株式会社RevComm 会社紹介資料 Updated.2026.5 © RevComm Inc. 

会社概要 P03- 事業の紹介 P09- カルチャー P21- メンバー 制度 募集概要 P28- P34- P38- 2 © RevComm Inc. 

会社概要 事業の紹介 カルチャー メンバー 制度 募集概要 会社概要 © RevComm Inc. 

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RevCommって？ 今よりもっと想いあう社会を創りたいRevComm RevCommはミッションのもと、 「AI × Voice × Cloud」 のソフトウェア・データベースを提供するスタートアップ企業です。 なぜ音声コミュニケーション領域なのか IT技術の発展により、世の中のあらゆるものが可視化、効率化されてきま した。そんな中、音声コミュニケーションだけはいまだに感覚的かつ非生 産的な要素が多く、尚且つそれが当たり前というイメージが根付いてお り、様々な技術革新が行われる現代において音声コミュニケーション技術 は取り残されたままになっています。 人と人、企業と企業、文字と音声、非言語と言語。さまざまなコミュニ ケーションが行き交う世の中ですが、実際に行われているコミュニケー ションは曖昧かつ正確性にかけるものになってしまっており、課題が山積 みだと考えています。 5 どのように変革するのか 最新のテクノロジー技術を駆使することで、より効率的に、より多くの物 事を詳細に伝えられる世界を実現します。単なる生産性向上のための技術 提供を行うだけではなく、その先にあるコミュニケーションを定義するこ とで、相互に想いを馳せる社会を創り、本当の意味でのコミュニケーショ ンが多く行き交う豊かな社会の実現に貢献したいと考えています。 本社オフィスの写真 © RevComm Inc. 

会社概要 6 会社名 代表者 設立日 従業員数 資本金 事業内容 オフィス所在地 第三者認証制度 株式会社RevComm 會田 武史 2017 年 7 月 7 日 社員303名
 └ 内訳 JPN：269名 / IDN：34名 　　　 ※2026年3月時点 9億3500万円（資本準備金含む） AI × Voice × Cloudを活用したソフトウェア・データベースの開発 - Japan - Indonesia - US 東京都千代田区丸の内二丁目4番1号丸の内ビルディング28階 Summitmas I Startup Zone, 2nd Floor 　Jl. Jenderal Sudirman Kav. 61-62 Jakarta Selatan　DKI Jakarta 12190 228 E. Broadway, Long Beach, CA 90802 ISO27001取得済み　プライバシーマーク取得済み © RevComm Inc. 

これまでのあゆみ 7 2017年7月の創業、 翌年10月のMiiTelローンチ後、 多くのお客様に支持され活用が広がっています！ © RevComm Inc. 

受賞の一例 8 Forbes JAPAN 「日本の起業家ランキング TOP20」 週刊東洋経済 「すごいベンチャー100」 に選出 2022年11月 2023年5月 Deloitte Private Technology Fast 50 2022 Japan 1位受賞 2023年4月 米国「Forbes AI 50 2023」 アジア企業として唯一の選出 2020年2月 富士通アクセラレーター 最優秀賞受賞 2020年1月 2019年11月 2019年5月 Mizuho Innovation Award 2020受賞 TechCrunch Tokyo スタートアップバトル2019優勝 B-Dash Camp 2019 Spring in Sapporo 優勝 Forbes JAPAN　「日本の起業家ランキング2023」TOP20に選出 © RevComm Inc. 

会社概要 事業の紹介 カルチャー メンバー 制度 募集概要 事業の紹介 © RevComm Inc. 

音声解析エンジン MiiTel 話す、聞く、価値になる 10 1 ビジネスにおけるさまざまなシーンの 音声コミュニケーションをすべて記録 2 AI活用による音声データの資産化 3 スキルを可視化し、成長を支援 © RevComm Inc. 

