スクラムの窓から眺めてみた エンジニアリングマネジメント (LT) - em meetup #10 2022/4/27 - shinden tomohiro

・スクラムうまく導入する ・スクラムを少し深く考える きっかけになったらいいな

■ 現職 株式会社カケハシ スクラムマスター 兼 開発ディレクター ■ 過去経歴 メルペイ エンジニアリングマネージャ サイバーエージェント 開発責任者 / 技術責任者 / 子会社CTO 中小SIer数社経験 エンジニア・リードエンジニア 最近仕事でやっていること ● 開発組織づくり ● 開発メンバーの採用活動 ● 技術広報 ● 開発組織戦略設計 趣味 ● 漫画・アニメ・ゲーム ● 映画・Netflix・たくさん寝る

アジャイル開発してますか？ スクラムしてますか？

スクラム の3-5-3 ３つの役割 ５つのイベント ３つの作成物 ３つの役割 ● プロダクトオーナー ● スクラムマスター ● チーム ５つのイベント ● スプリント ● スプリントプランニング ● デイリースクラム ● スプリントレビュー ● スプリントレトロスペクティブ ３つの作成物 ● プロダクトバックログ ● スプリントバックログ ● インクリメント

３本の柱 ● 透明化 ● 検査 ● 適応 ５つの価値基準 ● 確約（commitment） ● 勇気（courage） ● 集中（focus） ● 公開（openness） ● 尊敬（respect） ５つのイベント ● スプリント ● スプリントプランニング ● デイリースクラム ● スプリントレビュー ● スプリントレトロスペクティブ スクラム 今日の話の 3-5-5 ３本の柱 ５つの価値基準 ５つのイベント

３本の柱 ● 透明化 ● 検査 ● 適応 ５つの価値基準 ● 確約（commitment） ● 勇気（courage） ● 集中（focus） ● 公開（openness） ● 尊敬（respect） ５つのイベント ● スプリント ● スプリントプランニング ● デイリースクラム ● スプリントレビュー ● スプリントレトロスペクティブ 今日のテーマ EMの動きを スクラムの切り口から 眺めてみます！

スクラムの３本の柱 透明化・検査・適応 から エンジニアリングマネジメントを眺めてみる

3本の柱 スクラムガイド2020より抜粋 透明性 透明性によって検査が可能になる。透明性のない検査は、誤解を招き、ムダなものである。 検査 検査によって適応が可能になる。適応のない検査は意味がないとされる。スクラムのイベント は、変化を引き起こすように設計されている。 適応 逸脱を最小限に抑えるため、できるだけ早く調整しなければならない。 スクラムチームは検査によって新しいことを学んだ瞬間に適応することが期待されている。

3本の柱　スクラムガイド2020より 常に変化する事象に対して、さまざまな仕掛けを用意することで より良いチームやより良いアプローチが出来るようにする観点 透明化 常に変化する 事象 検査 適応

3本の柱　スクラムガイド2020より 新しいことにチャレンジしたら失敗があるのが当たり前 そこから学びを得て次に活かすことが真髄 Nice Try！ 学び 学びほぐし 変化へ対応 するための実験

3本の柱　スクラムガイド2020より 常に変化する事象に対して、さまざまな仕掛けを用意することで より良いチームやより良いアプローチが出来るようにする観点 変化し続ける人に対しても 同じでは？

透明性 → みんなの視点を揃える ● 課題を明確にする ● 事業価値優先順から開発優先順変換 ● 技術的負債と短期と長期の価値のトレードオフの理解浸透 ● 開発時間とバグ時間の比率の見える化 ● バーンダウンチャートによるプロジェクト進捗確認 ● 運用タスクで掛かっている時間の見える化 ● 経営からのメッセージを開発メンバーへ翻訳・通訳 3本の柱 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと

3本の柱 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと 検査 → みんなの異変を捉える ● 1on1 ● ファイブフィンガー ● employee survey ● ニコニコカレンダー ● 4キーメトリクス ● SLO・SLI ● 飲みに誘う🍺

適応 → みんなの変化を促し、より良いを作る ● よりよい方法を引き出す ● 適材適所・個人特性を理解 ● 属人性の排除 ● さらなる開発者体験 ● 開発者の福利厚生・自由なPCスペック・集中出来る時間 ● ペアプログラミング・モブプログラミング ● キャリアアドバイス 3本の柱 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと

スクラムの５つの価値基準 確約（commitment）・勇気（courage） 集中（focus）・公開（openness）・尊敬（respect） から エンジニアリングマネジメントを眺めてみる

