アジャイル何も知らん人事がアジャイル大好きお兄さんの引き出しを使い倒したら「変化に立ち向かえるチーム」に成長できた件

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2024 © Feedforce Inc. 2024 © Feedforce Inc. 2024/08/24 スクフェス仙台 (柳成美・冨田英祐) アジャイル何も知らん人事がアジャイル大好きお兄さんの引き出しを使い倒したら「変化に立ち向かえるチーム」に成長できた件

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2024 © Feedforce Inc. 2 この発表は株式会社フィードフォースの提供で行われます

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2024 © Feedforce Inc. 今日の流れ 3 ① 個人向き合い期 ② 現場チーム向き合い期 ③ 人事チーム向き合い期 2021〜2022年 2022〜2023年前半 2023年後半〜イマココ

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2024 © Feedforce Inc. 今日の流れ 4 ① 個人向き合い期 ② 現場チーム向き合い期 ③ 人事チーム向き合い期 2021〜2022年 2022〜2023年前半 2023年後半〜イマコココーチングが始まったきっかけふりかえりとの出会い

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2024 © Feedforce Inc. 今日の流れ 5 ① 個人向き合い期 ② 現場チーム向き合い期 ③ 人事チーム向き合い期 2021〜2022年 2022〜2023年前半 2023年後半〜イマコココーチングが始まったきっかけふりかえりとの出会い他チームとの協働のコツ

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2024 © Feedforce Inc. 今日の流れ 6 ① 個人向き合い期 ② 現場チーム向き合い期 ③ 人事チーム向き合い期 2021〜2022年 2022〜2023年前半 2023年後半〜イマコココーチングが始まったきっかけふりかえりとの出会いアジャイルお兄さんを使い倒すアジャイルってええやん他チームとの協働のコツ

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2024 © Feedforce Inc. 自己紹介 7 カメラ(SONY α7CⅡ)・ハロプロ(モーニング娘。’24・beyooooons) ・STARTO(旧ジャニーズ)・ゲーム(Apex・スプラトゥーン・インディーズローグライク)・VTuber・野球(ホークス)・スポーツ全般・落語・将棋・映画・ディズニー・ボードゲーム・アニメ・漫画 Ruby エンジニア兼アジャイル推進室室長支援する側: えーちゃん支援受ける側: ねこやなぎコーポレートチーム(人事)でなんでもやる人猫・推し活（モーニング娘。’24、真天地開闢集団ジグザグ、SnowMan等）・人事系コミュニティの勉強会

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2024 © Feedforce Inc. 8 この発表の Learning Outcome のおさらい ● 働く上での困難やモヤモヤを抱える人（支援を受ける側） ○ 意外と身近に頼れる人はいるかもしれないと気づく ○ 誰かを頼ってまずは相談してみようと思う ○ アドバイスを実験してみる勇気 ● 身近で楽しそうに働く人を増やしたい人（支援をする側） ○ 自分の活動を周知し続ける活動の一例 ○ 身近に困っている人に手を差し出す場づくりの一例 ○ 信じて背中を押し続ける価値観・心がまえそしてなによりも、「アジャイルええやん」と思える

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2024 © Feedforce Inc. 【注意】会社の提供で行われますが個人の意見マシマシでお送りします。 9

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2024 © Feedforce Inc. 【注意】当時のいろいろ大変だった時の話が一部強調されている可能性がありますそれぞれが、その時やれるベストを尽くしていたはずだという目線できいてくださると嬉しいです 10

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2024 © Feedforce Inc. 第一章: 個人向き合い期 11 ① 個人向き合い期 ② 現場チーム向き合い期 ③ 人事チーム向き合い期 2021〜2022年 2022〜2023年前半 2023年後半〜イマコココーチングが始まったきっかけふりかえりとの出会いアジャイルお兄さんを使い倒すアジャイルってええやん他チームとの協働のコツ

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期始まりは初めての転職 × コロナ禍 12 営業→人事にチェンジ × 業界チェンジコロナ禍で周囲はフルリモート知らないことしかない

