採用資料 - Speaker Deck

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｜株式会社ゼロボード | サステナブルな経営の未来を、支えつづける。会社説明資料

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｜ Zeroboard導入理由株式会社マクニカ導入実績の豊富さに安心感、コミュニティによる横のつながりでの社会課題解決にも期待。クラシエ株式会社サプライヤーの一次データ取得の強みが決め手。グループ全体での業務改善とビジネス変革を目指す。課題・導入背景 GHG排出に関するデータ管理が現場単位であったことによる、データの属人化や、最適な削減プランや投資計画を図れない、という課題を解消し、グループでの全体最適を図るためZeroboardの導入を決定しました。ゼロボードに決めた理由サプライヤーへの一次データ取得に強みがある点。特に、化学原料の原単位の算定支援に強みを持つ点。脱炭素経営パートナーとして、可視化～削減、製品イノベーションまで一貫したソリューションを提供されている点。製品・サービスのCFPの算定の情報を有している点などを総合的に判断し、導入を決定しました。導入段階から定期的なミーティングを持ち、メンバーとの意見交換も活発に行われるなど、サポート体制にも満足しています。導入効果・今後期待される効果 DXによる業務プロセスの改善と、SX視点での長期的なビジネス変革目的に、以下4つの効果を期待しています。 1.排出削減のためのより戦略的な対策と環境投資の実現 2. 現場の削減目標達成意識の向上 3. 作業工数削減とデータの正確性の向上と質的変化 4. 製造課題と製品課題とを一気通貫したビジネス変革課題・導入背景地球環境や社会課題への対応を重要課題の一つとして捉え、21年度分よりGHGの Scope1,2,3を算定、開示しました。初年度ということもありエクセルで算定しましたが、煩雑な業務の効率化を図り数値の正確性を担保したい、属人化を防ぎ永続的に進めていきたいと考え、当システムを導入することと致しました。ゼロボードに決めた理由システムが軽く直感的に操作できる点、カスタマーサポートがしっかりしている点は、日々操作をするうえで重要なポイントでした。また導入実績が多く、お客様の業界にも浸透してきており調査機能を活用できそうな点、更には自社製品（エネルギーマネジメントシステム）との連携に期待ができる点も良かったです。今後はゼロボード社で力を入れていくという事業者同士の情報交換、関係構築を活用しながら、「環境VISION」及び「環境方針」に基づいた持続可能な社会の実現に貢献していきたいと思います。導入効果・今後期待される効果サプライチェーン全体で脱炭素を進めていくというゼロボード社の考えに共感しております。システムで可視化しながらGHGを計画的に削減していくことはもとより、Scope3の削減に繋がるお取引先との連携やゼロボード社やパートナー企業の皆さんと一緒に社会課題の解決に取り組んでいけたらと思います。 ©︎ 2024 Zeroboard Inc. 26

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｜ Zeroboard導入理由パナソニック株式会社お客様のRE100実現のための新しいソリューション開発を目指す岩谷産業株式会社イワタニカセットガスの新たな取り組み～「Zeroboard」を活用したCO２排出量の開示～課題・導入背景自社の排出量算定に留まらず自社製造のCFP算定を行うことを検討した際、専門的な知識に課題がありました。そのため、高度な専門領域はサポートしていただき、専門知識が無くても使いやすいZeroboardの製品別・サービス別(CFP)算定機能を活用することにしました。ゼロボードに決めた理由 ZeroboardのCFP算定では、難易度の高い原材料やプロセスから積み上げる計算方法だけではなく、組織全体の排出量から按分して算定する方法にも対応しています。そのため、まず算定することに踏み出せることが大きな理由です。また、算定支援もしっかりして頂けることが非常に助かります。導入効果・今後期待される効果グループ会社であるイワタニカートリッジガス(株)では、当社主力商品であるイワタニカセットガス(オレンジ)を製造しております。ブランド力向上のため、製品別のCFPを求め、一般消費者へそのデータを開示する計画です。また、Zeroboardのクラウドサービスを活用することで、データ入力作業やグループ間のデータ連携を簡便化したいと考えております。課題・導入背景『お客様のRE100実現にむけてまずは自社からスタート』脱炭素社会における社会課題解決に向け、当社RE100化ソリューションの事業開発を進める中、お客様への導入前・後の温室効果ガス排出量及び削減量を示す必要があり、そのためにまずは自社の状況から可視化すべく、まずは滋賀県草津工場にZeroboardを導入しました。ゼロボードに決めた理由評価が困難とされるScope3までの算定に対して、全てのお客様のユーザビリティを考慮したサービスであり、サプライチェーン全体に広がることと確信し、そして日本社会を脱炭素化へ導く貴社の事業戦略に魅力を感じております。また、環境コンサルタントとしてカスタマーサクセスメンバーが弊社事業開発へ参画してくださり、社内のケイパビリティ強化に貢献いただき大変助かっています。導入効果・今後期待される効果 Scope1,2,3を見える化・データ化し、当社システムとのデータ連携を行うことで、お客様に、より価値のあるソリューションを提供できると期待しています。まずは、草津工場に Zeroboardを活用したビジネス実証によって実績を重ね、サプライチェーンにおける一気通貫での課題解決の具現化を目指します。 ©︎ 2024 Zeroboard Inc. 27

