なぜ僕たちは開発生産性指標を見ていないのか / Our Strategy for Development Productivity Metrics

by kakehashi

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なぜ僕たちは開発生産性指標を見ていないのか株式会社カケハシ　小田中育生 2024.07.02

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小田中育生(おだなかいくお) 株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineeringを務め、 2023年10月にエンジニアリングマネージャーとして株式会社カケハシにジョイン。薬局DXを支えるVertical SaaS「Musubi」をコアプロダクトに位置づけ、「しなやかな医療体験」を実現するべく新規事業のプロダクト開発にコミットしている。著書: ● いちばんやさしいアジャイル開発の教本 ● アジャイルチームによる目標づくりガイドブックブログ: dora_e_m｜note X: @dora_e_m

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僕たちと開発生産性

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© KAKEHASHI Inc. SPACEはFour Keysを補完してくれる Deployment frequency Change lead time Change fail rate Time to restore service Satisfaction and well being Performance Activity Communication and collaboration Efficiency and flow ※マッピングは個人の見解によるものです

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僕たちのチームはこうしている。でも、常にそれが最適解でもない。

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© KAKEHASHI Inc. バリューストリームマッピング（VSM）を実施 1. 対象を決定する 2. 対象となる開発サイクルの概要を確認する 3. 全員でプロセスを書く 4. 手戻り率を書く 5. プロセスをグルーピングする 6. ムダにマークをつける 7. 改善案を検討する製品やサービスの価値を生み出す過程（バリューストリーム）を可視化する手法 PRD作成設計開発開発者テスト受け入れテスト mainにマージリリースユーザー手順が煩雑ミスによる手戻り属人化ミスによる手戻り