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私たちの提供価値 音声コミュニケーションのブラックボックス化の解消 成約/失注したのはなぜか？ 担当者でパフォーマンスが違うのはなぜか？ 音声データを見える化し分析します。 営業担当者 他の営業や関係者に共有しづらい ● ニュアンスまで伝えきれない ● 活動を振り返りづらい ● 上司・訪問営業 担当のバイアスがかかってしまう ● 事実をもとにした課題を把握できない ● 失注分析や改善へのアドバイスが難しい ● 会議 議事録作成に手間と時間がかかる ● 意思決定の背景まで共有できない ● ナレッジが蓄積しない ● 12 コールセンター 応対スキルの改善ポイントがわからない ● 問題発生時にエビデンスがすぐ確認できない ● リアルタイムでの介入が難しい ● © RevComm Inc. 

MiiTelのアプローチ 13 会話の可視化と解析を通じ、企業の生産性と売上向上に貢献します。 私たちは 「音声解析プラットフォーマー」 としてビジネス会話のビックデータを資産化し、 各企業におけるAI活用の可能性を最大化していきます。 © RevComm Inc. 

MiiTelのサービス AI活用により、 音声コミュニケーションを 「ビッグデータ」へ 会話データをAI技術により分析・活用することで、 生産性向上を実現。 さらに、 経営の戦略的意思決定をサポートします。 MiiTel 製品 AI活用 MiiTel Synapse が 価値に転換 あらゆる会話データを集約 電話 電話 オンライン会議 対面の会話 14 業務効率・営業成果UP フリープロンプト要約 業務アシストAI 業務代行AI © RevComm Inc. 

MiiTel Synapse 15 今後MiiTelが目指す世界 生成AIを活用したMiiTel独自のソリューション 「MiiTel Synapse」 を組み合わせることで音声データの統合活用を強化し、 より価値のあるサービスを提供します。 © RevComm Inc. 

MiiTel Synapse 今後のMiiTel Synapse構想 AIによるデータ統合とエージェント機能のさらなる進化により、 お客様の生産性向上と顧客体験の最大化に貢献します。 16 © RevComm Inc. 

MiiTelの特徴 17 MiiTelの競合優位性 AIによる話し方解析や感情解析、 文字起こしまでをワンプロダクト・ワンストップで実現できる点に優位性があります。 1 ダッシュボードでの課題の特定 回 Hz 秒 4 個人別のキーワード出現度の確認 ▼ 項目 ▼ 出現回数 ▼ 件数 ▼ 出現率 6,591回 2,037件 18.2％ ▼ニュートラル 6,591回 2,037件 18.2％ かかく 1,144回 759件 6.78％ せいやく 1,503回 716件 6.4％ 2 感情分析による要注意箇所の特定 0.被り回数 32 24.9 抑揚 1 /分 7.1 ラリー回数 2 課題点を 見つける 165.42 基本周波数 回/分 0.3 沈黙回数 4回/分 話速 36 4 2 8. 文字/ トライする 改善に 振り返りを する 3 コメントによるフィードバック Kondo Mariko 2024 年 2月 1日 12:34 3 プランを 立てる ▼ 項目 ▶︎ポジティブ 05:30@Mii Teruこの場面のカウンタートークは トークスクリプトに加えたいですね！ 34:31@Mii Teru コメントを入力 登録 課題やニーズを的確に ヒアリングできています！ セルフコーチングサイクル © RevComm Inc. 

MiiTel を導入する意義 18 © RevComm Inc. 

高い成長率と伸びしろの大きさ 19 © RevComm Inc. 

リサーチチーム 20 コミュニケーションの分析・研究を行う専門開発組織 「RevComm Research」 「コミュニケーションを再発明し、 人が人を想う社会を創る」 という企業理念を実現するため、 社内に音声技術とAIの研究開発の専門部隊を設けています。 AIでコミュニケーションはさらに進化する 人は他者とのコミュニケーションの中でしばしば摩擦や不平等な事態が起き、 お互いに理解できない、信頼できない場面が引き起こされます。 そのような摩擦をなくすための技術を開発し、 より柔軟で誤解のない適切なコミュニケーションができる環境作り、 コミュニケーションの新しい形について研究開発する組織です。 RevComm RCR 特設サイト https://www.revcomm.com/ja/rcr/ © RevComm Inc. 