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期始まりは初めての転職 × コロナ禍 13 職種チェンジ × 業界チェンジコロナ禍で周囲はフルリモートこんなハズジャナカッター！分社化業務コロコロ変更オンボーディング…？

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2024 © Feedforce Inc. 2024 © Feedforce Inc. マネージャー交代に伴い 1on1も突然終了して＼(^o^)／ 14

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期コーチングのきっかけは毎月やってる社内LT大会 15 僕でよかったら 1on1 しましょうか？社内のつながり薄いしワークしている感がないんですよね...(AM2:00)

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期コーチングを開始したばかりのねこやなぎは、ひたすら不安をこぼしていた 16 役割がコロコロ変わって焦ってる自分が採用した人、辞めてしまったツライ新しいマネージャーとどう話したらいいかわからん納得してないのに自分の意見をひっこめてしまう

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期心の中にコウペンちゃんを宿して、一緒にふりかえりしてみる 17 不安な感情に対して全部ポジティブなリアクションがあったことに驚いたけど、言っていいんだと初めて安心もしたえー！めっちゃいいじゃんもっとやろうや！行動ふりかえりまず何より出社してて、えらい！！

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期 3分間でポジティブなことを10個書き出すポジティブ星人改 18 最後に時間が余ったらみんなでポジふりやって終わりたいと思います！

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期色々あったけど頑張ったね！で毎日ふりかえりしたかった 19 引用: ふりかえりカタログ（コミュニティ版）引用: https://www.docswell.com/s/AckyF1/KYGQLK-2022-04-09-151232

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期コーチング開始コーチングを受け始めて3カ月でしょんぼり期を脱出(年間ふりかえり) 20 ぜんぶ「だめ」とは思わなくなった。えらい。

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期この期をふりかえったらどんな気持ちだった？ 21 アジャイル推進室の実績作らないとそろそろヤバい会社楽しい勢だったので、辛い感じをなんとかしたい毎日ふりかえり楽しそうなのでやりたいどーしたらいいかわからん LTくらいしかコミュニティがないコーチングってこんな感じなんか💡 話せる相手がいるのありがたい！ふりかえりって反省会じゃないんだな

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期斜めの単発1on1を申し込んでみよういろんなチームのミーティングに顔を出して顔見知りを増やしてみよう教えてくれた相手に「やってみたよ」を報告してみよう似たような境遇の人がいたら何て言ってあげる？(支援受ける側) 22

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期この頃に心がけていたこと(支援する側) 23 お試ししてもらう気持ちでまずは30分の無料相談から強要しない去る者追わず、けどそっと見守る特に「ちょっとした変化」に対して変化を認知してもらう

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2024 © Feedforce Inc. 第二章: 現場チーム向き合い期 25 ① 個人向き合い期 ② 現場チーム向き合い期 ③ 人事チーム向き合い期 2021〜2022年 2022〜2023年前半 2023年後半〜イマコココーチングが始まったきっかけふりかえりとの出会いアジャイルお兄さんを使い倒すアジャイルってええやん他チームとの協働のコツ

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期前提:相談の中身が、個人の悩みから、業務のアウトプットの悩みへシフト 26 自分なんて駄目なやつだ〜どうやったら今の仕事がうまくいくか？

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期人事として会社の現場チームと協働する業務を行っている 27 一緒に頑張るぞ〜！人事として協働する現場チーム

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期色んなチーム x 色んな職種 = カオス 28 フェーズ・規模の違うサービス仕事の仕方が違う職種あれ？なんか様子がおかしいゾ？人事として協働する現場チーム

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2024 © Feedforce Inc. 2024 © Feedforce Inc. 立場の違う現場チームとどう関わったら良いんだろう？ 29

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2024 © Feedforce Inc. 2024 © Feedforce Inc. 今度やる採用活動をこのままやると冷めきった夫婦みたいな業務連絡だけを済ます関係になりそう 30

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期毎日ふりかえりでプロジェクト管理について相談 31 このままじゃ、まずい気がするんだけどそもそも「プロジェクト管理」って何ぞ？あ、それ系なら僕得意っすよ

