[FUN + TECK NIGHT LT]ボールルームへようこそに見るリーダーシップの違い

by Shinonome

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株式会社ドワンゴ   ブックウォーカー開発本部   サービス開発部 Webサービス開発セクション     しののめ  ボールルームへようこそに見る   リーダーシップの違い  

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自己紹介  2

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{  “名前” : “しののめ (佐々木望)”,  “会社” : “株式会社ドワンゴ”,  “仕事” : “マンガアプリ「カドコミ」BFF,インフラ開発”   “好きなマンガ” : [  “ARIA”,  “ボールルームへようこそ”,  “機動警察パトレイバー”,  ],  “好きなAWSサービス” : [  “ECS”,  “Cost Explorer”,  ]  }  3 自己紹介 

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題材  4

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- 平凡な中学生、富士田多々良（ふじたたたら）が  - 社交ダンス（競技ダンス）の世界に飛び込み  - 情熱と才能で成長していく、激アツ青春物語！   - ダンスシーンの躍動感がすごい！   - 情報量が多い！  - アニメも面白い！！   - 現在長期休載中……   5 ボールルームへようこそ  

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● あらすじ  ○ ペアを組んでいた赤城賀寿、赤城真子兄妹がひょんなことからペアを解消   ○ 再びペアを組むために主人公多々良とペアを組み大会での優勝を目指す   ● 注目ポイント  ○ 過去の兄（回想） vs 現在のパートナー（多々良）   ○ → 描かれる、対照的な2つのリーダーシップ       6 今日の舞台  竹内友『ボールルームへようこそ』第3巻（講談社）より引用

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兄赤城賀寿の場合   7

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良い点  ○ 経験に基づいた具体的な指示   ○ 新人育成・緊急時に有効   注意点  ○ リーダーの知識がチームの限界に   ○ (威圧的な態度が心理的安全性を破壊)   ○ (メンバーの萎縮・本音の喪失)   8 賀寿の場合支配的リーダーシップ   竹内友『ボールルームへようこそ』第3巻（講談社）より引用

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主人公富士田多々良の場合   9

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良い点  ○ メンバーの主体性を引き出す   ○ 心理的安全な信頼関係を築く   ○ チームの長期的な成長を促す   注意点  ○ 意思決定が遅れるリスク   ○ リーダーに高い傾聴力が求められる   ○ 短期的な成果より育成に向く   10 多々良の場合サーバントリーダーシップ   竹内友『ボールルームへようこそ』第3巻（講談社）より引用

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まとめ  11

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12 まとめ    サーバント  リーダーシップ  支配的  リーダーシップ  キーワード  コーチング  傾聴  長期成長  ティーチング  指示  短期成  最適な場面  自律的なチーム作り   新規事業  創造性が求められるプロジェクト   新人育成  緊急時  タスクが明確なプロジェクト   竹内友『ボールルームへようこそ』第3巻（講談社）より引用