RECRUITING DECK すべてのコミュニケーションを 価値あるものに スマートシェア株式会社 Smart Share Inc. 

TABLE OF CONTENTS 目次 SECTION 00 SECTION 03 INTRODUCTION TEAM 導入 組織情報 SECTION 01 SECTION 04 COMPANY ENVIRONMENT 会社情報 就業環境 SECTION 02 SECTION 05 BUSINESS OTHER 事業情報 その他 01 

SECTION 00 INTRODUCTION 代表メッセージ SNSは今や、企業とユーザーをつなぐ最も重要なコミュニケーションインフラになりました。しかし、 その可能性を本当に活かしきれている企業は、まだほんの⼀握りです。 スマートシェアは「すべてのコミュニケーションを価 値あるものに」という信 念のもと、企 業がユー ザーと深くつながるための仕組みづくりを⽀援しています。ツールを提供するだけでなく、戦略から実 ⾏まで伴⾛するパートナーとして、多くのブランドの成⻑に関わってきました。 私たちが⼤切にしているのは、「全員参加のサービスづくり」という⽂化です。職種や経験年数に関わ らず、すべてのメンバーが⾃分の頭で考え、意⾒を出し、プロダクトに関わることができる。そんな組 織でありたいと思っています。 SNSの可能性を信じ、⼀緒に⾯⽩い仕事をしてくれる⽅のご応募をお待ちしています。 スマートシェア株式会社 代表取締役 松⽥ 太⼀ 02 

SECTION 01 COMPANY 会社情報 ・会社概要 ・沿革 ・PURPOSE / MISSION 

SECTION 01 COMPANY 会社概要 会社名 スマートシェア株式会社 / Smart Share Inc. 設 ⽴ 2011年2月 代表取締役 松田 太一 所在地 〒150-0011 東京都渋谷区東2丁目22-14 ロゼ氷川3階 事業内容 SNSマーケティングツール「OWNLY」の開発・提供／ BPOによる企業マーケティング支援／受託開発 認 証 ISO/IEC 27001 取得（情報セキュリティマネジメント）／Pマーク グループ 株式会社毎日放送（MBS） / 2025年12⽉参画 04 

SECTION 01 会社の歩み COMPANY サービス確⽴期 2015〜2018 基盤構築期 2011〜2014 会社の 基盤 2022.10 2011.2 設⽴ 2013.4 移転 2015 2017.6 2021.7 株式会社オーエフの⼦ 会 社 としてSNSマーケ ティング⽀援事業を⽬ 的に東京都港区浜松町 に会社設⽴ 本社を東京都港区海岸 に移転 従 来 のシステムを 刷 新 し、サービス 名 称 を“OWNLY” に統⼀ “OWNLY” 商標登録 本社を東京都渋⾕区 開 発 会 社 （ラボク ス）を吸収合併 東に移転 MBSグループへ参画 2022 2025 2011 プロダクト 展開 プロダクト拡⼤期 2019〜2025 2015 2020 2022.4-6 UGC Studio /TikTok対応 2019.4-5 Insight Suite 2011.11 サービス開始 2015.7 UGC埋め込み機能 Facebook/Twitter認証 によるSaaS 型 キャン ペーン作 成サービスの 提供開始 UGC 埋 め 込 み 表 ⽰ ⽤ HTMLタグ発 ⾏ 機 能の 提供開始 対応SNS Facebook（2011〜） 2017.2 LINE対応 LINE認証によるエント リー機能開始 X / twitter（2011〜） SaaS型Instagram分析 ツール“Insight Suite”を 提供開始 Instagram（2015〜） 2025.12 UGC分析とマーケティング 活⽤までワンストップで⾏ う“UGC Studio” “TikTok × Twitter by OWNLY” を 提供開始 LINE（2017〜） TikTok（2022〜） 2023.7 ハッシュタグSEO “ハッシュタグSEO” の 提供開始 05 

SECTION 02 COMPANY MBSとは？ ── グループ参画 テレビ局グループとSNSの会社が、なぜ⼀緒になるのか。 ⾼ ？ スマートシェア単体 MBS×スマートシェア デジタル強‧リーチ弱 デジタル強‧リーチ強 MBS（毎⽇放送）とは… 株式会社毎⽇放送 デジタル 実装⼒ ⼤阪（茶屋町）に本社を置く、TBS系列 既存広告代理店 MBS単体 デジタル弱‧リーチ弱 デジタル弱‧リーチ強 の⺠間放送局（準キー局）。 「情熱⼤陸」「プレバト!!」「⽔曜⽇の ダウンタウン」など、全国ネット番組な 低 ど⼈気コンテンツを多数制作するほか。 アニメ領域に⼒を⼊れており、国内有数 のIPアセットを持つ。 狭 メディアリーチ⼒ 広 い 06 

