Принятие решений без руководителей. Зачем и как? Алексей Половко Руководитель сервиса 2ГИС 

Бирюзовые организации 1. Самоуправление 2. Целостность 3. Эволюционная цель 

Выдуманная история... ● Продукт Y = Мобилка + Бэкенд ● Доработки в мобилке делаются аутсорсером 

Хорошо бы сделать вот эти 3 задачи по мобилке... ОК, порешаем! 

Мы хотим мобилку доработать, вот список задач... Так... надо денег на аутсорсера… ОК, я решу. 

Дядь, дай 50р, на аутсорсера, а? На, вот тебе 30р, и ступай, бюджет не резиновый! 

И на том спасибо... Делаем всё кроме задачи за 20р! 

Ну ладно... Я всё порешал! Делаем вот эти 2 задачи! 

Проблемы ● Непрозрачно ● Некомпетентно ● Долго 

Внутреннее консультирование ● Посоветуйся с теми, кого затронет решение, и экспертами ● Компромисс опционален ● Отвечает тот, кто принял решение 

Давайте сделаем вот эти 3 задачи по мобилке! Что думаете? Да, круто, жги! Нет, я не согласен! А, может, сделаем вторую на бэкенде? Да из этих 3-х одна только полезная! 

Тээкс… Задачу 1 запилим на бэкенде, 2-ю сделает аутсорсер, 3-ю не будем делать. 

Возможные плюсы ● Скорость принятия решений ↗ ● Качество и компетентность решений ↗ ● Вовлеченность сотрудников ↗ 

Возможные минусы ● Нежелательная текучка ● Межличностные конфликты ● Отказ от принятия решений 

Заявление на отпуск 

Премии 

Решение о зарплате ● Сотрудник сам принимает решение о своей зарплате ● Решение обязано удовлетворять ограничению на уровень согласия ● Рост ФОТ всего подразделения ограничен сверху ● Вся информация, включая зарплаты и историю их изменения открыта сотрудникам 

Полезные инструменты ● Чат ● Блог ● Опросники ● Фасилитация 

Мдаа.. довнедрялся… Мне то чем теперь заниматься? 

Создаю крутые команды! Фасилитирую! Помогаю развиваться сотрудникам! 

[email protected] Алексей Половко Руководитель сервиса 2ГИС Вопросы? +7-903-901-13-19