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期現場チームのことを正しく知る 32 スクラムチームってこんな流れで仕事しとるんよ知らんかったわ〜

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期チームのプランニングに採用活動を入れてもらった 33 機能A 機能B 機能C 採用タスクバックログアイテムプランニング普段の作業と同じフローで採用活動のタスクを扱えるように調整してみると良いよいれてもらえることになったわ！

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期採用活動の全体像を見える化 34 採用活動の方向性が見えないとチームが不安に思うよあーたしかにやってみたわ

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期相手のやり方を考える = 関係の質を大事にしているアプローチ 35 ズカズカ入っていって結果をいきなり求めても無理やで

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期結果どうだった？ 36 おーめっちゃよかったです！プランニングで扱ってくれるからキャッチアップも楽で採用もうまく進められた！採用担当Yさんてか、えーちゃんが支援してくれてたんだ！気づいてなかったわ！へへっ

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期 37 この期をふりかえったらどんな気持ちだった？まずは喋れるようになる関係性って大事チームビルディングの要素は開発チームに限らず使えるアジャイル推進室の活動の一つとして翻訳を重要視して良いかも！結構大変なのにうまくいかないぞ？自分がいいと思ってることを相手を一方的に進めることは結果的に遠回りするんだな💡 一緒に仕事をする相手ごとにやり方を変えてみよう

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期関係者全員と1on1 やってみよう相手の仕事のリズムを率直に聞いてなるべく負担を減らす工夫をしてみよう今すれちがってない？を早い段階から率直に聞いてみよう失敗を恐れずアドバイスを実験してみよう 38 似たような境遇の人がいたら何て言ってあげる？(支援受ける側)

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期アジャイル用語で殴りかからず必要に応じてわかりやすい例えを出す定期のコーチングの時間と別に MTG 終了後にフィードバックを返した現場に居たけど、あくまで動くのは本人 39 この頃に心がけていたこと(支援する側)

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2024 © Feedforce Inc. 第三章: 人事チーム向き合い期 41 ① 個人向き合い期 ② 現場チーム向き合い期 ③ 人事チーム向き合い期 2021〜2022年 2022〜2023年前半 2023年後半〜イマコココーチングが始まったきっかけふりかえりとの出会いアジャイルお兄さんを使い倒すアジャイルってええやん他チームとの協働のコツ

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期またしてもチームの変革N回目 42 変化はするもんですからね〜マネージャーが育休で1年弱不在新卒採用・受け入れ等繁忙期へ突入

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期前提：育休1年弱の間では組織に大きな変化がない想定で後任をおかなかった 43 〇〇MTGの運営〇〇の契約管理ツール変更のプロジェクト進行 1つ1つのタスクに分解して、引継ぎをしていました

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期前提：マネージャーがバランサー役で各領域担当者と連携していた 44 採用広報採用領域中途採用労務定着活躍領域コーポレートタスク現場チーム支援その他労務キャプテン制という各担当領域に一定の権限をもった分業に近い体制でした相談

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期バランサー不在でボールがあっちこっちに点在しはじめる 45 不在採用広報採用領域中途採用労務コーポレートタスク現場チーム支援その他労務相談定着活躍領域メンバーサポート自主的に拾うけどたまに漏れるしお見合いもする ???

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期 46 こぼれ球気になるなぁこのままでいいんだっけ？（ブツブツ…）おもってたんとなんか違うマネージャー的な役割いないと厳しそうですね〜そんなに考えているんだったら、やってみます？でも… マネージャー等級じゃないですよ？（引）

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2024 © Feedforce Inc. そしてある日 47

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期会社からの期待が拡大 48 しゃちょーいま人事チームがやるべきなのは労務と総務も巻き取ることだようっす（聞いてなかったけど）聞いてはいなかったけどそれはそうだよなぁ。めっちゃ大事だからどうにかしよう💡

