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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 1 会 社 紹 介 資 料 2024/3 株式会社NAVICUS

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 2 INDEX 私たちについて 事業について 働き方について 評価制度について 成長環境について 福利厚生制度について 採用について 1 ・・・・・・ P 04 ・・・・・・・・ P 13 ・・・・・・ P 30 ・・・・・ P 43 ・・・・・ P 46 ・・ P 54 ・・・・・・・・ P 57 2 3 4 5 6 7

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 私たちについて Our Team & Culture 3 1

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 4 社名の由来 私たちの社名、株式会社NAVICUS(ナビカス)。 英語由来のものに思えるかもしれませんが、 実は、日本語の「靡かす(なびかす)」と、 英語の「NAVIGATION × CUSTOMER」の 2つの意味から成り立っています。 エンドユーザーに向き合い、導き、そして、 動かしていく存在でありたいと考えています。 Our MISSION Bring the Party これは「パーティを作ろう!」を意味しています。 「熱狂的なお祭りを興そう」と 「ただのファンではなく当事者を生み出そう」 という2つの意味が込められています。 4

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 5 VISION Our VISION 明日が楽しみになる 居場所をつくる NAVICUSのVISIONは、 「明日が楽しみになる居場所をつくる」ことです。 皆さんも、人との繋がりや居場所によって 心が救われた経験があるのではないでしょうか? 私たちは、学校・アルバイト・サークル・ 友だち付き合い、それら全てがひとりひとりの 居場所であると捉えています。 そんな「居場所」が、誰にでもある状態、そして、 それを選べる状態。 誰にとっても「明日が楽しみになる」ような 「居心地の良い」コミュニティをつくること。 それが私たちのVISIONです。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 6 Pole Star(VALUE) Our VALUE Pole Star あらゆる意思決定において、 社会への貢献を最重視する Client Firstではない End User First Partyメンバーを尊重し、 チーム全体で最大成果を発揮する Team Spirit 前提を取り払い、 コトに向かう革新提案を続ける Lateral Thinking Logical Thinking だけではない Solo Play ではない Partyの主役として、スピードと質に こだわり成果を発揮する Be Professional Supporter ではない

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 7 経営陣 7 株式会社オウケイウェイヴ入社。同社のマーケティング 本部マネージャーとして、ソーシャルメディアを中心と したプロモーション戦略を展開。 代表取締役 武内 一矢 Kazuya Takeuchi 2009年 株式会社ディー・エヌ・エーに入社し、アプリゲーム ユーザー向けのコミュニティマネージメント戦略立案、 SNSプロモーションチームの設立などを担う。 株式会社トラストバンクに参画。マーケティング戦略 室長として、No.1ふるさと納税サイト「ふるさとチョ イス」のマーケティング戦略策定のほか、プロモー ション企画立案や実行、市場分析等を管轄。 コミュニティ・SNSマーケティング支援を行う 株式会社NAVICUS設立、代表取締役に就任。 2015年 2017年 2018年 2022年 九州を中心にWebマーケティング支援を行う 株式会社NAVICUS九州のCMOに就任。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 8 経営陣 8 大学卒業後、山一證券、アビームコンサ ルティングなどを経て2006年にベクトル に入社。同社取締役CFOに就任。07年に プレスリリースサービス「PR TIMES」を 立ち上げ、PR TIMESの代表取締役社長に 就任。16年3月に東証マザーズに上場、18 年9月に東証一部へ。 学生起業を経て、2005年に日本テレビに 入社。その後、ネット広告代理店のオプ トを経て2008年、HALOを共同創業。取締 役COOとして「ボケて」などのアプリプ ロデュースで累計1000万DLを突破。文化 庁メディア芸術祭エンターテインメント 部門受賞。エンジェル投資家として、10 社ほどの企業に投資も行う。 非常勤取締役 山口 拓己 Takumi Yamaguchi 社外取締役 イセ オサム Osamu Ise コンサルティングDiv ゼネラルマネージャー 佐久間 亜希子 Akiko Sakuma 総合通販事業会社で長年マーケティング 部に所属。事業貢献を目的としたSNS マーケティング戦略の立案から実行まで を統括。LINE、X、Facebook、 Instagramと各チャネルの特性を熟知 し、幅広い商材に対するマルチなプラン ニングを得意としている。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 9 9 メンバー 株式会社ディー・エヌ・エー / 株式会社リクルート / 株式会社ワールド / 株式会社D2CR / 株式会社千趣会 / auコマース&ライフ株式会社 / 株式会社サイバーエー ジェント / 株式会社トラストバンク / 株式会社オウケ イウェイヴ / 株式会社エイチーム / 株式会社電通 / 株式会社トライバルメディアハウス / アジャイルメ ディア・ネットワーク株式会社 / 株式会社アカツキ ゲームス / 横浜市役所 ほか 過去所属企業