５つの価値基準 スクラムガイド2020より抜粋 スクラムが成功するかどうかは、次の 5 つの価値基準を実践できるかどうかにかかっている。 確約（Commitment）、集中（Focus）、公開（Openness）、尊敬（Respect）、勇気（Courage） ゴールを達成し、お互いにサポートすることを確約する。 ゴールに向けて可能な限り進捗できるように、スプリントの作業に集中する。 作業や課題を公開する。 メンバーは、お互いに能力のある独立した個人として尊敬し、一緒に働く人も同じように尊敬される。正しいこと をする勇気や困難な問題に取り組む勇気を持つ。 これらの価値基準は、スクラムチームの作業・行動・振る舞いの方向性を示している。 スクラムの使用方法は、これらの価値基準を減少や弱体化させるものではなく、強化させるものでなければなら ない。スクラムチームのメンバーは、これらの価値基準を学習および探求する。 これらの価値基準がスクラムチームや一緒に働く人たちによって具現化されるとき、経験主義のスクラムの三 本柱「透明性」「検査」「適応」に息が吹き込まれ、信頼が構築される。

５つの価値基準 スクラムガイド2020より抜粋 ５つの価値基準は スクラムにおける全ての土台 スクラムイベントや作成物を通しながら育てていく 土台が育っていない中でスクラムのイベントをやっても 上手く行かないことが多い ３つの柱を大事にしながら価値基準を実現できる人やチームにしていく

５つの価値基準 スクラムガイド2020より抜粋 そもそも価値基準は人間の関わり方の話

５つの価値基準 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと 確約（commitment） ● 小さな約束でも守る。小さな約束こそ守る ● 出来ないことは出来ないと伝える ● 約束を小さなサイズにする ● 必要なことをやりきる ● ビジョンを語り、行動で示す

５つの価値基準 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと 勇気（courage） ● わからないことに最初に飛び込む ● 失敗しても進む ● 知らないことを知らないと伝える ● ネガティブなことも伝える ● ネガティブフィードバックを求めていることを伝える ● 個人に向き合う ● スケジュールを遅らせる勇気！

５つの価値基準 集中（focus） ● メンバーが集中できる環境を作る ● 人と組織に集中する ● アウトプットではなく、アウトカムに集中する ● 目標を立て、背景を説明し、フォーカスする ● 優先順を作り、複雑にならない形でフォーカス出来る仕組みを作る ● WIP制限

５つの価値基準 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと 公開（openness） ● ネガティブな情報も伝えておく ● いつでも誰でもアクセス出来る場所にデータを置く ● 情報を見える場所に置く ● オンボーディングで文化を伝える ● 基準を明らかにする ● ダッシュボードなどを作る

５つの価値基準 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと 尊敬（respect） ● エンジニアの技術や貢献にリスペクトする ● 違う職種の方とのコラボレーションで最大化する ● 相互にフォローをし合う雰囲気作りや仕組みづくり ● 多様性を認めて、良いところを伸ばそう ● ありがとうを伝える ● システムが動き続けることに感謝

５つの価値基準 スクラムガイド2020より抜粋 ５つの価値基準は スクラムにおける全ての土台 と言いつつ この５つの価値基準が追加されたのは スクラムガイド2016からなのです！

まとめ

EMって タスクガンガン消化して 実装しまくって 事業がどんどん進めたいいね？ スクラムって スプリント スプリントプランニング デイリースクラム スプリントレビュー スプリントレトロスペクティブ を回せばいいね？

スクラムとは スクラムガイド2020 違いましたね

スクラムの大事な　3本の柱 と ５つの価値基準 目線を揃える ５つの価値基準 確約(commitment)・勇気(courage)・集中(focus)・公開(openness)・尊敬(respect) 検査 適応 透明化 常に変化する 事象 人・システム・ 計画・プロダクト 良い変化を促す 変化を捉える

３つの柱を実行するための スクラムイベント (場作り) スプリント スプリントプランニング デイリースクラム スプリントレビュー スプリントレトロスペクティブ スクラムを行うことで チームで透明化・検査・適応 が出来る場作りこそ スクラムのイベント みんなで視点を揃える みんなで異変を捉える みんなで変化し改善する

アジャイルとはマインドセットで始まる！ スクラムもプロセスだけではなく価値観も必須 EMでもいろいろな手法も大切ですが、 マインドセットがEMの力になる！

３本の柱と５つの価値基準で スクラムを始めて 良い変化を起こして行くのは いかがでしょう？

カケハシは６年目のスタートアップですが 創業時から全社でスクラムでの開発をしています！ 🔎 カケハシ 採用サイト https://recruit.kakehashi.life/ 応募して頂くとカジュアル面談から行います！お気軽にどうぞ！ カケハシではエンジニア、開発ディレクター、 スクラムマスター、エンジニアリングマネージャを 積極募集中です！ 最後に 宣伝🙏 https://meety.net/ meetyもお気軽に