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ソニックガーデンの紹介
2022年3月版
株式会社ソニックガーデン
倉貫義人
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倉貫 義人
株式会社ソニックガーデン 代表取締役（創業者）
株式会社クラシコム 社外取締役（2018年〜）
● 1974年京都出身、10歳からプログラミング
● 立命館大学 → 学生ベンチャー → ゲーム開発
● TIS株式会社、アジャイル開発の普及に貢献
● 受託開発 → 社内システム → 社内ベンチャー
● 2011年、TIS社内ベンチャーをMBOして創業
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株式会社ソニックガーデン
● 2011年創業「納品のない受託開発」を提供開始
● プログラマを一生の仕事にする、高みを目指す
● プログラミングを通じて自立できる人をつくる
● ソフトウェア開発の道を究めて、文化を広める
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全国に散らばる仲間たち
● 2016年オフィス撤廃、全員リモートワーク
● 社員50名が、22都道府県から勤務
● 北海道から沖縄まで
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移住して働く、旅しながら働く、地元で働く
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社員について
平均年齢
約
36歳
25〜57歳
社員数
50人
役員含む
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事業について
納品のない受託開発
月額定額
顧問チーム
100%直接取引
企画〜運用まで
100社以上の実績
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納品のない受託開発
新規事業を
立ち上げたい
既存システムに
課題がある
基幹業務を
システム化したい
業務改善で
効率化を図りたい
まるで優秀な内製チーム、しかもマネジメント不要。
月額定額の顧問形式で事業の成長を支え続けます。
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なぜやっているのか
「プログラマを一生の仕事にする、高みを目指す」
● 楽しく真面目にソフトウェア開発に向き合う仕事
● プログラミングの腕を磨き続けたい人たちの場所
● 創業メンバー（同じバスに乗る仲間）がプログラマ
● 創業者の思い「心はプログラマ、仕事は経営者」
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見積り/要件定義なし
ドキュメントなし
プロジェクトなし
契約時間なし
納品のない
受託開発
通勤のない
働き方
働く場所の縛りなし
本社オフィスなし
申請・制限なし
勤怠報告なし
管理のない
会社経営
上司/指示命令なし
承認・決裁なし
部署・管理職なし
売上目標・評価なし
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納品のない
受託開発
通勤のない
働き方
管理のない
会社経営
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目次
第１部：受託開発におけるアジャイル開発
第２部：社内の開発から社内ベンチャーへ
第３部：「納品のない受託開発」の誕生
第４部：「納品のない受託開発」の裏側
第５部：全社員リモートワークに至る道筋
第６部：ナレッジワーカーと管理ゼロ経営
第７部：プログラマの採用・育成と生き方
第８部：仕事を通じて自立する人をつくる
第９部：アジャイル思考による新しい経営
第10部：私たちの経営が目指すものは何か
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第１部
受託開発におけるアジャイル開発
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学生時代の原体験
● ベンチャーの経験、好きなことが仕事になる
● 研究室でゲーム製作、インターネットに感動
● プログラミングできる会社を探してTISへ入社
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1999年頃のSIerはマネジメント重視へ
● 入社年度に方針転換、マネジメントの会社へ
● プログラミング能力が重宝されてデスマーチ
● 大型案件を立て直せずプログラマとして挫折
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アジャイル開発との出会い
● プロジェクトの分析、上流工程は綺麗な世界
● ウォーターフォールが元凶なのではないか？
● アジャイル開発ならばプログラマが主役に？
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会社を辞めるか続けるか
● アジャイル開発を広げるための活動を始めた
● コミュニティ参加して脳のブレーキが壊れた
● 「独立するなら、有名になれ、仲間を作れ」
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ガラパゴスなキャリア戦略
● 大企業でアジャイル開発している珍しい人物
● 社外でコミュニティ活動している珍しい社員
● 基盤技術センターの立ち上げに招聘され異動
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アジャイル開発の限界
● 営業からプロジェクトマネージャまで試した
● パートナー「言われたことだけをやりたい」
● 不要なものでも全部開発するビジネスモデル
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従来の受託開発が抱える問題
● 発注者と受注者で目指しているゴールが違う
● 利用価値よりも、要件定義に従うことが価値
● 生産性が低いほど、見積もり金額が高くなる
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ディフェンシブな開発