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 平均年齢 31.6歳 10 女性 77.6% 年齢、性別、家族構成、国籍、障がいの有無… などによらず、いろんな人たちが働いています。 ▍男女比 ▍パパママ率 31-35歳 29.3% 36-40歳 20.7% 41-50歳 6.8% 21-25歳 19.0% 26-30歳 24.1% 男性 22.4% 22.4% メンバー

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 11 PRIZE NAVICUSは世界約60ヶ国で 企業の「働きがい」を調査する専門機関 「Great Place to Work(R) Institute Japan」が実施する、 『働きがいのある会社ランキング』 において、 初参加から2年連続(2023・2024年)で ランキングベスト100に入賞(小規模部門27位) しました。※ 参加企業総数653社

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 12 グループ企業 NAVICUSは2023年12月より、 プレスリリース配信サービス国内No.1の 株式会社PR TIMES(東証プライム上場)の グループに参画しました。 グループとしてのシナジーも活かし、 日本No.1のSNSマーケティングカンパニーを 目指していきます。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 事業について Our Business 13 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 14 事業について 事業概要 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 15 事業概要 NAVICUSは、SNSマーケティング支援や 地域のプロモーション、コミュニティマネージャー 育成を行う「ファン作り」の会社です。 SNSマーケティング支援事業 企業や自治体・ブランドのSNS(XやInstagram など)の戦略立案から、企画、運営、 クリエイティブ制作、データ分析、広告運用と、 トータルでマーケティング支援を行っています。 SNS Marketing Consulting 地域プロモーション支援事業 Local Promotion Consulting SNSコンサルティング事業でのノウハウを活かし、 地方自治体様や地域企業様に向けた ふるさと納税プロモーション支援や、地域ブランド のプロモーション支援を行っています。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 16 私たちの特徴 エンドユーザー心理の深い理解 ファンが当事者になるコミュニティ運営 定量と定性の分析による戦略立案 End User First を行動指針に掲げる私たちは、 誰よりもエンドユーザー心理を深く理解することを 大切にしています。 私たちはただのファンコミュニティではなく、 同じ目線で喜怒哀楽を共有する“当事者”のコミュニティを つくり上げます。 マーケティングに求められるKPI(定量)の追求だけで なく、ユーザーの心の動き(定性)を見極めた戦略を 立案します。 経験豊富なスペシャリストが多数在籍 在籍メンバーの多くは事業会社においてSNS・マーケティング 領域で多数の実績を出したスペシャリストです。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 17 取引実績 国内外、首都圏・地域問わず、各業界の 名だたる企業様からお取引をいただいています。 ご支援先の累計フォロワー数は 7,000万人を超えます。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 18 企業規模の推移 創業以来、人員規模・売上規模ともに順調に拡大し、 2023年時点で、人員数55名、売上5.4億円と、 大きな成長を続けています。 2023 2019 2020 2021 2022 0.4億 5.4億 1.3億 2.5億 4.8億 10 20 30 40 (人) (円) 3人 13人 25人 42人 55人

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 19 SNSマーケティング 支援事業 事業について 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 20 SNSマーケティング支援事業 SNSマーケティング市場規模 各種SNSは若者世代に限らず幅広い年代・性別・地域に浸透し、 新たな社会インフラとなっています。 ネットユーザーの消費行動においてソーシャルメディアが大きな 影響を持つようになり、企業活動においても ソーシャルメディアにおけるマーケティング活動は不可欠なもの となり、その市場規模は年々、拡大しています。 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 4,000 8,000 12,000 16,000 5,971 7,578 9,317 10,899 12,713 14,611 16,662 18,868 (億円) 出典:サイバー・バズ/デジタルインファクト調べ 出典:【2023年5月版】人気ソーシャルメディアのユーザー数まとめ ソーシャルメディアマーケティング 市場規模推移・予測

