ROSCAFE TECH NIGHT #6 CTO・VPoEに聞く ひとつ上のキャリアを目指す方法とは？ DX企業CTOとして考える 技術への向き合い方

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 1990年神奈川県⽣まれ。 SIer やWeb開発会社を経て2016 年にスパイスファクトリーを共同創業。 現在ではCTOとして技術戦略⽴案や品質管理、エンジニアチームビルディングを担当。 2022 年より海外開発拠点 Spice Factory Philippines Inc.の⽴ち上げ現地の技術管理も⾏う。 SaaSのIntegration設計やWeb ⾼速化、AWS とLaravel による開発が得意。 泰 昌平 @Shohei Tai Co-Founder / 執行役員CTO Tech #Laravel #React #HubSpot #Shopify #WebPerformance #WordPress #AWS #GCP Favorite #VR #Game #Darts #Motorbike COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 自己紹介

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 社名 スパイスファクトリー株式会社 設立 2016年3月 メンバー数 75名 (2023年12月時点） 拠点 TOKYO Head Office 東京都港区台場２丁⽬３−１ トレードピアお台場20F KYOTO Branch 京都市下京区烏丸通七条下ル東塩⼩路町735 京阪京都ビル8階 FUKUOKA Branch 福岡県福岡市中央区⼤名2-6-11 Fukuoka Growth Next Philippines Unit 301, PDI Condominium, Cov M Cuenco Avenue, Corner J Panis Street, Banilad, Cebu City (Capital), Cebu 6000, Philippines ソニーが戦後掲げていた社是「自由闊達にして愉快なる理想工場の 建設」に感銘を受け、「世界に通用するWeb開発会社」を目指し、 4名のエンジニアがスパイスファクトリーを設立 5 Who We Are 海外拠点従業員数：15名 （2023年12月時点） 取得認証 ISMS ISO/IEC 27001:2013 ／ JIS Q 27001:2014 適⽤範囲: TOKYO Head Office 認証範囲: Webシステム受託開発 AWSパートナープログラム APNコンサルティングパートナー・アドバンストティア

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 幅広い業種業態に対する DX支援の知見、 大手企業との取引実績。 6 Client

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 7 アジャイル・ネイティブマインド 5 データとデジタル技術を活用し、業務そのものや、 組織、プロセス、企業文化、風土を変革する AX(=Agile Transformation)に重きを置いています。 AXプロジェクトにおいては、従来の受託開発の手法 とは全く異なったアプローチが必要です。 私たちはチームワークを重視しながら、アジャイル・ ネイティブなマインドセットでプロジェクトに取り組 んでいます。 DXの本質はAX

ROSCAFE TECH NIGHT #6 CTO・VPoEに聞く ひとつ上のキャリアを目指す方法とは？ DX企業CTOとして考える 技術への向き合い方

スパイスファクトリーと技術変遷

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED スパイスファクトリーと開発体制 大塚で創業。 WordPressやCakePHP による開発がメイン事業 4名のエンジニア でスタート スクラッチとSaaS活用で カバー範囲を分割すること で各々の強みと知見を活か す体制に。 UI/UXデザイナーチームも 増強し連携体制強化。 ダブルCTO体制 現地エンジニアの採用や チームづくり、技術管理 を実施。JP<>PH間と の連携体制も整備。 フィリピン法人 の設立 組織の急成長により、 プロセスや品質に関する 取り組みを強化。 100名規模へ 組織成長 2016 2020 2023 2024

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED スパイスファクトリーと技術変遷 2016 2020 2023 2024 +フィリピン協業体制 4名のエンジニア でスタート ダブルCTO体制 フィリピン法人 の設立 100名規模へ 組織成長