● SIerの利益は何か？バッファを守り残すこと
● SIerの価値は何か？リスクを丸受けすること
● SIerの評価は何か？沢山の人数で大きな案件
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ビジネスモデルの構造的な欠陥
● 全ての機能を作るのなら、アジャイルは不適
● 多重請負の構造によるリスクバッファの無駄
● 労働集約と完成責任の捻れで利益が出せない
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お客さまから見た受託開発
納品したら開
発者は解散
直したくて
も直せない
使い始めてから不
満が出てくる
何が必要か
予想は難しい
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開発者から見た受託開発
● 人月の見積もりは、生産性向上の意欲を削ぐ
● 開発と保守の分離は、品質向上の意欲を削ぐ
● 案件毎の体制は、チームワークの意欲を削ぐ
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誰も幸せにしないビジネスモデル
● 開発会社は規模を追求するしか生き残れない
● お客様は使えないシステムしか手に入らない
● 開発者は成長のモチベーションが得られない
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第２部
社内の開発から社内ベンチャーへ
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受託開発から足を洗う
● チームの解散、辞めるか（入社以来２度目）
● プログラマで転職は無理、社内で転職しよう
● 社内システムを外注しないで自分の手で作る
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社内システムとアジャイル開発
● 社内向けSNSの開発と運用、企画と展開まで
● 社員ユーザの近さ、フィードバックの嬉しさ
● 企画・開発・運用が同じチームのスピード感
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社内向けシステムを外販へ
● 社内システムのアジャイル開発は順調だった
● コストセンターには解散と引き抜きのリスク
● 生き残るため自分たちで稼ぐ、外販していく
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社内ベンチャーの誕生
● 社内資産のオープンソース化、社長決裁の道
● 経営統合と新社長の就任、リセットと直談判
● 子会社を妥協して社内ベンチャー制度を作る
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プログラマから経営者へ
● プログラミングを封印、初めての経営に集中
● 営業もマーケティングも広報も経理も未経験
● ずーっと赤字、どれだけ管理しても成果なし
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仮説の失敗とピボット
● 仮説：薄利多売、マスマーケ、スケールする
● 実際：B2Bの難しさ、契約・営業コストが大
● 売り方をピボット、苦手やめて強みを活かす
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経営の本質
● マーケの転換：お金をかけない、知識を使う
● 営業の転換：儲けるためから、お客様のため
● 管理の転換：働きやすい環境、自由にさせる
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“Point of Sales”から“Point of Use”へ
時間
構築
償却
利用中が最高品質
（サービス業の発想）
買った時点が最高品質
（製造業の発想）
時間
品質 品質
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組織のパラダイムシフト
● 開発よりも運用、継続性と保守性の品質重視
● 完成よりも成果、コストパフォーマンス重視
● 計画よりも適応、事業の成長を最優先に置く
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品質のパラダイムシフト
「誰が顧客なのかがわか
らなければ、何が品質な
のかもわからない。」
（リーンスタートアップより）
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開発のパラダイムシフト
● 絶対バグを出さない → 出してもすぐに直す
● 絶対サーバ落ちない → 落ちてもすぐに復旧
● 予見的なデータ設計 → データは変わる前提
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社内ベンチャーを買い取って独立
● 低コスト戦略で黒字化、しかし親会社が合併
● 成果は製品よりもチーム、チームを続けたい
● 株式会社ソニックガーデン設立、MBOの実施
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第３部
「納品のない受託開発」の誕生
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ビジョンの作り方
● ビジョナリーカンパニー、同じバスに乗る人
● プログラマ中心の会社、プログラマを幸せに
● 一緒に独立してくれた仲間を幸せにする会社
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バックトゥ受託開発
● サービスでレベニューシェアしたいお客さま
● 起業して新規事業を始めて育てたいお客さま
● 継続的に複数のシステムを作りたいお客さま
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2011年当時の世の中
● クラウドとスマホが普及し、所有から利用へ
● 要件定義できない新規事業やスタートアップ
● 従来の受託開発では取り組めないマーケット
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求められるソフトウェア開発
