建設会社IT職員の要件定義～初PMの苦労～ 自己紹介 　・高見澄俊 　　・27歳 　　　・建設会社所属のIT職員（情報システム所属） 　　　・社会人歴：5年目（正規の情シス職員としては3年目） 　　・パブリックな場での発表は今回が初 　　・物理学科卒業 　　　・専攻は量子計算（量子コンのアルゴリズム系） 　・仕事内容 　　・主に超上流のPMを担当（最近はもっぱらITコンサルっぽい） 　　　→ビジネス要件とシステム要件を訳す翻訳家のイメージ 　　・実装をやりたいがやらせてもらえていない LTの内容：安全帳票から歩掛（作業の単価）データを収集する為のシステム 苦労した点 １．開発期間2年半のラスト3か月にアサイン 　・アサイン前にプロジェクトマネジメントの経験なし 　・PM・IT関連の研修もほぼなし 　・ユーザ部門からのパワハラが横行 　　→自分は歴史の一片を体感でき、ニヤニヤが止まらなくなる。 　　→→パワハラされながら要件を詰めるのがちょっと楽しくなる ２．誰もドキュメント管理していない 　・もちろん要件定義・基本設計の類の資料はもちろんない（超初期のベンダーが作成し たものはあった） 　　→仕様齟齬は日常茶飯事 　・まずは形骸化していた帳票類を整理 　　→めんどくさいことをユーザ部門はやりたくないので最終的には自分で記入して齟齬 がないか確認 　・ユーザからの口頭で通達される要件の禁止 　　→上と同様パワハラにあう 　・複数ベンダーと意識齟齬の解消・交通整理 ３．リリースの際の開発スコープが決まっていない 　・費用・スケジュールがどちらもタイト 　・初回リリースではとにかくデータが上から下まで流れるようにすることに注力 　　→後からカウンターパートの職員に強烈な裏切りにあう 　・リリース後にアジャイル的に追加機能を順次リリース 　　→当初計画から追加機能が多くなり、大きなモノリスになったので開発スピードが遅 く、またパワハラ。。。