SECTION 01 COMPANY PURPOSE / MISSION PURPOSE 存在意義 すべてのコミュニケーションを価値あるものに MISSION 使命 企業と共に成果をつくり、新しいコミュニケーションを創造する SNS×開発の⼒で、変化の激しい時代に最適なコミュニケーションを実装する 07 

SECTION 01 COMPANY コミュニケーションの変化：情報の量と質 1⽇で触れる情報量は、 30年前の 約5,000倍 になった。 それでも、企業の「伝え⽅」はほとんど変わっていない。 〜1990s マスメディア 新聞‧TV‧CM NOW 2000s〜 デジタル広告 バナー‧SEO SNS時代 UGC‧共創‧推し活 08 

SECTION 01 COMPANY コミュニケーションの変化：⼀⽅通⾏から双⽅向へ 現状 ー マスメディアの課題 ⽬指す姿 ー 双⽅向のコミュニケーション 企業から消費者への発信がほとんどで、消費者の声が届かない構造。 SNSは双⽅向のプラットフォーム。消費者が「動く」仕組みを設計す SNSを単なる「拡声器」として利⽤している。 ることが本来のコミュニケーションのあり⽅。 企業 → 消費者 一方通行 企業 ↔ 消費者 双方向 CM‧バナー‧メルマガ UGC‧キャンペーン参加‧共創‧推し活 → ↔ ⚫低エンゲージメント ⚫ブラックボックス化 ⚫資産にならない ⚫LTVの向上 ⚫信頼性の向上 ⚫インサイトの獲得 09 

SECTION 01 COMPANY スマートシェアが目指す未来 現在 中期 ⻑期 current future [middle] future [long] SNS テレビ テレビ×SNS×IP マーケティング × 統合マーケティング ⼀気通貫⽀援 SNS融合 の確⽴ OWNLY‧事務局運営‧独⾃開発 MBS参 画（2025年12⽉）によりテ テレビ‧SNS‧IP活 ⽤といっ ⼒ の3 軸 で、SNSマーケティング レビ×SNSを融合。『枠売り』から た保有資産をフル活⽤した統 を⼀ 気 通 貫で⽀ 援。累 計30,000 効果測定可能なソリューションへ進 合マーケティングを確⽴し、 件超のキャンペーン実績。 化。 新しい価値をブランド‧サー ビスに届ける。 10 

SECTION 01 COMPANY 累計導入企業数 ＋ Our Track Record（スマートシェアの実績） キャンペーン実施数 ＋ 300 件 30,000 件 創 業 2011 年 SNSキャンペーン 累計参加者数 ＋ 2.5億 人 主要クライアント 11 

SECTION 02 BUSINESS 事業情報 ・市場 ・戦略 ・サービス ・事業計画 

SECTION 02 BUSINESS 向き合っている市場 国内SNS広告市場 SNSコミュニケーション市場 ⽇ 本 のSNSマーケティング 市 場 は 年 々 拡 1兆円超 ⼤ を 続 けており、 年間成⻑率 約15〜20%（※参考値） Instagram‧X‧TikTokなどの主要プラットフォームを活⽤したブランド訴 求は企業マーケティングにおける重要施策となっています。スマートシェ アはこの成⻑市場の中⼼で事業を展開しています。 12,038 13,732 10,696 9,317 6,700 SNSは、企業とユーザーをつなぐ唯⼀のリアルタイム接点 でも、SNSを本当に使いこなせている企業は、まだ⼀握り 2021 2022 2023 2024 2025 SNSマーケティング投資額の推移 13 

SECTION 02 BUSINESS WHO マーケターが抱える構造的な課題 壁 陳腐化‧均質化 同じ施策では差別化できない チャレンジの壁 試したいのに動けない データの壁 成果が数字で語れない 実装の壁 マーケター ツールを使いこなせない 疲弊‧停滞 14 

