いまさら仕事術#12丨イシュー～ストーリーを絵コンテにする～

「いまさら仕事術」とは

社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっています。

しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっていることが少なくありません。

その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきます。

今回のテーマは、「イシュー～ストーリーを絵コンテにする～」です。

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1. いまさら仕事術#12
   イシュー
   
   ～その4：～ストーリーを絵コンテに
   する～～
   いまさら仕事術#12
   ©2022 NobuhisaObara 1
   

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2. 「いまさら仕事術」とは
   社会人になると「仕事のやり方」を当たり前のように知っていることになっていま
   す。
   しかし、実際には教わることも・学ぶ機会も無く、なんとなく手探りでやっているこ
   とが少なくありません。
   その中でも特に「暗黙知」的な仕事術をピックアップし、連載形式で紹介していきま
   す。
   今回のテーマは、「イシュー～ストーリーを絵コンテにする～」です。
   いまさら仕事術#12
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3. 丨もくじ：イシュー～ストーリーを絵コンテにする～
   イシューを質の高い解へと導くためのストーリーラインを描く（前回後半のおさ
   らい）
   ストーリーを絵コンテにするとは
   何が・どうなら・そうだと言えるか
   ここからが、「分析」
   絵コンテが描けない、そんなときは
   いまさら仕事術#12
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4. イシューを質の高い解へと導くためのストーリーラインを描く
   （前回後半のおさらい）
   イシュー（この段階では仮説）をMECEに分解する：ロジックツリーが基本
   想定するゴールから逆算する方法もある：視点・視野・視座・時間軸
   分解した要素／逆算して洗い出した要素に対して、それぞれに仮説を立てる
   それぞれの仮説は、「何が分かればそうだと言えるか」を具体化する：これも仮
   説の要素から洗い出す
   一度バラしたものを、ストーリーとして組み立て直し、整合性をチェックする
   これらの全体像が、イシューを質の高い解へと導くためのストーリーラインとな
   る
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5. ストーリーを絵コンテにするとは
   ストーリー（言葉）を、グラフ・図解（ビジュアル）にすることでイメージを具
   体化する
   この段階では、実データを集めたり集計したりする必要はなく、仮説ベースで行
   う
   言葉をビジュアルにすることで、「何が・どうなら・そうだと言えるか」が見え
   てくる
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6. 何が・どうなら・そうだと言えるか
   何が・どうなら・○○○
   何が・どうなら・あるべき姿と言えるか（※あるべき姿は、必ずしも目標値
   があるわけではない）
   何が・どうなら・あるべき姿との差異＝問題と言えるか
   何が・どうなら・その問題の要因がこれだと言えるか・・
   あいまいな状態からビジュアルに落とし込むには、デジタルツールは使わず、ア
   ナログで大胆に思い切って描く
   なぜなら、ツールを使う≒作業を行いたいのではなく、描く＝頭を使って考える
   がやりたいことだから
   いまさら仕事術#12
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7. ここからが、「分析」
   軸（原因軸と結果軸）と、基準（差がある／差がないの境目）
   比較／構成／変化の3つが基本パターン
   比較：棒グラフやヒストグラム
   構成：100%棒グラフやツリーマップ、ウォーターフォール、パレート図
   円グラフは基本使わない（使えるケースは限定される）
   変化：折れ線グラフやボックスプロット、ウォーターフォール
   想定数字を入れてみる
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8. 絵コンテが描けない、そんなときは
   イシューが浅い
   イシューを分解できていない、分解の構造が自分でよく分かっていない
   つまりはそもそもにして、対象の事柄への理解が足りない
   顧客理解／市場理解／競合理解／自分以外の仕事への理解・・・
   学んで行きましょう！
   いまさら仕事術#12
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9. より深く知りたい人への推
   薦図書
   『イシューからはじめよ ― 知的生産
   の「シンプルな本質」』
   生産性の低い仕事、人数と時間ばか
   りを費やす会議、施策の数だけ増え
   て給料の上がらない毎日。
   繰り返されるこれらに共通するの
   は、”イシューずれ”にほかなりませ
   ん。
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