撤退危機からのピボット : 4年目エンジニアがリードする TypeScript で挑む事業復活 / crisis-to-pivot-4th-year-engineer-ts-relaunch

TSkaigi 2025 スポンサーLT
登壇者: Lighthouse studio @yokkori_dev

Transcript

1. 撤退危機からのピボット： 4年目エンジニアがリードする TypeScript で挑む事業復活 CARTA HOLDINGS Lighthouse Studio リードエンジニア 横沢諒（@yokkori_dev） TSKaigi 2025 2025.05.23
2. Lighthouse Studio リードエンジニア 横沢 諒 @yokkori_dev 略歴 • 2022年 CARTA HOLDINGS 新卒入社 • 2023年 新規事業の立ち上げに参加 • 2025年 リードエンジニアとしてチームを牽引 役割/領域 management engineering Server Data Cloud Infra Front 1m
3. 新規事業の1⼈エンジニアとして 事業撤退の危機から 2回のピボットを経験 1m10
4. 皆さんはプロダクトの危機が迫った時 エンジニアとしてどう⾏動しますか？ 1m20
5. AGENDA 01 事業の危機を技術で乗り越える なぜこの行動ができたのか？ 02 01 1m30
6. 何をやっていたのか • 新卒2年目で新しいメディアの開発を担当した • チームは2人 • エンジニア（登壇者） • ビジネス職 • 広告収益を目的としたメディアなので、PV が重要 2m
7. 何が起きたのか ピボット😆 ピボット😐 PV の急落で2度の撤退の危機 ピボットにより何とか持ち堪えた 撤退寸前😨 撤退寸前😨 グラフ：PV の変動 2023/5月 新卒2年目 2024： 新卒3年目 2025：新卒4年目 3m
8. 何が起きたのか ピボット😆 ピボット😐 PV の急落で2度の撤退の危機 ピボットにより何とか持ち堪えた 撤退寸前😨 撤退寸前😨 グラフ：PV の変動 2023/5月 新卒2年目 2024： 新卒3年目 2025：新卒4年目 3m 今回は2回目の ピボットが主 軸
9. Google の検索アルゴリズムのアップデートにより 検索順位が急落した 原因（SEO なので確実な原因か分からないが...） • コンテンツに独自性と信頼性が足りなかった • システムに SEO 的な懸念があった 何が問題だったのか 4m
10. Google の検索アルゴリズムのアップデートにより 検索順位が急落した 原因（SEO なので確実な原因か分からないが...） • コンテンツに独自性と信頼性が足りなかった • システムに SEO 的な懸念があった 何が問題だったのか 4m
11. 要求と制約 要求：ほぼゼロイチで作り直す • SEO のために CSR ではなく SSR にリプレイスする • 前プロダクトとは違うと Google に伝えるため デザインや UI を新しく作り直す 制約： • エンジニアは自分だけ • デザイナーのリソースもない • 開発期間は半月ほどしかない .....🤔 5m
14. AI エージェントの活⽤を 開発における⽅針として定めた その時点では社内活⽤事例がなく 挑戦的な⽅針(2025/1) 5m30
15. 結果 • React Router v7 (SSR) で構築されたプロダクトを開発 • UI コンポーネントなどを Roo Code に 作らせたことで大幅な時短を実現した • デザインも最低限問題ないものができた 約1週間ほどでリリースできた 6m30
16. TypeScript と AI エージェント • 静的型付けによる素早いフィードバックループ • 型情報により、コード生成の成功率が高まる 今回の早期ピボットは TypeScript なしでは実現できなかった！ 7m
17. AGENDA 01 事業の危機を技術で乗り越える なぜこの行動ができたのか？ 02 01 7m10
18. 絶望からの振り返りによって ⾏動を変えた 7m20
19. PV の急落 事業撤退も視野に⼊る状況 7m30
20. 深い絶望... 7m40
21. エンジニアとか気にせず 何でもやるしかない...! 7m50
22. 私の行動変容 • 思考：エンジニアとして開発をしっかりやる • 行動：目の前の開発タスクに全力を注いだ → エンジニアのタスクに留まる個別最適な動き • 思考：事業課題があれば何でもやる • 行動：必要であれば競合調査や企画まで実行 → 事業推進のための全体最適な動き Before After 8m30
23. 私の行動変容 • 思考：エンジニアとして開発をしっかりやる • 行動：目の前の開発タスクに全力を注いだ → エンジニアのタスクに留まる個別最適な動き • 思考：事業課題があれば何でもやる • 行動：必要であれば競合調査や企画まで実行 → 事業推進のための全体最適な動き Before After AI エージェントの活⽤も ⼿を動かす前に全体最適を考えた結果 8m40
24. ⽬の前の開発タスクをしっかりやる思考は 通常であれば全然問題ない しかし危機的状況では⾜りない 8m50s
25. 今回は2⼈でやってる新規事業！ 本来は枠を超えた動きが必要だった 9m
26. 他にも⾊々あったので 気になる⽅はぜひ懇親会で 話しましょう！ 9m10
27. • 事業 KPI の急落により、撤退間際の状態 • TypeScript + AI エージェントを活用して復活 • エンジニアの枠を超えた動きが事業を救う まとめ 中途エンジニア 採用中!! 10m