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 21 SNSマーケティング支援事業 NAVICUSの事業領域 専門領域であるSNSを使ったコミュニケーションに関して、 企業の目的に合わせ、戦略策定から実行支援、分析まで、 幅広くサポートしています。 運用代行 事務局対応 マニュアル提供 コンサルティング コミュニティ戦略策定 SNSアドバイザリー Consulting 実行支援 Execution アカウント分析 SNS運用分析レポート クチコミ分析 分 析 Analyze

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 22 SNSマーケティング支援事業 NAVICUSの支援実績 SNSマーケティングにおける高い専門性を活かし、 クライアントやエンドユーザーの満足という定性的な成果は もちろん、さまざまな定量的な成果も実現しています。 ※事例詳細は「事例集」にて掲出 キャンペーン実施におけるクチコミ数が 昨年対比420%UP 2022年12月X トレンド1位獲得 従来投稿と弊社制作投稿の比較 エンゲージメント率+0.6% クリエイティブ改善による エンゲージメント数のUP 「ふるさとチョイス」商品カテゴリ内 ランキング 5商品がランクイン ふるさと納税を通じた 年間売上40%UP 実店舗販売の 年間売上30%UP 通常時とキャンペーン期間中の比較 特定ワードの投稿数 平均250%UP

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 23 地域プロモーション 支援事業 事業について 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 24 地域プロモーション支援事業 日本と地方の抱える課題 日本の人口は、2100年までに5,000万人近くまで減ると予測 されています。 この歴史上類を見ない現象は、東京以外の地方で顕著に 見られ、今後、地方人口は加速度的に減少すると考えられて います。 NAVICUSでは、「雇用」「魅力発信」「財政」にアプローチ することで、地方の抱える課題解決の一助になりたいと考えて います。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 25 地域プロモーション支援事業 大幅に改善する 必要がある 27% 改善する 必要はない 1% わからない 16% SNS 1 動画 2 移住促進イベント 3 位 位 位 改善必要 83.0% 少し改善する 必要がある 56% 魅力発信に関する地域の状況 多くの自治体がプロモーション活動の改善の必要性をがあると 感じている一方で、職員の人員やスキル不足の ため対応に苦労しています。また、プロモーション施策として、 SNSの活用に対する可能性を感じています。 『シティプロモーションに関する自治体の予算  及び自治体担当者が感じている課題』 (月刊事業構想 2018年5月号)より作成 現在のプロモーション活動を 改善する必要があると思いますか? 動向が気になるサービスや施策を教えて下さい。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 26 『2020年 ふるさと納税に関する調査結果」(全国836自治体に調査 株式会社トラストバンク)より作成 地域プロモーション支援事業 財政に関する地域の状況 多くの自治体にとって、財源確保はもちろん、地元事業者の 支援やPRなどの観点で、ふるさと納税が地域の活性化に つながっていると捉えている。その結果、ふるさと納税の 受け入れ額は継続的に拡大を続けている。 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2,000 4,000 6,000 8,000 1,652億円 8,302億円 (億円) 「2020年 ふるさと納税に関する調査結果」 (全国836自治体に調査 株式会社トラストバンク)より作成 活性化に つながると思う 94.7% そう思う 58.9% ややそう思う 35.9% あまり そう思わない 4.4% そう思わない 0.8% ふるさと納税制度は、地域の活性化に つながる制度だと思いますか? ふるさと納税の受入れ額の推移(全国計)

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 27 地域プロモーション支援事業 NAVICUSの事業領域 SNSマーケティング支援事業でのノウハウを活かし、 地方自治体様や地域企業様に向けたふるさと納税プロモーション 支援や、地域ブランドのプロモーション支援を行っています。 社会貢献マーケターの育成 Uターン人材の輩出 副業人材ネットワーク 魅 力 発 信 戦略・コンセプト設計 SNS実務代行 Web広告・コンテンツ制作 Promotion 雇 用 促 進 Employment ふるさと納税プロモーション 返礼品企画・改善提案 メルマガ・広告配信など 財 政 支 援 Finance