SECTION 02 BUSINESS WHO 誰のどんな課題を解決しているか 課題 01 課題 02 課題 03 成果が⾒えない 競合との差別化が難しい SNS運⽤担当者 ブランドマーケ‧EC担当者 ⼯数とコストが かかりすぎる キャンペーン担当‧代理店 BEFORE SNS運⽤の成果が 数字で語れない BEFORE ⾃社商品がInstagramの 検索で出てこない BEFORE SNSキャンペーンを 毎回ゼロから作るのが限界 上司への報告も感覚頼りで何がどの数 Instagramで発信しても競合に埋もれ 試 作のたびに制 作‧確 認‧集 計が発 字をみたらいいかわからない。⽬標を てしまう。広告費をかけても⾃然流⼊ ⽣。⼈⼿も時間も取られて、肝⼼の改 達成するのに何の数字を変えたら良い が増えない。 善に⼿が回らない。 のかわからないまま運⽤が続く。 SNS運⽤のKPIを可視化し、 AFTER PDCAを⾼速化。何の投稿が‧ なぜ効いているかが「数字」で ⾒えるようになる。 15種類以上のキャンペーン施策 ハッシュタグSEOで検索上位を AFTER 獲得。広告に頼らず、ターゲッ トに⾃然に届く流⼊を作る。 AFTER を追加コストゼロで実施。運⽤ の⼿間を減らし、改善に時間を 使えるようになる。 15 

SECTION 02 BUSINESS WHAT/HOW 私たちが提供しているもの TOOL SERVICE PLATFORM ⾃社プロダクト 企画設計 データ基盤 OWNLY‧ハッシュタグSEO‧Insight ツールを渡して終わりではなく、課 題 累 計300社 以 上の⽀ 援で蓄 積したSNS SuiteというSNS特化のツール群を⾃社 発⾒から施策設計‧PDCA‧レポーティ マーケティングのデータ‧ノウハウを 開発‧運営。外部ツールに依存しない ングまでを⼀気通貫で⽀援。クライア 活⽤し、業界‧フェーズに合った最適 独⾃の価値提供が可能です。 ントの内製化も後押しします。 解を提案できます。 クライアントの声 “ OWNLYを導 ⼊してからキャンペーンの準 備 ⼯ 数が半 減しました。施 策のバリエー ションが 増 えたことで、ユーザーとの 接 点づくりが格段に改善されています。 ⼤⼿⾷品メーカー マーケティング部 “ ハッシュタグSEOの導⼊後、Instagramか らの⾃然流⼊が3倍以上に。競合他社との 差別化に直結する施策として、継続的に 取り組んでいます。 国内アパレルブランド EC担当 “ Insight Suiteのレポート機能で、週次の 分析‧報告が⾃動化できました。データ を⾒ながら施 策を即 座に改 善できるス ピード感が⼤きな強みです。 エンタメ企業 SNS運⽤チーム 16 

SECTION 02 BUSINESS WHAT/HOW 私たちが提供しているもの お客様の課題を、企画から実⾏、 改善まで⼀気通貫で解決します。 集客‧エンゲージメントツール OWNLY SEO‧⾃然検索流⼊ツール #ハッシュタグSEO BPO キャンペーン事務局 データ分析‧改善ツール Insight Suite 受託開発 Smart Factory 事業ポートフォリオ 課題発⾒ 企画⽴案 ヒアリング&現状分析 SNS戦略‧ キャンペーン設計 実 ⾏ コンテンツ制作‧ 運⽤サポート 効果測定‧改善 データ分析‧ PDCAサイクル ⚫SNSキャンペーンー元管 理 ⚫マルチSNS対応 ⚫広告運⽤‧UGC活⽤⽀援 Instagram検索上位を狙う独⾃ロ ジック。特許‧商標取得済みの唯 ⼀の技術。 企画⽀援‧抽選‧賞品配送‧問い 合わせ代⾏‧クリエイテイブ制作 まで⼀貫対応。 Instagramの投稿‧フォロワー‧ エンゲージメントを可視化。⾃動 レポート⽣成対応。 要件定義から保守運⽤まで⼀貫対 応。0→1開発の実績多数。 OWNLYキャンペーンとの連携あり。 17 

SECTION 02 OWNLY SNSマーケティングツール BUSINESS SNSキャンペーンとUGC活⽤を⼀元管理できるマーケティングツール。 15種類以上 UGC活⽤ フルサポート キャンペーン形式を 無制限に利⽤可能 収集から活⽤まで ⼀元管理を実現 企画から広告運⽤まで 伴⾛するサポート体制 サービス詳細 Instagram‧X（旧Twitter）‧TikTokなどの主要SNSに対応。ハッシュ タグキャンペーン、フォロー&リツイート、インスタントウィン等15種 以上の施策を、追加コストなしで実施できます。UGCの収集‧管理‧⼆ 次利⽤許諾まで対応。 300+社 導⼊実績 1,000+件 キャンペーン実施 18 