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カルチャー 22 異なる価値観を持った多様な仲間が力を併せるには、 「想い」 や 「意志」 を共有して努力のベクトルを合わせないといけません。 そのために 不可欠となるのがカルチャーだと考えています。 私たちが取り組もうとしていることは凄く大きいことで簡単には 成し遂げられないことは間違いありません。 私たちにとって組織の カルチャーは、 判断に悩んだとき、 大きな意思決定をするとき、 ふと したとき、 いつでも振り返ってみんなの拠り所となる存在です。 

Value 高速に学び、信頼でつながり、成果を最大化するための行動指針です。 一人ひとりの選択の積み重ねが、 私たちの組織文化をつくり、 事業の成長を支えます。 23 止まらず、なぜを問い続ける ビビらず、すぐに動き出す 満足せず、期待を上書きする 傍観せず、改善の起点になる 孤立せず、チームを信じる © RevComm Inc. 

裁量のある環境 24 信頼できる仲間が集まっているからこその自由な働き方 自律した人材が集まることで、 生産性の高い刺激的な仕事環境を提供でき、 結果的に個人と企業の成長につながると考えています。 なぜ自由度を重視するのか Mission実現のためには魅力的な仲間が必要です。 キャリアアップした い方や自己実現をしたい方、 さまざまな人材が場所や時間に縛られず、 日本全国はもちろんのこと、 世界中から自由な環境で働くことができま す。 活躍や貢献している方に対しては抜擢人事や権限移譲も積極的に 行っています。 自由と責任はセットで、 信頼関係があるからこそ実現で きるものと考えています。 信頼関係と挑戦の考え方 大前提ではありますが、 ともに働く仲間になった方を信頼しています。 その上で権限移譲と挑戦環境の提供も行なっているため、 その分シビア な評価を行うこともありますが、 これは当人の状態に合わせた期待役割 を提示するという意味で、 心理的安全性の面でも重要だと考えていま す。 挑戦の上での失敗は健全であり、 再度挑戦を行い、 キャリアも勝ち 取っていただきたいです。 © RevComm Inc. 

制度 フルリモート環境だからこそのコミュニケーション機会 社内のさまざまな取り組みを通して活発に交流をしています。 25 3Day Onboarding Corporate Wide Meeting 全社オフサイト Ask Me Anything Shuffle Lunch チーム懇親会 コミュニケーション密度を高める フルリモート環境は直接的なコミュニケーションが行えないことで情報 量が減り、 コミュニケーション難易度が上がると言われています。 オフラ インは体験を共有しやすいため、 コミュニケーション密度が高くなり、 カ ルチャーを醸成しやすくなります。 しかし、 これらの要素を分解した上で コミュニケーション密度を高める施策を行えれば、 偶発的な要素や施策の 難度の問題はあれど、 日常の業務や組織運営において支障・遜色ない状態 をつくることができます。 ハイブリットなコミュニケーション施策 基本的なコミュニケーションはオンラインとなりますが、 適切にオフライ ンの機会を創出することで、 手段にとらわれないオンオフハイブリットの 本質的な組織づくりを目指しています。 そのため、 シャッフルランチ、 Corporate Wide Meeting （全社MTG） 、 Ask Me Anything、 チーム懇親 会、 オフサイトでの全社総会など様々な取り組みを行っています。 オフライ ンで会う機会が貴重だからこそ、 その時間を大切にするようになり、 深い コミュニケーションが生まれます。 © RevComm Inc. 

社員の声 やってみたいを実現できる 大手外資系企業でのソリューションエンジニアから転職し、 RevCommに入社しま した。 自社が提供するプロダクトの開発、 改善に直接貢献したいと考えたことが入社 のきっかけです。 現在は前職の経験を生かし、 ソリューションエンジニアとしてクライアントを技術 面でサポートすると同時に、 プロダクトマネージャーとして、 製品管理や改善提案な ども担当しています。 RevCommは自社でサービスを開発しているため、 お客様の課 題解決につながる製品開発に向け、 中長期的な視点で活発にディスカッションを行 いながらプロダクトの開発やアップデートを行っています。 ビジネス的観点、 技術 的観点の両方の視点を生かし、 RevCommのプロダクト開発や改善に直接つながる 新しいチャレンジに取り組むことができ、 とても充実した毎日です。 吉井 平八郎 Product Join 〉 2022.2 26 © RevComm Inc. 

