株式会社レイン_ピッチ資料

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Copyright 2023 LeIN ,Inc. OUR VISION Light up EngINeer LeINが実現したいこと「エンジニアが輝ける社会を作る」 LeINという社名に込めた想い、「Light up EngINeer」。日本がこれからも世界でプレセンスを発揮していくためには、社会・企業のデジタル変革が不可欠です。そしてこのデジタル変革を担うのはエンジニアです。私たちはHRの領域からエンジニアが輝ける社会を目指し、日本のデジタル変革に貢献していきます。

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Copyright 2023 LeIN ,Inc. 坂本昂祐社員インタビュー ▼ 入社を決めた理由カスタマーサクセス部ディレクター RPOに長く関わってきた立場として、もう一度市場の中でちゃんとしたRPOサービスを作りたいという思いがあり、LeINであれば理想とするRPOと組織を作れるかもしれないと感じ、入社を決めました。 RPOサービスの会社はたくさんあります。ただ、提供する人たちがクライアント様の抱える本質的な課題を解決できる人たちかどうかは、また別の話です。LeINには経営陣をはじめ、中核となるメンバーにエージェント業務だけではなく、採用コンサル、プロジェクトマネジメントに関わってきた経験豊富な人が揃っています。静かな印象が多い当社のリーダー達ですが、選考過程で話を聞くうちに、もっとよいサービスを提供したい、会社を良くしていきたい、もっとエンゲージメントを高めていきたいと本気で求めていることがわかり、「自分がジョインしてどうしていこうか」と入社してもいないのに具体的な検討を始めてしまっていたことを覚えています。石田太一郎カスタマーサクセス部マネージャーインテリジェンス（現パーソルキャリア）へ中途入社。求人広告、人材紹介営業を経てRPO事業のPMを務め、外資系ヘッドハンティング企業でリテーナーサーチとプロダクト開発企業の立上げを経験。 LeINでは主にグローバル領域を担当。社長室として業務品質とスキルの向上、社員の能力開発にも携わる。PMP。経歴：大手の人材紹介会社2社に合計10年ほど在籍していましたが、KPIだけを追いかけて顧客に向き合う時間が少ない人材エージェントの仕事の進め方に疑問を持っており、採用コンサルタントという顧客に近い立場で雇用に関わりたいと考えていたころ、LinkedInでLeINからダイレクトスカウトを受けたのがきっかけです。前職の経験を経て、次は経営に近い立ち位置で仕事ができるベンチャー企業に身をおいてみたいという気持ちがありましたが、同時にベンチャー企業へ飛び込む勇気も必要でした。その点、LeINの経営層は全員大手の人材会社出身で、しっかりとした考え方・経営方針で仕事を進めているという第一印象と人柄の良さを感じ、この会社なら安心して飛び込めると思いました。関西にいながらフルリモートで社員として勤務でき、東京の市場で戦える会社というのも魅力でした。「自分が成長することで会社の成長にダイレクトに繋がる」、そういった充実感を感じたい方にはLeINはぴったりな環境だと思います。大学卒業後にJACに入社し、その後マイナビに転職。マイナビ関西支社では製造業界を開拓し立ち上げを行う。その後、IT・製造業の領域の西日本の責任者としてマネジメントに従事。LeINではカスタマーサクセス部のディレクターとしてチームを率いる。経歴： ▼ 入社を決めた理由

