必要なのはリードであってリーダーではない

by Sansan

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Sansan株式会社部署名前必要なのはリードであってリーダーではない Sansan技術本部アジャイル開発におけるリーダーシップの今技術本部 Bill One Engineering Unit 大道龍平

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写真が入ります⼤道⿓平 Sansan株式会社技術本部 Bill One Engineering Unit 1985年3月15日東京生まれ。元々虚弱体質でスポーツが大の苦手だったが、一念発起して中学、高校は古臭い体育会系の環境に飛び込み、フィジカルとメンタルを鍛え直す。大学では経営を学び、その後IT企業へ入社。上流工程をメインとしたため、プログラミングを本格的に始めたのは2社目に入社した29 歳の時とかなり遅い。2022年2月にSansan株式会社に入社。常に新しいことにチャレンジしていきたい、チャンスがあれば飛び込みたいと考えている。

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会社概要 2 社名 Sansan株式会社所在地表参道本社東京都渋谷区神宮前5-52-2 青山オーバルビル13F グループ会社 Sansan Global PTE. LTD.（シンガポール） Sansan Corporation（アメリカ）ログミー株式会社従業員数 1086名（2022年2月28日時点）表参道本社神山ラボ Sansan Innovation Lab 2007年6月11日設⽴支店：大阪、名古屋サテライトオフィス：徳島、京都、福岡、北海道、新潟拠点寺田親弘代表者

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会社概要 3 表参道本社神山ラボ Sansan Innovation Lab

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Sansan技術本部のVision 世界のビジネスを変える、技術者集団であれ

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目次 1. 今日のGOAL 2. Bill Oneにjoinするまで 3. Bill Oneでアジャイル開発に挑む 4. サーバントリーダーシップを解釈してみる 5. Bill One開発におけるリーダーシップ 6. 初めてのアジャイル開発で思い知ったこと

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今日のGOAL アジャイル開発がうまく進まない・・・アジャイル開発でリーダーシップが発揮できない・・・と感じている方々に向けて、私が経験した失敗や苦労が、少しでもお役に立てればと思っています！

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1社⽬（22歳〜28歳） Web⾦融システムのブリッジエンジニア - 業務：上流工程＆受け入れテスト - 開発はオフショア(インド) - 要件定義・設計・受け入れテストが主業務 - 顧客（金融機関）と開発の板挟み - PJ形態：ウォーターフォール Bill One に join するまでの歩み

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2社⽬（29歳〜37歳） Windowsアプリの開発＆ SaaS⽴ち上げ - 業務：要件定義〜開発まで一通り - プレイングマネージャー - 保守サポートも開発が担当 - 自社が開発するPJ管理ツールを利用 - PJ形態：ウォーターフォール Bill One に join するまでの歩み 8

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Bill One に join するまでアジャイル開発の経験は全くなし！！！ Bill One に join するまでの歩み 9

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初めてのアジャイル開発に向けて勉強しなければいけない！ Bill One に join するまでの歩み 10

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私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けをする活動を通じて、よりよい開発方法を見つけだそうとしている。この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。プロセスやツールよりも個⼈と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。アジャイルソフトウェア開発宣⾔ 11

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写真が入りますアジャイルソフトウェア開発宣⾔んーむずかしい

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アジャイル実務ガイド Project Management Institute 13

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アジャイル実務ガイド Project Management Institute 14 ここに書かれているリーダーシップの⼀つがサーバントリーダーシップ

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チームの力を最⼤限に発揮できるように、チーム、メンバー、関わる⼈の要望を第⼀に考え、全員が⼤きく成⻑できるよう協力し、上からではなく、下、または横から支えるリーダーシップサーバント・リーダーシップとは 15

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ファシリテートサーバント・リーダーシップの責務 16 組織の障害に対処関わる⼈たちへの貢献のための下準備

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サーバント・リーダーシップは⿊⼦と解釈 17

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Bill One のリーダーシップ 18 3L

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Bill One のリーダーシップ - PdL（プロダクトリード） - TL（テックリード） - ATL（アジャイルチームリード）

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Bill One のリーダーシップ(PdL) - エンジニア版PdMとして詳細仕様を決める - エンジニアの領域であるhowの部分は責務ではない - エンジニアチームにもプロダクトに対しての権限を渡す狙いがある - 技術視点だけではなく、プロダクト・事業視点を常に持つ狙いがある

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Bill One のリーダーシップ(TL) - バックエンド・インフラの相談になる - 設計・実装の最終判断は担当エンジニアが行う - 全体で合意した技術的な改善等をチーム内でリードする - チームメンバーの技術観点の育成をする - プロダクトの技術的課題に向き合う

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Bill One のリーダーシップ(ATL) - チーム全体のプロジェクトを推進する - 開発プロセスの管理を行う - 継続的にチーム運営を改善する - チームが活動するための心理的安全性を構築する

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写真が入ります Bill One のリーダーシップ⽴候補

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写真が入ります Bill One のリーダーシップ ATLに⽴候補しました (アジャイル開発やったことないのに)

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1. ルールもやり⽅も決まってない 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ 3. 自分達でチームを盛り上げる 4. 諦めずに常にTRYする 5. 止めるのではなく改善して継続する初めてのアジャイル開発で思い知った5つのこと 25

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最初の気持ち勢いのあるプロダクトだし、 PJの管理⽅法も体系的なものがあるんだろうなよし、まずはそれに従って慣れていこう！！ 1. ルールもやり⽅も決まってない

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そうじゃない！！ 1. ルールもやり⽅も決まってない 27