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 3つの新たな取り組み 28 事業について 2

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 29 3つの事業構想 NAVICUSでは、既存事業の枠組みを超えて 「明日が楽しみになる居場所をつくる」ために、 これまで培った知見を活かし、3つの新しい プロジェクトに取り組み始めています。 持続的な地域社会づくりのために、 特にヒト・情報の循環を促す 新規の事業企画に取り組みます。 地域×首都圏の 持続的コミュニティづくり ソーシャルグッド× 教育支援 End User Firstを体現するため、 ソーシャルグッドな企業と学生の マッチングによるマーケ支援活動 を、特価もしくは無償で行います。 AIの爆発的浸透が進む現在、AIに 「代替される側」ではなく 「活用する側」としての可能性の 開拓をすすめます。 AIコンテキストマスター

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 働き方について Our Work Style 30 3

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 31 ワークスタイル 働き方について 3

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 32 働き方 場所にとらわれない働き方 NAVICUSでは、コロナ禍以前から、働く場所という制約を取り 払い、自分の働く場所(居場所)を自ら選択できるようにして います。 もちろん、新卒入社後の社会人としての基礎を身に着けたい 時期や、中途入社でも周りのメンバーとリアルに関係性を構築 したいときは、出社することも可能。 また、研修やイベントなど、対面の価値がある機会では、 積極的に対面ワークを行っています。 ● 働く場所という居場所の選択肢を増やすこと ● 日本中に優秀なマーケターを送り込むこと ● 日本中に魅力的な雇用を創出すること そして、私たちは、この働き方を通じて、 の実現を目指しています。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 33 働き方 メンバー居住地 本社のある関東に在住しているメンバーは6割程度。 北は北海道、南は沖縄まで、全国各地で働いています。 2024年4月1日時点 北海道 1.8%(1名) 関東 61.4%(35名) 関西 5.3%(3名) 中国 1.8%(1名) 九州 3.6%(2名) 沖縄 1.8%(1名) 中部 22.8%(13名) 東北 1.8%(1名)

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 34 働き方 リモートワークでもオフィス出社時も、 安心して働ける制度を用意しています。 フレックスタイム制度 業務内容やライフスタイルに 合わせて、自由な時間に 勤務できる。 リモートワーク手当 在宅勤務の光熱費の補助や 仕事環境を整えるために 全員に月5,000円を支給。 希望OS選択 業務で使用するパソコンの OS(Win/Mac)を 自身で選択できる。 ディスプレイ貸与 快適な作業環境を実現する ため、希望者にモバイル ディスプレイを貸与。 オーダーまくら購入補助 睡眠の質の向上をする為に、 オーダーメイドまくらの 購入を3万円まで補助。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 35 働き方 リモート中心の会社だからこそ、 対面コミュニケーションをとても要視しています。 周年イベント・新年会 7月の設立記念と、1月の新年には 全員参加の全社イベントを開催。 相互理解のためのゲームなど趣向 をこらした企画が行われます。 ワーケーション 心身のリフレッシュと社内の コミュニケーション促進のために、 ワーケーションにかかる費用を ひとりあたり月30,000円まで支給。 オンボーディングワーク 入社直後の一週間は、配属先の メンバー全員が全国各地から 集まり、対面ワークを実施。 リアルコミュニケーションで 立ち上がりの関係性を強化。 入社式・内定式 新卒メンバーの入社式や内定式は、 全てのマネージャーやメンター 候補メンバーなどが全国から会場 に駆けつけて歓迎します。 リアル(対面)コミュニケーションの 取組み・仕掛け

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 36 働き方 オンライン上であっても、相互理解を深め、 つながりをつくる様々な仕掛けを用意しています。 ご当地会 全国にメンバーがいる環境を活か し、出身地や在住地の名産品を食 べながら、地域と互いの理解を深 めるオンライン飲み会。 ランダムランチ 一切の忖度なく抽選で組み合わさ れるオンラインランチ会。業務で 関わりの少ない人や別部署の上司 など、自然に繋がりが生まれる。 チャットが活発なZoom 一方通行になりがちなZoomミー ティングでも、NAVICUSでは チャットでのコミュニケーション が非常に活発。 体験シェア「75days ago」 月に一度メンバーの1人が「75日 前には何をしていたのか」「どん な思いで入社を決めたのか」をプ レゼンし、相互理解を深めます。 オンラインコミュニケーションの 取組み・仕掛け