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Copyright 2023 LeIN ,Inc. 富川恵蓮社員インタビューカスタマーサクセス部 1社1社のクライアントに愚直に向き合う姿勢は、LeINらしさのひとつです。社内での声の掛け合い、日々のコミュニケーションの密度の濃さからも感じられます。ただ言われたことをやるのではなく、「半歩先の提案をする」姿勢も特徴で、クライアントに対して広い視野であらゆるアドバイスができており、これは各メンバーの意識の高さもありますが、 LeINが目指す採用コンサルタントとしての在り方やクライアントワークの中で大切にしている考え方です。「役割」に縛られない働き方ができることも、らしさであり、強みです。「自分はCS（カスタマーサクセス）だけ」「人事だけ」などではなく、CS業務に対応しつつ人事や営業の仕事もする等、皆、自然に対応しています。自分のスキルやキャリアアップしたいという気持ちと同時に、会社を良くしていこう、成長させていこうという意思を持つ人が多いです。自発性が生み出されている背景には、メンバーに裁量権を持ってもらい、のびのびと仕事してほしいという経営層の思いがあると感じます。その思いはフルリモートやロケーションフリーの制度にもあらわれていますし、やりたいと思ったことには、どんどんチャレンジしてほしいというのがLeINのカルチャーですね。赤木祐介コーポレートグロース部マネージャー大学卒業後、自動車関連企業にて営業、人事を経験。その後楽天グループにて数百名規模の新卒採用を担当、マネーフォワードでは、入社後の研修やオンボーディング体制の構築に携わる。 LeINではコーポレートグロース部にて人事労務全般に従事。経歴：今、CS（カスタマーサクセス）部の業務以外に、「社内貢献活動」として社員インタビュー（社内報のようなもの）にも取り組んでいます。メンバー同士の相互理解を深め、「ウェットな組織・仲間づくり」を目指して、全体のコミュニケーションを活性化させることを目的にしています。フルリモートだとどうしてもメンバー間に物理的距離があるので、相互理解を促進するのは簡単ではありません。もちろん現状のコミュニケーションでも、メンバーの誠実な人柄や優秀さは十分に伝わってきますが、オンラインだけでは実務ベースの話が多くなりがちです。そうなると、「こんな仕事がしたい」「こんな組織にしたい」といった、熱くもゆるいトークも発生しづらくなり、お互いの考えや思いについて触れる機会も少なくなるのではと感じ、自ら企画しました。私以外にも様々な社内貢献活動が行われていて、会社から「これをしてほしい」と言われるのではなく、自ら「いま組織に足りていないものは何か」を本気で考え、アイデアを出し、取り組むことが許される環境はすごくありがたいです。何をやるのか、どういうレベル感でやるのか、どれぐらいのパワーをかけてやるのかなどもすべて自分で決められるので、割と自由だと思います。上司との1on1で相談しながら進めていけるのもいいですね。人材・情報サービスのクイックに新卒入社。RA/CA両面型のコンサルタントとして、製造業領域のエンジニアにおける転職支援を行う。LeINではエンタープライズ領域の採用コンサルタントに従事。経歴： ▼ LeINの環境、カルチャーについて ▼ 人事から見たLeINのらしさと強み

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Copyright 2023 LeIN ,Inc. Q&A Q. 配属部署、オファー条件はどのように決まりますか？配属部署については、本人が力を発揮できるポジションと会社として担ってもらいたい役割を合わせた上で決定します。オファー条件については、面接の評価をもとに当社のミッショングレード制度に当てはめて決定します。 A. Q. フルリモート体制ですが、入社後のフォロー体制や社内のコミュニケーションはどうされていますか？入社後は数週間のオンボーディング研修を用意しております。この期間で社内メンバーとの関係性構築や、レインで仕事をするうえで必要な知識を習得いただいています。社内のコミュニケーションは基本的にSlackで行いますが、必要に応じてWEB MTGを実施するなど様々な形での会話を大事にしております。 A. Q. 入社したあとの昇給や昇格、年収や役職の想定はありますか？昇給/昇格のタイミングは年2回あります。過去に、入社して1年でメンバークラスからPMクラスに昇格し、等級・年収ともにアップした人もいます。 A. Q. 担当するプロジェクト数は一人当たりどれくらいですか？プロジェクト数は、1人あたり3〜5件が平均になりますが、規模やPJ内での役割に応じて異なります。 A. Q. フルリモート勤務の中、どのように生産性を高め、チームワークを持てていますか？ Slackや、WebMTGツールを活用して密にコミュニケーションをとりながら業務をしています。また、月2回全社MTGを実施して、会社の方向性の浸透やメンバー交流を行っています。 A. Q. 英語が必要となる場面はありますか？外国籍人材の採用支援や、外資系企業の採用支援で英語が必要になる場面があります。英語が必要な案件は、基本的に英語ができるメンバーへアサインします。アサインされた場合は、日常的にプロジェクトで使うこともあります。一方で、英語を話せないメンバーが、業務の中で英語を必要とするケースは、ほぼありません。 A.

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