SECTION 02 キャンペーン事務局（BPO） BUSINESS 数⼗万⼈規模のキャンペーンも⼀⼿に引き受ける、強固なオペレーション基盤。 ⼀気通貫サポート 柔軟な対応⼒ 価値ある運⽤提案 企画から抽選‧賞品発送、問い合わせ対応 まで全⼯程をフルサポート 収集から活⽤までデジタル完結だけでなく、 ロジスティクス（配送）やハガキ応募など 幅広いニーズに対応 単なる安定運⽤にとどまらず、 結果を分析し次回施策へ繋がる 改善策を提案 サービス詳細 キャンペーンの企画‧運営から効果測定までを⼀貫して⽀えるBPOサー ビスです。数⼗万⼈規模の事務局実績を持ち、⾯倒な抽選作業や賞品発 送、ユーザー対応を代⾏します。OWNLY（SaaS）のテクノロジーと強 ⼒なオペレーションを掛け合わせることで、クライアントの業務⼯数を ⼤幅に削減します。 数⼗万⼈規模の運⽤対応 企画から抽選‧発送まで 19 

SECTION 02 BUSINESS ハッシュタグ SEO Instagram検索結果の最適化でブランド影響⼒をアップ。 特許取得済 上位獲得 ⼀貫対応 ビジネス特許‧ 商標登録を完了 Instagram検索結果 上位表⽰の実績多数 ハッシュタグ戦略から キャスティングまで サービス詳細 弊社独⾃のロジックで最適なハッシュタグとクリエイターを選定し、貴 社に関連する投稿がInstagramのハッシュタグ検索結果の上位に表⽰さ れるようサポートします。競合に先んじた検索流⼊を実現します。 独⾃特許 ビジネス特許取得 実績多数 上位表⽰実績 20 

SECTION 02 Insight Suite Instagram分析ツール BUSINESS グラフ化‧投稿⼀覧レポートなど最適化した機能とインターフェースを提供。 期間絞込み 視覚的UI レポート カスタム期間で データを分析可能 グラフ‧投稿⼀覧を 直感的に確認 クライアントへの レポーティングに対応 サービス詳細 Instagramのビジネスアカウントに関するデータを収集‧分析し、フォ ロワー推移‧エンゲージメント率‧投稿パフォーマンスなどを視覚的に 把握できます。定期レポート⾃動⽣成機能も搭載。 データ可視化 Instagram分析 ⾃動レポート 定期レポート⽣成 21 

SECTION 02 Smart Factory システム開発 BUSINESS システム開発から運⽤保守まで、全⼯程をワンストップでご⽀援。 0→1対応 柔軟提案 継続サポート 豊富な0→1開発 経験メンバーが担当 企業ごとのニーズに 応じた設計が可能 プロダクト成⻑に 合わせた保守‧運⽤ サービス詳細 ビジネスアイデアを 最 適 なプロダクトへと 落 とし 込 み、DX 推 進 をサ ポートします。要件定義‧設計‧開発‧テスト‧リリース後の運⽤保守 まで⼀貫して対応。多業界での実績があります。 多業界実績 受託開発実績 ワンストップ 開発〜保守まで 22 

SECTION 02 BUSINESS 事業計画 どう登っていくか Phase-1 〜2025 Phase-2 2026〜 Phase-3 2028〜 事業基盤の構築 地盤強化＆シナジー創出 ⾶躍的成⻑フェーズ ⚫OWNLYのサービス基盤構築 ⚫MBS参画によるテレビ×SNS融 合ソリューションの本格展開 ⚫テレビ×SNS×IPの 統合マーケティングの確⽴ ⚫ ⾮連続的な成⻑への投資強化 ⚫メディアの垣根を越えた 新広告価値の提供 ⚫既存クライアントの深耕‧継 続率向上 ⚫SaaS×BPOモデルの価値向 上 ⚫属⼈化からの脱却と「再現性の ある組織的成⻑」体制の構築 ⚫次世代メディア産業の リーディングカンパニーへ 23 

