NAVICUS会社紹介資料 / We are hiring（スマホ版）

by NAVICUS CO.,LTD.

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 1 会社紹介資料 2024/8 株式会社NAVICUS

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 2 INDEX 私たちについて事業について働き方について評価制度について成長環境について福利厚生制度について採用について１・・・・・・ P 03 ・・・・・・・・ P 13 ・・・・・・ P 30 ・・・・・ P 43 ・・・・・ P 46 ・・ P 54 ・・・・・・・・ P 56 2 3 4 5 6 7

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 私たちについて Our Team & Culture 3 １

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 4 社名の由来私たちの社名、株式会社NAVICUS(ナビカス)。英語由来のものに思えるかもしれませんが、実は、日本語の「靡かす（なびかす）」と、英語の「NAVIGATION × CUSTOMER」の 2つの意味から成り立っています。エンドユーザーに向き合い、導き、そして、動かしていく存在でありたいと考えています。 Our MISSION Bring the Party これは「パーティを作ろう！」を意味しています。「熱狂的なお祭りを興そう」と「ただのファンではなく当事者を生み出そう」という2つの意味が込められています。 4

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 5 VISION Our VISION 明日が楽しみになる居場所をつくる NAVICUSのVISIONは、「明日が楽しみになる居場所をつくる」ことです。皆さんも、人との繋がりや居場所によって心が救われた経験があるのではないでしょうか？私たちは、学校・アルバイト・サークル・友だち付き合い、それら全てがひとりひとりの居場所であると捉えています。そんな「居場所」が、誰にでもある状態、そして、それを選べる状態。誰にとっても「明日が楽しみになる」ような「居心地の良い」コミュニティをつくること。それが私たちのVISIONです。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 6 Pole Star（VALUE） Our VALUE Pole Star あらゆる意思決定において、社会への貢献を最重視する Client Firstではない End User First Partyメンバーを尊重し、チーム全体で最大成果を発揮する Team Spirit 前提を取り払い、コトに向かう革新提案を続ける Lateral Thinking Logical Thinking だけではない Solo Play ではない Partyの主役として、スピードと質にこだわり成果を発揮する Be Professional Supporter ではない

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 7 経営陣 7 株式会社オウケイウェイヴ入社。同社のマーケティング本部マネージャーとして、ソーシャルメディアを中心としたプロモーション戦略を展開。代表取締役武内一矢 Kazuya Takeuchi 2009年株式会社ディー・エヌ・エーに入社し、アプリゲームユーザー向けのコミュニティマネージメント戦略立案、 SNSプロモーションチームの設立などを担う。株式会社トラストバンクに参画。マーケティング戦略室長として、No.1ふるさと納税サイト「ふるさとチョイス」のマーケティング戦略策定のほか、プロモーション企画立案や実行、市場分析等を管轄。コミュニティ・SNSマーケティング支援を行う株式会社NAVICUS設立、代表取締役に就任。 2015年 2017年 2018年 2022年九州を中心にWebマーケティング支援を行う株式会社NAVICUS九州のCMOに就任。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 8 経営陣 8 大学卒業後、山一證券、アビームコンサルティングなどを経て2006年にベクトルに入社。同社取締役CFOに就任。07年にプレスリリースサービス「PR TIMES」を立ち上げ、PR TIMESの代表取締役社長に就任。16年3月に東証マザーズに上場、18 年9月に東証一部へ。学生起業を経て、2005年に日本テレビに入社。その後、ネット広告代理店のオプトを経て2008年、HALOを共同創業。取締役COOとして「ボケて」などのアプリプロデュースで累計1000万DLを突破。文化庁メディア芸術祭エンターテインメント部門受賞。エンジェル投資家として、10 社ほどの企業に投資も行う。非常勤取締役山口拓己 Takumi Yamaguchi 社外取締役イセオサム Osamu Ise コンサルティングDiv ゼネラルマネージャー佐久間亜希子 Akiko Sakuma 総合通販事業会社で長年マーケティング部に所属。事業貢献を目的としたSNS マーケティング戦略の立案から実行までを統括。LINE、X、Facebook、 Instagramと各チャネルの特性を熟知し、幅広い商材に対するマルチなプランニングを得意としている。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 9 9 メンバー株式会社ディー・エヌ・エー / 株式会社ワールド / 株式会社D2CR / 株式会社千趣会 / auコマース＆ライフ株式会社 / 株式会社サイバーエージェント / 株式会社トラストバンク / 株式会社オウケイウェイヴ / 株式会社エイチーム / 株式会社電通 / 株式会社トライバルメディアハウス / アジャイルメディア・ネットワーク株式会社 / 株式会社アカツキゲームス / 横浜市役所ほか過去所属企業