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期 N回目のチームの変革にさらに追加要素が加わった 49 マネージャーが育休で1年弱不在新卒採用も始まる繁忙期へ突入会社から期待される業務領域の拡大 (イレギュラー) 変化はするもんですからね〜

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期課題：宛先不明のボールが増えはじめ、自主的に拾いに行く 50 不在採用広報採用領域中途採用労務コーポレートタスク現場チーム支援その他労務相談定着活躍領域メンバーサポートあれ、これリソース調整する人必要なやつ ??? 新しい仕事

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期課題発生：任された領域に全力で取り組もうとして、リソースひっ迫 51 メンバーこの仕事を任せてもいいかな？任された仕事は120点を目指します！満点を取れない仕事は受け取れません！まじか…

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期もっとこうしたらいいとは思ってんだよね〜人事チーム内バタバタ・不穏な空気感 52 やっぱりこのままだとマズイ領域拡大の決まった労務から、調整をしていこういいっすねチーム全体の調整もやったらいいんじゃないすかいやいや、私は… ちなみに課題は他にも

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期マネージャーが居た時は、課題に対してチームで話す機会があった 53 個人作業個人で解決 Mg 介入チームで話す課題発生

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期さらに課題に対して、個人に閉じて向き合う傾向になった 54 個人作業個人で解決 Mg 介入チームで話す個人作業個人で解決課題発生チームで話す課題発生個人判断

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期個人で全力を尽くすあまり、相互にサポートする関係性が失われた 55 個人作業個人で解決課題発生個人判断チームなのにチームじゃない状態になっている😓 うぉ〜

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期 N回目のチームの変革の正体はこうだった 56 スクランブルモード突入！！マネージャーが育休で1年弱不在新卒採用も始まる繁忙期へ突入会社から期待される業務領域の拡大 (イレギュラー) それぞれのチーム課題爆発

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2024 © Feedforce Inc. 2024 © Feedforce Inc. マネージャーでもない私がチームビルディングを受け入れられるんだろうか？ (N時間ぶりM回目) 57

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期人事チームの課題に向き合う覚悟 58 めっちゃ考えていいじゃん！あとはやる！って気持ちだけっすよもっとこうしたらいいとは思ってんだよね〜

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2024 © Feedforce Inc. 次の日 59

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期人事チームの課題に向き合う覚悟 60 めっちゃ考えていいじゃん！あとはやる！って気持ちだけっすよもっとこうしたらいいとは思ってんだよね〜

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2024 © Feedforce Inc. 次の日 61

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期人事チームの課題に向き合う覚悟 62 めっちゃ考えていいじゃん！あとはやる！って気持ちだけっすよもっとこうしたらいいとは思ってんだよね〜

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2024 © Feedforce Inc. 63

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期人事チームの課題に向き合う覚悟 64 そうだと思いますよ！めっちゃ考えてるしもうそのままやっちゃいましょ！わかったやるよやりますよやりますって(ヤケクソ) この人なんでこんなに考えてるのにやるって言わないんだろういろいろ考えたんだけど今のチームは、キャプテン制を辞めた方がいいと思う

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2024 © Feedforce Inc. よし！半期のふりかえりをリニューアルすっぞ！ 65

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期そもそも、ふりかえりの前に目指す姿の見直しが必要なんじゃない？ 66 ミッションとまで行かなくても、ちょっと遠い未来に向けた目指す姿がないと頑張れないって聞いたなので見直したいんだけど… 現実と理想のギャップからありたい姿を作って持ち込んでみたら？

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期チームとしての北極星とコンパスについて教えてもらった 67 引用:「いい感じのチーム」へのジャーニー P.36 RSGT2022(@yohhatu)

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期チームの目標を置きなおして整理してみた 68 遠い未来少し遠い未来半年後元々想定されていた目標設定しなおした目標今の組織の変化の大きさや代表からのメッセージを踏まえて、遠い未来から直近の目標も描きなおしてみたよ

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期人にものを伝えるにはいい感じのメタファーを使うと良いよ！ 69 チームの乗ってる船はどんな船？波の高さやこれからどんな航路になりそう？目的地までの距離はどれぐらい離れている？