社員の声 自信をもって取り組めるサービス 前職の営業活動の中で、 自分の営業スキルをさらに磨くためにより幅広い業界への 営業活動に挑戦したいと思い転職を決意しました。 最終的にRevCommを選んだ理 由は、 自身が営業していた時にMiiTelがあったらよかった ！ と思えるようなサービス だったからです。 現在は大企業専任のインサイドセールスチームで新規開拓に取り 組んでいます。 電話営業の経験はあったものの、 事前に仮説を立ててヒアリングや 価値訴求をしていく架電スタイルにレベルの高さを感じ、 最初は苦戦していました がMiiTelがあるからこそ、 うまくできなかったところはしっかりフィードバックを もらえ、 すぐに改善に向けて取り組むことができ高速でPDCAを回すことができま した。 フルリモートであっても助け合って業務に取り組む意識が根付いているた め、 不安なく日々の業務に取り組むことができます。 岸本 和香菜 BDR Enterprise Sales Join 〉 2023.2 27 © RevComm Inc. 

社員の声 世界中の人が必要とする製品を生み出したい 代表の會田が常に言っている 「世のため人のため」 「人が人を想う」 「日本だけではな く世界に通用するものを作る」 に共感し、 情熱を注げる仕事だと感じ入社を決めまし た。 RevCommでは本人の 「挑戦したい」 という強い気持ちが一番大切だと考え、 新 規プロジェクト開始時には必ずやりたい人を募ります。 できる人に私から依頼する 方が早いのですが、 やりたい人がやる方がより良い結果に繋がると信じており、 私自 身もそうやって成長してきました。 また、 誰もやったことがないような難易度の高 い課題もたくさんあり、 困難を乗り越える気概がある人が活躍できる職場だと感じ ています。 フルリモート、 フルフレックスを活用し、 仕事とライフスタイルをともに 充実させることを大事にしている社員も多く、 とてもバランスの取れた環境だと思 います。 松土 慎太郎 Software Engineer Join 〉 2020.8 28 © RevComm Inc. 

会社概要 事業の紹介 カルチャー メンバー 制度 募集概要 メンバー © RevComm Inc. 

比率について ※いずれも2025年1月時点のデータ 30 © RevComm Inc. 

裁量のある環境 日本各地だけでなく海外在住のメンバーも！ 海外からの勤務も可能 日本全国からの リモートワークが可能 Global 東京 丸の内 31 © RevComm Inc. 

DEIの尊重 すべての就業者が安心して参加できる環境 一人ひとりの個性を尊重し、 働きやすい体制を作るためにDEI （Diversity, Equity & Inclusion） の尊重と取り組みが必要であると考えています。 32 なぜDEIを推進するのか 不確実性が高く変化が問われる現代において、社会全体から求められる事業を広く展開す るためには、多様的な価値観や柔軟性のある人材が必要となります。特定の人材や同質な 人材群に依存した組織や、既成概念や固定概念に囚われている組織体制はリスクでしかあ りません。 より優秀な社員を集め、ハイパフォーマンスを出していただくこと、ライフス テージの変化や外部環境にもできる限り柔軟に対応できる文化や制度が大切です。 主な取り組み 当 社では 国籍 や文化、 場所 、性 別 、 年齢 な ど の 異 なる バッ ク グ ラ ウ ン ド や性質の 人た ち が集まり、 安心安 全に、 最 大限のハイパフォーマンスを出せるよ う 、リ モ ー ト 環境の 整 備 、フ ル フ レ ッ クス性の 導 入 、 年 齢 や性 別 に 左 右 さ れない MissionGrade 制の 導入 、 評 価や 抜擢 、 育児支援 制度な ど も 積極 的に 取 り 入 れて います。 © RevComm Inc. 