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 12 成長による多様化 システム開発をはじめ、UI/UXデザイン、マーケティング、デジタルコンサルティングなどの とし、クライアント様の様々な業種‧業態に合わせたご⽀援を提供 ● デジタルビジネス創出⽀援 ● ブランディング⽀援 ● UIUXコンサルティング ● アジャイルシステム開発 ● WEBサービス開発 ● 求⼈ / HRシステム開発 ● ポータル / EC開発 ● プロトタイプ/MVP開発 ● コーポレートサイト制作 ● WEBサイト運⽤保守 ● WEBサイト表⽰⾼速化 ● IRサイト制作 ● 多⾔語サイト制作 ● コンテンツマーケティング⽀援 ● HubSpotカスタマイズ‧導⼊⽀援 ● ⼀次産業 ● ⾃治体 ● 医療 ● 教育 ● 製造業‧⽣産業 ● 飲⾷業 ● ⼩売業 ● 商社 ● 不動産業 ● 航空‧宇宙産業 ● ⼈材業 ● マーケティング事業 ● 放送‧芸能‧芸術 ● 織物⾐料⼩売業 ● 情報‧通信‧インフラ業 ● DX⽀援コンサル業 対応業界 事業領域 幅広いDX⽀援の知⾒を強み

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 7 Team 多彩なバックグラウンドを 持つDXクリエイター集団 UI/UXデザイナー アカウントプランナー Webディレクター マーケター Webエンジニア UXリサーチャー フロントエンドエンジニア スクラムマスター ビジネスプロデューサー

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED CTOが“全ての”技術領域・知識を リードすることは困難な時代である 6

私の考えるCTOのありかた

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED ケイパビリティを高める技術選定 ChatGPT？Web3？将来性は？マネタイズは？ それらの人材育成はどう進める？ 品質の向上施策・カイゼン 技術・体制によって変わるアプローチ Rails, Laravel, WordPress, HubSpot, Shopify… 新技術/大規模開発への対応力 物理的に経験のないシステムの性質や要件も中には出てくる。 最善の意思決定をするために慎重な調査検証、意思決定。 11 チームメンバーの新しい技術に対する興味関心、実戦投入。 業界の流れやクライアントのニーズに合わせた技術選定、 アップデート、キャッチアップのための学習計画。 チームビルディング・学習・成長 CTOとして日々考えることの一例 etc...

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED ● ビジネス及び社会アジェンダの複雑性増加 ● データ量/トラフィックの増加 ● テクノロジーの多様化 ● 職種の多様化と協業の複雑性 ● 専門分野やプロセスの増加 ● 業界の成長速度の加速 ● エンジニア採用の難易度の増加 ● 中長期的な技術戦略の不確実性 35 COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 27 日々世の中の複雑性は増している 　ダブルCTOやCTOsの体制を構築することで 　技術・体制強化をしている組織も 世の中のモノゴトは思った以上に複雑化している。

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED 32 CTOのあり方 膨大な情報量と複雑性に向き合う ● DXの実現方法や技術、 プロセスが多岐にわたる昨今。 最適な技術や手法を数多くのパターン から考える必要がある。 ● エンジニアのもつ技術の多様性を重視 することで、エンジニアの課題解決の 選択肢や観点を多く持つ組織を構築。 ● 専門家、シニアエンジニアとの協業体制

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED ある領域の専門家や得意とするエンジニアを巻き込む 積極的にエンジニアを巻き込み、メンバーの知見をマージすること でより良いソリューションを生み出す。トップダウンで進めるより 現場の取り組みが結果として最適解になることも多い。 情報・技術の学習や情報収集、整理は欠かさない "全てを"リードすることは難しくても、努力は怠っていけない。 経営や技術戦略・品質に関わる責任を持った意思決定には情報の キャッチアップが必要。技術の多様性を伸ばす為にナレッジマネ ジメントも重要。 25 自分や組織を客観視し、課題やボトルネックへ敏感になる 開発においてボトルネックになるポイントを探す嗅覚を養う。 全体を見るポジションだからこそ見える課題がある。 協調性と幅広い視点/知識を持ち、多くの専門家を巻き込んで技術の最終責任を持つ。 私の考えるCTO × 技術力のありかた

COPYRIGHT © 2024 SPICEFACTORY Co., Ltd.　ALL RIGHTS RESERVED なにごともエンジニアありき 6 Get engineers involved and excited --nothing happens otherwise. Google Developers Day Japan 2011 基調講演より 徳生 健太郎氏の言葉 https://developers-jp.googleblog.com/2011/11/google-developer-day-2011-japan.html

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