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期ヒントをもとに書き出した絵をつかって、ありたい姿をチームに共有 70 ただ目標を共有するよりも、わかりやすかったみたいで、チーム全員で共通認識をもてたよ

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2024 © Feedforce Inc. よし！次は改めて半期のふりかえりについて考えるぞ！ 71

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期自分なりに半期のふりかえりについて考えてみた 72 モヤモヤを解決できるふりかえりってどんな枠組みでやるといい感じになるか教えてクレメンス

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期お互いのやってること誉めてみるところから始める場作り 73 関係作りのために「ねぎらう」より誉褒CLUB とかどうです？引用: Agile Tech EXPO 勉強会は？この人ふざけてんのかな？

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期根幹は最優先指令やダニエルキムの組織の成功循環モデルだった 74 引用: ふりかえりカタログ（コミュニティ版）いや、お互いに褒め合うの大事なコミュニケーションですよ！

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期ありたい姿を軸にふりかえりを組み立てる 75 数値のふりかえりじゃなくてせっかくこんなに良いもの作ったなら、これ使おうよ！『未来』に向けてふりかえろう！

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期リアルな意見がいっぱい聞けた 78 うまく言えていないだけでみんな同じ不安を抱えてたことに気付いた！自分から手を挙げるつもりがチームメンバーの方から運営を任せたいと言われた

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期次は、人事チームの週次のイベントを見直すぞー 81 イベントが大事なんじゃなくてどんなアウトプットを出したいチームなの？それにあったイベントを設計すべきじゃない？スクラムみたいにいい感じ(雑)なイベント設計したいんだけど教えてクレメンス

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期こんなコト解決したいんだよ〜 82 ● 全体のリソース状況の見える化・共有 ● 新しく発生したタスクや宙に浮きそうな課題の共有・担当者任命 ● やるべき仕事を集中して確実に進捗ができるような補助 ● 個人が抱えた課題をチーム課題としてとらえて、チームのトライに乗せる ● 簡単に相互に相談できる環境づくり ● 不満・不安を適切に共有して受け止め、必要なものはトライに乗せる環境多いなぁ...

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期鬼の指導　えー造全部打ち返してみる 83 ふりかえりはゴールじゃない！スタートなんだ！ふりかえりをつかってコミットメントをドライブさせろ！リソース管理で共通の数字を置いてみるんだ進捗が芳しくないことに週の半ばまでに気づける仕組みをつくるんだ！

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期うまくいってる感を得るために、まずふりかえりできるチームになる 84 今のサイクルに適してないと思うなら KPTやめちまいなは？イベントの作り方聞いてるのに何か言い始めたぞ？

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期元々のチームの仕事の仕方 87 コミットメントふりかえりグロース定例朝会雑談月火水木金必ずやる必要に応じて MTGごとの役割と相互の関係性を明確にしてから、それぞれの中身を決めていこう💡

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期ふりかえりをスタートとするサイクルにイベントを組み換えた 88 コミットメントふりかえりグロース定例朝会+雑談月火水木金必ずやる必要に応じて朝会+雑談

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期ふりかえりで挙がったアクションを翌週のコミットメントに反映して共有 89 コミットメントふりかえりグロース定例朝会+雑談月火水木金必ずやる必要に応じて朝会+雑談

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期コミットメントが健全な状態で達成できるように、朝会を活用する 90 コミットメントふりかえりグロース定例朝会+雑談月火水木金必ずやる必要に応じて朝会+雑談

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期リニューアルしたふりかえりの実際のボード 91 ふりかえりとコミットメントを全て同じボードに集約していつでも俯瞰して見られるようにリニューアルしてみたコミットメントネクストアクション褒誉 CLUB 向かい風追い風コミットメントネクストアクション褒誉 CLUB 向かい風追い風運営のふりかえり運営のふりかえりチームの半期目標