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 平均年齢 31.6歳 10 女性 78.6% 年齢、性別、家族構成、国籍、障がいの有無… などによらず、いろんな人たちが働いています。 ▍男女比 ▍パパママ率 31-35歳 30.4% 36-40歳 21.4% 41-50歳 7.1% 21-25歳 17.9% 26-30歳 23.2% 男性 21.4% 32.1% メンバー

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 11 PRIZE NAVICUSは世界約60ヶ国で企業の「働きがい」を調査する専門機関「Great Place to Work(R) Institute Japan」が実施する、『働きがいのある会社ランキング』において、初参加から2年連続（2023･2024年）でランキングベスト100に入賞（小規模部門27位）しました。※ 参加企業総数653社

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 12 グループ企業 NAVICUSは2023年12月より、プレスリリース配信サービス国内No.1の株式会社PR TIMES（東証プライム上場）のグループに参画しました。グループとしてのシナジーも活かし、日本No.1のSNSマーケティングカンパニーを目指していきます。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 事業について Our Business 13 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 14 事業について事業概要 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 15 事業概要 NAVICUSは、SNSマーケティング支援や地域のプロモーション、コミュニティマネージャー育成を行う「ファン作り」の会社です。 SNSマーケティング支援事業企業や自治体・ブランドのSNS（XやInstagram など）の戦略立案から、企画、運営、クリエイティブ制作、データ分析、広告運用と、トータルでマーケティング支援を行っています。 SNS Marketing Consulting 地域プロモーション支援事業 Local Promotion Consulting SNSコンサルティング事業でのノウハウを活かし、地方自治体様や地域企業様に向けたふるさと納税プロモーション支援や、地域ブランドのプロモーション支援を行っています。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 16 私たちの特徴エンドユーザー心理の深い理解ファンが当事者になるコミュニティ運営定量と定性の分析による戦略立案 End User First を行動指針に掲げる私たちは、誰よりもエンドユーザー心理を深く理解することを大切にしています。私たちはただのファンコミュニティではなく、同じ目線で喜怒哀楽を共有する“当事者”のコミュニティをつくり上げます。マーケティングに求められるKPI（定量）の追求だけでなく、ユーザーの心の動き（定性）を見極めた戦略を立案します。経験豊富なスペシャリストが多数在籍在籍メンバーの多くは事業会社においてSNS・マーケティング領域で多数の実績を出したスペシャリストです。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 17 取引実績国内外、首都圏・地域問わず、各業界の名だたる企業様からお取引をいただいています。ご支援先の累計フォロワー数は 7,500万人を超えます。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 18 企業規模の推移創業以来、人員規模・売上規模ともに順調に拡大し、 2023年時点で、人員数55名、売上5.4億円と、大きな成長を続けています。 2023 2019 2020 2021 2022 0.4億 5.4億 1.3億 2.5億 4.8億 10 20 30 40 (人) (円) 3人 13人 25人 42人 55人

