人事DX支援に携 わる。 独立、HRスタートアップでの経営企画を経て、2024年にセ ブンデックスに入社。現在は執行役員としてコーポレート部 門の管掌と採用責任者を担う。 

05 Organization Members メンバー紹介 BCS事業 局長 BCS事業 マネージャー/シニアビジネスディレクター ex メルカリ(PMM)/ZIZAI(事業開発)/学生起業 ex VISIONAL(UIUXデザイナー)/多摩美術大学卒 田頭 菜々美 風間 諒 BCS事業 局長 BCS事業 マネージャー/シニアデザイナー BCS事業 ビジネスディレクター ex Unipos(CS,マーケター)/名古屋大学卒 ex ビービーメディア(デザイナー)/多摩美術大学卒 ex アマナ(ビジネスプランナー) 平井 淳 下倉 拓人 安部 裕子 ex たきコーポレーション/Abema TV 山田 洋平 BCS事業 マネージャー/シニアビジネスディレクター BCS事業 マネージャー/シニアデザイナー HRS事業部長 ex BANK(事業開発)/エイチーム(マーケター) ex 2020年新卒入社/東京都立大学 ex マイナビ(人材紹介部門責任者) 橋ヶ谷 卓弥 038 BCS事業 デザイナー 季山 花蓮 佐藤 勇貴 

05 Organization SEVEN DEX In Numbers 数字でみるセブンデックス ビジネス ディレクション領域 マネジメント 30% 23% バックオフィス 7% キャリアコンサルタント 15% 職種比率 30代 45% 40代 新卒 5% 15% 年齢 デザイナー 中途 20代 50% 25% 平均年齢は30.4才 039 中途/新卒 85% 社員のバックグラウンド メルカリ、サイバーエージェント、Visional、パナソニック プロジェクトホールディングス、Goodpatch、アナマなど 

05 Organization Welfare 福利厚生 社員が安心して長く働ける 福利厚生を取り入れています 産休・育休 (取得実績あり) 書籍購入制度 子育て社員の時短勤務 資格取得制度 リモート環境補助制度
 リファラル採用制度 (上限2万円) 家賃補助制度
 (上限3万円 ※規定あり) 借上社宅社宅制度 040 フリーアルコール 入社1年のお祝いご飯会 

06 Recruit 採用情報 

06 Recruit Recruit flow 選考フロー 面接複数回+適性検査 カジュアル面談後に双方の価 値観の理解を深める場を設け ています。 応募 内定 カジュアル面談 現場面談/ご飯会 お互いのことをより深く知る ために、まずはカジュアルに 話し合う場を設けています。 空気感やカルチャーを体感し ていただくために、現場メン バーとの面談や食事にお誘 いすることがあります。（選 考ではありません） ご状況に合わせて、
 オファー面談を実施し ます。 ⁨⁩※プロセスは状況に合わせて変更する可能性がございます。 ⁨⁩※平均選考期間：3週間〜4週間 041 

06 Recruit Recruit 大事にしている採用基準 01 カルチャーフィット セブンデックスの描く未来へ向かう メンバーとして、パーパス・ビジョ ン・ミッション・バリューへの共感 や行動原理など、大事にされてい る価値観のフィット 042 02 ケイパビリティフィット デザインやビジネスの実務経験だ けではなく、課題解決能力や論理 的思考力、コミュニケーション能 力など、自分たちで正解を創って いくセブンデックスのメンバーとし てのケイパビリティフィット 

06 Recruit Jobs 募集職種 各ポジション、募集しております。 詳しい求人情報は以下リンクにてご確認いただけます。 お気軽にお問合せください！ 042 

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