これまで これから
品質重視で作ってから売る
事前の計画に従う
大きく投資してビックバン
減価償却するまで使う
リリースまでのプロジェクト
スピード重視で市場に出す
フィードバックから改修
初期投資はスモールスタート
スケールアウトが前提
事業が続く限り改善も続く
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小さな会社が負けない戦略
● 従来の受託開発が抱える構造的な問題を解決
● アジャイルとクラウドの経験と強みを活かす
● ウェブの新規事業というマーケットの広がり
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改めて受託開発に潜む問題
● 不幸の元凶は発注者と受注者のゴールの違い
● 要件定義どおりに完成する使えないシステム
● 一括請負における圧倒的な費用対効果の悪さ
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納品のない受託開発
● 月額定額で、開発と運用をずっと続けていく
● 顧問として、一人ですべての工程を担当する
● 働く時間でなく、働いた成果を提供する契約
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お客さまは何が嬉しいか
● 要件定義をしない、いつでも仕様変更できる
● 営業が伝言しない、開発者に直接相談できる
● 作らない提案がもらえる、気軽に相談できる
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お客さまが抱えている課題
● 内製するのは、開発者の採用と育成が難しい
● SIerに発注するのは、柔軟性が低くて高価格
● フリーランスに頼むのは、いなくなるリスク
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私たちの考えるプログラマ
● お客さまと対話して、抱える課題に提案する
● 仕様設計から実装まで、一気通貫で開発する
● クラウドで安定運用して、継続的に保守する
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銀の弾丸でも万能薬でもない
● ドキュメントは作らない、営業担当はいない
● 客先に訪問しない、働いた時間の報告しない
● 絶対に納期を死守するという約束はできない
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ブルーオーシャン分析
低コスト構造化 差別化
要件定義なし
ドキュメントなし
客先訪問、客先作業なし
営業担当、見積もりなし
納期の約束なし
一度に決めなくて良い
動くモノで確認できる
作る人と直接話せる
無駄なものを作らない
ずっと相談できる
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第４部
「納品のない受託開発」の裏側
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技術を強みにする戦略
● 技術の指定は受けない＝顧客は気にせず済む
● 社内で技術要素を共通化してナレッジを蓄積
● 新しい技術は受託開発以外の時間で検証する
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納品のない受託開発の進め方
● 週一定例のテレビ会議、動く画面で仕様確認
● コストと期間を固定し、作る機能を調整する
● なぜ、なんのために作る？なるべく作らない
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同じゴールに向かう戦略
● 月額の上限があるので、作っても儲からない
● 一括請負をしないので、長く続く方が嬉しい
● 時間の約束がないので、生産性と成果が大事
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開発をする前にしておくべきこと
● “何を作るのか？”よりも“何のためか？”が大事
● “やりたいこと”よりも“困っていること”を確認
● “最大限の構想”よりも“最小限の完成品”を探る
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設計をする際に気をつけること
● チームと期間は固定して、機能数で調整する
● 何を作るのか？ではなく、何は作らないか？
● タスクばらし、見積もり、優先順位を決める
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体制とチーム
● 一人で全工程を担当、開発と運用は分けない
● 一人で対応しない、ペアもしくはチーム体制
● 一人あたり複数の企業を顧問として担当する
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チームワークを重視
● 会社員よりもフリーランスよりもさらに自由
● フリーランスだと全部自分でやる必要がある
● 得意なことに集中、苦手なことはしたくない
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営業を専任する社員なし
● 営業社員はいない、開発者がお客さまと話す
● 営業するよりプロトタイプ開発で惹きつける
● ストックだから、たくさんの引き合いは不要
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お金かけないマーケティング
● 広告宣伝費ゼロ、新規開拓よりも継続を重視
● 知識を広める、ファンを作る、先生から入る
● 自分たちで総取りしようとしない、まず市場
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マーケティング分析
一般的な会社 ソニックガーデン
法人営業・人脈・新規開拓
RFPからのコンペ
広告宣伝・展示会など
提案作業
見積もり
既存顧客の満足度・紹介
ウェブからの問い合わせ
宣伝費ゼロ・口コミ
お試し期間
サービスメニュー
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事業戦略
● 短期的な売上より、長期的な関係を築くこと
● 自社の利益より、まずは顧客の役に立つこと