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 19 SNSマーケティング支援事業事業について 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 20 SNSマーケティング支援事業 SNSマーケティング市場規模各種SNSは若者世代に限らず幅広い年代・性別・地域に浸透し、新たな社会インフラとなっています。ネットユーザーの消費行動においてソーシャルメディアが大きな影響を持つようになり、企業活動においてもソーシャルメディアにおけるマーケティング活動は不可欠なものとなり、その市場規模は年々、拡大しています。 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 4,000 8,000 12,000 16,000 5,971 7,578 9,317 10,899 12,713 14,611 16,662 18,868 (億円) 出典：サイバー・バズ／デジタルインファクト調べ出典：【2023年5月版】人気ソーシャルメディアのユーザー数まとめソーシャルメディアマーケティング市場規模推移・予測

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 21 SNSマーケティング支援事業 NAVICUSの事業領域専門領域であるSNSを使ったコミュニケーションに関して、企業の目的に合わせ、戦略策定から実行支援、分析まで、幅広くサポートしています。運用代行事務局対応マニュアル提供コンサルティングコミュニティ戦略策定 SNSアドバイザリー Consulting 実行支援 Execution アカウント分析 SNS運用分析レポートクチコミ分析分析 Analyze

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 22 SNSマーケティング支援事業 NAVICUSの支援実績 SNSマーケティングにおける高い専門性を活かし、クライアントやエンドユーザーの満足という定性的な成果はもちろん、さまざまな定量的な成果も実現しています。 ※事例詳細は「事例集」にて掲出キャンペーン実施におけるクチコミ数が昨年対比420％UP 2022年12月X トレンド1位獲得従来投稿と弊社制作投稿の比較エンゲージメント率＋0.6％クリエイティブ改善によるエンゲージメント数のUP 「ふるさとチョイス」商品カテゴリ内ランキング 5商品がランクインふるさと納税を通じた年間売上40％UP 実店舗販売の年間売上30％UP 通常時とキャンペーン期間中の比較特定ワードの投稿数平均250％UP

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 23 地域プロモーション支援事業事業について 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 24 地域プロモーション支援事業日本と地方の抱える課題日本の人口は、2100年までに5,000万人近くまで減ると予測されています。この歴史上類を見ない現象は、東京以外の地方で顕著に見られ、今後、地方人口は加速度的に減少すると考えられています。 NAVICUSでは、「雇用」「魅力発信」「財政」にアプローチすることで、地方の抱える課題解決の一助になりたいと考えています。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 25 地域プロモーション支援事業大幅に改善する必要がある 27% 改善する必要はない 1% わからない 16% SNS １動画２移住促進イベント３位位位改善必要 83.0% 少し改善する必要がある 56% 魅力発信に関する地域の状況多くの自治体がプロモーション活動の改善の必要性をがあると感じている一方で、職員の人員やスキル不足のため対応に苦労しています。また、プロモーション施策として、 SNSの活用に対する可能性を感じています。『シティプロモーションに関する自治体の予算　及び自治体担当者が感じている課題』（月刊事業構想　2018年5月号）より作成現在のプロモーション活動を改善する必要があると思いますか？動向が気になるサービスや施策を教えて下さい。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 26 『2020年ふるさと納税に関する調査結果」（全国836自治体に調査株式会社トラストバンク）より作成地域プロモーション支援事業財政に関する地域の状況多くの自治体にとって、財源確保はもちろん、地元事業者の支援やPRなどの観点で、ふるさと納税が地域の活性化につながっていると捉えている。その結果、ふるさと納税の受け入れ額は継続的に拡大を続けている。 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2,000 4,000 6,000 8,000 1,652億円 8,302億円（億円）「2020年ふるさと納税に関する調査結果」（全国836自治体に調査　株式会社トラストバンク）より作成活性化につながると思う 94.7% そう思う 58.9% ややそう思う 35.9% あまりそう思わない 4.4% そう思わない 0.8% ふるさと納税制度は、地域の活性化につながる制度だと思いますか？ふるさと納税の受入れ額の推移（全国計）