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 37 仕事の流れ 働き方について 3

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 38 働き方 仕事の流れと役割分担 私たちの業務では、情報収集から企画・運営・実行 までを複数名のチームで行います。担当する役割は 案件によって柔軟に決定されます。 トレンドや、企業や地域の情報 (現状・課題など)を収集 情報収集 戦略設計 目的定義と、達成のための 大枠の方向性を決める 戦術設計 戦略を遂行するための 具体的なプランを設計 実行 SNSの運用代行やアドバイザリ、 伴走支援を実施 分析 運用・支援の結果や反響を分析し レポーティング プロジェクト マネージャー フロント 担当 サブ 担当

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 39 働き方 コンサルティングDiv ドルチェSection (Instagram系案件担当部署) 2021年入社 埼玉県出身 コミュニティマネージャー(SNS支援) あすぴ NAVICUS での Instagram 事業を大きくする! (Xと同規模に!) NAVICUSで実現したいこと 入社前 入社後 キャリア 旅行「関わる人みんなと”Party になる”ことを大切にしています」 日本テレビなど12件のSNS運用を経験 Instagram事業の開拓・運用フロー整備 トリマー 趣味

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 40 働き方 9:00 13:00 12:00 11:00 10:00 17:00 16:00 15:00 14:00 20:00 19:00 18:00 月 Instagram・ キャンペーン 対応 火 水 木 金 土・日 ▍1週間のスケジュール(イメージ) 昼食 移動 (ワーケーション) Instagram 対応 X対応 移動 (打合せ) レポート 作成 社内会議 移動 (ワーケーション) Instagram 対応 メンバー マネジメント キャンペーン 対応 社外打合せ Instagram 撮影 移動 (打合せ) 営業活動 (Instagram事業) 社内研修 メンバー マネジメント 昼食 社内打合せ Instagram対応 社内打合せ 移動 (打合せ) メンバーマネジメント 社内研修 キャンペーン 対応 昼食 レポート 作成 Instagram 対応 キャンペーン 対応 - 案件対応 - 顧客対応 - 研修・メンバー対応 - 社内会議 - その他業務 家族とお出かけ(いちご狩り) 友人とカフェ巡り…etc. お出かけをすることが 多いです

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 41 働き方 経営企画室 スピリトーゾSection (地域系事業担当部署) 2022年入社 北海道出身 コミュニティマネージャー(地域支援) ちり NAVICUSを通して、北海道を盛り上げる! (北海道案件を沢山獲得!) 入社前 入社後 料理・息子と遊ぶ 「『為せば成る』挫折しそうな時は自分に言い聞かせています」 ほっともっとXリプライ返信 長野県諏訪市ふるさと納税支援 新潟県村上市X支援 接客3年、経理半年、自治体職員5年半 NAVICUSで実現したいこと キャリア 趣味

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 42 土・日 ▍1週間のスケジュール(イメージ) - 案件対応 - 顧客対応 - 研修・メンバー対応 - 社内会議 - その他業務 天気がいい日は家族と公園に。 天気が悪い日はホームベーカリーで息子と パンをつくったり…  最近はアンパンマンパンをつくりました! 働き方 9:00 13:00 12:00 11:00 10:00 17:00 16:00 15:00 14:00 20:00 19:00 18:00 月 社内手続き 火 水 木 金 SNS対応 資料作成 息子の 通院 社内会議 営業活動 社内研修 社内イベント 関連 昼食 営業活動 メンバー マネジメント メンバー マネジメント 営業活動 社内打合せ メンバー マネジメント SNS対応 家族の時間 営業活動 SNS対応 社内手続き ランダムランチ 資料作成 社内手続き SNS対応 家族の時間 メンバー マネジメント 営業活動 社内手続き 社内打合せ 家族の時間 社内手続き 営業活動 営業活動 昼食 社内手続き 営業活動 資料作成 家族の時間 営業活動 広報活動 営業活動 採用 昼食 メンバー マネジメント 社内手続き 営業活動

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 評価制度について Our Personnel Evaluation System 43 4