SECTION 03 TEAM 組織情報 ・組織体制 ・カルチャー ・メンバー 

SECTION 03 組織体制 TEAM 代表取締役 取締役副社⻑ ビジネス プロデュース部 パートナー プロデュース部 ディレクション部 開発部 管理部 25 

SECTION 03 ビジネスプロデュース部 TEAM MISSION 直接契約のクライアントをメインに営業活動を実施し、 OWNLYのMRR向上やSNSサービスの売上（ストック収益）を獲得する。 WHAT WE DO チーム構成 POINT クライアントのビジネスモデルや現状の ●直販クライアント向け営業 ●エンタープライズ企業との取引 マーケティング課題を発掘し、最適なソ 部全体で直接クライアントに向き合います。フェーズに 合わせて「既存クライアントの深耕‧営業⼒向上」から 「新規獲得」、「⼤型プロモーションの受注」へとアプ ローチを広げる。 ANA‧KIRIN‧Benesse‧TBSなど、誰もが知る⼤ ⼿ ブランドのマーケティング担当者と直接向き合う。 代理店を介さない直接取引が多く、クライアントの 課題と本⾳に最も近い場所で仕事ができる。 リューションを提案します。 ●「成果を一緒につくる」営業スタイル ヒアリング→課題設計→プロダクト提案→施策実⾏ →効果測定まで、⼀気通貫で関わるため、 SNSマー ケティングの深い知⾒と課題解決⼒が⾝につく。 27 

SECTION 03 TEAM パートナープロデュース部 MISSION 代理店を通じて売上を最⼤化し、継続的な関係を構築。 WHAT WE DO チーム構成 広告代理店向けの営業活動に特化しま す。適正なヒアリングと提案、失 ●マネージャー チーム予算管理、戦略‧戦術⽴案、 クロージング同席などを担当。 ●プレーイング マネージャー 個⼈/チーム予算を持ち、OWNLYや インフルエンサー施策の拡販、 代理店向け勉強会などを担当。 ● 新規‧既存営業活動を担当。 注 要因の分析（PDCA）を⾏い、新規‧ 既存‧休眠代理店を開拓‧深耕。 POINT ●「窓口」ではなく「パートナー」として 関係を築く ビジネス課題を理解した上で、OWNLYやインフルエ ンサー施策をどう活⽤すれば クライアントに価値が 届くかを⼀緒に設計する、上流の仕事。 ●代理店の営業力を高める支援も担う メンバー 「 売 ってもらう」だけでなく「 ⼀ 緒 に 強 くなる」 パートナーシップ営業。 28 

SECTION 03 TEAM ディレクション部 MISSION 運⽤フェーズから売上拡⼤フェーズへ 。 数字も作れる運⽤ディレクターへ進化する。 WHAT WE DO BPO（キャンペーン事務局）とハッ チーム構成 ●マネジメント メンバー育成、個別イレギュラーや トラブル対応 。 ●メンバー 営業との案件進⾏、スケジュール管理、 各成果物確認。 ●運⽤アシスタント 件登録、マニュアル作成、問い合わせ 対応、抽選‧通知などの実務 。 ●エンジニア LPやバナーの制作対応、カスタマイズ。 シュタグSEOの運⽤を担います 。案件 をトラブルなく運⽤するだけでなく、 案件分析と考察を繰り返し、継続‧新 規獲得へ繋げる。 POINT ●キャンペーンの運用だけで終わらない 数万〜数⼗万⼈規模のキャンペーンをトラブル なく回しながら、データ分析‧考察‧改善提案 まで担うため、マーケティングの実践⼒が体系 的に⾝につく。 ●営業・開発・クライアントの三者をつなぐ 「ハブ」的な役割 スケジュール管理‧成果物確認‧LP制作対応な ど業務は多岐にわたり、 プロジェクトマネジメ ントの地⼒が鍛えられる。 29 

SECTION 03 開発体制 TEAM 技術スタック 開発フロー（スクラムバン / 1か月リリース） 要件定義‧ バックログ整理 スプリント プランニング 開発‧ レビュー テスト‧QA 使⽤ツール‧環境 コミュニケーション タスク管理 バージョン管理 CI/CD‧インフラ フロントエンド バックエンド データベース クラウド リリース‧ 振り返り 設計‧デザイン モバイル 分析‧BI 30 

SECTION 03 開発部 TEAM MISSION ⾃社プロダクト（OWNLY‧Insight Suite等）の開発と、 クライアントの受託開発（Smart Factory）を⼀貫して担う。 WHAT WE DO マネジメント∕ディベロッパー∕デザイ チーム構成 ●マネジメント プロダクトのロードマップ策定‧ スクラム運営‧品質管理を担当。 ●ディベロッパー フロントエンド〜バックエンドを 横断的に担当。受託開発も対応。 ●デザイナー UI/UXデザイン‧プロトタイピング。 OWNLYなど⾃社プロダクトの デザインを担う。 ナーの3チーム構 成。プロダクト開 発か ら受託の0→1開発まで全⼯程を対応。要 件定義‧設計‧開発‧テスト‧保守運⽤ まで⼀貫して内製。 POINT ● 自社プロダクトと受託開発の両方を担う プロダクト 開 発 で ⻑ 期 的 な 価 値 を 積 み 上 げなが ら、受 託で多 様な技 術‧ドメインに触れられる、 両⽅の経験が積める環境。 ● 少人数チームだからこそ、 1人が関われる 範囲が広い フロントエンド‧バックエンド‧インフラを 横 断 し、要件定義から保守運⽤まで全⼯程に関わること ができる。 31 