Leadership 33 代表取締役 / CEO 取締役 / President&COO 取締役 取締役 / Research Director 會田 武史 Aida Takeshi 重城 聡美 Ju jo Sa tomi 橋本 泰一 Hashimo to Taii chi 平井 康文 Hirai Yasufumi 三菱商事株式会社に入社し、 自動車のトレー ディング、 海外市場での販売/マーケティング 施策の企画 ・ 立案 ・ 実行、 クロスボーダーの投資 案件・新会社設立、 政府向け大口入札案件、 M&A案件等に従事。 2017年7月に株式会社RevCommを設立。 九州大学理学部数学科卒業後、 日本アイ・ビー・ エムに入社。 日本マイクロソフト上級役員を経 てシスコシステムズ代表執行役員社長。 その後 10年間楽天グループ副社長執行役員CIO兼 CISO。 現在、 経済同友会幹事、 東京音楽大学特 任教授、 スタートアップの社外取締役を兼任。 2025年7月よりRevComm参画。 東京大 学工学系研究科精密機械工学専攻 修士 課程修了。 マ ッキン ゼー ＆カン パニーに て大 手 ク ライアントの 経営課題解決に従事。 INSEA D に てM BA 取得、 Goo gleの 米国本社 や、 英国 Fi nTe ch企 業に てプロダクト 職に従事。 2020年7月 よりRevComm 参画。 東京工業大学 大学院情報理工学研究科 計算工学 専攻 博士課程修了。 博士 （工学） 。 東京工業大学 助 手および特任助教授として自然言語処理の研究 に従事。 その後グリー株式会社を経て、 LINE株式 会社にてビッグデータ分析プラットフォームの 開発、 スマートスピーカー等のA I技術を使った製 品開発を統括。 2021 年4月よりRevComm 参画。 © RevComm Inc. 

Leadership 34 執行役員 / CTO 執行役員 / Head of Human Resources 執行役員 / Head of Strategy 執行役員 / Head of Administration 平村 健勝 Hiramura Takekatsu 乾 将豪 Inui Masatoshi 鈴木 悠介 Suzuki Yusuke 木瀬 朗雄 Kise Akio 東京工業大学大学院修士課程を修了し、 アクセン チュア株式会社に入社。 データサイエンス部門の マネージャーとして、 最先端技術を活用したプロ ダクトの開発やコンサルティング案件を指揮。 2018年6月より、 RevCommに創業メンバーCTO として参画。 大学卒業後、 スタートアップの創業メンバーと して参画。 Sales、 HR、 新規事業開発など様々な 業務に従事し、 Sales責任者、 HR責任者等を歴 任。 人事戦略、 採用、 組織開発等を管掌し、 組織 開発関連イベントにも多数登壇。 2020年7月よりRevComm参画。 慶應義塾大学卒業。 当社参画前は主にデロイト トーマツ ファイナンシャル アドバイザリー等に て、 クロスボーダーディールを中心としたM&A アドバイザリー業務に従事したほか、 ベンチャー 企業における財務 ・ 経営企画業務全般も経験。 2019年10月よりRevComm参画。 慶應義塾大学卒業後、 あずさ監査法人で法定監 査に従事。 その後株式会社LIXILに入社しIFRS導 入プロジェクトを完遂する他、 海外子会社のリ ストラクチャリング等による経理体制のグ ローバル化を推進。 ESADE Business School にてMBA取得後、 2020年3月よりRevComm 参画。 公認会計士。 © RevComm Inc. 

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制度設計の考え方 組織フェーズにより変化する制度設計 完璧な制度を作るのではなく、 事業成長や組織フェーズに合わせ柔軟かつ実態に即した設計をしていくことを想定しています。 2 36 成長促進を実現する制度方針 当社の人事制度は、ミッションの実現 に向けて一人一人の成長を加速させ、 成果を最大化するために設計されてい ます。個々人が自立自走できる人の集 まりであることを前提とし、自由と責 任を重視した組織運営をしています。 そのため、人を企業の枠組みに当ては めるような制度や、明確な正解を決め る制度ではなく、あくまで補助輪や成 長を促進するサポートのような考え方 を前提に持っています。 個々人が成長 をすることで、チームの成果が最大化 し、企業成長につながる、そんなサイ クルを目指して設計しています。 © RevComm Inc. 

