© Whitehealthcare Inc. 5分でわかるホワイトヘルスケア 2024年度 会社説明資料

2 © Whitehealthcare Inc. ⽬次 1. ホワイトヘルスケアについて 2. 事業・サービスについて 3. 価値観について 4. 組織について 5. 働き⽅について 6. 選考について ・・・P3 ・・・P9 ・・・P21 ・・・P23 ・・・P23 ・・・P23

© Whitehealthcare Inc. 3 1. ホワイトヘルスケアとは

4 © Whitehealthcare Inc. 1. ホワイトヘルスケアとは 会社概要 会社名 ホワイトヘルスケア株式会社 (英⽂名︓Whitehealthcare Inc.) 所在地 東京都中央区⽇本橋⼤伝⾺町17番5号 グランド⽇本橋⼩伝⾺町 2F 代表者 代表取締役社⻑ 池本 多賀正 設⽴ 2020年7⽉ 社員数 45名(2024年4⽉現在) 株主 三菱商事株式会社 東京海上ホールディングス株式会社 事業内容 健康保険組合向けセルフメディケーション⽀援 健康保険組合向け業務オペレーション⽀援 健康保険組合向けがん検診事業運営⽀援 ⾃治体向け地域医療連携⽀援

5 © Whitehealthcare Inc. 1. ホワイトヘルスケアとは ⽇本のヘルスケアの現状(社会課題) SOCIAL ISSUE 世 界 に 先 駆 け た ⽇ 本 の 超 ⾼ 齢 社 会 ー 社会保障費増加と国⺠皆保険制度の財政逼迫 ー 新型コロナウイルスで直⾯した医療資源の有限性 ー ⽇本の医療は医療関係者の献⾝的努⼒によって成⽴ ー 医療の専⾨性ゆえに個⼈は⾃らの健康に受動的

6 © Whitehealthcare Inc. 1. ホワイトヘルスケアとは 沿⾰ ホワイトヘルスケアは、現実世界を⽣きる⼈々の不安や痛みといった⾒過ごされるべきでない⼀つひとつの課題・問題に対して 本質的なソリューションを提供することで、持続的な医療システム・社会の実現を⽬指します。 薬局事業(電⼦お薬⼿帳)開始 薬局事業 (キャッシュレス化⽀援)開始 保険者事業(セルフ メディケーション⽀援)開始 ホワイトヘルスケア設⽴ 地域医療連携 コンサルティング開始 がん検診事業運営 ⽀援開始 2020.9 2020.12 2021.2 2021.1 保険者事業(派遣事業)開始 2020.7 2023.9 2020.10

7 © Whitehealthcare Inc. 1. ホワイトヘルスケアとは ⽬指す姿 OUR VISION ヘ ル ス ケ ア の 未 来 を 描 き 実 現 し て い く ー ⼀⼈ひとりが⾃らの健康のために進んで⾏動する社会を創り出したい、と ホワイトヘルスケアは考えます。 ー 医療関係者や健康保険組合の関係者の皆様をお⽀えし、⼀緒になって、 現場で起こる⼀つひとつの課題に真摯に向き合い、最善の解決策を提案 し、実現していきます。 ー その取組みは、⽩い無地のキャンバスに未来の姿を描き出そうとするチャレ ンジであり、その思いから社名が名づけられました。 代表取締役社⻑ 池本多賀正

8 © Whitehealthcare Inc. 1. ホワイトヘルスケアとは ヘルスケアの未来をつくる戦略会社 ー 三菱商事と東京海上HDのジョイントベンチャーであり戦略⼦会社 ー 両社のアセットを最⼤限活⽤しながら、スタートアップならではの機動⼒・スピード感で事業を展開 ー 7年連続で「健康経営優良法⼈ ホワイト500」に認定 ー 健康経営優良法⼈の認定⽀援 ー ⼈事・健保向け多様なサービス実績 ー 約300病院の運営⽀援実績 ー 医療機関向け共同購買⽀援実績 ー リテイル分野の豊富なネットワーク

