・主に超上流のPMを担当(最近はもっぱらITコンサルっぽい) →ビジネス要件とシステム要件を訳す翻訳家のイメージ ・実装をやりたいがやらせてもらえていない LTの内容:安全帳票から歩掛(作業の単価)データを収集する為のシステム 苦労した点 1.開発期間2年半のラスト3か月にアサイン ・アサイン前にプロジェクトマネジメントの経験なし ・PM・IT関連の研修もほぼなし ・ユーザ部門からのパワハラが横行 →自分は歴史の一片を体感でき、ニヤニヤが止まらなくなる。 →→パワハラされながら要件を詰めるのがちょっと楽しくなる 2.誰もドキュメント管理していない ・もちろん要件定義・基本設計の類の資料はもちろんない(超初期のベンダーが作成し たものはあった) →仕様齟齬は日常茶飯事 ・まずは形骸化していた帳票類を整理 →めんどくさいことをユーザ部門はやりたくないので最終的には自分で記入して齟齬 がないか確認 ・ユーザからの口頭で通達される要件の禁止 →上と同様パワハラにあう ・複数ベンダーと意識齟齬の解消・交通整理 3.リリースの際の開発スコープが決まっていない ・費用・スケジュールがどちらもタイト ・初回リリースではとにかくデータが上から下まで流れるようにすることに注力 →後からカウンターパートの職員に強烈な裏切りにあう ・リリース後にアジャイル的に追加機能を順次リリース →当初計画から追加機能が多くなり、大きなモノリスになったので開発スピードが遅 く、またパワハラ。。。