● 大口顧客より、小さく多くの顧客を持つこと
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メリット・デメリット
● ストックビジネスで借入なしの安定した成長
● 経営者：急成長・急拡大は無理なので諦める
● 開発者：努力に見合う成果と自由を得られる
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第５部
全社員リモートワークに至る道筋
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リモートワークのきっかけ
● アイルランドで働きたい人と、東日本大震災
● クラウドで成果物、オンラインで働ける土壌
● 地方からの応募者が単身赴任不可で在宅勤務
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私たちのリモートワーク
テレワーク（世の中の理解） 私たちのリモートチーム
事前に申請
制限あり
少数が離れて働く
独りで静かに
定量的な作業
特別な非日常
申請は不要
いつでも
全員が離れて働く
チームでワイワイ
協調する仕事
いつもの日常
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私たちのリモートワーク
個人で働く
チームで働く
離れて
働く
近くで
働く
クラウドソーシング
（インターネットで受注）
会社に通勤して
オフィスで働く
個人事業主
（フリーランス）
通勤しないけど
会社の仲間と働く
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物理出社から論理出社へ
物理出社
論理出社
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● 雑談する機会
● 存在感の演出
● 煩くない通知
バーチャルオフィスの開発
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オフィスのない会社へ
● リモート社員とオフィス社員でフェアにする
● 社長が自らリモートワーク、出社しない社長
● 全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃
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全社員がリモートワーク
● 冬になるとほぼ毎日スノーボードに行く社員
● 地元に移住して働く、地元を盛り上げる社員
● 全社員が、物理的に一堂に集まることはない
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顔を合わせて仕事する
● テレビ会議は毎日する
● 時間を決めずにつなぐ
● 特別な装置は使わない
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社内のコミュニケーション
● 社長ラジオが朝礼の代わり、日記で近況共有
● 情報はすべてオープン、経費も経営の会話も
● オフィスにいるよりも濃密な信頼感と関係性
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コミュニケーションの場所
オフィス リモート メリット
会議室 テレビ会議
会議室の予約が不要
直前まで仕事、録画して共有
フロア チャット
会話を共有できる
並列に会話できる
メール 専用ツール
宛先ミスが減る
進捗状況の把握が容易
ファイル クラウド
バージョン管理が容易
同時に編集できる
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ホウレンソウからザッソウへ
● 雑談と相談こそがコミュニケーションの中心
● 顔が見える、声をかけられる、会話が見える
● 仕事の中に雑談を、雑談の中に相談を入れる
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リモート飲み会
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第６部
ナレッジワーカーと管理ゼロ経営
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ソフトウェア開発の本質とは
● 大量生産・ルーチンワーク・製造業ではない
● デザイン・問題解決・ナレッジワークである
● プログラミングを手段に、問題解決する仕事
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顧問プログラマの仕事
● プログラミングとコンサルティング共に必要
● ナレッジワーカー：属人的に問題を解決する
● マニュアル化して再現する単純作業ではない
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ナレッジワーカーの生産性
● 外発的動機より内発的動機で生産性が高まる
● 細かく管理しない方が生産性が高くなる傾向
● 上司より現場の方が詳しい、指示命令は無理
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セルフマネジメント
● 指示命令なし、何をするのか、自分で考える
● 勤怠管理なし、報告の義務なし、自分で管理
● 部署なし、チームあり、周りと協調すること
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フラットな組織
● 所有と経営と労働の一体化、オーナーシップ
● ヒエラルキーの上意下達よりも、共感と関心
● 全員で改善、システム化、Company as Code
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組織図の要らない組織戦略
● 分業して効率化するより、属人性を重視する
● 業務分掌で分けない、兼務を推奨、役割分担
● 中間管理職は置かない、システムで解決する
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個人評価をなくした会社
● エンジニアの評価は困難、短期では出せない
● 評価をなくし給与はほぼ一律、賞与は山分け
● 目標管理をしない、各自でベストエフォート