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 27 地域プロモーション支援事業 NAVICUSの事業領域 SNSマーケティング支援事業でのノウハウを活かし、地方自治体様や地域企業様に向けたふるさと納税プロモーション支援や、地域ブランドのプロモーション支援を行っています。社会貢献マーケターの育成 Uターン人材の輩出副業人材ネットワーク魅力発信戦略・コンセプト設計 SNS実務代行 Web広告・コンテンツ制作 Promotion 雇用促進 Employment ふるさと納税プロモーション返礼品企画・改善提案メルマガ・広告配信など財政支援 Finance

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 3つの新たな取り組み 28 事業について 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 29 ３つの事業構想 NAVICUSでは、既存事業の枠組みを超えて「明日が楽しみになる居場所をつくる」ために、これまで培った知見を活かし、３つの新しいプロジェクトに取り組み始めています。持続的な地域社会づくりのために、特にヒト・情報の循環を促す新規の事業企画に取り組みます。地域×首都圏の持続的コミュニティづくりソーシャルグッド× 教育支援 End User Firstを体現するため、ソーシャルグッドな企業と学生のマッチングによるマーケ支援活動を、特価もしくは無償で行います。 AIの爆発的浸透が進む現在、AIに「代替される側」ではなく「活用する側」としての可能性の開拓をすすめます。 AIコンテキストマスター

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 働き方について Our Work Style 30 3

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 31 ワークスタイル働き方について 3

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 32 働き方場所にとらわれない働き方 NAVICUSでは、コロナ禍以前から、働く場所という制約を取り払い、自分の働く場所（居場所）を自ら選択できるようにしています。もちろん、新卒入社後の社会人としての基礎を身に着けたい時期や、中途入社でも周りのメンバーとリアルに関係性を構築したいときは、出社することも可能。また、研修やイベントなど、対面の価値がある機会では、積極的に対面ワークを行っています。 ● 働く場所という居場所の選択肢を増やすこと ● 日本中に優秀なマーケターを送り込むこと ● 日本中に魅力的な雇用を創出することそして、私たちは、この働き方を通じて、の実現を目指しています。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 33 働き方メンバー居住地本社のある関東に在住しているメンバーは6割程度。東北から沖縄まで、全国各地で働いています。 2024年8月1日時点関東 64.3％（36名）関西 3.6％（2名）九州 3.6％（2名）沖縄 1.8％（1名）中部 23.2％（13名）東北 3.6％（2名）

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 34 働き方リモートワークでもオフィス出社時も、安心して働ける制度を用意しています。フレックスタイム制度業務内容やライフスタイルに合わせて、自由な時間に勤務できる。リモートワーク手当在宅勤務の光熱費の補助や仕事環境を整えるために全員に月5,000円を支給。希望OS選択業務で使用するパソコンの OS（Win/Mac）を自身で選択できる。ディスプレイ貸与快適な作業環境を実現するため、希望者にモバイルディスプレイを貸与。オーダーまくら購入補助睡眠の質の向上をする為に、オーダーメイドまくらの購入を3万円まで補助。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 35 働き方リモート中心の会社だからこそ、対面コミュニケーションをとても要視しています。周年イベント・新年会 7月の設立記念と、1月の新年には全員参加の全社イベントを開催。相互理解のためのゲームなど趣向をこらした企画が行われます。ワーケーション心身のリフレッシュと社内のコミュニケーション促進のために、ワーケーションにかかる費用をひとりあたり月30,000円まで支給。オンボーディングワーク入社直後の一週間は、配属先のメンバー全員が全国各地から集まり、対面ワークを実施。リアルコミュニケーションで立ち上がりの関係性を強化。入社式・内定式新卒メンバーの入社式や内定式は、全てのマネージャーやメンター候補メンバーなどが全国から会場に駆けつけて歓迎します。リアル(対面)コミュニケーションの取組み・仕掛け