© Whitehealthcare Inc. 9 2. 事業・サービスについて

10 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ホワイトヘルスケアの事業 「健康保険組合・⾃治体」向けの事業展開 「⼀⼈ひとりが健康に向けて⾏動する社会」の早期実現に向けて、同時並⾏で多様な事業を展開 健康保険組合向け # セルフメディケーション⽀援 # 業務オペレーション⽀援 # がん検診事業運営⽀援 # 地域医療連携⽀援 ⾃治体向け

11 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 健康保険組合向け 「セルフメディケーション⽀援」 『セルフメディケーション』 ⾃分⾃⾝の健康に責任を持ち、 軽度な⾝体の不調は ⾃分で⼿当てすること(WHO定義) 健康に関する正しい理解、関⼼、予防・健康づくりの中で セルフケア・セルフメディケーションが注⽬されている

12 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 病院で貰う薬と同⼀有効成分が含まれた 市販薬(OTC医薬品)が存在 (2024年4⽉1⽇時点で2,801品⽬)

13 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて スイッチOTC医薬品の活⽤推進は保険給付費の適正化、 ひいては持続的な医療の実現にも繋がる 健康保険組合・個⼈(患者)の負担の⽐較 （同⼀成分の花粉症薬を2週間⼊⼿する場合） 健康保険組合の負担* 4,270~4,998円 個⼈負担* 1,830~2,142円 個⼈負担* 565~2,075円 健康保険組合の負担 0円 通院費 薬剤費 市販薬 購⼊費 保険診療 セルフメディケーション 花粉症薬だけで 全国で 1,430億円 の削減余地** * 厚⽣労働省「第1回セルフメディケーション推進に関する有識者検討会」資料o.34より数字を抜粋 ** 東京⼤学五⼗嵐中⽒の試算(2020年)

14 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 健康保険組合の保健事業に寄与するワンストップメニューを提供 レセプトデータの分析 対象疾患で 薬剤処⽅有 xx万⼈ (28%) 対象疾患”のみ” で薬剤処⽅有 xx万⼈ (9%) OTC類似 医薬品 xxx xx万⼈ (1.6%) 対象者数 レセプトデータ（診療報酬明細書）からセルフ メディケーションの普及に効果の⾼い疾患や ターゲットを抽出。 保険者の加⼊者向け 普及・啓発活動 左記データ分析を踏まえて、保険者の加⼊者 にセルフメディケーションに関するリテラシー向上 につながる施策を実⾏。 セルフメディケーション の実践サポート セルフメディケーションを実践する為に、「お薬の 選び⽅の相談窓⼝」「OTC医薬品の購⼊サイ ト（企業健保様のみ）」を加⼊者に提供。

15 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ホワイトヘルスケアの事業 「健康保険組合・⾃治体」向けの事業展開 「⼀⼈ひとりが健康に向けて⾏動する社会」の早期実現に向けて、同時並⾏で多様な事業を展開 健康保険組合向け # セルフメディケーション⽀援 # 業務オペレーション⽀援 # がん検診事業運営⽀援 # 地域医療連携⽀援 ⾃治体向け

16 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 健康保険組合向け 「業務オペレーション⽀援」 －健康保険組合経験⼈材を中⼼とした業界特化の⼈材派遣 －適正な保険料率算出のための給付⾦の将来推計、 財政シミュレーションの作成 －データヘルス計画の策定⽀援 など 健康保険組合様向け⼈材派遣サービス

17 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ホワイトヘルスケアの事業 「健康保険組合・⾃治体」向けの事業展開 「⼀⼈ひとりが健康に向けて⾏動する社会」の早期実現に向けて、同時並⾏で多様な事業を展開 健康保険組合向け # セルフメディケーション⽀援 # 業務オペレーション⽀援 # がん検診事業運営⽀援 # 地域医療連携⽀援 ⾃治体向け

18 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて 健康保険組合向け 「がん検診事業運営⽀援」 －組合員向けに個⼈が有するリスク因⼦の有無に応じたがん 検診の受診プランをレコメンドするサービス「マイ検診プラン」 を開発 －医学的な根拠に基づいたがん検診事業の運営をアドバイス