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 44 44 評価制度 明確な基準に則った評価 評価が上がれば報酬も上がる 1 目指すものが明確である 「True North」と呼んでいる評価基準一覧表に基づき、 明確な判断基準に則った評価を行っています。 主観や感覚による評価を極力排除しようとしています。 評価基準が明確であることにより、 会社が何を求め、個人がどのような能力を身につけるべき かを明確にしています。 評価基準に則って定められているグレード(職級)に 報酬が紐づくため、評価が上がれば報酬も上がります。 年齢や社歴は一切関係ありません。 NAVICUSの評価制度の特徴 私たちの評価制度は、会社として個人に期待する役割や 行動を明確にし、会社と個人の成長の方向を一致させる ことを目的としています。 このため、「評価」の機能と同時に「育成」にも 重きを置いています。 2 3

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 45 評価制度 評価基準一覧 True North(真北=「真に重要な目標」)と 呼ばれる評価基準一覧表に、 各グレードに求められる評価項目ごとの 詳細な内容が定義されています

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 成長環境について Our Growth Environment 46 5

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 47 成長環境 チャレンジ機会 NAVICUSでは、Will-Can-Mustの重なりが大きいほど、 よりよい成果に繋がりやすいと考え、業務への アサインも本人の「やりたい」を大切にしています。 また、新しい事業への取り組み、責任ある役職への チャレンジなど、メンバーのWillを実現する機会を 多数用意しています。 Will (やりたいこと) Can (できること) Must (やるべきこと)

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 48 成長環境 期間限定(3-6ヶ月)でリーダーやマネージャー、 GMなどの役職を経験できる制度。 実際の役職者とほぼ同等の権限と責任を持って その役職の業務を担うことで、役職者の視座の獲得と、 実務を通じた成長を目指します。 新規事業などの新しい取り組みを、 誰でも社長に直接提案することができる制度。 「Party Planner」には、NAVICUSのMISSIONである 『Bring the Party』に紐づく、「新たなPartyを作るため の計画(者)」という意味を持ちます。 キャリアフライト制度 PARTY PLANNER(社内提案制度)

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 49 成長環境 全社ナレッジ共有 チームで最大成果を発揮することを目指すNAVICUS では、全社でのナレッジ共有や、外部講師を招いて の勉強会など、全社での学びの機会をたくさん用意 しています。 様々な案件の効果測定資料をもと にした示唆入れなどのワーク。社 内メンバーをクライアントに見立 てプレゼンすることで、アドバイ スを交わし高め合います。 エモロジ meet up! NAVICUS Boot Camp エモ(強い意思や感情を起点とし た共感)と、ロジ(体系化・言語 化された戦略・戦術)を併せもっ た外部ゲストを招き、考え方・姿 勢などを学ぶ社内セミナー。 実践を通して得たノウハウや成功 事例を全社員で共有し、互いのス キルアップを図る勉強会。 メンバーの手挙げや推薦によって 発表し、参加者は自らの業務でど う活かせるかを伝え合う。 レポート向上委員会WORK

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 50 成長環境 教育研修への投資 NAVICUSでは、メンバーひとりひとりの可能性を最大化すべく、 大手企業にも遜色ない教育研修への積極的な投資を行っています。 ▍一人あたり年間研修費 国内企業平均 3.2 万円 16.6 万円 約 5 倍 出典:2023年度 教育研修費用の実態調査 (産労総合研究所) (*) ▍「社員の教育研修にお金をかける企業」トップ100 引用:東洋経済ONLINE(2022年度) ・ ・ ・ ・ ・

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 51 成長環境 社長研修 中途入社時も含めた様々なタイミングで、社長から直接学べる研 修や勉強会が実施されています。マーケティング戦略などの実務 スキルだけでなく、ビジネススタンス、モチベーションの保ち 方、経営戦略など、様々なノウハウを学ぶことができます。 ▍社長研修プログラム(一例) ● モチベーション研修 ● 若手メンバーに是非伝えたいこと ● 消費者行動心理学「Hooked」モデルの話 ● マーケティング戦略立案時のフレームワークについて ● 武内の10年前のプレゼン資料を見てみよう ● ロイヤルユーザーを生むSNS運用シリーズ ● ランチェスター戦略について ● 会社史について ● スタンス研修:「STAR」について ● 社長1on1