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 36 働き方オンライン上であっても、相互理解を深め、つながりをつくる様々な仕掛けを用意しています。ご当地会全国にメンバーがいる環境を活かし、出身地や在住地の名産品を食べながら、地域と互いの理解を深めるオンライン飲み会。ランダムランチ一切の忖度なく抽選で組み合わされるオンラインランチ会。業務で関わりの少ない人や別部署の上司など、自然に繋がりが生まれる。チャットが活発なZoom 一方通行になりがちなZoomミーティングでも、NAVICUSではチャットでのコミュニケーションが非常に活発。体験シェア「75days ago」月に一度メンバーの1人が「75日前には何をしていたのか」「どんな思いで入社を決めたのか」をプレゼンし、相互理解を深めます。オンラインコミュニケーションの取組み・仕掛け

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 37 仕事の流れ働き方について 3

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 38 働き方仕事の流れと役割分担私たちの業務では、情報収集から企画・運営・実行までを複数名のチームで行います。担当する役割は案件によって柔軟に決定されます。トレンドや、企業や地域の情報（現状・課題など）を収集情報収集戦略設計目的定義と、達成のための大枠の方向性を決める戦術設計戦略を遂行するための具体的なプランを設計実行 SNSの運用代行やアドバイザリ、伴走支援を実施分析運用・支援の結果や反響を分析しレポーティングプロジェクトマネージャーフロント担当サブ担当

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 39 働き方コンサルティングDiv　ドルチェSection （Instagram系案件担当部署） 2021年入社　埼玉県出身コミュニティマネージャー（SNS支援）あすぴ NAVICUS での Instagram 事業を大きくする！（Xと同規模に！） NAVICUSで実現したいこと入社前入社後キャリア旅行「関わる人みんなと”Party になる”ことを大切にしています」日本テレビなど12件のSNS運用を経験 Instagram事業の開拓・運用フロー整備トリマー趣味

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 40 働き方 9:00 13:00 12:00 11:00 10:00 17:00 16:00 15:00 14:00 20:00 19:00 18:00 月 Instagram・キャンペーン対応火水木金土・日 ▍１週間のスケジュール（イメージ）昼食移動（ﾜｰｹｰｼｮﾝ） Instagram 対応 X対応移動（打合せ）レポート作成社内会議移動（ﾜｰｹｰｼｮﾝ） Instagram 対応メンバーマネジメントキャンペーン対応社外打合せ Instagram 撮影移動（打合せ）営業活動（Instagram事業）社内研修メンバーマネジメント昼食社内打合せ Instagram対応社内打合せ移動（打合せ）メンバーマネジメント社内研修キャンペーン対応昼食レポート作成 Instagram 対応キャンペーン対応－案件対応－顧客対応－研修･メンバー対応－社内会議－その他業務家族とお出かけ（いちご狩り）友人とカフェ巡り…etc. お出かけをすることが多いです

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 41 働き方コンサルティングDiv　ドゥSection （ゲーム・エンタメ系案件担当部署） 2021年入社　東京都出身コミュニティマネージャー（SNS支援）ゆしゲームコミュニティーをより良くし、多くの人にゲームの楽しさを知ってもらう NAVICUSで実現したいこと入社前入社後キャリアゲーム「いつでもユーザー目線‼」日本テレビ・バンダイナムコなどを担当 SNS運用、イベント・プロモーションなどを行うプロゲーマー/ストリーマー/株式会社DeNA 趣味

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 42 働き方 9:00 13:00 12:00 11:00 10:00 17:00 16:00 15:00 14:00 20:00 19:00 18:00 月火水木金土・日 ▍１週間のスケジュール（イメージ）－案件対応－顧客対応－研修･メンバー対応－社内会議－その他業務外にお出かけ平日にたくさんゲームをしているので休日はなるべく外に出るようにしています当日の業務 /メール確認昼食 X 対応キャンペーン対応資料作成 X 対応社内研修社内打合せ昼食社内打合せ社内研修資料作成昼食社内会議社内打合せ（4件） X 対応昼食昼食 X対応 X 対応社内ｲﾍﾞﾝﾄ関連当日業務/ﾒｰﾙ確認キャンペーン対応当日業務/ﾒｰﾙ確認当日業務/ﾒｰﾙ確認当日業務/ﾒｰﾙ確認資料作成 X 対応ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ対応資料作成社外打合せ資料作成メンバーマネジメント X 対応 X 対応社外打合せゲームゲームゲームゲーム

