Product Management LT会_クアンド新家

by 新家遼士@クアンド

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PdM不在でのプロダクト開発のつらみ株式会社クアンドエンジニア新家遼士

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2 株式会社クアンドエンジニア新家遼士新卒は富士通株式会社。 2019年にUターン転職でクアンドに入社。入社初期はエンジニアとして開発中心だったが徐々にマネジメント領域に移行。一時はスクラムマスターも経験。自己紹介広告用のフリー素材としても出没

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会社名株式会社クアンド（英表記 QUANDO, Inc.）所在地設立役員従業員数（北九州）北九州市八幡東区枝光2-7-32 （福岡）福岡市中央区大名2-4-22 OnRAMP 2017年4月25日代表取締役 CEO 下岡純一郎取締役 CFO 佐伯拓磨 15名（役員2名、正社員13名）会社概要

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Product

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PdM不在でのプロダクト開発のつらみ

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6 プロダクトマネジメント体制クアンドの場合 • 顧客ニーズ分析 • 優先対応案件の判断 • 仕様の最終決定 • バックログ管理 • リソース管理 • リリースプランニング • PRD作成

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PdM = ミッションをゴールとして「どんなプロダクトを作り、どのようなユーザーに、どうやって届けていくか」を考え、他部門を巻き込んで実現していく人 PdM ミッション

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会社や市場の状況が変化していく中で、一貫性を持ち継続的なプロダクト開発のためにはプロダクト戦略が必要事業計画≠プロダクト戦略 PdM ミッション

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PdM不在の弊害明確なプロダクト戦略がない • 何から開発着手したら良いかわからない • リリースした機能の効果測定ができない • 先を見据えたアクションが取れないユーザーへの価値提供スピードが遅いプロダクトチームのモチベーション低下

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Devチーム主導でプロダクト開発を進めよう！

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• なぜその開発をする必要があるのか • その機能にどのようなインパクトがあるのかの解像度が荒いエンジニアは不必要な機能を作りたくない PdM不在での格闘

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Eng PdM なるほどそれなら、、、〇〇みたいな機能を開発すると、××というインパクトがあると思っていて、、、抑止推進

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直近のクアンド

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各ファンクションがチーム化されてきたタイミングには PdMがいたほうが良い