ミッショングレード制と評価制度 ミッショングレード制で期待する役割を明確に それぞれの職種、 等級別に成果を出す領域や責任範囲を定めることで、 より個人にあった働き方を実現しています。 37 急激な事業成長を促すためにOKRを導入していますが、 定量評価100%というわけではなく、 Value評価 （360°） や能力評価を掛け合わせることで、 個々人のハードスキル、 ソフトスキ ルともに成長を促す設計となっています。 事業成長としてのOKR評価、 文化形成のためのValue評価、 個人の成長のための能力評価とバランスよく評価項目を設けることで、 事業と組 織、 人の接続性を生み出しています。 そのため、 数値達成をしている社員だけが高評価となりキャリアアップできる仕組みではなく、 会社貢献やソフトスキルも含めて総合的に評価を 行い、 個人の特性やWillも加味した上で評価や抜擢を行っています。 © RevComm Inc. 

福利厚生 RevComm Benefits (コアタイム無し) フレックス制 38 (全国からのリモー トワーク可能) リモート可・出社可 © RevComm Inc. 

会社概要 事業の紹介 カルチャー メンバー 制度 募集概要 募集概要 © RevComm Inc. 

理想の組織/事業をともに創る 仲間を募集しています。 40 © RevComm Inc. 

人事制度 RevCommの魅力 / 働く社員の声 41 © RevComm Inc. 

選考プロセス 柔軟な選考フロー 応募から内定までは2週間〜1ヶ月間程度です。 職種によって異なる場合がありますが、 おおよそのプロセスは以下の通りとなります。 候補者の皆さんのご状況に合わせ、 柔軟にアレンジさせていただきますので気軽にご相談ください。 42 © RevComm Inc. 

よくある質問 43 Q 本当にリモート勤務が可能ですか？ はい。 全社としてリモートワークを可としており、 出社義務はありません。 実際社員の3割程度が地方や海外に住んでいます。 但し、 職種によっては業務の性質上、 出社の必要性が ある場合もあります。 Q 今後もリモートワークが可能ですか？ はい。 当社は創業当時より各人の意思を尊重しており、 今後も多様性を重視した組織カルチャー ・ 環境を用意するため、 業務に支障がない場合は現リモートワークのように柔軟 な働き方が可能な設計を継続する予定です。 Q 社内コミュニケーションはどのように行っていますか？ リモートワークが メインになるので、 比較的slack上での テキスト コミュニケー ションが多いです 。 但し、 生産性 向上や 関係性 構築という意 味では 必 ずしも テキスト コミュニケー ションが 最適とは 限りませんので、 必要に 応じて オフラインでの MTG、 チー ムビル ディング等も 行っています。 業務外での コミュニケー ション施策として、 「シャ ッフル ランチ 」 「全社員 オフサイト MTG」 「全社員 懇親会」 等、 様 々な 機会を設 けています。 Q 社 員はどのよう な方が多い ですか？ 多様性を重視している社員もあり、 さま ざまな 特徴の メンバーがいます。 その 中で 共通している 特徴としては、 誠実で実 直な方、 成果思 考の方が多い 傾向にあります。 それぞれの 強みを 活かすカルチャーがあるため、 自律駆動できる スキル セットや マインドセットを 持ち合 わせている メンバーが多いです。 Q 活躍してい る方の 特徴は ありますか？ 職種や 役割によって 違いますが、 何かし らの 専門性をお 持ちの方、 目的をすり合 わせた上で 自律自走できる方は ご活躍いた だきやすい環境です。 自由で働き方ができる 分 各 々 が 責任を全うする ことが重視 され、 積極的に 権限移譲を 行う 会社なので、 自ら考え行動できる方は 非常に働きやす く、 活躍しやすいです。 Q Global展開してい ると聞きま したが、 英語は 必須ですか？ 必 須ではありません。 英語圏の外 国語ができる方は、 将来的に業務の 幅が 広がりやすいですが、 今のと ころ社 内公用 語を 英語にするような設計はないため、 日本語の みでも 問題 ありません。 Slackでは 翻訳Botを 入れて、 リ アル タイムに 翻訳しており、 各 々英語か日本語を 使用し スムー ズに コミュニケー ションが 取れています。 © RevComm Inc. 

現在幅広いポジションを募集中です。 採用サイトはこちら https://career.revcomm.com/ 44