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お金よりも時間を稼ぐ
● 報酬とは何か？金銭的価値だけが尺度でない
● 時間や環境、好きなことができる自由も報酬
● お客さまと技術に向き合う、社内政治がない
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生産性を高める仕組み
● 仕事を早く終わらせたら好きな仕事ができる
● 報酬が一定、短期間で成果を出せるほど自由
● お金を稼ぐ仕事と、成長や興味を満たす仕事
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副業か複業か
● 技術本を出している人
● 海外企業の顧問する人
● 地方会社の社長する人
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モチベーション
● フロー状態を作る、難易度と技量の中間地点
● 成長の機会を作る、自己実現と社会貢献の場
● 心理的安全を作る、情報格差なし、人を見る
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ピープルファースト
● 案件の引き合いと、人の採用を連動させない
● 採用計画なし、採用プロセスに時間をかける
● 性善説と性悪説、管理コストより採用コスト
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第７部
プログラマの採用・育成と生き方
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管理ゼロを支える採用のポイント
● 当人と会社のビジョンが合致すれば入社する
● 採用とは、会社が一方的に選ぶものではない
● 職を求めるのではなく、流派に入門する意思
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インバウンド・リクルーティング
● エージェント・外部メディアを使っていない
● ビジョン、価値観、働き方を自分たちで発信
● 会社のあり方に一貫性、ミッションを明確に
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トライアウトで採用をシステム化
● 学歴年齢・前職・住所は不問、履歴書も不要
● ずっとリモート最初から最後までテレビ面接
● 採用をシステム化してセルフで進めてもらう
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採用で見極める点：TIPS
● T：テクニック（プログラミング経験・技能）
● I：インテリジェンス（論理思考力・言語化）
● P：パーソナリティ（素直さ・協調性・謙虚）
● S：スピード（判断の速さ・改善できる早さ）
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入社までに長い時間をかける
● 採用を前提としたお付き合いでお互いを知る
● 職業体験と修行、セルフマネジメントの練習
● 既に入社してもおかしくない状態ならば内定
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育てるのではなく育つ
● ふりかえり（KPT）レビューで価値観の共有
● 機会を与えフィードバック、後は自分の責任
● 管理より成長が目的、自立こそが社長の責任
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● すりあわせ（YWT）好き嫌い得意苦手の共有
● 会社と個人の夢へのベクトルを互いに見直す
● 個人の夢を実現するための場所と機会が会社
共通のビジョンが見えるか
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新卒を採用する意図と育成
● カルチャーを継承していく将来の経営者候補
● 長く続ける会社、組織を新陳代謝させる刺激
● 経営に近い場で雑用など弟子として修行する
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どんな状態を目指すのか
● セルフマネジメントで技能の熟達と心の成熟
● プログラマとして腕を磨くほど自由になれる
● 仕事と遊びの区別のない「遊ぶように働く」
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「遊ぶように働く」を実現する４つの環境
● 成長が続くこと （フロー状態のチューニング）
● 裁量があること （内発的動機付けを元に選ぶ）
● 正解がないこと （創作活動や創意工夫できる）
● 仲間がいること （強み弱みを補って協調する）
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これから求められる仕事とは
● 人工知能とロボットが置き換えるのは労働者
● 残るのは、創造的な仕事か問題解決の仕事か
● 自由な発想が求められる、好きで楽しめるか
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この先のエンジニアの生き方
● ソフトウェア開発の仕事は、減ることはない
● 受託脳では生き残れない、提案脳であること
● 腕を磨き続ければ、自分の価値を高められる
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第８部
仕事を通じて自立する人をつくる
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創業から10年のふりかえり
● 安定的に成長していける規模と体制ができた
● プログラマとして腕を磨き続ける道ができた
● 世の中には熟練のプログラマが不足している
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次の10年に向けての構想
● プログラミングで遊ぶ人たちの裾野を広げる
● 社内に限定せずに、熟達を目指す人を増やす
● 将来のある若い人材の採用と育成に投資する
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社内で育てるためのセレクションと制度
● 入社ハードルを下げないよう別の選抜を用意