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 44 44 評価制度明確な基準に則った評価評価が上がれば報酬も上がる１目指すものが明確である「True North」と呼んでいる評価基準一覧表に基づき、明確な判断基準に則った評価を行っています。主観や感覚による評価を極力排除しようとしています。評価基準が明確であることにより、会社が何を求め、個人がどのような能力を身につけるべきかを明確にしています。評価基準に則って定められているグレード(職級)に報酬が紐づくため、評価が上がれば報酬も上がります。年齢や社歴は一切関係ありません。 NAVICUSの評価制度の特徴私たちの評価制度は、会社として個人に期待する役割や行動を明確にし、会社と個人の成長の方向を一致させることを目的としています。このため、「評価」の機能と同時に「育成」にも重きを置いています。２３

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 47 成長環境チャレンジ機会 NAVICUSでは、Will-Can-Mustの重なりが大きいほど、よりよい成果に繋がりやすいと考え、業務へのアサインも本人の「やりたい」を大切にしています。また、新しい事業への取り組み、責任ある役職へのチャレンジなど、メンバーのWillを実現する機会を多数用意しています。 Will （やりたいこと） Can （できること） Must （やるべきこと）

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 48 成長環境期間限定（3-6ヶ月）でリーダーやマネージャー、 GMなどの役職を経験できる制度。実際の役職者とほぼ同等の権限と責任を持ってその役職の業務を担うことで、役職者の視座の獲得と、実務を通じた成長を目指します。新規事業などの新しい取り組みを、誰でも社長に直接提案することができる制度。「Party Planner」には、NAVICUSのMISSIONである『Bring the Party』に紐づく、「新たなPartyを作るための計画(者)」という意味を持ちます。キャリアフライト制度 PARTY PLANNER（社内提案制度）

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 49 成長環境全社ナレッジ共有チームで最大成果を発揮することを目指すNAVICUS では、全社でのナレッジ共有や、外部講師を招いての勉強会など、全社での学びの機会をたくさん用意しています。様々な案件の効果測定資料をもとにした示唆入れなどのワーク。社内メンバーをクライアントに見立てプレゼンすることで、アドバイスを交わし高め合います。エモロジ meet up! NAVICUS Boot Camp エモ（強い意思や感情を起点とした共感）と、ロジ（体系化・言語化された戦略・戦術）を併せもった外部ゲストを招き、考え方・姿勢などを学ぶ社内セミナー。実践を通して得たノウハウや成功事例を全社員で共有し、互いのスキルアップを図る勉強会。メンバーの手挙げや推薦によって発表し、参加者は自らの業務でどう活かせるかを伝え合う。レポート向上委員会WORK

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 50 成長環境教育研修への投資 NAVICUSでは、メンバーひとりひとりの可能性を最大化すべく、大手企業にも遜色ない教育研修への積極的な投資を行っています。 ▍一人あたり年間研修費国内企業平均 3.2 万円 16.6 万円約 5 倍出典：株式会社産労総合研究所　　『企業と人材』2023年度教育研修費用の実態調査（2023.11.07） (＊) ▍｢社員の教育研修にお金をかける企業｣トップ100 引用：東洋経済ONLINE（2022年度）・・・・・

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 51 成長環境社長研修中途入社時も含めた様々なタイミングで、社長から直接学べる研修や勉強会が実施されています。マーケティング戦略などの実務スキルだけでなく、ビジネススタンス、モチベーションの保ち方、経営戦略など、様々なノウハウを学ぶことができます。 ▍社長研修プログラム（一例） ● モチベーション研修 ● 若手メンバーに是非伝えたいこと ● 消費者行動心理学「Hooked」モデルの話 ● マーケティング戦略立案時のフレームワークについて ● 武内の10年前のプレゼン資料を見てみよう ● ロイヤルユーザーを生むSNS運用シリーズ ● ランチェスター戦略について ● 会社史について ● スタンス研修：「STAR」について ● 社長1on1