19 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ホワイトヘルスケアの事業 「健康保険組合・⾃治体」向けの事業展開 「⼀⼈ひとりが健康に向けて⾏動する社会」の早期実現に向けて、同時並⾏で多様な事業を展開 健康保険組合向け # セルフメディケーション⽀援 # 業務オペレーション⽀援 # がん検診事業運営⽀援 # 地域医療連携⽀援 ⾃治体向け

20 © Whitehealthcare Inc. 2. 事業・サービスについて ⾃治体向け 「地域医療連携⽀援」 −⾃治体、クリニック、薬局など地域医療を⽀える関係者 で調剤情報を共有するためのインフラ構築 −調剤情報の分析、抽出された課題に対するソリューショ ン提供 など Ｚ 地域医療情報についての意⾒交換会

© Whitehealthcare Inc. 21 3. 価値観について

22 © Whitehealthcare Inc. 3. 価値観について ホワイトヘルスケアが ⼤切にする価値観 1. 誠実 信頼による挑戦機会の獲得と信頼蓄積 2. プロフェッショナル ⼤義を持って価値貢献する 3. 相互理解 仲間を尊重し、共に価値をつくる 4. やりきる オーナーシップを持つ 5. 仕組み化 属⼈化からの脱却と再現性確保

© Whitehealthcare Inc. 23 4. 組織について

24 © Whitehealthcare Inc. 4. 組織について 組織構成 リーンな事業を⽴ち上げる組織構成 事業を早期に伸⻑させるべく、各事業部主導で動ける体制を構築 コーポレート 本部 経営チーム 保険者事業部 事業開発 ユニット アカデミック ディテーリング ユニット がん検診 ユニット 情報 システム ユニット プロダクト チーム ・ データ チーム ⼈材派遣 ユニット 業務受託 ユニット 新規営業 ユニット 営業企画 ユニット OTC ユニット 保険者 グロース ユニット 経営企画室 薬事室 医薬品 安定供給 ユニット 地域戦略部 開発部 財務経理 チーム ・ ⼈事 チーム 医療費適正化 プロジェクト 健保DX プロジェクト

25 © Whitehealthcare Inc. 4. 組織について 組織構成 メンバー数 45名※派遣社員除く 年代分布 メンバー構成 60 代/6.7% 40 代/26.7% 30 代/53.3% 20 代/11.1% 男性/31名 平均年齢39.8歳 50 代/2.2% 保険者事業部/36% 地域戦略部/33% 開発部/18% コーポレート本部/13% ⼥性/14名

26 © Whitehealthcare Inc. 4. 組織について メンバー紹介 保険者事業部 健保DXプロジェクト プロジェクトマネージャー︓森本 経営企画室 室⻑︓酒井 ⼤⼿製薬メーカーおよび医療ヘルスケア関連 企業で⼀貫して新規事業⽴上げに従事。よ り⼤きな社会課題の解決に活かすべく、ホワ イトヘルスケアへの参画を決意。 保険者事業部 医療費適正化プロジェクト 保険者グロースユニット︓⼤畑 ⼀貫して医療・ヘルスケア業界に⾝を置き、 新規営業〜カスタマーサクセスまで幅広く 従事。加⼊者の健康意識向上を促し、 保険事業者の⽀えになりたいという想いで ホワイトヘルスケアへの参画を決意。 地域戦略部 部⻑︓平井 ⼤⼿商社に⼊社後、経理部⾨を経験。 ホワイトヘルスケアの⽴ち上げより参画。現 在まで、保険者事業を進める中核として 牽引。 コーポレート本部 ⼈事チーム︓⼤武 アウトソーシング会社にて⽉100名の⼤規 模採⽤を経験したのち、現在ホワイトヘル スケア初の採⽤専任者としてJoin。法⼈ 営業・アロマセラピストと異⾊な経歴を持つ。 医薬品安定供給ユニット ユニットマネージャー︓永沢 MRや病院の購買、経営コンサル等、医療 業界に⻑く携わっており、病院や薬局に関 する深い知識を持つ。地域医療の発展に 貢献したいという強い思いでホワイトヘルス ケアにJoin。 開発部 プロダクトチーム Webエンジニア︓岩本 副社⻑ 兼 保険者事業部 部⻑︓眞志喜 ⼤⼿保険会社にて商品開発に⻑く携わっ たのち、社⻑秘書に従事。 ”ヘルスケアを取り巻く環境をレジリエントで サステナブルなものにするという信念を持っ て参画。 ⼈材派遣業界で⻑く携わっており、派遣事 業の⽴ち上げをワンオペで推進した経験が ある⼒の持ち主。これまでの経験を活かしつ つ、ヘルスケア業界を盛り上げたいと思い、ホ ワイトヘルスケアへJoin。 保険者事業部 新規営業ユニット ユニットマネージャー︓⻑⽥ ⼤⼿スポーツクラブの営業責任者として、健 康保険組合や⾃治体へのサービス提案に従 事。ゼロから営業基盤を構築するフェーズで、 ⾃らのこれまでのネットワーク等を活かし、社 会への貢献を果たしたいとの思いで参画。 これまで⾃社開発や複数の業務システム開 発等に加え、医療事務の経験も持つWeb エンジニア。エンジニアとして、⽇本の医療を ⽀えたいという想いで参画。熊本在住のフル リモートワーカーで、2児の⺟としても奮闘中。