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期リニューアルしたふりかえりの実際のボード 92 今週のコミットメントを見ながら、向かい風・追い風を考えるコミットメントネクストアクション褒誉 CLUB 向かい風追い風コミットメントネクストアクション向かい風追い風運営のふりかえり運営のふりかえりチームの半期目標褒誉 CLUB

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期リニューアルしたふりかえりの実際のボード 93 今週の向かい風と追い風をもとにネクストアクションを考えるコミットメントネクストアクション褒誉 CLUB 向かい風追い風コミットメントネクストアクション運営のふりかえり運営のふりかえりチームの半期目標向かい風追い風褒誉 CLUB

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期リニューアルしたふりかえりの実際のボード 94 前の週に掲げたネクストアクションを含めたコミットメントを掲げるコミットメントネクストアクション褒誉 CLUB 向かい風追い風コミットメントネクストアクション運営のふりかえり運営のふりかえりチームの半期目標向かい風追い風褒誉 CLUB

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期リニューアルしたふりかえりの実際のボード 95 コミットメントネクストアクション褒誉 CLUB 向かい風追い風コミットメントネクストアクション運営のふりかえり運営のふりかえり新しいチーム運営に関するふりかえりも全員で実施して、都度カイゼンチームの半期目標向かい風追い風褒誉 CLUB

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期リニューアルしたふりかえりの実際のボード 96 コミットメントネクストアクション褒誉 CLUB 向かい風追い風コミットメントネクストアクション運営のふりかえり運営のふりかえりチームで決めた目標を毎週確認できる場所に追記チームの半期目標向かい風追い風褒誉 CLUB

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期コミットメントで、誰が何をどのくらいの工数を使うか把握できるようにした 97 その週に優先的に完了させるべきコミットメントを書き出す 2時間枠のブロックをコミットメントの横に配置する無理に完璧を目指すと、ブロックが足りなくなるので、自ら業務量を調整したくなる仕組みに変えてみたよ欲張ってやりすぎた時に現れる某ヨクバリ◯

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期繁忙期+緊急対応発生時も乗り越えられた 99 緊急の差し込みが発生したけど、元々予定されていたタスクはチーム内で健全にコントロール出来ている！確かに最近は緊急の相談もなく、ねこやなぎさん自身も楽しそうっすねー実際に楽しいんですよ〜

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期繁忙期本番突入しても問題なし 100 チームで変化に立ち向かっていたマネージャーが育休で1年弱不在新卒採用も始まる繁忙期へ突入会社から期待される業務領域の拡大 (イレギュラー)

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期この期をふりかえったらどんな気持ちだった？ 102 透明性・検査・適応できててどこぞのアジャイルチームよりアジャイルしてる背中を押したからには支援を投げ出さない(責任を持つ) 最初の一歩目がめっちゃ重い進みだしたらあとは進みそうとにかく気になってイライラする！もっといい感じにしたいなぁ任命されていないのに、自分が勝手に巻き取ることに怖さがある腹をくくったら早くてみんな味方だった（一番考えている人に対して敬意を持つ風土と関係性）

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期チームのありかたは固定せず変えていこう変化そのものもみんなで楽しめる場づくりを意識しよう 1番本気で考えている自負があるならやってしまおう自分が納得できるやり方を取り入れてどんな結果もそのまま受け止めよう似たような境遇の人がいたら何て言ってあげる？(支援受ける側) 103

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2024 © Feedforce Inc. 個人向き合い期現場チーム向き合い期人事チーム向き合い期相手のどうにかしたいの火種を見つけて火を焚べるカイゼンは1歩ずつちょっとずつ進めるねこやなぎさんや人事メンバーとの関係の質が前提となっているコーチング 104 この頃に心がけていたこと(支援する側)

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2024 © Feedforce Inc. 今日の発表で話したこと 106 ① 個人向き合い期 ② 現場チーム向き合い期 ③ 人事チーム向き合い期 2021〜2022年 2022〜2023年前半 2023年後半〜イマコココーチングが始まったきっかけふりかえりとの出会いアジャイルお兄さんを使い倒すアジャイルってええやん他チームとの協働のコツ