SECTION 03 数字で見るチーム TEAM 多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍 広告代理店‧IT企業‧スタートアップ‧コンサル‧⼩売など、多彩な業界出⾝者が集まっています。 異なる視点と経験がイノベーションの源泉となっています。 出⾝業界 (イメージ) 出⾝業界(イメージ) ● IT‧Web‧システム開発 ● 広告‧マーケティング ● ゲーム‧エンタメ‧イベント ● 公務員 ● 医療‧福祉 ● 旅⾏‧観光 ● 建築‧不動産 ● 総合商社 ● ⾦融 ● 投資銀⾏ こんな⽅と働きたい 役職者の平均年齢 男⼥⽐ 37.5歳 6：4 中途⽐率 在籍年数 100％ 平均3.8年 「⾃ら考え動ける⽅」「SNSやデジタルに興味がある⽅」「成⻑志向でチャレンジを楽しめる⽅」 32 

SECTION 03 VALUE ⾏動指針 S M 行動指針 TEAM SINCERELY LEARN S‧M‧A‧R‧T 素直に貪欲に学ぶ スマートなVALUEを会社内でシェア 今の⾃⾝のやり⽅等が本当に正解か？もっと良い⽅法や成⻑しないといけないのではないか？ フィードバックも素直に受け⽌め、常に学び成⻑する。 ⾃分で考え‧納得して決めてみたことは⾏動してみる。⾏動しながら考えて精度を上げていき MOVE FIRST まず⾏動し、思考する 経験値を上げていく。⾏動しないことを失敗を捉えてほしい。⾏動して結果が出なかったこと は失敗ではなく気づきに。 A R ACCOMPLISH WITH VOLUME 圧倒的な量をこなす 量からでしか質は⽣まれない。まずは量をしっかりこなすことで効率が上がり 仕事の質が上がっていく。 結果にこだわる、どのプロセスを踏むのが良いのかを思考‧⾏動し最後まで責任を持って⾏動 RESULT SPEAKS 結果で語る する。プロセスはもちろん⼤事だが、結果を出すことが企業としての価値。結果が出せる⽅法 を⽇々模索し⾏動。 T T THOROUGH EXECUTION 徹底的にやり切る 中途半端で終わらせると価値も気づきも⽣まれないので、最後までやり切ることが⼤切。 33 

SECTION 03 TEAM Member Interview 冨⽥ Q 陽⼀ 管理部 部⻑ / 2022年⼊社 どんなキャリアを歩んできましたか？ 営業、経営管理やコーポレートファイナンスなど幅広く経験してきました。スマートシェアに参 画してからは、会計‧⼈事労務に加えて経営企画、情報システム、知財‧法務、地⽅創⽣関連ま で、管理部⻑として会社を⽀える領域を⼀⼿に担っています。数字を通じて経営の意思決定をサ ポートし、事業と現場の橋渡しをすることにやりがいを感じています。 Q ⼊社を検討している⽅へ⼀⾔ スマートシェアは、役 割の枠を越えて⾃ 分の領 域を広げられる会 社です。バックオフィスでも 「守り」だけでなく、事業を前に進めるための「攻め」に踏み込める環境があります。⾃ら考え て動きたい⽅、会社の成⻑と⾃分の成⻑を重ねたい⽅には、特におすすめできる場所です。 34 

SECTION 03 TEAM Member Interview 岩崎 Q 宏陸 エンジニア / 2018年⼊社 フリーランスから会社員になった理由は何ですか？ フリーランス時代は⾃由な反⾯、「作る」だけで完結してしまうことが多くて。⾃分のイメージを 形にした先に、実際にユーザーに届いて、数字が動いて、また改善して──というサイクルを⼀気 通貫で体験できる環境が欲しかったんです。スマートシェアはプロダクトも組織も⼩さいから、1⼈ で全部のレイヤーに関われる。それが決め⼿でした。 Q 今の仕事のやりがいは？ 「縛られるのが苦⼿」な⾃分が6年も続いているのは、やりたいと思った瞬間に動ける環境があるか らだと思います。OWNLY‧Insight Suite‧ハッシュタグSEOと複数のプロダクトを横断しながら、 コーディングから要件定義まで全部触れる。「この業務だけやっていてください」という会社だっ たら、とっくに辞めていたと思います（笑） 36 