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 52 成長環境 新卒入社時研修 新卒入社から最初の半年間は、オフィスに出社し、社長が直接、 育成やマネジメントを行います。 特に、最初の一ヶ月間は、「自社オリジナル研修」「他社の新卒 社員とともに学ぶ外部研修」「実際のクライアントへの提案体験 などを含めた3日間の合宿研修」などを通じ、後天的な獲得が難 しいとされる「スタンス」「ポータブルスキル」を中心に インプットとアウトプットの繰り返しを通じた基礎能力のアップ を図ります。 ▍スキルピラミッドの考え方 ポテンシャル スタンス リテラシー 後 天 獲 得 可 能 性 テクニカル スキル 高 低 対課題力 対人力 対自分力 ポータブルスキル 業界・職種に関する 専門知識や技術 ビジネスに必要な 知識や教養、判断力 時代・業界・業種を超えて 通用する普遍的な能力 仕事に対する意識や姿勢 などのマインドセット ビジネスパーソン としての基礎能力

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 53 成長環境 ▍新卒研修プログラム(入社後1ヶ月) ● 理念研修 ● Pole Star研修 ● 社史理解 ● 全部署紹介・全部署会議参加 ● ベンチャー合同研修(外部・1日) ● スタンスSTAR研修(外部・3日) ● ライフライン共有 ● 自己紹介note執筆 ● 長崎新卒合宿(3日) ● 実クライアント提案 ● 大喜利研修 ● モチベーション研修 ● 基礎学習方法 ● なぜ世界平和を志すか ● 成功者のマインドセット ● ファンベースの考え方 ● キャズム理論 ● ランチェスター戦略 ● メンター制度 ● 就業規則 ● 評価制度 ● 福利厚生制度 ● 社内ルール ● 社内システムの使い方 ● オフィスツールの使い方 ● コンプラ&情報セキュリティ

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 福利厚生制度について Our Employee Benefits 54 6

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 55 福利厚生制度 NAVICUSの福利厚生制度は3つの軸で構成されて おり、メンバー全員が働きやすく、能力を発揮 するための福利厚生制度を多数用意しています。   安心できる環境   スキルアップ   パーティー作り ● コーチングサービス ● 女性休暇(生理休暇) ● 育児休業 ● 介護・看護休暇 ● ボランティア休暇 ● ドナー休暇 ● 入社時特別休暇 ● オーダーメイドまくら ● 中小企業退職金共済 ● ベビーシッター利用補助 ● 妊婦者休暇 ● 健康促進補助 ● 子の看護休暇 ● コミュニティ手当 ● 講座受講支援制度 ● 有償メディアの定期購読 ● リファラルプログラム ● 1on1ミーティング ● 勤続祝い ● 部活動支援金

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 56 福利厚生制度 ワーケーション制度 NAVICUSでは、メンバーの心身のリフレッシュと社内の コミュニケーション促進を目的として、ワーケーション (Work&Vacation)制度を導入しています。 ワーケーションにかかる宿泊費や交通費は、ひとりあたり 月3万円まで会社が費用を負担。 個人や仲間で自由に出かける通常のワーケーションに加え、 メンバー企画で場所とプログラムを設定してみんなが集まる 「POP-UP OFFICE」など、様々な仕掛けを用意しています。 取り組みが話題になり、テレビに取材されたこともあります。

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 採用について Recruitment Information 57 7

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 58 採用について 私たちNAVICUSは、今はまだまだ通過点。 更なる飛躍を遂げるため、思いやりの心を持った パワフルな仲間を求めています。 一緒にパーティーを作りましょう! Bring the Party !! NAVICUS 採用 新卒・中途ともに積極採用中 理念、事業方針、社風、福利厚生や 働き方まで100本以上の記事でご紹介! NAVICUS公式Xです。会社公認のメン バーアカウントもあります! 会社説明会やイベントなど、新卒採用に 関するお知らせを配信しています! NAVICUS note 公式X 新卒採用LINE 最新情報配信中! 豊富な写真とともにNAVICUS新卒採用 のポイントをお伝えしています! 新卒採用 Instagram

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この資料の完全版はPCサイトよりご覧ください ©NAVICUS 59 会社概要 商号 株式会社NAVICUS 所在地 東京都千代田区神田練塀町73 プロミエ秋葉原801 設立 2018年7月 代表 武内 一矢 電話番号 050-5374-8462 取引銀行 りそな銀行