多様なロール経験が導いたエンジニアキャリアのナビゲーション

by coconala_engineer

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

#srenext SRE NEXTとは？ ● システムの信頼性に関するプラクティスに強い関心を持つエンジニアや技術者を対象としたカンファレンス ● 「SRE Lounge」のメンバーを中心に運営・開催 ● SREの役割を持つ方々に限らず、ユーザの信頼を獲得・維持することに関心を持つすべての人々 ● 2020年から4回開催

Slide 4

Slide 4 text

#srenext SRE NEXT 2025 ● 日付 ○ 2025年7月11日(金) - 12日(土) ● 場所 ○ TOC有明 ● 来年もハイブリットで開催予定

Slide 5

Slide 5 text

#srenext 有明でお会いしましょう！

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 目指すキャリアパスに対する「椅子取りゲーム」に勝てない 14 「運も実力のうち」になり、変えられないこともあるたとえば、マネージャーを目指していても、そのポジションを誰かが担っていたら、・マネージャーを昇格させて、ポジションを空ける・マネージャーを蹴り落として、ポジションを空ける・別のポジションを作るとなるのが一般的。思い通りに行きにくいかも。

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「いざというときの武器が増える」という思考の転換 18 引き出しが多いことは良いこと「広く浅い」というから聞こえが良くない部分もあり、「ジェネラリスト」という風に捉えるだけでも、ポジティブに受け止めやすい。課題解決には「スペシャリスト」と「ジェネラリスト」の両方が必要で、引き出しが多いというメリットを存分に活かした行動をすべき。大事なのはマインドセット。

Slide 19

Slide 19 text

Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 見方を変えて、エンジニアマネージャーを目指してみる 19 視野の広がりを活かすロールを担うエンジニアマネージャーは「組織の成果の最大化」を実現すべきなので、今までの「広く浅い経験」を存分に活かすことができる。自分1人では太刀打ちできなくても、仲間がいる。 One Teamでなにかに取り組む際のハブ役としては適任では？

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 正直なところ、最初は全く自信がなかった 21 異動や転職をきっかけに複数のロールを経験してきたもともとのエンジニア経験はバックエンド → インフラ → SRE。そこに現職で、社内情報システム・セキュリティや技術広報が追加。転職を機にエンジニアマネージャーのキャリアをスタートさせ、10年。でも、ここから先のキャリアはこれで良いんだっけ？と悩むこともあった。

Slide 22

Slide 22 text

Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「広く浅く」を経験することはリスクヘッジにもなる 22 一点突破もどこかで行き詰まる可能性があるまずは「100点のキャリアパスは青写真なので盲信しないこと」を理解することで、常に考え続けることは大事。また、技術は入れ替わりが激しいものなので、「課題解決の手段として、使えるものはないか？」というアンテナを張り続ける。

Slide 23

Slide 23 text

Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアの掛け算は強み 23 希少性を高める手段としては有効 100分の1を3乗すれば100万分の1。キャリアの希少性はその人の有用性につながるので、それも十分武器になるということを認識することが、はじめの一歩。もちろん1つのことを突き詰められれば、十分それが希少性・有用性につながるので、キャリアパスにおける正解はひとそれぞれ。

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 十人十色のキャリアパスを描ける下地を作る 26 キャリアパスの情報を発信している人は多くない自分が悩んで試行錯誤してきた経験を、他の方も通ってくるという前提で、多種多様なキャリアパスを描けるような下地を作る。キャリアに正解はないので、たとえば自社では1 on 1などで短期・中長期のキャリアの相談を親身に受け、示唆することが自分の大事な責務の1つと捉えて行動する。

Slide 27

Slide 27 text

Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「エンジニアマネージャー」を目指すのも良いキャリアパスの 1つ 27 無駄な経験はない、と触れ回る大前提として、マネジメントが得意でないエンジニア・やりたくないエンジニアは少なくない。ただし、広いことを経験したことはエンジニアマネージャーに必要な素養の1つになる。マネジメントスタイルも十人十色なので、試しに一度チャレンジしてみるのも 1 つの手かも？