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 52 成長環境新卒入社時研修新卒入社から最初の半年間は、オフィスに出社し、社長が直接、育成やマネジメントを行います。（選考コースによって一部研修内容は異なります）特に、最初の一ヶ月間は、「自社オリジナル研修」「他社の新卒社員とともに学ぶ外部研修」「実際のクライアントへの提案体験などを含めた3日間の合宿研修」などを通じ、後天的な獲得が難しいとされる「スタンス」「ポータブルスキル」を中心にインプットとアウトプットの繰り返しを通じた基礎能力のアップを図ります。 ▍スキルピラミッドの考え方ポテンシャルスタンスリテラシー後天獲得可能性テクニカルスキル高低対課題力対人力対自分力ポータブルスキル業界・職種に関する専門知識や技術ビジネスに必要な知識や教養、判断力時代・業界・業種を超えて通用する普遍的な能力仕事に対する意識や姿勢などのマインドセットビジネスパーソンとしての基礎能力

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 53 成長環境 ▍新卒研修プログラム（入社後1ヶ月） ● 理念研修 ● Pole Star研修 ● 社史理解 ● 全部署紹介・全部署会議参加 ● ベンチャー合同研修（外部･1日） ● スタンスSTAR研修（外部･3日） ● ライフライン共有 ● 自己紹介note執筆 ● 長崎新卒合宿（3日） ● 実クライアント提案 ● 大喜利研修 ● モチベーション研修 ● 基礎学習方法 ● なぜ世界平和を志すか ● 成功者のマインドセット ● ファンベースの考え方 ● キャズム理論 ● ランチェスター戦略 ● メンター制度 ● 就業規則 ● 評価制度 ● 福利厚生制度 ● 社内ルール ● 社内システムの使い方 ● オフィスツールの使い方 ● コンプラ＆情報セキュリティ

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 55 福利厚生制度 NAVICUSの福利厚生制度は3つの軸で構成されており、メンバー全員が働きやすく、能力を発揮するための福利厚生制度を多数用意しています。　　安心できる環境　　スキルアップ　　パーティー作り ● コーチングサービス ● 女性休暇(生理休暇) ● 育児休業 ● 介護・看護休暇 ● ボランティア休暇 ● ドナー休暇 ● 入社時特別休暇 ● オーダーメイドまくら ● 中小企業退職金共済 ● ベビーシッター利用補助 ● 妊婦者休暇 ● 健康促進補助 ● 子の看護休暇 ● コミュニティ手当 ● 講座受講支援制度 ● 有償メディアの定期購読 ● リファラルプログラム ● 1on1ミーティング ● 勤続祝い ● 部活動支援金

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 57 採用について私たちNAVICUSは、今はまだまだ通過点。更なる飛躍を遂げるため、思いやりの心を持ったパワフルな仲間を求めています。一緒にパーティーを作りましょう！ Bring the Party !! NAVICUS　採用新卒・中途ともに積極採用中理念、事業方針、社風、福利厚生や働き方まで100本以上の記事でご紹介！ NAVICUS公式Xです。会社公認のメンバーアカウントもあります！会社説明会やイベントなど、新卒採用に関するお知らせを配信しています！ NAVICUS note 公式X 新卒採用LINE 最新情報配信中！豊富な写真とともにNAVICUS新卒採用のポイントをお伝えしています！新卒採用 Instagram

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください　©NAVICUS 58 会社概要商号株式会社NAVICUS 所在地東京都千代田区神田練塀町７３プロミエ秋葉原８０１設立２０１８年７月代表武内一矢電話番号０５０-５３７４-８４６２取引銀行りそな銀行