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さまざまな要因で同じPJは存在しない - メンバー、開発する機能など - 絶対にうまくいく開発方法はないと思い知る大事なことは継続して改善していくことより良い成果を達成するためにチームで考える！！今必要なのはリーダーではなくリードだ 1. ルールもやり⽅も決まってない 28

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1. ルールもやり方も決まってない 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ 3. 自分達でチームを盛り上げる 4. 諦めずに常にTRYする 5. 止めるのではなく改善して継続する初めてのアジャイル開発で思い知った5つのこと 29

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最初の気持ち勢いのあるプロダクトだし⼒を持ったリーダーが引っ張ってるんだろうなよし、まずはそれに従って慣れていこう！！ 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ

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そうじゃない！！ 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ 31

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リーダー - チームあるいはプロダクトを良い方向へ導く存在 - 一人に責任がのしかかる場合があるリード - チームあるいはプロダクトを良い方向へ導く存在 - あくまで導く存在なのでメンバー全員が主体的に動くなぜリードが必要なのか - 責務外のタスクについて動きが鈍くなる - 改善にはメンバーの積極的な参加が必要 - 全員がリードである - ⾃分達でチームを盛り上げる 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ 32

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1. ルールもやり方も決まってない 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ 3. ⾃分達でチームを盛り上げる 4. 諦めずに常にTRYする 5. 止めるのではなく改善して継続する初めてのアジャイル開発で思い知った5つのこと 33

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最初の気持ち勢いのあるプロダクトだし、既存メンバーにお任せしたほうがいいかなよし、まずはみんなにお任せして慣れていこう！！ 3. ⾃分達でチームを盛り上げる

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そうじゃない！！ 3. ⾃分達でチームを盛り上げる 35

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改善にはチーム全員の協力が必要 - 一人一人がリードになることも有効 - チームの目標を共有することも有効改善は良いフィードバックから生まれる - チーム全員が課題意識を持つ - フィードバックを言える環境を作る - 否定的な発言は避けるチームから上がる課題には全力で取り組む - 諦めずに常にTRYする 3. ⾃分達でチームを盛り上げる 36

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1. ルールもやり方も決まってない 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ 3. 自分達でチームを盛り上げる 4. 諦めずに常にTRYする 5. 止めるのではなく改善して継続する初めてのアジャイル開発で思い知った5つのこと 37

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最初の気持ち勢いのあるプロダクトだし、今の仕組みはなるべくそのままの⽅がいいなよし、開発の仕組みには疑問を持たずに慣れていこう！！ 4. 諦めずに常にTRYする

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そうじゃない！！ 4. 諦めずに常にTRYする 39

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改善に向けて常に課題意識を持つことが大事 - ここから良いフィードバックが生まれる課題に対して目を背けずTRYすることが大事 - TRYしてうまくいかなくても良い - 次の改善ポイントを見つけるチャンス - ⽌めるのではなく改善して継続する 4. 諦めずに常にTRYする 40

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1. ルールもやり方も決まってない 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ 3. 自分達でチームを盛り上げる 4. 諦めずに常にTRYする 5. ⽌めるのではなく改善して継続する初めてのアジャイル開発で思い知った5つのこと 41

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最初の気持ち勢いのあるプロダクトだし・・・ 5. ⽌めるのではなく改善して継続する

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そうじゃない！！ 5. ⽌めるのではなく改善して継続する 43

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うまくいかないからといってすぐ諦めない無理して続けるというわけではない改善するにはどうすればいいか考えることが大事 - 振り返りをしっかり行う - すぐにPJでいい結果が出るわけではないことを理解する改善方法もPJやさまざまな要因によって異なる - チームで向き合う - ルールもやり⽅も決まってない 5. ⽌めるのではなく改善して継続する 44

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5. ⽌めるのではなく改善して継続する 45

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1. ルールもやり方も決まってない 2. 今必要なのはリーダーではなくリードだ 3. 自分達でチームを盛り上げる 4. 諦めずに常にTRYする 5. 止めるのではなく改善して継続する初めてのアジャイル開発で思い知った5つのこと 46

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1. ルールもやり方も決まってない 2. いま必要なのはリーダーではなくリードだ 3. じ分達でチームを盛り上げる 4. あきらめずに常にTRYする 5. やめるのではなく改善して継続する初めてのアジャイル開発で思い知った5つのこと 47

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1. アきらめずに常にTRYする 2. ジ分達でチームを盛り上げる 3. ャめるのではなく改善して継続する 4. イま必要なのはリーダーではなくリードだ 5. ルールもやり方も決まってない初めてのアジャイル開発で思い知った5つのこと 48

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今⽇のGOAL アジャイル開発がうまく進まない・・・アジャイル開発でリーダーシップが発揮できない・・・と感じている方々に向けて、私が経験した失敗や苦労が、少しでもお役に立てればと思っています！

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働き⽅を変える DX

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⼤胆さと実直さ。チャレンジ精神を胸に、⽇々技術を磨く。想像と創造。ユーザーの視点に⽴ち、ものづくりを追求する。スピードとクオリティ。最速で最善のサービスを世に送り出す。⼀⾒対⽴するような特性を併せ持ち、ときにそれらを使い分けながら、進み続ける。すべては、ビジネスに不可⽋なインフラをつくるために。常識をひっくり返すアイデアで、この挑戦の先頭へ。技術本部 Statement 今⽇もどこかで、⼈と⼈、企業と企業が出会っている。そこにあるのは、ビジネスを変える無数の可能性。出会いの数だけ、私たちにできることがある。その可能性を、カタチにする。 Sansan技術本部

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Sansan 技術本部募集ポジション紹介 https://media.sansan-engineering.com/

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