© Whitehealthcare Inc. 27 5. 働き⽅について

28 © Whitehealthcare Inc. 5. 働き⽅について Q．リモートワークの実施状況について教えてください。 A．多くのメンバーがリモートワークを実施しており、出社率は30%程度です。 業務時間中はSlackを活⽤し、仕事の進捗共有や質問、時には軽い雑談をしながら、オフィスにいるかのような コミュニケーションの密度を維持しています。 Q．就業時間について教えてください。 A．業務効率向上や健康管理増進を⽬的として、フルフレックスタイム制を導⼊しています。 コアタイムはなく、AM5:00〜PM10:00の間で就業時間を⾃由に選択することが可能です。 Q．有給取得消化率を教えてください。 A．2023年度の平均有給消化率は59%です。有給休暇以外にも創⽴記念⽇、年末年始などの休暇があり、⻑ 期連休も推奨しています。

29 © Whitehealthcare Inc. 5. 働き⽅について Q．⼈事評価の仕組みを教えてください。 A．ビジネス職とエンジニア職に分け、それぞれ6階層の等級制度を導⼊し、社歴や年齢にとらわれず、役割に応じて報酬 や序列を決めています。期初に⽬標を設定し、その⽬標達成状況を考慮して給与・賞与へ反映(昇給含む) します。 定期的に上⻑との間で⽬標達成に向けたフォローアップ・⽀援を⾏っています。 Ｑ．キャリアアップを⽀援する制度はありますか︖ A． 各⼈に与えられる役割期待に対して、社員のキャリアアップの取り組みを積極的に⽀援しています。具体的には、会 社業務との関連性が明確な講座・スクールへの参加、資格取得について、費⽤の50%(年間40万円上限)を会社 が負担します。

© Whitehealthcare Inc. 30 6. 選考について

31 © Whitehealthcare Inc. 6. 選考について 選考フロー シンプルかつ相互理解が深められる選考フロー 基本的な選考フローは下記のとおりです。 (選考ポジションや候補者様・選考状況によって、選考担当や選考回数が変更になる場合もあります) 0）カジュアル⾯談 (希望者のみ) 1）書類選考 (応募条件を満たしているかの確認) 2）⼀次⾯接 (ホワイトヘルスケアとの相性、フィット感をお互いに確認するための機会) 3）⼆次⾯接 (配属予定部⾨の責任者と業務の実務レベルを中⼼に、フィット感をお互いに確認するための機会) 4）最終⾯接 (経営陣と事業計画を踏まえ、キャリアプランの実現が可能かをお互いに確認するための機会) 5）オファー⾯談 (雇⽤条件や⼊社後期待することなどをお伝えし、⼊社に向けての条件⾯をお互いに確認) ※適性検査の実施をする場合がございます。 ※ポジションによってはリファレンスチェックを実施する場合がございます。

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