多様なロール経験が導いたエンジニアキャリアのナビゲーション

Developers CAREER Boost 2024の登壇資料。
https://event.shoeisha.jp/devboost/20241207

Transcript

1. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 多様なロール経験が導いた エンジニアキャリアのナビゲーション 株式会社ココナラ 川崎 雄太 2024/12/07 Developers CAREER Boost 2024
2. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自己紹介 2 川崎 雄太　Yuta Kawasaki @yuta_k0911 株式会社ココナラ Head of Information 🆕 株式会社ココナラテック 執行役員 情報基盤統括本部長 SRE / 情シス / セキュリティ領域のEM SRE NEXT 2025のコアスタッフ
3. #srenext SRE NEXTとは？ • システムの信頼性に関するプラクティスに強い関心を持つエ ンジニアや技術者を対象としたカンファレンス • 「SRE Lounge」のメンバーを中心に運営・開催 • SREの役割を持つ方々に限らず、ユーザの信頼を獲得・維 持することに関心を持つすべての人々 • 2020年から4回開催
4. #srenext SRE NEXT 2025 • 日付 ◦ 2025年7月11日(金) - 12日(土) • 場所 ◦ TOC有明 • 来年もハイブリットで開催予定
5. #srenext 有明でお会いしましょう！
6. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ココナラのエンジニア数の変遷 6 事業拡大に合わせて 4年で約4倍の組織規模に成長 2020年 2024年 フェーズ 上場前 上場後 エンジニア数 20人強 80人強 リポジトリ数 45 200以上
7. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 7 Agenda キャリアパスの実現における課題 視点の切り替えによる課題への向き合い方 自分のキャリアを振り返ってみて 今後の取り組み 1 2 3 4
8. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアパスの実現における課題 Chapter 01 8
9. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「キャリアパスの実現」 に課題を 感じたことはありますか？ 9
10. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアはさまざまな職種があり、 キャリアパスも十人十色 です。 環境でも差が生じるので、ベストプラク ティスはあるのでしょうか？ 🤔 10
11. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 具体的に「広く浅く」のキャリアを 歩んで直面した課題 をご紹介します。 11
12. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリア迷子になりやすい 12 器用貧乏なのではないか？という疑心暗鬼に陥る 良く言えば「何でも屋さん」だが、以 下のことを考えていた。 ・いろいろできる ＝ 都合の良 い人？ ・1つを突き詰めた人には勝て ない ＝ 評価されにくい？ 昇格・昇給 / 転職の機会で何かと 不安になりやすい。
13. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ロールモデルを設定しにくい 13 TTP（徹底的にパクる）がやりにくい 社内外を見ても「狭く深く（＝尖っ た）」のキャリアパス を描いてい る方が一般的には多い。 ＝必然的にロールモデルと位置づ けられる絶対数が少ない。 ”いいとこ取り ”がやりにくい環 境に力学が働きやすい。
14. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 目指すキャリアパスに対する「椅子取りゲーム」に勝てない 14 「運も実力のうち」になり、変えられないこともある たとえば、マネージャーを目指して いても、そのポジションを誰かが 担っていたら、 ・マネージャーを昇格させて、 ポジションを空ける ・マネージャーを蹴り落として、 ポジションを空ける ・別のポジションを作る となるのが一般的。 思い通りに行きにくいかも。
15. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. この状況では、キャリアにおける戦略 がないとこの思考のループから抜け 出せないことが明白…😓 これらの課題にどう向き合って いったか？をご紹介します！ 15
16. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 視点の切り替えによる課題への向き合い方 Chapter 02 16
17. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ポジションは奪うものではなく、作るもの 17 課題解決能力は汎用的なので、そこを突き詰める 会社には解決したい課題がたくさん あり、それを今の組織・役割で解 決できない場合がある。 だから、採用や育成が重要。 「広く浅く」のジェネラリストにし か解決できない課題もたくさん あるので、愚直に向きあうことが キャリアを拓く近道。
18. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「いざというときの武器が増える」という思考の転換 18 引き出しが多いことは良いこと 「広く浅い」というから聞こえが良くない部 分もあり、「ジェネラリスト」という風に 捉えるだけでも、ポジティブに受け止め やすい。 課題解決には「スペシャリスト」と 「ジェネラリスト」の両方が必要 で、引 き出しが多いというメリットを存分に活か した行動をすべき。 大事なのはマインドセット。
19. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 見方を変えて、エンジニアマネージャーを目指してみる 19 視野の広がりを活かすロールを担う エンジニアマネージャーは「組織の成果 の最大化」を実現すべきなので、今まで の「広く浅い経験」を存分に活かす ことができる。 自分1人では太刀打ちできなくても、仲間 がいる。 One Teamでなにかに取り組む際のハブ 役としては適任では？
20. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自分のキャリアを振り返ってみて Chapter 03 20
21. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 正直なところ、最初は全く自信がなかった 21 異動や転職をきっかけに複数のロールを経験してきた もともとのエンジニア経験はバックエンド → インフラ → SRE。 そこに現職で、社内情報システム・セ キュリティや技術広報が追加。 転職を機にエンジニアマネージャーの キャリアをスタートさせ、10年。 でも、ここから先のキャリアはこれで 良いんだっけ？ と悩むこともあった。
22. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「広く浅く」を経験することはリスクヘッジにもなる 22 一点突破もどこかで行き詰まる可能性がある まずは「100点のキャリアパスは青写 真なので盲信しないこと」 を理解する ことで、常に考え続けることは大事。 また、技術は入れ替わりが激しいものな ので、「課題解決の手段として、使え るものはないか？」 というアンテナを張 り続ける。
23. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアの掛け算は強み 23 希少性を高める手段としては有効 100分の1を3乗すれば100万分の1。 キャリアの希少性はその人の有用 性につながる ので、それも十分武器に なるということを認識することが、はじめ の一歩。 もちろん1つのことを突き詰められれば、 十分それが希少性・有用性につながる ので、キャリアパスにおける正解は ひとそれぞれ。
24. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 結果として、今までの経験は無駄では なく、エンジニアマネージャーのキャリア に繋がった！🎉 24
25. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 今後の取り組み Chapter 04 25
26. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 十人十色のキャリアパスを描ける下地を作る 26 キャリアパスの情報を発信している人は多くない 自分が悩んで試行錯誤してきた経験を、 他の方も通ってくるという前提で、多種 多様なキャリアパスを描けるような 下地を作る。 キャリアに正解はないので、たとえば自 社では1 on 1などで短期・中長期の キャリアの相談を親身に受け、示唆 することが自分の大事な責務の1つと 捉えて行動する。
27. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「エンジニアマネージャー」を目指すのも良いキャリアパスの 1つ 27 無駄な経験はない、と触れ回る 大前提として、マネジメントが得意でない エンジニア・やりたくないエンジニアは少 なくない。 ただし、広いことを経験したことはエ ンジニアマネージャーに必要な素養 の1つになる。 マネジメントスタイルも十人十色なので、 試しに一度チャレンジしてみるのも 1 つの手かも？
28. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 28 唯一無二のキャリアパスを具体化し、 チャンスを掴めるかどうかは あなたの考え方と行動次第です！
29. Fin