Product Management LT会_クアンド新家

7/11(木)に開催されたProduct Management LT会での発表資料になります。
https://upsider.connpass.com/event/323480/

Transcript

1. PdM不在での プロダクト開発のつらみ 株式会社クアンド エンジニア 新家 遼士
2. 2 株式会社クアンド エンジニア 新家 遼士 新卒は富士通株式会社。 2019年にUターン転職でクアンドに入社。 入社初期はエンジニアとして開発中心だったが 徐々にマネジメント領域に移行。 一時はスクラムマスターも経験。 自己紹介 広告用のフリー素材としても出没
3. 会社名 株式会社クアンド（英表記 QUANDO, Inc.） 所在地 設立 役員 従業員数 （北九州） 北九州市八幡東区枝光2-7-32 （福岡） 福岡市中央区大名2-4-22 OnRAMP 2017年4月25日 代表取締役 CEO 下岡 純一郎 取締役 CFO 佐伯 拓磨 15名（役員2名、正社員13名） 会社概要
4. Product
5. PdM不在での プロダクト開発のつらみ
6. 6 プロダクトマネジメント体制 クアンドの場合 • 顧客ニーズ分析 • 優先対応案件の判断 • 仕様の最終決定 • バックログ管理 • リソース管理 • リリースプランニング • PRD作成
7. PdM = ミッションをゴールとして 「どんなプロダクトを作り、どのようなユー ザーに、どうやって届けていくか」 を考え、他部門を巻き込んで実現していく人 PdM ミッション
8. 会社や市場の状況が変化していく中で、一貫性を持ち 継続的なプロダクト開発のためにはプロダクト戦略が 必要 事業計画≠プロダクト戦略 PdM ミッション
9. PdM不在の弊害 明確なプロダクト戦略がない • 何から開発着手したら良いかわからない • リリースした機能の効果測定ができない • 先を見据えたアクションが取れない ユーザーへの価値提供スピードが遅い プロダクトチームのモチベーション低下
10. Devチーム主導でプロダクト開発を進めよう！
11. • なぜその開発をする必要があるのか • その機能にどのようなインパクトがあるのか の解像度が荒い エンジニアは不必要な機能を作りたくない PdM不在での格闘
12. Eng PdM なるほど それなら、、、 〇〇みたいな機能を開 発すると、××というイ ンパクトがあると思っ ていて、、、 抑止 推進
13. 直近のクアンド
14. 各ファンクションがチーム化されてきたタイミングには PdMがいたほうが良い
16. ご清聴ありがとうございました