事業貢献するデザイン組織の挑戦 2025年、課題解決をリードする。 早津 あいみ |

早津あいみ（ぱやつん / ぱやさん） コミュニケーションデザインマネージャー ずっと事業会社（データベース系 / b→dash / フリーランス） ファインディ歴は2年。社会人からデザイナー。 @payatsun About Me

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ICE BREAK ICE BREAK

ICE BREAK ICE BREAK 年末年始の思い出①

ICE BREAK - 年末年始の思い出 コンテンツ溢れる令和の時代に、 5歳の姪と「○×ゲーム」をやりこみ、 必勝法を編み出す

ICE BREAK - 年末年始の思い出 興味ある方いたら対戦しましょう！対よろです コンテンツ溢れる令和の時代に、 5歳の姪と「○×ゲーム」をやりこみ、 必勝法を編み出す

ICE BREAK ICE BREAK 年末年始の思い出②

ICE BREAK - 年末年始の思い出 人生ゲームのコマ（車）に乗せる人間に 顔を描く

はなかっぱ アナゴさん ちいかわ & ハチワレ クリリン ばつ丸 目玉のおやじ （レジンで硬化） ICE BREAK - 年末年始の思い出

ICE BREAK ICE BREAK 年末年始の思い出③

ICE BREAK - 年末年始の思い出 Cocodaで 絶賛されたッ！!

ICE BREAK - 年末年始の思い出 Cocodaで 絶賛された！

Today’s Theme 本日のテーマ「挑戦」 .

Today’s Theme 課題解決をリードする 本日のテーマ「挑戦」 .

Today’s Theme = ファインディデザイン組織の2025年のテーマ 課題解決をリードする 本日のテーマ「挑戦」 .

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 高 高 解 の 質

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 高 高 解 の 質

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 イシュー度：問題に答えを出す必要性の高さ イシュー度：問題に答えを出す必要性の高さ 高 高 解 の 質

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 イシュー度：問題に答えを出す必要性の高さ イシュー度：問題に答えを出す必要性の高さ 解の質：どこまで明確に答えを出せているか 解の質：どこまで明確に答えを出せているか 高 高 解 の 質

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 イシュー度 イシュー度：問題に答えを出す必要性の高さ イシュー度：問題に答えを出す必要性の高さ 解の質：どこまで明確に答えを出せているか 解の質：どこまで明確に答えを出せているか バリューの ある仕事 高 高 解 の 質 2025 2024 2023 2022

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 高 高 解 の 質

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 デザイン組織立ち上げ ファインディは2016年に創業したので、会社全体から見ると 開始。 後発的に拡大 イシュー度 高 高 22年 解 の 質

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 「デザイナーと一緒に作る」を拡げる（解の質の向上） 必要な場所、今までデザインが入ってなかった場所へ、デザインを届ける。 見た目の統一、4事業を横断している組織ならではのナレッジ化の促進、 ファインディらしさの追求で、 を行う。 組織拡大のための土台づくり 2022 デザイン組織立ち上げ ファインディは2016年に創業したので、会社全体から見ると 開始。 後発的に拡大 イシュー度 高 高 23年 22年 解 の 質

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 デザインを武器に事業貢献（イシュー度の向上） 解の質はそのままに、イシュー度も上げる。急増するデザイン依頼に応えながら 「 」を追求し（Ops改善/型化/優先度&納期調整 等） 「 」ことに挑戦し、デザイナーの数字理解を進める。 スピードと質 成果の予実を追う 2023 「デザイナーと一緒に作る」を拡げる（解の質の向上） 必要な場所、今までデザインが入ってなかった場所へ、デザインを届ける。 見た目の統一、4事業を横断している組織ならではのナレッジ化の促進、 ファインディらしさの追求で、 を行う。 組織拡大のための土台づくり 2022 デザイン組織立ち上げ ファインディは2016年に創業したので、会社全体から見ると 開始。 後発的に拡大 イシュー度 高 高 23年 22年 24年 解 の 質

2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 課題解決をリードしにいく（解の質×イシュー度の追求） 現状の課題を正しく捉え、適切な解決アプローチを、デザインから届けに行く。 ビジュアルデザインに留まらず、 に行き、 MTGの場を、複雑なPJTを、組織を、事業をデザインしにいく。 デザイナー自ら「デザインの役割」を拡げ 2024 デザインを武器に事業貢献（イシュー度の向上） 解の質はそのままに、イシュー度も上げる。急増するデザイン依頼に応えながら 「 」を追求し（Ops改善/型化/優先度&納期調整 等） 「 」ことに挑戦し、デザイナーの数字理解を進める。 スピードと質 成果の予実を追う 2023 「デザイナーと一緒に作る」を拡げる（解の質の向上） 必要な場所、今までデザインが入ってなかった場所へ、デザインを届ける。 見た目の統一、4事業を横断している組織ならではのナレッジ化の促進、 ファインディらしさの追求で、 を行う。 組織拡大のための土台づくり 2022 デザイン組織立ち上げ ファインディは2016年に創業したので、会社全体から見ると 開始。 後発的に拡大 イシュー度 高 高 23年 22年 24年 25年 解 の 質

Matome = ファインディデザイン組織の2025年のテーマ 課題解決をリードする 本日のテーマ「挑戦」 .

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