● 入社後も階層構造で上司がマネジメントする
● セルフマネジメントを身につけるまでの環境
セレクション
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セルフマネジメントを身につける５段階
仕事 対人 自分 視座
第1段階 進捗管理 ホウレンソウ 自己管理 自分
第2段階 タスクばらし ザッソウ ふりかえり 上司・同僚
第3段階 プロジェクト遂行 チームビルディング 自己マスタリー 顧客・チーム
第4段階 事業経営 人材育成 自己幸福 組織・業界
第5段階 属人的価値創造 社会的ミッション 自己中心的利他 社会
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セルフマネジメントの基本：タスクばらし
● 決められた作業ではなく、仕事をする
● 仕事をするとは仕事を終わらせること
● 目的の確認、分解、見積り、優先順位
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セルフマネジメントの基本：ザッソウ
● 雑談で始まる相談、相談を兼ねた雑談
● 雑に相談できれば「問題vs私たち」に
● ザッソウが生み出す心理的安全な関係
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セルフマネジメントの基本：ふりかえり
● 体験を内省し、抽象化して次に活かす
● 行動を改善し、漸近的に成長し続ける
● 自分自身を客観視できることを目指す
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セルフマネジメントな人材を育成するために
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子供扱いするのではなく、
大人同士で付き合う
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勉強だけではなく、
経験にフィードバックする
2
指示するだけではなく、
目的と期待から伝える
6
教育するだけではなく、
自ら気付くようにする
3
育成するのではなく、
挑戦できる機会をつくる
7
決めて伝えるではなく、
話し合って決めさせる
4
顧客から守るのではなく、
仕事を頼って見守る
8
結果を褒めるのではなく、
過程と姿勢を認める
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挑戦できる機会を作る＝フロー状態
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自ら気付くようにする＝コーチングする
● ふりかえりで答えを教えず思考を促す
● 考えや理由を問うことで言語化を促す
● 経験へのフィードバックで内省を促す
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過程と姿勢を認める＝アクナレッジメント
● 結果を褒めると、失敗を恐れてしまう
● 他者の評価に依存しない自立心を育む
● 自信を持つには、成果を出すしかない
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私たちソニックガーデンの経営の目的とは
● 技能・知性・人格・自立心を陶冶する
● 自立できる人材となるよう環境を作る
● 自立できる人材が働きたい会社にする
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第９部
アジャイル思考による新しい経営
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予測型マインドセット 適応型マインドセット（アジャイル思考）
● 未来の目標を先に設定する
● 目標から逆算して計画を立てる
● 計画通りに進める
● 準備して将来の変化に備える
● 予測を元に不足を補う
● 役割に人をアサインする
● 想定外をなくす
● 結果や評価にこだわる
● 数字は達成すべきもの
● 無駄がないよう見極め大きく賭ける
● 大量生産や製造に向く
● 未来の成功を獲得する
● 現在できることに集中する
● 今の積み上げで見通しを立てる
● 臨機応変に進める
● 変化に対応できる状態を保つ
● 実績を元に充足を知る
● 人に合わせた役割がある
● 例外を歓迎する
● 手段や過程にこだわる
● 数字は状態を測るもの
● 無駄も受け入れて小さく試し続ける
● 問題解決や創造に向く
● 現在の幸せを続けたい
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経営者の仕事
● 現場から制度の仕組み、必ず実態が先にある
● 考える機会を用意する、考える中身は任せる
● 適材適所を見つける、名前と役割を見つける
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経営を支える企業文化
● 遅巧よりも拙速、真面目にフランク、小口化
● ソースコード至上主義、無駄の排除、自動化
● 形に拘らない本質主義、チートして楽をする
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プログラマによる経営
● ペアプログラミング→ペア経営、代表２人制
● リファクタリング→現場・現物からの制度化
● ロジック作り、分割統治、人はソフトウェア
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家計簿のような経営
● 短期の売上よりも、長期のストックを重視
● 大口顧客を作らない、沢山のお客さま重視
● B/S、P/Lよりも、キャッシュフローを重視
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時間を大切にする経営
● 楽しい仲間と共に好きな仕事を長く続けたい
● お金を稼ぎすぎるより、人生の時間を大切に
● 働く時間を短くするより、働く時間を楽しく
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ベストエフォート経営
● 短期的な無理をしない、打ち上げ花火しない
● 長い期間を持続的に自然なペースで働くこと
● 将来の幸せのためより、今の幸せが続くこと
