いまさら仕事術#12 イシュー ～その4：～ストーリーを絵コンテに する～～ いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 1

「いまさら仕事術」とは 社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっていま す。 しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっているこ とが少なくありません。 その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきま す。 今回のテーマは、「イシュー～ストーリーを絵コンテにする～」です。 いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 2

丨もくじ：イシュー～ストーリーを絵コンテにする～ イシューを質の高い解へと導くためのストーリーラインを描く（前回後半のおさ らい） ストーリーを絵コンテにするとは 何が・どうなら・そうだと言えるか ここからが、「分析」 絵コンテが描けない、そんなときは いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 3

イシューを質の高い解へと導くためのストーリーラインを描く （前回後半のおさらい） イシュー（この段階では仮説）をMECEに分解する：ロジックツリーが基本 想定するゴールから逆算する方法もある：視点・視野・視座・時間軸 分解した要素／逆算して洗い出した要素に対して、それぞれに仮説を立てる それぞれの仮説は、「何が分かればそうだと言えるか」を具体化する：これも仮 説の要素から洗い出す 一度バラしたものを、ストーリーとして組み立て直し、整合性をチェックする これらの全体像が、イシューを質の高い解へと導くためのストーリーラインとな る いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 4

ストーリーを絵コンテにするとは ストーリー（言葉）を、グラフ・図解（ビジュアル）にすることでイメージを具 体化する この段階では、実データを集めたり集計したりする必要はなく、仮説ベースで行 う 言葉をビジュアルにすることで、「何が・どうなら・そうだと言えるか」が見え てくる いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 5

何が・どうなら・そうだと言えるか 何が・どうなら・○○○ 何が・どうなら・あるべき姿と言えるか（※あるべき姿は、必ずしも目標値 があるわけではない） 何が・どうなら・あるべき姿との差異＝問題と言えるか 何が・どうなら・その問題の要因がこれだと言えるか・・ あいまいな状態からビジュアルに落とし込むには、デジタルツールは使わず、ア ナログで大胆に思い切って描く なぜなら、ツールを使う≒作業を行いたいのではなく、描く＝頭を使って考える がやりたいことだから いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 6

ここからが、「分析」 軸（原因軸と結果軸）と、基準（差がある／差がないの境目） 比較／構成／変化の3つが基本パターン 比較：棒グラフやヒストグラム 構成：100%棒グラフやツリーマップ、ウォーターフォール、パレート図 円グラフは基本使わない（使えるケースは限定される） 変化：折れ線グラフやボックスプロット、ウォーターフォール 想定数字を入れてみる いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 7

絵コンテが描けない、そんなときは イシューが浅い イシューを分解できていない、分解の構造が自分でよく分かっていない つまりはそもそもにして、対象の事柄への理解が足りない 顧客理解／市場理解／競合理解／自分以外の仕事への理解・・・ 学んで行きましょう！ いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 8

より深く知りたい人への推 薦図書 『イシューからはじめよ ― 知的生産 の「シンプルな本質」』 生産性の低い仕事、人数と時間ばか りを費やす会議、施策の数だけ増え て給料の上がらない毎日。 繰り返されるこれらに共通するの は、”イシューずれ”にほかなりませ ん。 いまさら仕事術#12 ©2022 NobuhisaObara 9