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撤退危機からのピボット：
4年目エンジニアがリードする TypeScript で挑む事業復活
CARTA HOLDINGS
Lighthouse Studio リードエンジニア
横沢諒（@yokkori_dev）
TSKaigi 2025
2025.05.23
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Lighthouse Studio
リードエンジニア
横沢 諒
@yokkori_dev
略歴
● 2022年 CARTA HOLDINGS 新卒入社
● 2023年 新規事業の立ち上げに参加
● 2025年 リードエンジニアとしてチームを牽引
役割/領域
management engineering
Server
Data
Cloud
Infra
Front
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新規事業の1⼈エンジニアとして
事業撤退の危機から
2回のピボットを経験
1m10
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皆さんはプロダクトの危機が迫った時
エンジニアとしてどう⾏動しますか？
1m20
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AGENDA
01 事業の危機を技術で乗り越える
なぜこの行動ができたのか？
02
01
1m30
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何をやっていたのか
● 新卒2年目で新しいメディアの開発を担当した
● チームは2人
● エンジニア（登壇者）
● ビジネス職
● 広告収益を目的としたメディアなので、PV が重要
2m
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何が起きたのか
ピボット😆 ピボット😐
PV の急落で2度の撤退の危機
ピボットにより何とか持ち堪えた
撤退寸前😨 撤退寸前😨
グラフ：PV の変動
2023/5月
新卒2年目
2024： 新卒3年目
2025：新卒4年目
3m
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何が起きたのか
ピボット😆 ピボット😐
PV の急落で2度の撤退の危機
ピボットにより何とか持ち堪えた
撤退寸前😨 撤退寸前😨
グラフ：PV の変動
2023/5月
新卒2年目
2024： 新卒3年目
2025：新卒4年目
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今回は2回目の
ピボットが主
軸
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Google の検索アルゴリズムのアップデートにより
検索順位が急落した
原因（SEO なので確実な原因か分からないが...）
● コンテンツに独自性と信頼性が足りなかった
● システムに SEO 的な懸念があった
何が問題だったのか
4m
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Google の検索アルゴリズムのアップデートにより
検索順位が急落した
原因（SEO なので確実な原因か分からないが...）
● コンテンツに独自性と信頼性が足りなかった
● システムに SEO 的な懸念があった
何が問題だったのか
4m
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要求と制約
要求：ほぼゼロイチで作り直す
● SEO のために CSR ではなく SSR にリプレイスする
● 前プロダクトとは違うと Google に伝えるため
デザインや UI を新しく作り直す
制約：
● エンジニアは自分だけ
● デザイナーのリソースもない
● 開発期間は半月ほどしかない
.....🤔
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No content
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No content
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AI エージェントの活⽤を
開発における⽅針として定めた
その時点では社内活⽤事例がなく
挑戦的な⽅針(2025/1)
5m30
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結果
● React Router v7 (SSR) で構築されたプロダクトを開発
● UI コンポーネントなどを Roo Code に
作らせたことで大幅な時短を実現した
● デザインも最低限問題ないものができた
約1週間ほどでリリースできた
6m30
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TypeScript と AI エージェント
● 静的型付けによる素早いフィードバックループ
● 型情報により、コード生成の成功率が高まる
今回の早期ピボットは
TypeScript なしでは実現できなかった！
7m
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AGENDA
01 事業の危機を技術で乗り越える
なぜこの行動ができたのか？
02
01
7m10
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絶望からの振り返りによって
⾏動を変えた
7m20
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PV の急落
事業撤退も視野に⼊る状況
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深い絶望...
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エンジニアとか気にせず
何でもやるしかない...!
7m50
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私の行動変容
● 思考：エンジニアとして開発をしっかりやる
● 行動：目の前の開発タスクに全力を注いだ
→ エンジニアのタスクに留まる個別最適な動き
● 思考：事業課題があれば何でもやる
● 行動：必要であれば競合調査や企画まで実行
→ 事業推進のための全体最適な動き
Before
After
8m30
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私の行動変容
● 思考：エンジニアとして開発をしっかりやる
● 行動：目の前の開発タスクに全力を注いだ
→ エンジニアのタスクに留まる個別最適な動き
● 思考：事業課題があれば何でもやる
● 行動：必要であれば競合調査や企画まで実行
→ 事業推進のための全体最適な動き
Before
After
AI エージェントの活⽤も
⼿を動かす前に全体最適を考えた結果
8m40
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⽬の前の開発タスクをしっかりやる思考は
通常であれば全然問題ない
しかし危機的状況では⾜りない
8m50s
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今回は2⼈でやってる新規事業！
本来は枠を超えた動きが必要だった
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他にも⾊々あったので
気になる⽅はぜひ懇親会で
話しましょう！
9m10
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● 事業 KPI の急落により、撤退間際の状態
● TypeScript + AI エージェントを活用して復活
● エンジニアの枠を超えた動きが事業を救う
まとめ
中途エンジニア
採用中!!
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