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｜渡慶次道隆代表取締役東京大学工学部卒。JPMorganにて債券•デリバティブ事業に携わったのち、三井物産に転職。エネルギー×ICT関連の事業投資や新規事業の立ち上げ、欧州でのVPP実証実験の組成、業務用空調 Subscription Serviceの立ち上げをリードした後、A.L.I. Technologiesに移籍。電力トレーサビリティシステムなど数多くのエネルギー関連事業を組成。2020年末より企業向けのCO2排出量算定クラウドサービス「Zeroboard」の開発を進める。2021年9月、同事業を MBOし株式会社ゼロボードとしての事業を開始。本間真 CEO室戦略・PMI担当早稲田大学理工学部機械工学科環境•エネルギー専攻修了。アクセンチュア株式会社で経営戦略コンサルタントとして経営戦略立案、新規事業開発など多数のプロジェクトに従事。その後スタートアップ企業にソフトウェア・サービス関連の新規事業開発として参画し、同社内でエネルギーソリューション本部立ち上げと「zeroboard」の初期の開発を推進。ゼロボードでは創業メンバーとして開発本部長とプロダクトマネージャを務める。木戸祐亮 CTO 東京工科大学卒業。大手銀行グループの ATMシステムの開発、スマートフォン向けゲームアプリ開発会社を経て、2015年に株式会社3MinuteのCTOに就任。その後、株式会社WARCのCTOを経て、2020年8月より株式会社LayerXにてシニアアーキテクト兼テックリードとして、 LayerXインボイス•LayerXワークフローのプロダクト開発に従事。2021年11月にゼロボードCTOに就任。アイコンをクリックして図を追加経営陣 ©︎ 2024 Zeroboard Inc. 35

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｜坂本洋一カスタマーサクセス本部長大阪大学理学部数学科卒。三菱UFJ銀行にて、金利•流動性リスク管理、市場系取引システムの統一プロジェクトなどに従事。ロンドン支店に4年間勤務後、ドローンベンチャーであるA.L.I. Technologiesに参画。エナジーソリューション部門にて事業開発を担当し、大手重電メーカーの電力関連新規事業のサポート、経産省マイクログリッド補助事業の組成をリード。ゼロボードではカスタマーサクセスを担当している。小野泰司営業本部本部長大学卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。新型車企画・モビリティサービス企画等幅広く経験。その後労働組合専従。副執行委員長としてデジタルとカーボンニュートラルの2本柱での全社方針立案を推進。その後豊田前社長のトップサポート渉外チームに着任。経産省との連携や自工会の活動等の社外折衝と共に、全社でのBEV計画立案等にも幅広く携わる。2022年7月よりゼロボードに参画。自動車、物流、小売等の脱炭素ソリューション開発や、各種事業戦略、海外展開等を所管。経営陣 ©︎ 2024 Zeroboard Inc. 36 竹下圭開発本部本部長 IT業界未経験で独立系SI会社に入社。受託開発事業の立ち上げに携わり、大手SaaS企業などの大型プロジェクトを複数担当し、いずれも成功に導く。同社では事業本部長、取締役を歴任。2018年7月、M&Aで船井総研グループに参画後、2022年に発足した船井総研デジタルにて執行役員に就任。エンジニア組織づくりを推進した。2024年 7月よりVPoEとしてゼロボードに参画。

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