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【デザイン初め新年会2025|01.08】事業貢献するデザイン組織の挑戦 - 2025年、課題...
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payatsun
January 08, 2025
Design
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7.4k
【デザイン初め新年会2025|01.08】事業貢献するデザイン組織の挑戦 - 2025年、課題解決をリードする。
2022年のファインディデザイン組織の立ち上がりから丸3年。これまで私たちが何をしてきて、どこを目指しているのか、をお話します。
payatsun
January 08, 2025
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【Designship 2024|10.13】デザイン組織を進化させるための仕組み化の要諦
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Transcript
事業貢献するデザイン組織の挑戦 2025年、課題解決をリードする。 早津 あいみ |
早津あいみ(ぱやつん / ぱやさん) コミュニケーションデザインマネージャー ずっと事業会社(データベース系 / b→dash / フリーランス) ファインディ歴は2年。社会人からデザイナー。
@payatsun About Me
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Today’s Theme 本日のテーマ「挑戦」 .
Today’s Theme 課題解決をリードする 本日のテーマ「挑戦」 .
Today’s Theme = ファインディデザイン組織の2025年のテーマ 課題解決をリードする 本日のテーマ「挑戦」 .
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 高 高 解 の
質
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 高 高 解 の
質
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 イシュー度:問題に答えを出す必要性の高さ イシュー度:問題に答えを出す必要性の高さ 高 高
解 の 質
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 イシュー度:問題に答えを出す必要性の高さ イシュー度:問題に答えを出す必要性の高さ 解の質:どこまで明確に答えを出せているか 解の質:どこまで明確に答えを出せているか
高 高 解 の 質
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 イシュー度 イシュー度:問題に答えを出す必要性の高さ イシュー度:問題に答えを出す必要性の高さ 解の質:どこまで明確に答えを出せているか 解の質:どこまで明確に答えを出せているか バリューの ある仕事 高 高
解 の 質 2025 2024 2023 2022
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 イシュー度 高 高 解 の
質
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 2022 デザイン組織立ち上げ ファインディは2016年に創業したので、会社全体から見ると 開始。 後発的に拡大 イシュー度
高 高 22年 解 の 質
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 2023 「デザイナーと一緒に作る」を拡げる(解の質の向上) 必要な場所、今までデザインが入ってなかった場所へ、デザインを届ける。 見た目の統一、4事業を横断している組織ならではのナレッジ化の促進、 ファインディらしさの追求で、 を行う。 組織拡大のための土台づくり
2022 デザイン組織立ち上げ ファインディは2016年に創業したので、会社全体から見ると 開始。 後発的に拡大 イシュー度 高 高 23年 22年 解 の 質
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 2024 デザインを武器に事業貢献(イシュー度の向上) 解の質はそのままに、イシュー度も上げる。急増するデザイン依頼に応えながら 「 」を追求し(Ops改善/型化/優先度&納期調整 等) 「 」ことに挑戦し、デザイナーの数字理解を進める。
スピードと質 成果の予実を追う 2023 「デザイナーと一緒に作る」を拡げる(解の質の向上) 必要な場所、今までデザインが入ってなかった場所へ、デザインを届ける。 見た目の統一、4事業を横断している組織ならではのナレッジ化の促進、 ファインディらしさの追求で、 を行う。 組織拡大のための土台づくり 2022 デザイン組織立ち上げ ファインディは2016年に創業したので、会社全体から見ると 開始。 後発的に拡大 イシュー度 高 高 23年 22年 24年 解 の 質
2025年のテーマ「事業部と共に同じ成果を追い、課題解決をリードする」 2025 課題解決をリードしにいく(解の質×イシュー度の追求) 現状の課題を正しく捉え、適切な解決アプローチを、デザインから届けに行く。 ビジュアルデザインに留まらず、 に行き、 MTGの場を、複雑なPJTを、組織を、事業をデザインしにいく。 デザイナー自ら「デザインの役割」を拡げ 2024 デザインを武器に事業貢献(イシュー度の向上)
解の質はそのままに、イシュー度も上げる。急増するデザイン依頼に応えながら 「 」を追求し(Ops改善/型化/優先度&納期調整 等) 「 」ことに挑戦し、デザイナーの数字理解を進める。 スピードと質 成果の予実を追う 2023 「デザイナーと一緒に作る」を拡げる(解の質の向上) 必要な場所、今までデザインが入ってなかった場所へ、デザインを届ける。 見た目の統一、4事業を横断している組織ならではのナレッジ化の促進、 ファインディらしさの追求で、 を行う。 組織拡大のための土台づくり 2022 デザイン組織立ち上げ ファインディは2016年に創業したので、会社全体から見ると 開始。 後発的に拡大 イシュー度 高 高 23年 22年 24年 25年 解 の 質
Matome = ファインディデザイン組織の2025年のテーマ 課題解決をリードする 本日のテーマ「挑戦」 .
Findy Design Team is Saikou! デザイナー採用中 #事業貢献 #課題解決 #急成長組織 #拡がるデザイン
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