SECTION 03 TEAM Member Interview 河合 Q ⾥奈 UI/UXデザイナー / 2020年⼊社 育休復帰して、働き⽅はどう変わりましたか？ 業務量は上司と相談しながら調整できていて、フルリモートで通勤時間がない分、育児と仕事のバ ランスが取りやすいです。⼦供の急な体調変化にもSlackで中抜け連絡をすれば⾝動きが取れる。 「希望通りの環境を最⼤限の配慮で⽤意してもらっている」というのが正直な実感です。 Q 育休を経て、仕事への向き合い⽅は変わりましたか？ 育休中は「私、何もできていない」と落ち込む時期もありました。でも⼦育てを通じて、周りに頼 れる⼈がこんなにいるんだと気づいて。その感覚が仕事にも繋がっていて、今は「はたらいて、笑 おう」という気持ちで働いています。好きなことがしたくて転職したので、⼦供にもその背中を⾒ せたいなと思っています。 37 

SECTION 04 ENVIRONMENT 就業環境 ・研修/学習環境 ・人事評価制度 ・オフィス環境 ・働き方 ・福利厚生 

SECTION 04 ENVIRONMENT 01 02 研修‧学習環境 ⼊社オリエンテーション ⼊社後1週間で会社理念‧事業概要‧チーム体制‧ツール環境のセットアップを実施。スムーズにチームへ合流できます。 OJT（現場研修） 先輩社員とペアになり、実際の業務を通じてスキルを習得。わからないことをすぐ聞ける体制で安⼼してスタートできます。 社内勉強会‧ナレッジ共有 03 04 週次の技術共有会‧⽉次のマーケティングトレンド勉強会など、継続的な学習機会を提供。 外部セミナーへの参加⽀援も⾏っています。 1on1‧メンタリング ⽉2回の1on1でキャリアや業務の悩みを相談できます。⽬標設定から振り返りまで、マネージャーが継続的にサポートします。 39 

SECTION 04 ⼈事評価制度 ENVIRONMENT 評価軸 ⽬標設定 期初に マネージャーと ⽬標を設定 成果‧⽬標達成 フィード バック 中間レビュー 1on1で評価結果と 次期⽬標を ⾯談にて共有 期中に進捗を 確認‧軌道修正 プロセス‧⾏動 設定した⽬標に対する定量‧定性的な達 成度（評価⽐率：成果 50%） ⽬標達成に向けた取り組み姿勢‧⾏動量 （評価⽐率：⾏動 50%） 評価サイクル 上⻑評価 ⾃⼰評価 成果‧プロセス‧ コンピテンシーを 総合評価 期末に⾃⾝の 成果‧⾏動を 振り返り⼊⼒ コンピテンシー スキル‧知識‧問題解決⼒‧チームへの貢献 バリュー体現 会社のカルチャー‧バリューへの共鳴度 41 

SECTION 04 ENVIRONMENT ⚫個⼈ディスプレイ完備 オフィス環境 ⚫完全メシスタンド ⚫フリードリンク ⚫オフィスオアシス 東京‧渋⾕区東 ロゼ氷川ビル3階 （JR渋⾕駅新南⼝から徒歩7分） 42 

SECTION 04 働き⽅ ENVIRONMENT 平均残業時間 有給取得率 平均リモート⽇数 コアタイム制度あり 〜20h∕⽉ 67% 週2⽇ フレックス 制度‧ルール ●フレックスタイム制（コアタイム 10:00〜17:00） ●ハイブリッド勤務（週3⽇出社⽬安‧週2リモート） ●在宅環境整備補助（機材‧光熱費‧通信費） ●副業‧兼業OK（申請制） ●服装⾃由‧髪型⾃由（TPOに合わせて） ●育児‧介護休暇制度完備 43 

SECTION 04 ENVIRONMENT 福利厚⽣（ハード） 交通費全額⽀給 各種社会保険完備 ITS健保特典 PCセットアップ⽀援 全額⽀給（上限なし） 健康(関東ITS健保)‧厚⽣ 年⾦‧雇⽤‧労災 ⾼額療養費付加給付‧出産 育児⼀時⾦付加給付等 Mac/Windowsから選択可能 書籍購⼊補助 資格取得⽀援 健康診断 ⼈間ドック補助 業務関連書籍は会社負担 業務関連資格の受験費⽤補助 年1回、会社負担で実施 予防接種補助 オンライン健康相談 出産祝い⾦ 在宅環境整備補助 インフルエンザ予防接種 メンタルヘルス相談も 利⽤可能 ライフイベントをサポート 機材‧光熱費‧通信費を補助 費⽤補助 ⽣活習慣病‧婦⼈科‧ 脳ドックも対象 44 

