チ ー ム で 価 値 を 生 む 考 え 方 か ら 学 ぶ マ ネ ジ メ ン ト 本 S h u z o N

自 己 紹 介 S h u z o N C A R T A 技 術 広 報 チ ー ム ・ マ ネ ー ジ ャ ー i n t r o d u c t i o n 略歴 2017 広告・人材支援 Webエンジニア 6年経験 2023 技術広報に転身。2024 チーム・マネージャーに。

新 任 マ ネ ー ジ ャ の 悩 み 頼 り 方 が わ か ら な い ( h o w t o ) 人 を 信 用 で き な い ( m i n d s e t ) 悩 み 1 人 で タ ス ク を 抱 え 爆 死 し て し ま う

読 ん で 学 ん だ だ け で な く 、 試 し た こ と を 話 し ま す

01 g a m e r u l e プ レ ー ヤ ー と マ ネ ー ジ ャ ー の ゲ ー ム ル ー ル と 違 い

ゲ ー ム ル ー ル の 違 い プ レ イ ヤ ー : 自 分 > チ ー ム を 優 先 マ ネ ー ジ ャ : 自 分 < チ ー ム を 優 先 g a m e r u l e チ ー ム が 生 む 価 値 を 最 大 化 す る マ ネ ー ジ ャ の ゲ ー ム ル ー ル

02 m i n d s e t チ ー ム で 価 値 を 生 む 考 え 方

チ ー ム で 価 値 を 生 む 考 え 方 共 に 倒 し 、 障 壁 を 取 り 除 く 得 意 が 活 き る 文 脈 を 創 る 自 分 で ど う に か で き る 量 を 知 っ て お く m i n d s e t

チ ー ム で 価 値 を 生 む 考 え 方 共 に 倒 し 、 障 壁 を 取 り 除 く 得 意 が 活 き る 文 脈 を 創 る 自 分 で ど う に か で き る 量 を 知 っ て お く m i n d s e t

支 援 し 、 共 に 倒 す 共 に 倒 し 、 障 壁 を 取 り 除 く c o - p i l o t フ ォ ロ ワ ー に 対 し て 召 使 い と し て 尽 く す ほ う が か え っ て み ん な に 慕 わ れ 信 頼 さ れ て 持 続 す る リ ー ダ ー と な る 『 サ ー バ ン ト ・ リ ー ダ ー シ ッ プ 』

障 害 を 取 り 除 く 共 に 倒 し 、 障 壁 を 取 り 除 く c o - p i l o t 彼 ら の 進 捗 を 阻 む 障 害 を 取 り 除 き . . . 手 助 け を す る 方 が 社 員 た ち は 遥 か に 優 れ た 仕 事 を し て く れ る の だ 『 マ ネ ジ ャ ー の 最 も 大 切 な 仕 事 』

よ く あ る 障 害 や り 方 が わ か ら な い 自 分 で 決 め れ れ な い 1 回 目 は 見 て て も ら う 2 回 目 は や っ て も ら う 3 回 目 は 1 人 で 目 的 と 背 景 ・ 裁 量 を 伝 え る 予 算 を 伝 え る o b s t a c l e 出 来 な い こ と は 、 や り か た や 目 的 ・ 裁 量 を 知 ら な い だ け だ っ た り す る

チ ー ム で 価 値 を 生 む 考 え 方 共 に 倒 し 、 障 壁 を 取 り 除 く 得 意 が 活 き る 文 脈 を 創 る 自 分 で ど う に か で き る 量 を 知 っ て お く m i n d s e t

人 に 合 っ た 仕 事 を 作 る 得 意 が 活 き る 文 脈 を 創 る C r e a t e a c o n t e x t 仕 事 に あ っ た 人 を 獲 得 す る の で は な く 、 人 に あ っ た 仕 事 を 獲 得 す る の で す 『 エ ン ジ ニ ア リ ン グ マ ネ ー ジ ャ の し ご と 』

得 意 が 活 き る 文 脈 を 創 る C r e a t e a c o n t e x t 誰 も や ら な い 領 域 を 拾 う

強 み = 特 徴 x 文 脈 誰 も や ら な い 領 域 を 拾 う 強 み ・ 弱 み は 文 脈 で 変 わ る 特 徴 に ど の よ う な 文 脈 を 　 与 え る か を 常 に 問 う メ ン バ が 拾 え な い 部 分 を 拾 う 自 分 も 苦 手 な ら 外 を 頼 る 得 意 が 活 き る 文 脈 を 創 る C r e a t e a c o n t e x t

チ ー ム で 価 値 を 生 む 考 え 方 共 に 倒 し 、 障 壁 を 取 り 除 く 得 意 が 活 き る 文 脈 を 創 る 自 分 で ど う に か で き る 量 を 知 っ て お く m i n d s e t

覚 悟 を 決 め る 自 分 で ど う に か で き る 量 を 知 っ て お く p o w e r 「 最 後 は お れ が 全 部 捨 て て や り き れ ば な ん と か な る と 思 っ て る 」 事 業 部 C T O

覚 悟 を 決 め る 限 界 量 を 知 っ て お く 恐 怖 は ど う や っ て も あ る 自 分 が 最 後 は な ん と か す る と は い え 限 界 が あ る 「 こ れ 以 上 ボ ー ル 持 っ た ら 　 カ バ ー 無 理 」 の 限 界 量 を 　 知 っ て お く 自 分 で ど う に か で き る 量 を 知 っ て お く p o w e r 最 後 は 気 合

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。 話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。 やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。 山 本 五 十 六

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