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なぜ無理をしないのか？
● 人生100年の時代、天職で好きな仕事をする
● 組織よりも個人が長生き、組織から自立する
● 死なない戦略が大事、続ければ価値に変わる
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時間を資源と考える経営
● 現在の売上を最大化すると、可能性が狭まる
● 時間を稼いで、時間をエンジニアに投資する
● 最も重要な資産は人材、効果的な投資は教育
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変化の中で生き残る戦略
● 未来を予測して備えることは難しい、諦めた
● 変化を受け入れ、自分から変化を起こすこと
● 変化し続けられた組織だけが、生き残るはず
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戦略なのか戦術か
● 戦術は勝つため、戦わない負けないのが戦略
● 自然にできる仕組みと環境を作ることが戦略
● 優れた戦略があるなら、戦術を活かせば圧勝
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私たちのマネジメント戦略
● 負けない戦略、勝てる場所、何より戦わない
● 死なない戦略、小さく賭ける、長く続くこと
● 無理ない戦略、人は弱い前提、仕組みで担保
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第10部
私たちの経営が目指すものは何か
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これからの仕事はどうなるか
● 仕事とは誰かの指示通りに働くことではない
● 自分の頭で考えて働くのがナレッジワーカー
● クリエイティブな仕事とは再現性が低い仕事
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マニュアルワーカー ナレッジワーカー
● 上司からの指示命令に従う
● 受動的に動く
● 外発的動機づけ
● 現状を維持したい
● 仕事の対価は報酬である
● 仕事と生活は別物
● 業務の範囲は広げない
● 担当を分業して働く
● ルールが大事
● 組織と上司に従う
● コンピュータやロボットの方が得意
● セルフマネジメントで働く
● 主体的に動く
● 内発的動機づけ
● 改善し続けたい
● 仕事は成長の機会である
● 仕事は人生の一部
● 責任範囲にこだわらない
● 他者と協業して働く
● ゴールが大事
● 文化と価値観に従う
● 人間の感性を活かして成果を出す
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ナレッジワーカーのマネジメント
● マネジメントは管理・監視することではない
● なんとかすること良い感じにすることが仕事
● 内発的動機づけ重視で働ける環境を作ること
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私たちにとって会社とは何か
● 腕利きのプログラマが集まったコミュニティ
● 理想のソフトウェア開発を目指す流派と道場
● 一生懸命に仕事をして遊ぶように働く人たち
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チーム コミュニティ
● ミッションから始まる
● 目標・ゴールのために集まる
● 終りと解散がある
● 活動（doの価値）
● メンバーは役割を果たす
● 事業と貢献が価値
● 提供の目線は外向き（社会や顧客）
● よりスキルを重視した採用
● 即戦力で働ける人材が好ましい
● チームの段階を進めることが大事
● 戦争や冒険に似ている
● ビジョンから始まる
● 価値観・理念に共感して集まる
● 続くことが前提である
● 状態（beの価値）
● メンバーは居るだけで良い
● 安心と安全が価値
● 提供の目線は内向き（中の人）
● より人間性を重視した採用
● 将来のための人材が好ましい
● 定期的なイベントの開催が大事
● 国や街の統治に似ている
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中心にある価値観
● 変化を抱擁する ・・・ Embrace Change
● 変化を恐れない ・・・ Fearless Change
● 変化を先駆ける ・・・ Social Change
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変化への姿勢
● 変化を予測して、あらゆる場合に備えること
● 変化を予測せず、変化できる状態を保つこと
● 私たちは、前者より後者の価値観を重視する
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ソニックガーデンのこれから
● 変化し続けていくこと以外は決まっていない
● 組織の規模や人数すらもコントロールしない
● 目指す世界観の実現を自らの組織で実験する
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私たちはどうあり続けたいのか
● 高みを目指すプログラマが切磋琢磨している
● 習慣を変えるソフトウェアを生み出している
● 物心両面で豊かに健やかに働き暮らしている
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境界のない村づくりのビジョン
● 働くと生きるの境界をなくす
● 仕事と暮らしの境界をなくす
● 地域と会社の境界をなくす
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プログラミングで遊ぶ文化つくろう
プログラマを一生の仕事に
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https://www.sonicgarden.jp/
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ありがとうございました（講演者について）
倉貫義人
株式会社ソニックガーデン代表取締役
https://kuranuki.sonicgarden.jp
ブログ
連絡先 [email protected]