SECTION 04 ENVIRONMENT 福利厚⽣（ソフト） リモートワーク制度 副業‧兼業OK 社内勉強会 週最⼤2⽇のリモート勤務が可能 申請制で副業‧兼業が可能 週次‧⽉次の技術‧知識共有会を開催 1on1制度 年次全社総会&懇親会 部⾨懇親会補助 マネージャーとの定期1on1で成⻑サポート 全社横断の懇親会を年間1回実施 部⾨ごとの懇親会費⽤をサポート 慶弔休暇 歓迎ランチ 育児‧介護休暇 結婚‧出産‧忌引き等の特別休暇あり ⼊社時に歓迎ランチを実施 法定以上の育休‧介護休暇制度を整備 freee福利厚⽣システム ディズニーチケット割引 旅⾏補助 全国10万店舗以上の優待サービスが使い 放題 ITS健保特典。優待価格で購⼊可能 ITS健保特典。年2回‧1万円（扶養家族も 対象） 45 

SECTION 05 OTHER FAQ/CTA ・よくある質問 ・応募案内 

SECTION 05 Q OTHER ⼊社後の研修はありますか？ FAQ 仕事‧環境について A ⼊社オリエンテーション（1週間）＋OJT（現場研修）を実施しています。 業務に慣れるまで先輩社員がサポートします。 「課題を⾃分で定義して動く⼈」が活躍しています。前職のやり⽅を持 Q どんな⼈が活躍していますか？ A ち込むより、スマートシェアのやり⽅に載せて⾃分の強みを発揮してい る⼈が最も早く成果を出しています。 Q リモートワークの頻度は？ A 週2⽇程度のリモート勤務が⽬安です。チームやプロジェクトの状況に より柔軟に対応しています。 ポジションによって異なります。SNSやデジタルマーケティングへの関 Q 未経験でも応募できますか？ A ⼼と学習意欲があれば、経験が浅くてもご応募いただけるポジションが あります。 47 

SECTION 05 OTHER FAQ 選考‧応募について Q 選考フローを教えてください。 A Q 選考期間はどのくらいですか？ A Q リモートで⾯接は受けられますか？ A 書類選考 → 1次⾯接→ 2次⾯接→ 適性検査→ 最終⾯接のステップが基 本です。ポジションによって変動する場合があります。 応募から内定まで平均2〜4週間を⽬安にしています。スケジュールの都 合については柔軟に対応可能ですのでご相談ください。 最終⾯接渋⾕オフィスにお越しいただいております。 1次、2次はポジションによりオンラインも可能です。 ポジションによって異なりますが、マネージャー以上であれば採⽤‧予 Q どこまで裁量を持って仕事ができますか？ A 算‧プロダクトのロードマップ策定まで関与します。「任される範囲が ⼤きすぎて怖い」と感じるくらいの裁量を渡すのがスタンスです。 Q 通院や家庭の事情などで、就業時間中に ⼀時的に中抜けすることは可能ですか？ A 事前に上⻑の許可があれば、通院や家庭の⽤事での中抜けも柔軟に対応 できます。離脱分はフレックス制度を活⽤して柔軟に調整可能です。 48 

SECTION 05 Q OTHER 昇格‧昇給のサイクルは？ FAQ キャリア‧成⻑について A 年次ごとに評価を実施し、結果に基づいて昇給‧昇格を決定します。 成果が出れば⼤幅な昇給‧昇格も可能です。 会 社の成 ⻑に連 動してポジションが広がります。MBSグループインを通 Q 5年後、どんなキャリアが描けますか？ A してさらなる成 ⻑を⽬ 指す中で、事 業 部 ⻑‧CXO‧独 ⽴ 採 算チームの トップなど、⼤企業では10年かかるキャリアを3〜5年で経験できる可能 性があります。 Q 学習⽀援制度の詳細を教えてください A Q 部署異動の可能性はありますか？ A 書籍購⼊補助‧外部セミナー参加⽀援‧資格取得費⽤補助があります。 業務関連であれば積極的に活⽤いただけます。 業務適性や評価、キャリア希望などを総合的に加味して⼊社後は柔軟に 部署異動を検討‧実施しております。 49 

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